創(chuàng)新與企業(yè)家精神

出版時間：2009-9 出版社：機械工業(yè)出版社作者：彼得·德魯克頁數(shù)：232 譯者：蔡文燕
Tag標(biāo)簽：無

前言

我總是感覺自己沒有資格為德魯克先生的著作寫序，但是機械工業(yè)出版社華章分社的邀稿盛情難卻，此外，作為德魯克先生生前少數(shù)耳提面命過的中國人之一，我也有責(zé)任和大家分享我從他那里得到的啟迪。改革開放初期，德魯克夫婦來過中國。對比第二次世界大戰(zhàn)后歐洲人從戰(zhàn)爭創(chuàng)傷的心理陰影中復(fù)原的艱難過程，他遇到的中國人充滿活力和樂觀精神，這一點令他驚訝不已。十年前我剛認(rèn)識德魯克先生時，他告訴我，世界在蘇聯(lián)解體后，只有美國一國獨強的局面是不健康的，應(yīng)該至少還有另一股力量可以和美國互相制約，在俄羅斯、印度、巴西和中國這幾個正在上升的大國中，只有中國有這種可能。他還說，中國可能向好的方向發(fā)展，也可能向壞的方向發(fā)展，因此在中國迅速培養(yǎng)大批有道德和有效的管理者至關(guān)重要。這也是他后來全力支持我創(chuàng)辦彼得·德魯克管理學(xué)院的原因。德魯克管理學(xué)院開辦不久，有一位著名商學(xué)院的教授建議我們走精英教育的路線，收昂貴的學(xué)費，德魯克先生反對這么做。他對我說：“中國固然需要大公司和領(lǐng)導(dǎo)它們的精英人才，但中國像任何國家一樣，90％的組織將是中小型的和地方性的，它們必須發(fā)揮作用，單靠大公司，不能提供一個健康社會所需要的各方面功能。

內(nèi)容概要

本書是有關(guān)創(chuàng)新理論和實踐的經(jīng)典之作，通過大量真實案例和解析，探討了有關(guān)創(chuàng)新的觀點、行動、規(guī)則和警示，首次將實踐創(chuàng)新與企業(yè)家精神視為所有企業(yè)和機構(gòu)有組織、有目的、系統(tǒng)化的工作。首先通過有關(guān)創(chuàng)新實踐的討論向讀者展示了如何尋找創(chuàng)新機遇。探討了將創(chuàng)意發(fā)展為可行的事業(yè)需注意的原則和禁忌。之后把機構(gòu)—創(chuàng)新的載體作為重點，從現(xiàn)存企業(yè)、公共服務(wù)機構(gòu)以及新企業(yè)三個方向來討論企業(yè)家管理。

作者簡介

彼得·德魯克，管理學(xué)科開創(chuàng)者，他被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他的思想傳播影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態(tài)學(xué)家”，他對社會學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn)，他的著作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁。
1909年彼得·德魯克生于維也納的一個書香門第

書籍目錄

推薦序一
推薦序二
推薦序三
譯者序
序言　引言企業(yè)家經(jīng)濟(jì)
第一部分　創(chuàng)新實踐
　第1章　系統(tǒng)化的企業(yè)家精神
　第2章　有目的的創(chuàng)新和創(chuàng)新機遇的七個來源
　第3章　創(chuàng)新機遇來源一：意外事件
　第4章　創(chuàng)新機遇來源二：不協(xié)調(diào)的事件
　第5章　創(chuàng)新機遇來源三：程序需要
　第6章　創(chuàng)新機遇來源四：產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)
　第7章　創(chuàng)新機遇來源五：人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)
　第8章　創(chuàng)新機遇來源六：認(rèn)知的變化
　第9章　創(chuàng)新機遇來源七：新知識
　第10章　聰明的創(chuàng)意
　第11章　創(chuàng)新的原則
第二部分　企業(yè)家精神的實踐
　第12章　企業(yè)家管理
　第13章　企業(yè)家企業(yè)
　第14章　服務(wù)機構(gòu)的企業(yè)家精神
　第15章　新企業(yè)
第三部分　企業(yè)家戰(zhàn)略
　第16章　“孤注一擲”
　第17章　“攻其軟肋”
　第18章　生態(tài)利基
　第19章　改變價值和特征
結(jié)論　企業(yè)家社會
推薦閱讀書籍

章節(jié)摘錄

第一部分創(chuàng)新實踐第1章系統(tǒng)化的企業(yè)家精神1“企業(yè)家”，法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊（J.B.say）在1800年前后曾經(jīng)這樣說過：“將資源從生產(chǎn)力和產(chǎn)出較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)力和產(chǎn)出較高的領(lǐng)域?！钡撬_伊的定義并沒有告訴我們這個“企業(yè)家”是誰。而且由于薩伊杜撰這個詞的時間已經(jīng)距今200多年了，因此“企業(yè)家”和“企業(yè)家精神”這兩個詞的定義完全令人混淆不清。例如，在美國，企業(yè)家往往被定義為創(chuàng)辦自己的全新小型企業(yè)的人。最近盛行于美國商學(xué)院的“企業(yè)家精神”課程，實際上就是從30年前的“如何建立自己的小企業(yè)”的課程發(fā)展過來的。在許多方面，兩者并無顯著的差別。但是，并不是每一個新辦小企業(yè)都是一種企業(yè)家行為，或者代表著企業(yè)家精神。一對夫婦在美國某市郊開了一家熟食店或墨西哥餐館，他們的確是冒了一點風(fēng)險。不過，他們是企業(yè)家嗎？他們所做的事情，只不過是以前被重復(fù)了多次的老套而已。他們把賭注壓在該地區(qū)外出就餐的人口會日漸增多這一點上，但是他們既沒有創(chuàng)造出一種新的滿足，也沒有創(chuàng)造出新的消費訴求。從這一點看，即使他們創(chuàng)辦的是新企業(yè)，他們也算不上企業(yè)家。然而，麥當(dāng)勞所表現(xiàn)出來的卻是企業(yè)家精神。確切地說，麥當(dāng)勞并沒有發(fā)明任何新東西，任何一家不錯的美國餐廳早就開始生產(chǎn)它所供應(yīng)的最終產(chǎn)品了。但是，憑借著應(yīng)用管理概念和技巧（即研究顧客所注重的“價值”），它們將“產(chǎn)品”標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計制作流程和工具，并基于工作分析設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)人員。麥當(dāng)勞不僅大幅度提高了資源的產(chǎn)出，而且開創(chuàng)了新市場和新顧客群。這就是企業(yè)家精神。幾年前，美國中西部的一對夫婦創(chuàng)建了一家欣欣向榮的鑄造廠，同樣是具有企業(yè)家精神的事例。該鑄造廠是對鑄鐵進(jìn)行熱處理，以達(dá)到高性能規(guī)格，例如大型推土機所用的車軸（這種推土機用于阿拉斯加天然氣管道的建設(shè)上）。這種作業(yè)所需要的技術(shù)背景廣為人知，的確，這家公司所做的工作，很少是別人沒有做過的。但是，其不同之處在于：第一，它們將技術(shù)信息系統(tǒng)化，這樣就可以將性能規(guī)格輸入計算機，又能立刻從計算機中打印出所需的處理方案。第二，它將工序系統(tǒng)化。一般來說，尺寸相同、金屬成分相同、質(zhì)量相同、性能規(guī)格相同的鑄件訂單數(shù)不會超過6件以上。但是，該廠的鑄件實際上是以流水線的方式制造，而非分批生產(chǎn)，所有設(shè)備都由計算機控制，加熱爐可以自動調(diào)節(jié)。這種精密鑄件以往的次品率高達(dá)30％～40％，但在這家新鑄造廠里，從生產(chǎn)線下來的產(chǎn)品無瑕疵率卻高達(dá)90％以上。此外，雖然該廠要支付美國工會所規(guī)定的員工工資和福利，但是與行業(yè)中價格最低廉的競爭者——一家韓國造船廠相比，前者成本只是后者成本的2/3（可能還要低）左右。由此可見，這家工廠之所以是“企業(yè)家”企業(yè)，并不在于它是一個全新的小企業(yè)（雖然發(fā)展迅速），而是在于它了解到這種鑄鐵的與眾不同，市場對其需求已經(jīng)大到足以創(chuàng)造出一個“利基市場”；另外，還在于它將技術(shù)，特別是計算機技術(shù)應(yīng)用到了傳統(tǒng)的工藝之中，并將這種工藝轉(zhuǎn)化成了一套科學(xué)流程。

媒體關(guān)注與評論

我們需要的是一個企業(yè)家社會。在這個社會中，創(chuàng)新和企業(yè)家精神是一種平常、穩(wěn)定和持續(xù)的活動。正如管理已經(jīng)成為當(dāng)代所有機構(gòu)的特定器官，成為我們這個組織社會的整合器官一樣，創(chuàng)新和企業(yè)家精神也應(yīng)該成為我們社會、經(jīng)濟(jì)和組織維持生命活力的主要活動。這要求所有機構(gòu)的管理者把創(chuàng)新與企業(yè)家精神作為企業(yè)和自己工作中的一種正常、不間斷的日常行為和實踐。本書的目的，就是提供完成這項工作所需的概念和工具。   　——彼得?德魯克 經(jīng)典經(jīng)得起時間考驗，值得一讀再讀，常讀常新。它幫你理清思路，從任何新事變中發(fā)掘本質(zhì)，找到歷史淵源。   　——邵明路 彼得?德魯克管理學(xué)院創(chuàng)辦人 德魯克百年誕辰全球紀(jì)念活動共同主席 創(chuàng)新是德魯克管理思想的重要方面。如果說熊彼特系統(tǒng)地論述了創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)意義的話，那么德魯克則系統(tǒng)地論述了創(chuàng)新的管理意義。我以為，如果德魯克理論的上篇是管理的理論與實踐，那么他的下篇就是創(chuàng)新的理論與實踐。   　——諸大建 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授 博士生導(dǎo)師 同濟(jì)大學(xué)可持續(xù)發(fā)展與管理研究所所長 一本優(yōu)秀的著作就是一座挖不盡的寶藏，可以陪伴人的終生。這樣的著作一旦誕生，就已經(jīng)獨立于作者、獨立于時代，屬于每個讀者自己。這樣的書是永恒的、跨越時空的。 　　　　　　　　　　　　　  　——趙曙明 南京大學(xué)商學(xué)院院長 教授 博士生導(dǎo)師 全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個人，因為他貢獻(xiàn)了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構(gòu)的角色，我認(rèn)為彼得?德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點。   　——通用電氣前首席執(zhí)行官 杰克?韋爾奇 在所有的管理學(xué)書籍中，德魯克的著作對我影響最深。   　——微軟總裁 比爾?蓋茨 德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦的思想的人群中獨樹一幟。   　——英特爾主席 安迪?格魯夫

編輯推薦

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神(珍藏版)》：探討企業(yè)家精神與創(chuàng)新實踐的最佳經(jīng)典著作啟蒙中國現(xiàn)代管理第一人當(dāng)今中國一代活躍著的組織最近的眉睫的問題，正是德魯克向我們描述的如何管理的問題。只有中國人才能建設(shè)中國，只有中國人才能發(fā)展中國?！说谩さ卖斂顺綍r空的德魯克，管理者永恒的導(dǎo)師他稱自己是“社會生態(tài)學(xué)家”，他對社會學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn)，他的著作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁。

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評論、評分、閱讀與下載

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用戶評論 (總計137條)

講創(chuàng)新的書很多，但是德魯克這一本確實是讓人有豁然開朗之感覺。已經(jīng)買了《卓有成效的管理者》、《管理的實踐》兩本書，獲益頗多，這本書又帶來全新感受。希望我國也能有這樣名副其實的大師存在，而不是浪得虛名的所謂“大師”。
顛覆我們對于管理的理解，創(chuàng)新與企業(yè)家精神德魯克的經(jīng)典巨著
彼得·德魯克的思想總是站在時代的前列，并且領(lǐng)先時代幾個身位。

他之所以能夠超凡出眾，是因為他總是能夠從紛繁的世俗因素中，精準(zhǔn)的把握關(guān)鍵因素，并以自己深刻的洞察，全面的綜合分析能力，給你一個獨到而又廣為接受的結(jié)論。

所以，他到目前為止，只有他值得被尊為管理學(xué)大師！
大師級的著作，灰常灰常值得推薦的，想必不用多說，大家都知道的，管理大師德魯克，贊。
還沒開始看，不過之前看的《管理的實踐》還是非常好的，我相信這本書也是一本好書，畢竟是德魯克先生的書！期待能有好的感覺！
德魯克大師作品，雖然是n多年前寫的，但對于目前國內(nèi)管理水平來說，值得常看
德魯克經(jīng)典著作，值得購買，用于閱讀，用于收藏！
按市場營銷的說法，創(chuàng)新也可以說是一種高級的市場細(xì)分，德魯克分析了創(chuàng)新的各個方式。分別給出了具體的事例，理論聯(lián)系實際。本書實在是不可超越之作。
德魯克的書，那就不用說了，學(xué)管理或做管理的人，沒讀過德魯克的書真的不好意思承認(rèn)自己是跟管理沾邊的……
管理只看德魯克！
盡管本書成書于1985年，而德魯克自己也認(rèn)為“理論、價值觀以及所有人類思想與技術(shù)的產(chǎn)物都會陳腐、僵化、過時，最后成為‘災(zāi)難’”。
但時至今日，本書向我們展現(xiàn)的知識尚處于“旺盛的生命期”。
另外，德魯克的書雖然講的是一般化的知識，但總是能啟發(fā)我們在自己周圍找到一些類似的例子，從而更好地理解。
德魯克作品中的經(jīng)典，每次讀總有新感覺。
德魯克永恒的經(jīng)典
德魯克的書，永遠(yuǎn)都是經(jīng)典，只是分類太多了。。呵呵
應(yīng)該不錯，他說的德魯克大師的肯定好！
我們需要的是一個企業(yè)家的社會，在這個社會中。創(chuàng)新和企業(yè)界精神是一種平常。穩(wěn)定和持續(xù)的活動。正如管理已經(jīng)成為當(dāng)代說有機構(gòu)的特定器官。成為我們這個住址社會的整合器官一樣，創(chuàng)新和企業(yè)家精神也應(yīng)該成為我們社會，經(jīng)濟(jì)和組織維持生命活力的主要活動
人人都應(yīng)該看看德魯克，這是企業(yè)的祖師爺級的人物。
德魯克的管理學(xué)，確實不錯，很有用
德魯克的書，每本都很精彩，這本尤甚?。∈撬枷氲囊粋€轉(zhuǎn)折?。?！
德魯克的每一本書都有精華知識，值得一看。
德魯克也是個經(jīng)濟(jì)學(xué)家
德魯克的書大部分都值得推薦，這本也不例外。
即使通讀了這本書，我仍然認(rèn)為創(chuàng)新是不可以學(xué)會的，但是有跡可循，多懂得一點這方面的知識，也可以幫助我們從不同的角度看問題，啟發(fā)思考。最有價值的地方，我覺得是點出了現(xiàn)在許多**書的通?。簩⒁粋€成功的人（或者企業(yè)），羅列許多軼事，以傳奇的角度講述商業(yè)，這種書，統(tǒng)統(tǒng)都是**。而《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，告訴了讀者一個最樸素的道理，創(chuàng)新，是不間斷的思考、實踐、再思考、再創(chuàng)造。
德魯克的書，我買了大部分，感覺很棒！
收到貨后，很滿意，后來把德魯克的書都買回來了...
德魯克的書沒有什么廢話，字字珠璣
一直都很喜歡德魯克的書，這本就是其中之一，書的內(nèi)容很精髓，值得多看幾遍。
德魯克的書不用說，都知道是好書啊，封面很漂亮，內(nèi)頁紙張很好！
德魯克的書很棒
德魯克的書本本都是好書，無需贅言
經(jīng)驗主義者的德魯克
喜歡德魯克，最近要抓緊看完他！
創(chuàng)新的真正的含義，創(chuàng)新與企業(yè)真實的關(guān)系，每一個企業(yè)創(chuàng)新史，而每一個企業(yè)家實行創(chuàng)新，創(chuàng)新與價值的產(chǎn)生。一本非常好，關(guān)于理解并實踐創(chuàng)新的書籍，讓創(chuàng)新走下神壇。
創(chuàng)新與企業(yè)家精神,中國企業(yè)到底做到了什么
一個人有創(chuàng)新與企業(yè)家精神，必定可以讓企業(yè)處于不敗之地！
如果你在高科技企業(yè)做管理或設(shè)計，本書都會給你指導(dǎo)。
特別是創(chuàng)新的七大來源是市場營銷的最佳手段。
企業(yè)家的精神是什么，如果沒有創(chuàng)新，那企業(yè)將難以生存。
MBA老師推薦來讀的書，本來認(rèn)為老外的東西會不會理論性的東西多一些。
但是真正讀了以后，發(fā)現(xiàn)這本書對創(chuàng)新的詮釋很實際，很透徹，很有指導(dǎo)意義。
因此，對管理和創(chuàng)新感興趣的朋友，可以買來讀一下，應(yīng)該會有所收益。
很不錯，決定收藏。
企業(yè)管理是不斷創(chuàng)新的，只有創(chuàng)新，企業(yè)才會有活力。
管理學(xué)的大師，知道創(chuàng)新和精神的東西在哪里！值得去閱讀
啟蒙中國現(xiàn)代管理第一人看完以后受益非淺啊
看了管理的實踐，是本不錯的書，大師的書就是大師的書，非常不錯
創(chuàng)新與企業(yè)家精神，不是簡單的重新創(chuàng)造，而整合與再創(chuàng)造！有深義！！
創(chuàng)新與企業(yè)家精神
管理之道，好好學(xué)習(xí)，反復(fù)閱讀，理解、融會、貫通。朋友推薦，不錯，經(jīng)典之作?。。‘?dāng)當(dāng)送貨速度滿意！
對提高我們的管理和創(chuàng)新很有幫助
買了這本書，經(jīng)常溫習(xí)一下，學(xué)習(xí)一下管理大師的思想，提升自我的管理能力，管理無止境
企業(yè)需要創(chuàng)新，管理者更要創(chuàng)新。
買了三本管理大師的書
在中國，企業(yè)家的精神又是什么呢，追逐利益的同是還應(yīng)該有些其他的吧。
管理經(jīng)典，受益匪淺。
大愛德魯克的書籍，企業(yè)管理離不開
經(jīng)典著作，推薦大家趕緊購買，學(xué)習(xí)，提升自我哦。
一直仰慕大師，看到有成功企業(yè)家推薦，就一直想拜讀，剛好有點空閑
經(jīng)典著作，要慢慢看，正在讀之中
在大師的筆下，創(chuàng)新就這么簡單！總結(jié)很重要！對你的孩子，從小就訓(xùn)練他對事情事務(wù)的總結(jié)、觀察、、、從中找到機會---創(chuàng)新！
大師的著作，很好，對自己很有啟發(fā)
創(chuàng)新的思維與實踐,值得看看!
整本書說的是創(chuàng)新需要轉(zhuǎn)化為行動和結(jié)果，當(dāng)人們在不停的談?wù)搫?chuàng)新的同時，也應(yīng)該積極的將所談及到的創(chuàng)新轉(zhuǎn)換為實際的行動，并且通過行動來達(dá)到結(jié)果，可能最終的結(jié)果是與預(yù)期的要遠(yuǎn)，但畢竟有了結(jié)果，我們可以不斷的去改善和優(yōu)化
這是單位給同事送的生日禮物，我選的，因為領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)管理的，就送了這本書
學(xué)管理不讀不行
如何尋求創(chuàng)新機遇
真正的大師經(jīng)典經(jīng)得起時間的檢驗
有創(chuàng)新才有發(fā)展！
管理者的精神之糧，需要慢慢吸收。
經(jīng)典之作，值得細(xì)品。書中自有黃金屋啊
值得企業(yè)家看的一本書
經(jīng)典之作，推薦，受益匪淺
正在看，了解創(chuàng)新的真相。
買來就看了，真的要自己不斷去創(chuàng)新才行呢
創(chuàng)新是我們永遠(yuǎn)追求的主題，但需要我們?yōu)榇耍冻龈嗟呐Α?/li>
每個創(chuàng)業(yè)者必讀之書，經(jīng)典！
還沒開始看，大師之作，得好好拜讀
很經(jīng)典的書籍，值得一閱！
經(jīng)典實用，朋友推薦的！
經(jīng)典中的經(jīng)典啊,認(rèn)真學(xué)習(xí)中
大師的書，收藏
感受大師的理念，提升自己的知識結(jié)構(gòu)，內(nèi)容不錯。
80年代的作品，一直延續(xù)至今，可見其經(jīng)典，值得
一本經(jīng)典，再沒什么好說的了
精神永恒，創(chuàng)業(yè)著的思維，方法論很有指導(dǎo)意義
讀書特別是讀像德里克這樣的好書，好比跟大師交談，讀出大師的心得，讀出自己還要改進(jìn)的地方，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，然后仿佛聽見大師的叫喚聲，與大師交流愉快無比。
老總推薦的書，買了12本分給我們公司的經(jīng)理們，還要寫讀后感~！
此書一經(jīng)推薦，全公司管理人員人手一本。
好書，有時間看，上帝保守中國
非常好,喜歡,本書講得讓人看了還想看哦
收到之后看起來很新很舒服質(zhì)量不錯比在書城買劃算多了
朋友推薦買的書，看過作者培訓(xùn)的碟，很佩服他。
看了一部分適合反復(fù)閱讀每次都會有新的認(rèn)識
這本書是老師推薦的，讀后是有很大的收獲
看了一點，值得一看。
創(chuàng)業(yè)人士，很值得一讀，大家就是大家！
看了大半，有種相見恨晚的感覺，里面的觀點非常有大局視角，也很實際。
正版書籍寫的不錯
還沒開始讀，應(yīng)該還可以的。
老師推薦的好書，
老板推薦給我的，非常好?？戳藘杀?，每次都是醍醐灌頂?shù)母杏X。
此書是我室友推薦買的，目前正在讀取當(dāng)中，感覺不錯，當(dāng)當(dāng)?shù)臇|西價格實惠，支持當(dāng)當(dāng)
很有意思，家人喜歡。推薦購買。
書很好，真不錯

創(chuàng)新與企業(yè)家精神

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