中國跨國企業(yè)研究

前言

　　改革開放以來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、高速發(fā)展，很多中國企業(yè)開始并逐步加快了它們國際化的步伐?！白叱鋈ァ币垣@取更大的市場、更多的資源、更豐富的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)已成為很多中國企業(yè)的共識(shí)。特別是在2001年中國加入WTO以后，中國企業(yè)國際化的運(yùn)動(dòng)盡管仍處于初始階段，但已經(jīng)開展得轟轟烈烈，多姿多彩。這是中國企業(yè)家們?yōu)槠髽I(yè)自身的成長，為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一次新的“長征”。在這個(gè)過程中既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有沉痛的教訓(xùn)。由法國巴黎HEC商學(xué)院的教授、中國清華經(jīng)管學(xué)院的教授以及其他中國學(xué)者共同完成的《中國跨國企業(yè)研究》這本書正是這一過程的一張“快照”?！〗?jīng)濟(jì)全球化是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的過程。全球貿(mào)易總額、對(duì)外直接投資的逐年增加，以及社會(huì)、政治、文化、科技領(lǐng)域的交流和融合都是全球化趨勢(shì)的最好證明?！　『翢o疑問，對(duì)于剛剛開放不到30年的中國，一個(gè)本地的企業(yè)要發(fā)展成為跨國公司是一個(gè)十分艱巨的使命。進(jìn)入一個(gè)不熟悉的市場投資、開辦企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是全方位的，它首先來自于戰(zhàn)略層面，來自公司戰(zhàn)略、國際市場策略、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和競爭、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略合作伙伴、國際資本市場、收購兼并等諸多方面，同時(shí)社會(huì)、文化和政治因素對(duì)公司戰(zhàn)略和策略的影響也需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極應(yīng)對(duì)。

內(nèi)容概要

本書深入剖析了過去20多年間中國經(jīng)濟(jì)高速增長進(jìn)程中的中國企業(yè)國際化行動(dòng)，是中法兩國領(lǐng)先商學(xué)院——清華經(jīng)管學(xué)院和巴黎HEC商學(xué)院通力合作的研究成果。本書全面、系統(tǒng)地分析了中國跨國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略，涉及國際營銷與品牌、海外并購、國際合資企業(yè)、跨國技術(shù)管理、跨國組織與人力資源管理等問題，有助于我們深入了解中國企業(yè)如何在國內(nèi)市場取得成功的基礎(chǔ)上謀求加快發(fā)展步伐、開拓新市場和獲得新技術(shù)。特別是，本書揭示出：在市場增長空間有限、資源供應(yīng)日趨緊張的大背景下，如果國內(nèi)市場不能真正開放，任何全球化戰(zhàn)略都無法長期奏效。

作者簡介

拉爾松，巴黎HEC商學(xué)院主管國際發(fā)展的副院長，戰(zhàn)備與商業(yè)政策教授，在戰(zhàn)略與國際商業(yè)領(lǐng)域獨(dú)立或與他人合作出版了多部專著和論文。
　　拉爾松和趙純均是巴黎HEC商學(xué)院和清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2005-2008年合作的中國跨國企業(yè)研究項(xiàng)目的發(fā)起人和協(xié)調(diào)人。

書籍目錄

贊譽(yù)學(xué)院介紹關(guān)于主編推薦序精彩推薦前言致謝作者介紹導(dǎo)論及結(jié)構(gòu)安排第一章　中國跨國企業(yè)的公司戰(zhàn)略　一、中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理　二、中國企業(yè)的一體化戰(zhàn)略　三、中國企業(yè)的多角化戰(zhàn)略　四、中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略　參考文獻(xiàn)第二章　中國的全球化政策　一、入世后的中國　二、海外投資政策和管理　參考文獻(xiàn)第三章　中國海外直接投資　一、中國在國際舞臺(tái)的展現(xiàn)和投資　二、中國企業(yè)的國際挑戰(zhàn)　參考文獻(xiàn)第四章　中國跨國企業(yè)國際化進(jìn)程　一、中國企業(yè)的海外初始投資和目標(biāo)　二、中國企業(yè)國際化模式　參考文獻(xiàn)第五章　中國跨國公司的國際營銷戰(zhàn)略　一、國際營銷的動(dòng)機(jī)　二、國際市場的進(jìn)入戰(zhàn)略　三、國際營銷戰(zhàn)略　四、結(jié)論　參考文獻(xiàn)第六章　技術(shù)競爭與中國的跨國企業(yè)　一、中國的科技體系　二、企業(yè)戰(zhàn)略和技術(shù)能力　三、結(jié)論　參考文獻(xiàn)第七章　中國跨國公司的創(chuàng)新與知識(shí)轉(zhuǎn)移　一、知識(shí)轉(zhuǎn)移的基石　二、中國跨國公司的知識(shí)轉(zhuǎn)移系統(tǒng)　三、知識(shí)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)控制　四、結(jié)論　參考文獻(xiàn)第八章　中國跨國公司的文化與組織　一、組織能力、產(chǎn)權(quán)管理、企業(yè)文化　二、全球化與跨國組織結(jié)構(gòu)　參考文獻(xiàn)第九章　中國的跨國企業(yè)和全球價(jià)值鏈　一、引言　二、中國企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)　三、西方企業(yè)業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移帶來的影響　四、收購?fù)鈬髽I(yè)給中國企業(yè)帶來的影響　五、結(jié)論　參考文獻(xiàn)第十章　聯(lián)盟、合營和中國的跨國企業(yè)　一、為獲取技術(shù)而成立的合營企業(yè)　二、為進(jìn)入國外市場設(shè)立的合營企業(yè)　三、合營企業(yè)和自然資源　四、聯(lián)盟內(nèi)部的競爭　參考文獻(xiàn)結(jié)論　中國獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)附錄A　本書引用最多的公司附錄B　所選中國企業(yè)重要的國際化行動(dòng)縮略語索引

章節(jié)摘錄

　　第一章 中國跨國企業(yè)的公司戰(zhàn)略　　一、中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理　　“企業(yè)管理是企業(yè)競爭力的核心，由此表明國際競爭力在很大程度上取決于微觀企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。換言之，如果沒有好的企業(yè)，國家競爭力就如同無本之木，宏觀上再好的規(guī)劃也只能是紙上談兵?！笨梢?，中國的企業(yè)管理，尤其是把握企業(yè)發(fā)展大方向的企業(yè)戰(zhàn)略管理，是增強(qiáng)中國企業(yè)競爭力，提高中國國際競爭力的核心?！　‰S著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國內(nèi)競爭國際化和國際競爭國內(nèi)化的趨勢(shì)也越來越強(qiáng)，這必然決定中國企業(yè)無論是在本土市場還是在國際市場都會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，中國企業(yè)必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，做出新的戰(zhàn)略選擇?！　】鐕髽I(yè)（MNCs）將是經(jīng)濟(jì)全球化的主體，世界各國都要通過其跨國企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的全球化。在20世紀(jì)跨國企業(yè)的重要作用已被人們比較充分地認(rèn)識(shí)，未來它的作用還會(huì)有更實(shí)質(zhì)性的發(fā)展，它是在世界范圍內(nèi)配置資源的核心力量。跨國企業(yè)從某種意義上把握著世界技術(shù)、資本、管理、人才和市場，中國在對(duì)外開放的過程中伴隨著企業(yè)的國際化，培育和發(fā)展自己的跨國企業(yè)，是未來的必然趨勢(shì)，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要目標(biāo)。　　本章筆者借助巴黎HEC商學(xué)院和清華經(jīng)管學(xué)院聯(lián)合研究課題的深入調(diào)研，以及對(duì)代表企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)地訪談，試圖剖析中國跨國企業(yè)在新時(shí)期的戰(zhàn)略新動(dòng)向及其戰(zhàn)略實(shí)施有別于其他國家跨國企業(yè)的獨(dú)特之處?！　。ㄒ唬?zhàn)略和中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展　　戰(zhàn)略最初是指對(duì)戰(zhàn)爭全局的籌劃和謀略。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論根植于西方土壤，并且戰(zhàn)略管理是一個(gè)非常年輕的學(xué)科。“企業(yè)戰(zhàn)略”一詞應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營最早開始于切斯特·巴納德（C.I.Bernad）的《經(jīng)理人員的職能》。直到1965年美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颍↖gorAnsoff）的《企業(yè)戰(zhàn)略論》問世后，“企業(yè)戰(zhàn)略”一詞才廣泛應(yīng)用于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和文化等多個(gè)領(lǐng)域。由此可見，企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究真正發(fā)展起來也只有40多年的歷史?！　∑髽I(yè)戰(zhàn)略通常劃分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略（corporatestrategy）、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（businessstrategy）和職能戰(zhàn)略（functionalstrategy）。公司戰(zhàn)略主要是決定企業(yè)應(yīng)該選擇哪類經(jīng)營業(yè)務(wù)，進(jìn)入哪些領(lǐng)域；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略主要涉及如何在選定的領(lǐng)域內(nèi)與對(duì)手展開有效的競爭；而職能戰(zhàn)略則針對(duì)如何使企業(yè)的不同職能更好地為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，以提高組織效率。本章所研究和闡述的主要是中國跨國企業(yè)的公司戰(zhàn)略。　　中國的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐真正發(fā)展起來只有20多年的歷史，康榮平和柯銀斌（2004）根據(jù)中國企業(yè)所處戰(zhàn)略環(huán)境的不同，將中國企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)發(fā)展階段，并給出了各階段內(nèi)中國企業(yè)的戰(zhàn)略特點(diǎn)：　　20世紀(jì)80年代。在這一階段內(nèi)，占主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)體制是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，中國國有企業(yè)（SOEs）的總體戰(zhàn)略行為是“專業(yè)化”的。企業(yè)僅生產(chǎn)某類行業(yè)中的產(chǎn)品，但企業(yè)生產(chǎn)過程是“大而全”和“小而全”，即生產(chǎn)過程和技術(shù)的專業(yè)化程度很低；　　20世紀(jì)90年代。在這一時(shí)期內(nèi)，中國開始從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，中國企業(yè)的總體戰(zhàn)略行為發(fā)生了巨大變化，多角化經(jīng)營成為20世紀(jì)90年代的主導(dǎo)戰(zhàn)略行為；　　21世紀(jì)。進(jìn)入21世紀(jì)，中國占主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)體制是市場經(jīng)濟(jì)，中國企業(yè)的總體戰(zhàn)略行為開始出現(xiàn)差異：一是專業(yè)化企業(yè)在20世紀(jì)90年代的發(fā)展過程中，逐漸從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“專業(yè)化”走向市場經(jīng)濟(jì)下的“專業(yè)化”；還有一批20世紀(jì)90年代誕生的企業(yè)，堅(jiān)持利基戰(zhàn)略并取得成效。二是多角化經(jīng)營盡管受到許多嚴(yán)厲批評(píng)，但仍然是中國企業(yè)重要的戰(zhàn)略選擇和企業(yè)成長方式。三是較多的多角化企業(yè)主動(dòng)采取歸核化戰(zhàn)略，日益取得成效?！　。ǘ┲袊髽I(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析　　中國企業(yè)所處的環(huán)境既復(fù)雜又特殊，這種復(fù)雜性和特殊性使得中國企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐也顯現(xiàn)出復(fù)雜性和特殊性。在新環(huán)境下，中國企業(yè)只有形成適應(yīng)新環(huán)境和自身資源能力的企業(yè)戰(zhàn)略，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的大舞臺(tái)上博得一席之地?！　】傮w而言，中國企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐滯后于其他發(fā)達(dá)國家的原因主要有以下四個(gè)方面：　　·由于多年實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán)，生產(chǎn)和銷售任務(wù)由國家計(jì)劃部門統(tǒng)一下達(dá)，企業(yè)只是一個(gè)大車間，因此無須制定戰(zhàn)略；　　近幾年來雖然企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)逐步落實(shí)，但由于許多企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，領(lǐng)導(dǎo)人仍然由上級(jí)主管部門任命，考核標(biāo)準(zhǔn)多數(shù)情況下并不是其經(jīng)營績效，所以它們并不關(guān)注環(huán)境的變化和長遠(yuǎn)發(fā)展；　　一些高層管理人員雖有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)比較模糊，認(rèn)為在環(huán)境和政策變化快的情況下，將戰(zhàn)略同計(jì)劃等同起來，殊不知企業(yè)戰(zhàn)略正是在長期計(jì)劃難以適應(yīng)環(huán)境變化后產(chǎn)生的，因而更具靈活性和指導(dǎo)意義；　　中國企業(yè)進(jìn)入市場的時(shí)間不長，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者仍習(xí)慣按照過去的思維方式考慮問題，往往將精力用在具體的管理事務(wù)上，未能認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)于高層管理者來說才是最重要的?！　‘?dāng)前中國企業(yè)發(fā)展壯大，主要依靠的公司戰(zhàn)略是一體化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略以及國際化戰(zhàn)略，這三者是密切相關(guān)不能全然分立的，甚至在某些方面是相互重合的，如圖1-1所示。實(shí)際上，當(dāng)多角化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略突破國界的限制，就變成了國際化戰(zhàn)略的組成部分；而多角化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略之間在實(shí)踐過程中有時(shí)也是很難加以區(qū)分并對(duì)其定性的。但是為了論述方便起見，筆者在后文還是將對(duì)三種戰(zhàn)略分類并逐一展開論述?！　≡谔接懼袊髽I(yè)新時(shí)期的戰(zhàn)略選擇這一論題時(shí)，筆者選擇了案例分析的定性研究方法，以期能給國內(nèi)外讀者以真實(shí)而直觀的感受，從而在思考之余能得出中國企業(yè)戰(zhàn)略的獨(dú)特模式。誠然，個(gè)別企業(yè)的戰(zhàn)略成功或失敗不能代表中國企業(yè)的戰(zhàn)略模式。下文案例的選取筆者主要出于兩個(gè)方面的考慮，一是借此次訪談之機(jī)，商以獲取一些翔實(shí)的案例資料，因此部分案例企業(yè)與訪談企業(yè)相同。二是筆者較為傾向于選擇中國的民營企業(yè)作為案例研究對(duì)象，因?yàn)槊駹I企業(yè)與國有企業(yè)相比具有更純粹的企業(yè)運(yùn)作特征，受國家經(jīng)濟(jì)干預(yù)較少；此外，民營企業(yè)近年來海外投資步伐明顯加快，涌現(xiàn)出不少成功開拓國際市場的典型，有些企業(yè)已初步建立自己的全球生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，開始具備跨國公司（TNCs）的雛形。民營企業(yè)已經(jīng)日益發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)實(shí)力，代表了中國企業(yè)的新形象，因此其戰(zhàn)略選擇及其運(yùn)作模式必定對(duì)中國企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生更加重要的意義?！　《?、中國企業(yè)的一體化戰(zhàn)略　　中國企業(yè)的市場集中度低，舉例來說，中國有200多家汽車制造廠家，加起來沒有通用汽車公司一家的產(chǎn)量高；而中國最大的鋼鐵企業(yè)上海寶鋼集團(tuán)在全國鋼鐵總產(chǎn)量中的比重還不足10％，這樣的規(guī)模很難抵擋住眾多跨國公司的競爭（李榮，2004）。而一體化戰(zhàn)略是解決企業(yè)規(guī)模做大的一種主要戰(zhàn)略形式，因此中國企業(yè)一體化戰(zhàn)略是亟需關(guān)注的一個(gè)課題?！　∫惑w化戰(zhàn)略主要有兩種類型：垂直一體化（verticalintegration）與水平一體化，后者也叫橫向一體化（horizontalintegration）。近年來，中國企業(yè)較自身增長方式而言更加傾向于并購（M&A），以期以更快的速度發(fā)展壯大，尤其是在國際市場上?！　。ㄒ唬┲袊髽I(yè)一體化戰(zhàn)略的實(shí)施現(xiàn)狀　　早在20世紀(jì)80年代，中國“上下游一體化、產(chǎn)供銷一條龍”的產(chǎn)業(yè)模式就極為盛行。在很多行業(yè)中，都是由幾家垂直一體化的大型企業(yè)把持著行業(yè)的生產(chǎn)能力和戰(zhàn)略局面，例如鋼鐵、化工、電信、鐵路、航空、石油天然氣等行業(yè)?！　∫允袠I(yè)為例，（2003～2004年度石油石化行業(yè)研究報(bào)告》中指出實(shí)現(xiàn)石油石化生產(chǎn)一體化將是發(fā)展趨勢(shì)。而國務(wù)院研究發(fā)展中心的呂薇在《也談石油行業(yè)的競爭與重組》中也指出：“我國石油石化行業(yè)在經(jīng)歷了1998年的重組以后，打破了上下游分割的行業(yè)性壟斷，組建了中國石油和中國石化兩個(gè)上下游一體化的大型企業(yè)集團(tuán)?！迸e例來說，2004年國際油價(jià)節(jié)節(jié)攀升，造成許多煉油企業(yè)生產(chǎn)成本增加，效益大幅度滑坡。而吉林石化公司（中石油下屬的九大子公司之一）憑借煉油和化工裝置的優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)煉化一體化戰(zhàn)略，抵御了高油價(jià)所帶來的市場風(fēng)險(xiǎn)，取得了不菲的經(jīng)營業(yè)績。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　巴黎HEC商學(xué)院和清華經(jīng)管學(xué)院合作推出了《中國跨國企業(yè)研究》一書，專門探討中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略問題。我認(rèn)為本書的推出適逢其時(shí)，很有意義?！　　鴤髦?聯(lián)想控股有限公司總裁　　毫無疑問，對(duì)于剛剛開放30多年的中國，一個(gè)本地的企業(yè)要發(fā)展成為跨國公司是一個(gè)十分艱巨的使命?！緯峁┑奶幱趪H化不同發(fā)展階段的中國企業(yè)案例卻能給我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴、豐富多彩的信息，使讀者對(duì)當(dāng)今中國企業(yè)國際化的實(shí)情有一個(gè)比較深入的了解?！　　w純均 清華經(jīng)管學(xué)院原院長 中國管理現(xiàn)代化研究會(huì)常務(wù)副事長

編輯推薦

　　中國企業(yè)的國際化運(yùn)動(dòng)，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一次新“長征”。那些國際化的先行者能夠給我們提供哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？　　清華經(jīng)管學(xué)院建于1984年，首任院長朱镕基教授后來成為中華人民共和國的第五任總理。清華經(jīng)管學(xué)院追求卓越的研究和教學(xué)，是中國最優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院之一，也是中國大陸唯一通過了AACSB和EQUIS認(rèn)證的商學(xué)院。　　巴黎HEC商學(xué)院誕生于1881年，是歐洲頂級(jí)的商學(xué)院。扎根于法國精英的高等專業(yè)學(xué)校（“Grande Ecole”）體系，憑其濃厚的企業(yè)家精神，HEC樹立了今日良好的聲譽(yù)。巴黎HEC商學(xué)院高度重視研究工作及學(xué)術(shù)論著的發(fā)表，與國際商業(yè)界保持了密切的聯(lián)系，造就了HEC與眾不同的特點(diǎn)。

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