建筑工程施工項(xiàng)目成本管理

前言

《建筑工程施工項(xiàng)目管理叢書》第1版的出版時(shí)間是2003年1月，實(shí)際成書時(shí)間主要是在2002年。本套叢書自首次出版以來，一方面得到了廣大讀者的歡迎和肯定，另一方面施工項(xiàng)目管理從理論到實(shí)踐都發(fā)生了很顯著的變化。為提高我國建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，本套叢書很有修訂的必要。在本套叢書的修訂過程中，作者汲取并增加了大量教學(xué)和實(shí)踐中的豐富經(jīng)驗(yàn)和合理化建議，以使本套叢書更加完善。本次修訂中比較大的變化體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。1.注重全面反映最新的政策法規(guī)和國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，例如，《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，以及這幾年該規(guī)范頒布之后比較有代表性的修訂意向；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》；《建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等。2.部分書稿在結(jié)構(gòu)上作了調(diào)整，增加了一些新的章節(jié)內(nèi)容。例如，《建筑工程施工項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理》一書，把招標(biāo)投標(biāo)和合同管理分別成冊(cè)，以求更為系統(tǒng)和連貫；考慮到工程總承包管理與建設(shè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)關(guān)系，《建筑工程施工項(xiàng)目管理總論》增加了工程總承包管理的內(nèi)容；《建筑工程項(xiàng)目施工組織與進(jìn)度控制》一書新增了投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容；《建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理》一書，增加了國際工程質(zhì)量管理的新方法、新手段和工程質(zhì)量驗(yàn)收案例等內(nèi)容；《建筑工程施工項(xiàng)目成本管理》一書更是根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范進(jìn)行了大量的更新。除了結(jié)構(gòu)變動(dòng)和新增章節(jié)之外，本套叢書在內(nèi)容上也進(jìn)行了較大改動(dòng)，不少原有章節(jié)的內(nèi)容基本上是重新編寫的。

內(nèi)容概要

本書以我國現(xiàn)行的2006年《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則2006》、GB／T50326-2006《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、GB 50500-2008《建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等為依據(jù)。結(jié)合建設(shè)工程施工項(xiàng)目及其成本管理的特點(diǎn)，綜合了目前施工項(xiàng)目成本管理中運(yùn)用的基本原理和方法，并結(jié)合實(shí)踐操作，全面、系統(tǒng)地介紹了施工項(xiàng)目成本管理的全過程。    本書注重理論聯(lián)系實(shí)際、定性分析與定量分析相結(jié)合、現(xiàn)代與傳統(tǒng)方法相結(jié)合，采用國家最新相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。    全書共分8章，內(nèi)容包括：施工項(xiàng)目成本管理概述、施工項(xiàng)目成本預(yù)測與成本決策、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與決策、施工項(xiàng)目成本控制、施工項(xiàng)目成本核算、施工項(xiàng)目成本分析與考核、施工項(xiàng)目造價(jià)管理、施工項(xiàng)目管理信息化。    本書可作為高等院校應(yīng)用本科工程項(xiàng)目管理及高職高專相關(guān)專業(yè)在校學(xué)生的教學(xué)參考書，可供建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員、工程技術(shù)人員和有關(guān)崗位培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)參考，也可作為施工項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、成本工程師等人員實(shí)際工作中的參考用書。

書籍目錄

第2版序第1版序第2版編者的話第一章 施工項(xiàng)目成本管理概述  第一節(jié) 施工項(xiàng)目成本概述    一、成本的概念及作用    二、施工項(xiàng)目成本  第二節(jié) 施工項(xiàng)目成本管理的職能及地位    一、施工項(xiàng)目成本管理的職能    二、施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位      三、施工項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的聯(lián)系與區(qū)別    第三節(jié) 施工項(xiàng)目成本管理的原則及成本工程師      一、施工項(xiàng)目成本管理的基本原則      二、施工項(xiàng)目成本管理的要求    三、施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作    四、施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制    五、施工項(xiàng)目成本工程師  第四節(jié) 施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)及措施      一、施工項(xiàng)目成本管理體系    二、施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)      三、施工項(xiàng)目成本管理的程序      四、施工項(xiàng)目成本管理的措施    第五節(jié) 施工項(xiàng)目的資金運(yùn)動(dòng)    一、施工項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)概述    二、施工項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系    三、施工項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律第二章 施工項(xiàng)目成本預(yù)測與成本決策  第一節(jié) 施工項(xiàng)目成本預(yù)測的作用及程序    一、施工項(xiàng)目成本預(yù)測的作用    二、施工項(xiàng)目成本預(yù)測的程序  第二節(jié) 施工項(xiàng)目成本定性預(yù)測的方法    一、專家會(huì)議法    二、德爾菲法    三、主觀概率法    四、PERT預(yù)測法  第三節(jié) 施工項(xiàng)目成本定量預(yù)測的方法    一、時(shí)間序列預(yù)測法    二、回歸分析預(yù)測法  第四節(jié) 施工項(xiàng)目成本詳細(xì)預(yù)測法    一、近期同類施工項(xiàng)目的成本調(diào)查或計(jì)算    二、結(jié)構(gòu)和建筑上的差異修正    三、預(yù)測影響工程成本的因素    四、預(yù)測影響因素的影響程度  第五節(jié) 不確定性分析在施工項(xiàng)目成本預(yù)測中的運(yùn)用    一、盈虧平衡分析    二、敏感性分析  第六節(jié) 施工項(xiàng)目成本決策    一、施工項(xiàng)目成本決策的含義與內(nèi)容    二、施工項(xiàng)目成本決策目標(biāo)與判斷標(biāo)準(zhǔn)    三、施工項(xiàng)目成本決策的程序    四、施工項(xiàng)目成本決策的方法第三章 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與決策  第一節(jié) 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃概述      一、施工項(xiàng)目計(jì)劃成本    二、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的概念及特征      三、編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的意義和作用    四、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的類型    五、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的原則    六、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制依據(jù)  第二節(jié) 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容    一、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成    二、施工項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃的內(nèi)容  ……第四章 施工項(xiàng)目成本控制第五章 施工項(xiàng)目成本核算第六章 施工項(xiàng)目成本分析與考核第七章 施工項(xiàng)目造價(jià)管理附錄參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：第一章 施工項(xiàng)目成本管理概述第三節(jié) 施工項(xiàng)目成本管理的原則及成本工程師一、施工項(xiàng)目成本管理的基本原則施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本管理時(shí)，必須遵循以下基本原則。（一）全過程成本管理原則全過程成本管理理論是在基于活動(dòng)的成本管理（Activity Based Costing，ABC）的思想上發(fā)展起來的。從活動(dòng)的角度看，工程項(xiàng)目的建設(shè)是由一系列的過程構(gòu)成的，可以按照工程項(xiàng)目的過程與組成及分解規(guī)律去實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的令過程成本管理。對(duì)于項(xiàng)目總承包企業(yè)而言，工程項(xiàng)目的成本管理始于項(xiàng)目啟動(dòng)，止于項(xiàng)目建成交付使用，項(xiàng)目成本管理包括項(xiàng)目投標(biāo)成本估算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工成本計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)備材料采購與施r分包、項(xiàng)目施工安裝以及竣工驗(yàn)收結(jié)算等各階段的成本管理，當(dāng)然，具體內(nèi)容則應(yīng)按照承發(fā)包合同約定的范圍而有所不同。按照全過程成本管理的原則，企業(yè)應(yīng)以施工安裝階段的成本為核心，充分考慮各個(gè)過程之間的相互影響和相互作用，以及這種相互作用對(duì)工程項(xiàng)目總成本的影響。（二）系統(tǒng)性成本管理原則 施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，成本管理的目標(biāo)必須為實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目管理的總目標(biāo)服務(wù)。施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理等各個(gè)子系統(tǒng)之間是相互影響和相互作用的，存在著相互依賴和相互制約的關(guān)系。系統(tǒng)工程提出“整體大于部分簡單之和”的原理，強(qiáng)調(diào)必須從整體角度全面地思考和分析問題，系統(tǒng)思想的核心就是要實(shí)現(xiàn)各個(gè)構(gòu)成部分之間的協(xié)調(diào)工作。因此，在成本管理中要與其他相關(guān)管理活動(dòng)相協(xié)調(diào)，要考慮對(duì)其他子系統(tǒng)的影響，也要考慮其他子系統(tǒng)對(duì)成本管理的影響。同時(shí)，成本管理子系統(tǒng)內(nèi)部各種關(guān)系的協(xié)調(diào)也非常重要。

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《建筑工程施工項(xiàng)目成本管理(第2版)》：建筑工程施工項(xiàng)目管理叢書。

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