走近德魯克

前言

尋找德魯克　　2003年11月初，那是一個(gè)星期一的早晨，我萬萬沒料到打來電話的竟然是彼得·德魯克。畢竟，我跟他從未有過直接聯(lián)系，直到今天，我也不清楚他是怎么弄到我的電話號碼的。我做圖書編輯和發(fā)行人有20多年，跟許多出色的作家打過交道，可這一回，是德魯克啊?！　∥遗ο肱靼姿谡f什么。老先生還差一個(gè)月就該過94歲生日了。講話（濃重的維也納口音，很難聽懂）和聽力都大不如前。他嗓門極大，可即便我對著電話聽筒扯著喉嚨回答，他也不怎么聽得見。他很不愉快，誰都猜得出：我就是弄得他不愉快的罪魁禍?zhǔn)?。　　附上一小段歷史背景。編輯并撰寫了幾本關(guān)于杰克·韋爾奇的書以后，我整整4年都在考慮寫一本德魯克的書。韋爾奇的不少好點(diǎn)子都是德魯克原創(chuàng)的——還有許多其他商業(yè)人士和作家，也從德魯克那里受益良多。于是我想，這一回該追本溯源了?！　”M管德魯克寫了30多本有關(guān)商業(yè)與社會的著作，可我認(rèn)為，最權(quán)威的德魯克之書尚未誕生。我無意撰寫一本人物傳記，而是想在書中完成兩大目標(biāo)：一，展示老先生最重要的管理哲學(xué)和招牌戰(zhàn)略，說明它們不僅在當(dāng)時(shí)有用，在今天也有用，二，揭示過去20年里有多少本暢銷商業(yè)書以德魯克原創(chuàng)的觀念為基礎(chǔ)。在我想來，德魯克最主要的貢獻(xiàn)，在于他的思想同時(shí)也是方法論。幫助管理者提出恰當(dāng)?shù)膯栴}，就是德魯克的精髓：跳出他們自以為知道的范疇，回顧過去，好讓他們有機(jī)會瞥見未來?！　‰m說老先生那天早晨給我打來個(gè)措手不及的電話，可也算不上完全出乎我意外。最初去找他的人是我——當(dāng)然沒直接找他，而是聯(lián)系了他的一位出版商。這么做，一部分原因在于德魯克素來對自己的作品和版權(quán)看得很緊，我以為要拿到他從前出版過的作品的許可權(quán)會是場攻堅(jiān)戰(zhàn)。為試試永深水淺，我從一本書里做了節(jié)選，寄給出版社征求許可?！　〗Y(jié)果我吃了一驚，該書出版商TrumanTalley發(fā)來了許可，費(fèi)用是200美元。還挺順利，我暗想。不料此舉無意間踹開了機(jī)會的大門。授權(quán)之后，出版商肯定聯(lián)系了德魯克(所有作品的版權(quán)都在他手里握著)，把前后經(jīng)過告訴了他。　　收到許可信后過了幾天，奇怪的事情發(fā)生了。妻子說，在我工作的時(shí)候，她接到一些怪聲怪調(diào)的電話。

內(nèi)容概要

本書提煉了德魯克著作的精華，從全新角度解讀了這位非凡的思想家。它將幫助你理解德魯克在領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、創(chuàng)新、個(gè)人效率、事業(yè)發(fā)展和諸多其他主題上提出的關(guān)鍵概念。它還為那些想在組織里實(shí)踐德魯克最佳思想的管理者提供了藍(lán)圖?！　∷粩嗟囟卮俟芾碚咛岢稣_的問題，跳出自以為知道的事情，關(guān)注明天，放棄昨日。其實(shí)，這種思維方式在數(shù)碼時(shí)代比在工業(yè)時(shí)代更為可貴。　　本書部分取自作者對當(dāng)年已屆94歲高齡的德魯克進(jìn)行的采訪。在這次短短一天的訪問中，德魯克暢談了自己龐雜的作品，歷年來咨詢過的領(lǐng)導(dǎo)者（包括杰克·韋爾奇）。作者在當(dāng)今時(shí)代背景下重新展示了德魯克最重要的觀念和戰(zhàn)略，同時(shí)為這位不朽的傳奇人物畫了一幅動人的肖像。

作者簡介

彼得·德魯克小傳（1909—2005），管理學(xué)科開創(chuàng)者，他被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他的思想傳播影響了130多個(gè)國家；他稱自己是“社會生態(tài)學(xué)家”，他對社會學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn)，他的著作架起了從工業(yè)時(shí)代到知識時(shí)代的橋梁。
　　1909年彼得·德魯克生于維

書籍目錄

前言第1章　機(jī)遇青睞有準(zhǔn)備之人　突變　一通電話創(chuàng)造了一門學(xué)科　被艾森豪威爾炒了魷魚　第2章　執(zhí)行永遠(yuǎn)第一　執(zhí)行需要放棄　有效執(zhí)行的障礙　論執(zhí)行第3章　漏風(fēng)的廁所門　漏風(fēng)的薪酬體系　80／20原則　保護(hù)廁所門　以企業(yè)宗旨預(yù)防機(jī)能不良　出版業(yè)的漏風(fēng)之門第4章　從外至內(nèi)　所有管理者都要碰到的八種現(xiàn)實(shí)　更多的管理現(xiàn)實(shí)　韋爾奇的重要概念　從外至內(nèi)的零售商　養(yǎng)成從外至內(nèi)的習(xí)慣第5章　天才用完了以后　當(dāng)代企業(yè)的誕生　中層管理者和知識型社會　剖析天才　潛議造就天才　天才的四項(xiàng)額外習(xí)慣第6章　杰弗遜黨人的理想　德魯克眼中的歷史　流水線心理的局限性　別把“做什么”視為理所當(dāng)然　伙伴關(guān)系的必要性第7章　放棄一切，除了明天　放棄并不有趣　發(fā)展方針的第一步　重寫上個(gè)月的工作手冊　放棄和現(xiàn)實(shí)第8章　審視優(yōu)勢　優(yōu)勢革命　審視自身優(yōu)勢　績效考核的再思考　己之軟肋，他者所長　審視強(qiáng)項(xiàng)第9章　關(guān)鍵因素　效力是關(guān)鍵　德魯克眼中的完美領(lǐng)導(dǎo)第10章　德魯克論韋爾奇　德魯克、通用電氣、韋爾奇之間的聯(lián)系　韋爾奇繼承的是一家什么樣的企業(yè)　適合未來的人選　核對賬戶第11章　生死抉擇　生死抉擇的定義　三候選準(zhǔn)則　優(yōu)先決策第12章　戰(zhàn)略德魯克　目標(biāo)第一　21世紀(jì)的例子　定義21世紀(jì)的業(yè)務(wù)　符合德魯克要求的　遵循德魯克的腳本　癡迷于客戶　一切事關(guān)長期　別讓華爾街左右了公司　錯(cuò)誤的決策比沒決策好　冒有益于未來的風(fēng)險(xiǎn)　目標(biāo)代表戰(zhàn)略　依靠戰(zhàn)略同盟發(fā)展壯大第13章　第四次信息革命　早期觀點(diǎn)　新組織的到來　新一輪信息革命　電子革命和印刷的力量　“信息革命以外”第14章　領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作　險(xiǎn)中求進(jìn)的工作　隨著市場的發(fā)展而發(fā)展　關(guān)鍵能力　自我造就的領(lǐng)導(dǎo)者　平衡為要第15章　創(chuàng)新短訓(xùn)班　創(chuàng)造未來　我們的企業(yè)會變成什么樣　組織的創(chuàng)新　　勇往直前地創(chuàng)新　顛覆性技術(shù)　結(jié)語從怪獸到綿羊：那些塑造德魯克的人　起初　“一個(gè)笨老太婆”　德魯克最好的老師　怪獸與綿羊致謝參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

采訪進(jìn)行到下午4點(diǎn)多，有人如暴風(fēng)般沖進(jìn)了房間，打斷了我們，是德魯克的妻子多麗絲，她要我馬上離開，因?yàn)樗龘?dān)心丈夫勞累過度。顯然，她聽見德魯克的咳嗽聲越發(fā)頻繁了。（每隔幾分鐘我就問他怎么樣，他堅(jiān)持說自己很好。）我滿心愧疚，希望自己沒給他的身體增添什么負(fù)擔(dān)?！　∈帐皷|西的時(shí)候，我聽見多麗絲和德魯克在說話。我突然冒出不祥之感。沒過多久我就發(fā)現(xiàn)，看來這回輪到我放棄了。多麗絲說，彼得跟我工作了這么一整天，明天只能休息，不可能完成先前說好的另外半天采訪了。我本來帶了一臺照相機(jī)，想跟德魯克合個(gè)影，但多麗絲充耳不聞。我只好匆匆謝過德魯克，收拾好東西出了門?！　≌娼腥诵臒抑辽俚眠@么說。駛回機(jī)場酒店的路上，我迅速在腦子里把采訪過了一遍，害怕沒得到自認(rèn)為最重要問題的答案。事實(shí)證明，擔(dān)心完全是多余的。采訪所得遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎我的預(yù)料。盡管上了年紀(jì)，可那天德魯克狀態(tài)頗佳，做了一次極為精彩的采訪。當(dāng)時(shí)我不知道，未來好幾年時(shí)間，我都將深受這次采訪的影響?！　∥矣昧撕脦讉€(gè)月轉(zhuǎn)錄這6個(gè)多小時(shí)的采訪錄音，但我到底收獲了些什么東西，一時(shí)之間還看不出來。我必須要用數(shù)月，甚至數(shù)年時(shí)間來沉淀它們。那天，我對德魯克——以及管理本質(zhì)——的認(rèn)識，比我長年依靠書面閱讀所得要豐富許多。20多年來，我出版了無數(shù)作家撰寫的各種管理書籍。可沒有哪一本書帶給我的教益，能比得上那一天?！　〉卖斂说闹R，涉及教育、社會、政治和醫(yī)學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域。他是個(gè)多才多藝的人，隨著他的辭世，無數(shù)的知識消散人間?！　〉卖斂诉@一輩子，不沉湎過去，只信奉未來。這樣一來，他發(fā)現(xiàn)了一條重要的結(jié)論：要建，就必須得拆。德魯克在拆上從不為難，他放棄行不通的東西，把不再重要的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋下。這就是他取得如此輝煌成就的奧妙。　　……

媒體關(guān)注與評論

本書介紹、提煉了德魯克的精華。　　——沃倫·本尼斯　美國當(dāng)代杰出的組織理論、領(lǐng)導(dǎo)理論大師　　　　本書是管理者最佳的進(jìn)修讀物，再現(xiàn)了德魯克的偉大與人性，以及有關(guān)管理的基本原理。　　——菲利普·科特勒　“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”，美國西北大學(xué)凱洛格國際營銷學(xué)終身教授　　　　難以置信！最全面地概括了德魯克歷年來的思想。本書激動人心，能讓你深入了解這位當(dāng)代管理學(xué)的締造者?！　　_伯特·赫博爾德　微軟公司前首席運(yùn)營官　　　　終于有一本寫德魯克的書把兩個(gè)世界合二為一了。本書作者先是用風(fēng)趣迷人的語言闡述了德魯克的深刻思想，接著把不少觀念應(yīng)用到當(dāng)今的課題上，最后，他還從個(gè)人的角度闡述了德魯克這個(gè)人，以及他的思想方法?！　　芸恕ぴ瘛　蹲吭筋I(lǐng)導(dǎo)》一書合著者　　　　不管是新一代的管理者，還是數(shù)十年來不懈追隨德魯克的老讀者，都能從本書受益良多。它不光回顧了德魯克的一生和他的重要著作，還將那些永恒的思想應(yīng)用到當(dāng)今的商業(yè)挑戰(zhàn)上。它信息豐富，一定會給當(dāng)前的管理實(shí)踐帶來正面影響?！　　死锼雇懈.巴特利特　哈佛大學(xué)商學(xué)院教授

編輯推薦

《走近德魯克》：德魯克的最大貢獻(xiàn)是思維方式，而不只是方法論　　彼得·德魯克小傳(1909—2005)管理學(xué)學(xué)科開創(chuàng)者，他被尊為“大師中的大師”?！艾F(xiàn)代管理學(xué)之父”，他的思想傳播影響了130多個(gè)國家，他稱自己是“社會生態(tài)學(xué)家”，他對社會學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn)，他的著作架起了從工業(yè)時(shí)代到知識時(shí)代的橋梁?！　?909年生于維也納的一個(gè)書香門第，1931年獲法蘭克福大學(xué)國際法博士學(xué)位，1937年與他的德國校友多麗絲結(jié)婚，并移居美國，終身以教書。著書和咨詢?yōu)闃I(yè)。　　在美國他曾擔(dān)任由美國銀行和保險(xiǎn)公司組成的財(cái)團(tuán)和經(jīng)濟(jì)學(xué)者，美國通用汽車公司。克萊斯勒公司。IBM公司等大企業(yè)的管理顧問。為紀(jì)念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)，克萊蒙特大學(xué)的管理研究生院以他的名字命名，為表彰他為非營利領(lǐng)域所帶來的巨大影響，國際慈善機(jī)構(gòu)“救世軍”授予德魯克救世軍最高獎(jiǎng)項(xiàng)“伊萬婕琳?布斯獎(jiǎng)”?！　∷B續(xù)20年每月為《華爾街日報(bào)》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業(yè)評論》上共發(fā)表38篇文章，至今無人打破這項(xiàng)記錄。他著述頗豐，包括《管理的實(shí)踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命。責(zé)任。實(shí)務(wù)》《旁觀者》等幾十本著作，被出版成二十余種文字，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實(shí)踐》奠定了他作為管理學(xué)科開創(chuàng)者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經(jīng)典?！　∷叽潍@得“麥肯錫獎(jiǎng)”，2002年6月20日，獲得當(dāng)年的“總統(tǒng)自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽(yù)。　　19世紀(jì)80年代，德魯克思想被引入中國，2004年，德魯克管理學(xué)全面進(jìn)入中國的管理教育。　　2005年11月11日，德魯克在加州克萊蒙特的家中溘然長逝，享年95歲。

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