項目采購管理

前言

　　項目管理是一門新興的學(xué)科，項目管理的理論與應(yīng)用方法從根本上改善了管理人員的工作效率。在西方發(fā)達國家，項目管理的應(yīng)用已經(jīng)十分普及。當今，快速發(fā)展的知識經(jīng)濟使項目管理的理論研究、教育和實際應(yīng)用更加快速地發(fā)展。隨著我國對外開放的不斷深入以及加入WTO，越來越多的國內(nèi)企業(yè)走出國門參與國際性競爭，并打入全球市場。在這種大的機遇面前，我國的項目管理人員更加迫切地需要掌握國際上最新的項目管理知識體系和技能?！　№椖坎少徆芾硎琼椖抗芾淼闹匾M成部分。項目采購管理幾乎貫穿于整個項目生命周期，項目采購管理模式直接影響項目管理的模式和項目合同的類型，對項目的整體管理起著舉足輕重的作用。項目采購管理在項目管理這個新興學(xué)科中被賦予了全新的概念。這里的“采購”并不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“采購貨物”，而是包含了更加廣泛的范疇。項目管理知識體系（PMBOK）將項目采購管理定義為：“為達到項目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物或者服務(wù)所需的過程?！睘楹唵纹鹨姡ǔ０选柏浳锘蛘叻?wù)”（無論是一項還是多項）稱為“產(chǎn)品”。將“執(zhí)行組織”稱為業(yè)主或業(yè)主的代表，是業(yè)主方管理項目的組織?！　∈澜玢y行將項目采購分為工程項目采購、貨物采購和咨詢服務(wù)采購3類。1995年1月，世界銀行對《國際復(fù)興開發(fā)銀行貸款和國際開發(fā)協(xié)會信貸采購指南》（以下簡稱《采購指南》）進行了修改，又于1996年1月和8月進行了兩次修改，已經(jīng)非常完善。世界銀行據(jù)此編寫了新的《標準招標文件》（SBD）。同時，世界銀行為了適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和信息技術(shù)項目不斷增多的趨勢，已經(jīng)開始著手研究信息技術(shù)項目采購管理。國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）專門為工程項目采購出版的《招標程序》已成為一般國際工程項目采購管理所遵循的程序文件，并被世界銀行所采納。我國財政部按照新的《采購指南》和《標準招標文件》編寫并陸續(xù)出版了一套《世界銀行貸款項目招標文件范本》。

內(nèi)容概要

本書從美國項目管理學(xué)會(PMI)提出的項目采購管理基本概念入手，以世界銀行工程項目采購、貨物采購和咨詢服務(wù)采購為主線，結(jié)合我國項目采購管理的實際，概括介紹了項目采購管理的一般內(nèi)容和運作模式，論述和介紹了新版FIDIC合同條件，講述了簽訂合同之后，在項目實施過程中合同管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題及其處理方法。各章在介紹基本理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實例給出了項目采購管理在實踐中的應(yīng)用。    本書可作為高等院校工程管理及相關(guān)專業(yè)的教材，各類從事項目采購管理的管理人員的培訓(xùn)用書，也可供廣大管理工作者及政府有關(guān)工作人員參考。

書籍目錄

叢書序前言第1章 項目采購管理概述  1.1 項目采購管理的相關(guān)知識    1.1.1 采購的定義和內(nèi)容    1.1.2 項目采購的主要過程    1.1.3 項目采購方式  1.2 工程項目采購管理模式    1.2.1 傳統(tǒng)的工程項目采購管理模式    1.2.2 建筑工程管理模式    1.2.3 設(shè)計一建造工程項目采購管理模式    1.2.4 EPC工程項目采購管理模式    1.2.5 設(shè)計一管理工程項目采購管理模式    1.2.6 BOT項目采購管理模式    1.2.7 Partnerin9模式  1.3 項目合同分類    1.3.1 按簽約各方的關(guān)系分類    1.3.2 按合同計價方式分類    1.3.3 按承包范圍分類  1.4 有關(guān)國際組織對國際項目采購的規(guī)定    1.4.1 聯(lián)合國國際貿(mào)易法律委員會的《貨物、工程和服務(wù)采購示范法》    1.4.2 世界貿(mào)易組織的《政府采購協(xié)議》    1.4.3 世界銀行的《采購指南》  復(fù)習(xí)思考題第2章 工程項目采購  2.1 工程項目采購概述    2.1.1 招標投標的產(chǎn)生和發(fā)展    2.1.2 工程項目采購應(yīng)具備的條件    2.1.3 工程項目采購的方式    2.1.4 工程項目采購的參與者  2.2 工程項目采購招標的程序    2.2.1 工程項目采購招標的準備工作    2.2.2 工程項目采購招標的主要程序  2.3 工程項目采購招標文件    2.3.1 工程項目采購招標文件的定義    2.3.2 工程項目采購招標文件編制的要求    2.3.3 工程項目采購招標文件編制的原則    2.3.4 工程項目采購招標文件的內(nèi)容  2.4 工程項目采購的開標、評標與決標    2.4.1 開標    2.4.2 評標    2.4.3 決標和授標  復(fù)習(xí)思考題第3章 貨物采購  3.1 貨物采購概述    3.1.1 貨物采購的重要性    3.1.2 貨物采購管理的內(nèi)容與過程    3.1.3 貨物采購的方式  3.2 貨物非招標采購    3.2.1 詢價采購    3.2.2 直接采購    3.2.3 競爭性談判  3.3 貨物招標采購    3.3.1 貨物招標采購的范圍    3.3.2 貨物招標采購的準備    3.3.3 貨物招標采購的程序  ……第4章 咨詢服務(wù)采購第5章 項目采購合同及合同管理第6章 新版FIDIC合同條件參考文獻

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