項目管理

前言

　　人類已進入信息社會，信息技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟全球化，使得項目管理的理論和方法被廣泛傳播。如今，各行各業(yè)都在采用項目管理方法管理項目，無論是航天行業(yè)、IT行業(yè)，還是傳統(tǒng)的制造業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)都在使用項目管理的方法管理項目，而且效果顯著，很多行業(yè)甚至已離不開項目管理，否則整個項目將無法進行。　　項目管理作為一門學(xué)科，具有很強的理論性，并形成了完整的體系。項目管理包含了工程學(xué)原理和管理學(xué)原理，融合了現(xiàn)代信息技術(shù)，將信息技術(shù)應(yīng)用于項目管理，更多地強調(diào)數(shù)據(jù)處理和分析，實現(xiàn)量化管理。通過計算機處理、網(wǎng)絡(luò)傳輸、數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)存儲，使項目管理變得更加高效和可控?！　№椖抗芾硖貏e強調(diào)應(yīng)用，是一門非常實用的學(xué)問。項目管理的理論和方法在實際應(yīng)用中成效明顯，它隨著實際應(yīng)用不斷豐富和完善，吸納了許多相關(guān)學(xué)科的理論和方法，并將其融入到項目管理中。例如，財務(wù)管理的成本核算融入到項目管理成本管理與控制；運籌學(xué)的PERT用于項目進度管理；組織學(xué)的組織結(jié)構(gòu)用于項目管理組織架構(gòu)；管理學(xué)的全面質(zhì)量管理用于項目質(zhì)量管理；人力資源的人員管理用于項目人員管理；還有統(tǒng)計學(xué)、計算機科學(xué)與技術(shù)等在項目管理學(xué)科中也得到了普遍的應(yīng)用?！　”緯鶕?jù)項目管理學(xué)科的特點，理論結(jié)合實際，突出實際應(yīng)用，強調(diào)方法論，強調(diào)案例分析與實際操作。全書體系設(shè)計力求新穎，具有較強的可讀性和可操作性。通過項目驅(qū)動法、典型工作任務(wù)和實施與應(yīng)用實例，使讀者在理解了理論的基礎(chǔ)上，能夠參考本書的l實施與應(yīng)用實例，進行項目管理的實際操作。　　本書第l章、第3章、第4章、第11章由陸紅編寫；第9章由陸紅和李宇紅編寫；第7章和第8章由朱立編寫；第2章、第5章、第6章、第10章由呂廣革編寫；全書由陸紅負(fù)責(zé)統(tǒng)稿，支芬和負(fù)責(zé)內(nèi)容指導(dǎo)，韓維熙負(fù)責(zé)排版與校對工作。

內(nèi)容概要

本書主要內(nèi)容包括項目管理概述、項目可行性分析、項目計劃管理、項目采購與招投標(biāo)管理、項目范圍管理、項日人力資源管理、項目成本核算管理、項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理、項目收尾。全書架構(gòu)根據(jù)項目管理流程順序編排，盡量完整地體現(xiàn)項目管理的全過程和項目管理的主要內(nèi)容。本書系統(tǒng)地介紹了項目管理的知識和實際操作方法，每章都設(shè)計了本章理論的實施與應(yīng)用方法，以充分實現(xiàn)理論聯(lián)系實際的效果。每章從案例分析人手，引出相關(guān)的理論和方法，提出問題，解決問題。全書采用基于典型工作任務(wù)法，對每章涉及的項目管理內(nèi)容進行工作任務(wù)分解和工作任務(wù)分配與描述，以便讀者了解項目管理的工作過程和工作內(nèi)容，更好地組織實施項目管理。    本書可作為應(yīng)用型本科院校和高職高專院校教材，也可作為從事與項目管理相關(guān)工作的管理人員、工程技術(shù)人員、研究人員的參考資料。

書籍目錄

前言第1章　項目管理概述  1.1  內(nèi)容提要  1.2  案例分析  1.3　項目管理發(fā)展?fàn)顩r  1.4　項目的定義及主要特征  1.5  項目管理的定義及主要特征  1.6　項目管理的主要內(nèi)容  1.7　項目角色構(gòu)成  1.8　項目生命周期  1.9　項目管理基本流程  1.10　項目管理組織結(jié)構(gòu)  1.11　本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第2章　項目可行性分析  2.1  內(nèi)容提要  2.2　案例分析  2.3　項目可行性分析概念與主要任務(wù)　2.4　項目可行性分析的階段劃分　2.5  項目可行性分析的目的及作用　2.6　項目可行性分析的步驟及原則　2.7  項目可行性分析的分析方法　2.8  項目可行性分析報告的編寫方法  2.9　項目可行性分析工作任務(wù)描述  2.10　項目可行性分析實施與應(yīng)用  2.11　本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第3章　項目計劃管理  3.1  內(nèi)容提要  3.2　案例分析  3.3　項目計劃步驟  3.4　項目計劃主要內(nèi)容  3.5　項目計劃常用玉具  3.6　項目計劃模板  3.7　項目計劃管理工作任務(wù)描述  3.8  項目計劃管理實施與應(yīng)用  3.9　本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第4章　項目采購與招投標(biāo)管理　4.1  內(nèi)容提要　4.2　案例分析　4.3　項目采購規(guī)劃　4.4　項目采購的方式　4.5　項目采購招投標(biāo)流程　4.6　項目采購管理工作任務(wù)描述　4.7  項目采購管理實施與　……第5章　項目范圍管理第6章　項目人力資源管理第7章　項目成本核算管理第8章　項目進度管理第9章　項目質(zhì)量管理第10章　項目風(fēng)險管理第11章　項目收尾參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章 項目管理概述　　1.1 內(nèi)容提要　　1）通過案例分析，引出什么是項目，什么是項目管理，項目管理需要完成哪些工作?！　?）介紹項目概念，讓讀者充分理解項目概念，分清項目與作業(yè)的區(qū)別、項目與事務(wù)的區(qū)別，了解項目的特征?！　?）介紹項目管理概念，讓讀者充分掌握項目管理概念。項目管理概念至關(guān)重要，是學(xué)好項目管理的基礎(chǔ)?！　?）通過介紹項目管理主要內(nèi)容，使讀者建立項目管理架構(gòu)，形成體系和主線，為學(xué)習(xí)后面的章節(jié)作好鋪墊?！　?）介紹項目管理發(fā)展?fàn)顩r，使讀者了解項目管理發(fā)展史和項目管理的最新理論、技術(shù)，以及當(dāng)前的現(xiàn)狀。　　6）通過介紹項目包含的主要角色，使讀者了解項目管理將碰到的各種決策者和利益相關(guān)者，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系?！　?）通過介紹項目管理流程，使讀者對項目管理的步驟有一個清晰的認(rèn)識?！　?.2 案例分析　　【案例1.1 】“鳥巢”國家體育場項目　　“鳥巢”是2008年北京奧運會的主體育場。2001年普利茨克獎獲得者赫爾佐格、德梅隆與中國建筑師合作完成了這座巨型體育場的設(shè)計，它的形態(tài)如同孕育生命的“巢”，寄托著人類對未來的希望。設(shè)計者們對這個國家體育場沒有作任何多余的處理，只是坦率地把結(jié)構(gòu)暴露在外，自然形成建筑的外觀?！　　傍B巢”以巨大的鋼網(wǎng)圍合、可容納9.1 萬人的體育場讓世人震驚：觀光樓梯自然地成為結(jié)構(gòu)的延伸；立柱消失了，均勻受力的網(wǎng)如樹枝般沒有明確的指向，讓人感到每一個座位都是平等的，置身其中如同回到森林；把陽光濾成漫射狀的充氣膜，使體育場告別了日照陰影；整個地形隆起4m，內(nèi)部作附屬設(shè)施，避免了下挖土方需耗的巨大投資。　　……

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