工程招投標(biāo)與合同管理

前言

　　伴隨著人類社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和物質(zhì)文化生活水平的提高，人們對工程項(xiàng)目的功能和質(zhì)量要求越來越高，另一方面又期望工程項(xiàng)目建設(shè)投資盡可能少、效益盡可能好。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)呈現(xiàn)出投資主體多元化、投資決策分權(quán)化、工程發(fā)包方式多樣化、工程建設(shè)承包市場國際化以及項(xiàng)目管理復(fù)雜化的發(fā)展態(tài)勢。而工程項(xiàng)目所有參建方的根本目的都是追求自身利益的最大化。因此，工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)哂泻侠淼闹R結(jié)構(gòu)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強(qiáng)的實(shí)作技能，勝任工程建設(shè)全過程造價管理的專業(yè)人才需求越來越大?！　「叩仍盒＜缲?fù)著培養(yǎng)和造就大批滿足社會需求的高級人才的艱巨任務(wù)。目前，全國300多所高等院校開設(shè)的工程管理專業(yè)幾乎都設(shè)有工程造價專業(yè)方向，并有近50所院校獨(dú)立設(shè)置工程造價（本科）專業(yè)。要保證和提高專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量，教材建設(shè)是一個十分關(guān)鍵的因素。但是，由于高等院校的工程造價（本科）專業(yè)教育才剛剛起步，盡管許多專家、學(xué)者在工程造價教材建設(shè)方面付出了大量心血，但現(xiàn)有教材仍存在諸多差強(qiáng)人意之處，并且均未形成能夠滿足對工程造價專業(yè)人才培養(yǎng)需要的系列教材。　　機(jī)械工業(yè)出版社審時度勢，于2007年下半年在全國范圍內(nèi)對工程造價專業(yè)教學(xué)和教材建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了廣泛的調(diào)研，并于年底在北京召開了“工程造價系列規(guī)劃教材編寫研討會”，成立了“高等教育工程造價系列規(guī)劃教材編審委員會”。本人同與會的各位同仁就該系列教材的體系以及每本教材的編寫框架進(jìn)行了討論。隨后的兩三個月內(nèi)，詳細(xì)研讀了陸續(xù)收到的各位作者提供的教材編寫大綱，并提出自己的修改意見和建議。許多作者在教材編寫過程中與我進(jìn)行了較為充分的溝通。

內(nèi)容概要

　　《工程招投標(biāo)與合同管理》全面介紹了工程招投標(biāo)與合同管理的基本理論與方法。全書內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目招投標(biāo)、合同管理、索賠等基本概念、規(guī)則和程序，招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件和投標(biāo)文件的編制，投標(biāo)策略和投標(biāo)決策的內(nèi)容和方法，合同的法律基礎(chǔ)，建設(shè)工程合同的內(nèi)容分析，合同實(shí)施控制、變更與索賠的管理方法和實(shí)務(wù)操作，國際工程項(xiàng)目常用合同條件，網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)，招投標(biāo)和合同管理軟件的操作運(yùn)用等。　　《工程招投標(biāo)與合同管理》依據(jù)國家最新頒布的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》、《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》和《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》（GB 50500—2008）等招投標(biāo)及合同管理方面的文件與規(guī)范進(jìn)行編寫，全面反映了招投標(biāo)及合同管理的國際慣例和國內(nèi)新變化。　　《工程招投標(biāo)與合同管理》立足國情、接軌國際，注重實(shí)務(wù)性、可操作性和理論的系統(tǒng)性，反映學(xué)科的新進(jìn)展。為了方便理解，各章有引導(dǎo)案例和穿插案例?！　　豆こ陶型稑?biāo)與合同管理》可作為本科工程管理專業(yè)、工程造價管理專業(yè)、項(xiàng)目管理專業(yè)的教材以及項(xiàng)目管理工程碩士研究生的參考書，同時還可作為咨詢工程師、監(jiān)理工程師、建造師、造價工程師以及工程造價從業(yè)人員及項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)教材及參考書。

書籍目錄

序前言第1章　緒論【引導(dǎo)案例】1.1　工程建設(shè)1.2　招標(biāo)投標(biāo)1.3　合同與合同管理1.4　學(xué)習(xí)本課程的重要意義和方法小結(jié)思考與練習(xí)第2章　招標(biāo)投標(biāo)制度【引導(dǎo)案例】2.1　概述2.2　招標(biāo)采購應(yīng)具備的條件2.3　招標(biāo)方式及其選擇2.4　招投標(biāo)的類型及其程序2.5　招標(biāo)投標(biāo)活動的行政監(jiān)督2.6　國際工程招標(biāo)投標(biāo)制度概述小結(jié)思考與練習(xí)第3章　工程項(xiàng)目招標(biāo)【引導(dǎo)案例】3.1　編制招標(biāo)文件前的準(zhǔn)備工作3.2　編制招標(biāo)文件3.3　建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底和招標(biāo)控制價的編制3.4　資格預(yù)審小結(jié)思考與練習(xí)第4章　工程項(xiàng)目投標(biāo)【引導(dǎo)案例】4.1　投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作4.2　工程投標(biāo)報價的計(jì)算4.3　投標(biāo)策略與決策4.4　投標(biāo)項(xiàng)目與投標(biāo)方案優(yōu)選的定量分析4.5　投標(biāo)文件的編制與遞交4.6　施工組織設(shè)計(jì)小結(jié)思考與練習(xí)第5章　開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)【引導(dǎo)案例】5.1　開標(biāo)5.2　評標(biāo)5.3　定標(biāo)和授標(biāo)小結(jié)思考與練習(xí)第6章　建設(shè)工程合同【引導(dǎo)案例】6.1　合同的法律基礎(chǔ)6.2　建設(shè)工程合同概述6.3　建設(shè)工程施工合同6.4　與工程相關(guān)的其他合同小結(jié)思考與練習(xí)第7章　建設(shè)工程合同管理【引導(dǎo)案例】7.1　概述7.2　合同分析及合同交底7.3　工程合同實(shí)施控制7.4　工程合同變更管理7.5　合同資料的文檔管理小結(jié)思考與練習(xí)第8章　工程索賠管理【引導(dǎo)案例】8.1　索賠概述8.2　索賠值的計(jì)算8.3　索賠的處理與解決……第9章　國際工程項(xiàng)目常用合同條件第10章　信息技術(shù)輔助工程招投與合同管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1.2　招標(biāo)投標(biāo)　　1.2.1　招投標(biāo)的概念與特點(diǎn)　　1.招投標(biāo)的概念　　招投標(biāo)作為一個整體概念進(jìn)行定義的典型表述方式有如下幾種：　?。?）采購活動說　我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，將招標(biāo)投標(biāo)表述為“招標(biāo)投標(biāo)活動”，如該法開篇寫道：“為了規(guī)范招投標(biāo)活動，保護(hù)國家利益、社會公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目質(zhì)量，制定本法?！钡摲▽φ型稑?biāo)活動的含義未作進(jìn)一步的明確。李榮融主編的《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法釋義》解釋到：“《招標(biāo)投標(biāo)法》的適用對象是招標(biāo)投標(biāo)活動，即招標(biāo)人對工程、貨物和服務(wù)事先公布采購條件和要求，吸引眾多投標(biāo)人參加競爭，并按規(guī)定程序選擇交易對象的行為?！薄　。?）采購過程說招投標(biāo)是指由招標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)公告或通知，最后由招標(biāo)人通過對各投標(biāo)人所提出的價格、質(zhì)量、交貨期限和該公司技術(shù)水平、財務(wù)狀況等因素進(jìn)行綜合比較，確定其中條件最佳投標(biāo)人為中標(biāo)人，并與之最終訂立合同的過程。招投標(biāo)是指招標(biāo)人（業(yè)主）對自愿參與某一特定項(xiàng)目的投標(biāo)人（承包商）進(jìn)行審查、評比和選定的過程?！　。?）交易方式說招投標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項(xiàng)目采購與提供時，愿意成為賣方者（提供方）提出自己的條件，采購方選擇條件最優(yōu)者成為賣方（提供方）的一種交易方式。招標(biāo)與投標(biāo)是一種國家普遍應(yīng)用的、有組織的市場交易行為，是貿(mào)易中一種工程、貨物或服務(wù)的買賣方式。　　……

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