項目計劃與控制

前言

項目是一次性的、臨時性的任務(wù)。人類從遠古開始就執(zhí)行著各種各樣的項目。項目管理從經(jīng)驗走向科學，大致經(jīng)歷了潛意識的項目管理、傳統(tǒng)的項目管理、現(xiàn)代項目管理幾個階段。目前，項目管理在各行各業(yè)已得到廣泛的應(yīng)用，從最初的建筑、航天、國防等領(lǐng)域推廣到醫(yī)藥、金融、IT、政府部門等各個領(lǐng)域。與此同時，項目管理也已由原先的工程管理發(fā)展成為一個較完整獨立的學科體系。目前，項目管理的發(fā)展呈現(xiàn)出全球化、多元化、專業(yè)化的態(tài)勢。項目管理在國外已形成一個專業(yè)，可以授予學士、碩士、博士學位。我國除已有的工程管理專業(yè)外，許多大學已經(jīng)或正在準備開設(shè)項目管理本科專業(yè)或研究生的項目管理方向。這套教材正是為了滿足這種需要而編寫的。本書從項目計劃與控制的角度闡述其原理、過程及方法工具。項目計劃是項目組織根據(jù)項目目標的規(guī)定，對項目實施工作進行的各項活動作出的周密安排。項目計劃圍繞項目目標的完成系統(tǒng)地確定項目的任務(wù)、安排任務(wù)進度、編制完成任務(wù)所需的資源預(yù)算等，從而保證項目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量完成。項目計劃是項目管理的一大職能，是項目實施的基礎(chǔ)。由于項目計劃工作中面臨許多的不確定性，在實施過程中又常常面臨多種因素的干擾，因此，在項目按計劃實施的過程中，項目的進展必然會偏離預(yù)期軌道，這就需要進行項目控制。所謂項目控制，是指項目管理者根據(jù)項目進展的狀況，對比原計劃（或既定目標），找出偏差、分析成因、研究糾偏對策、并實施糾偏措施的全過程。全書共分6章，第1章的1.1至1.3、第2章、第3章由盧向南編寫；第1章的1.4至1.6、第4章至第6章由趙道致負責編寫，張文慧、張偉、李廣、方淼等分別參與了本書第4章至第6章的編寫。全書由盧向南統(tǒng)稿。編寫中難免存在疏漏或錯誤，敬請批評指正。

內(nèi)容概要

本書是普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材，書中較為系統(tǒng)地介紹了項目計劃與控制的原理、過程和方法。全書共分6章，重點介紹項目的進度計劃與控制、項目的資源計劃與均衡、項目的費用計劃與控制、項目的質(zhì)量計劃與控制、項目的變更控制等內(nèi)容，在每章的后面附有復(fù)習思考題。本書可作為高等院校項目管理專業(yè)、工程管理專業(yè)本科生和研究生項目計劃與控制課程的教材或參考書，也可作為管理類專業(yè)項目管理課程的參考書。

書籍目錄

叢書序第2版修訂說明前言第1章　項目計劃與控制概述　1.1　項目計劃概述  　1.1.1　計劃及項目計劃　  1.1.2　項目計劃的目的及作用  　1.1.3　項目計劃的原則　  1.1.4　項目基準計劃與項目基線　1.2　項目計劃的形式與內(nèi)容  　1.2.1　項目計劃的形式　  1.2.2　項目計劃的種類　  1.2.3　項目計劃的內(nèi)容　1.3　項目計劃過程  　1.3.1　項目計劃管理的基本問題　  1.3.2　項目計劃前的準備工作　  1.3.3　項目計劃過程的步驟　1.4　項目控制原理　1.5　項目控制類型　1.6　項目控制過程　復(fù)習思考題第2章　項目的進度計劃與控制　2.1　項目進度計劃概述  　2.1.1　項目進度計劃的種類　  2.1.2　項目進度計劃方法的選擇　  2.1.3　項目進度計劃的目的　  2.1.4　項目進度計劃的時間參數(shù)　  2.1.5　項目工作的持續(xù)時間（周期）估算　  2.1.6　項目進度計劃的安排　2.2　項目進度計劃的編制過程　  2.2.1　項目描述　  2.2.2　項目分解　  2.2.3　工作描述　  2.2.4　工作責任的分配　  2.2.5　工作先后關(guān)系的確定　  2.2.6　工作時間估計　  2.2.7　繪制網(wǎng)絡(luò)圖　  2.2.8　進度安排　2.3　項目進度計劃的工具　  2.3.1　工作分解結(jié)構(gòu)圖和工作分解結(jié)構(gòu)表　  2.3.2　責任分配矩陣　  2.3.3　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)　2.4　關(guān)鍵線路法    2.4.1　網(wǎng)絡(luò)圖的組成及繪制規(guī)則    2.4.2　時間參數(shù)計算及關(guān)鍵線路的確定　2.5　計劃評審技術(shù)  　2.5.1　PERT時間分析的特點　  2.5.2　有關(guān)參數(shù)的計算　2.6　網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化  　2.6.1　時間-成本平衡法　  2.6.2　工期優(yōu)化　2.7　進度控制  　2.7.1　進度控制過程　  2.7.2　進度控制的類型　  2.7.3　進度控制的原理  　2.7.4　項目進度動態(tài)監(jiān)測　  2.7.5　項目進度控制的實施　復(fù)習思考題第3章　項目的資源計劃與均衡　3.1　資源計劃概述　……第4章　項目的費用計劃與控制第5章　項目的質(zhì)量計劃與控制第6章　項目的變更控制參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：第1章 項目計劃與控制概述1.1 項目計劃概述1.1.1 計劃及項目計劃1.計劃計劃是組織為實現(xiàn)一定目標而科學地預(yù)測并確定未來的行動方案。任何計劃都是為了解決三個問題：一是確定組織目標，二是確定達成目標的行動時序，三是確定行動所需的資源比例。所以制訂計劃就是根據(jù)既定目標確定行動方案、分配相關(guān)資源的綜合管理過程。具體而言，就是通過對過去和現(xiàn)在、內(nèi)部和外部的有關(guān)信息進行分析和評價，對未來可能的發(fā)展進行評估和預(yù)測，最終形成一個有關(guān)行動方案的建議說明——計劃文件，并以此文件作為組織實施工作的基礎(chǔ)。計劃通常需要在多個方案中進行分析、評價和篩選，最終形成一個可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_到預(yù)期目標、最優(yōu)的——實現(xiàn)資源最佳配置的方案。2.項目計劃項目計劃是項目組織根據(jù)項目目標，對項目實施的各項工作作出周密安排。項目計劃圍繞項目目標的完成系統(tǒng)地確定項目的工作、安排工作進度、編制完成工作所需的資源預(yù)算等，從而保證項目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量完成。項目計劃是項目實施的基礎(chǔ)。計劃就如同航海圖或行軍圖，必須保證有足夠的信息，決定下步該做什么，并指導(dǎo)項目組成員朝目標努力，最終使項目由理想變?yōu)楝F(xiàn)實。在項目管理與實踐中，項目計劃是最先發(fā)生并處于首要地位的，項目計劃是龍頭，它引導(dǎo)項目各種管理職能的實現(xiàn)，是項目管理工作的首要環(huán)節(jié)，抓住這個首要環(huán)節(jié)，就可以提挈全局。項目計劃是項目得以實施和完成的基礎(chǔ)及依據(jù)，項目計劃的質(zhì)量是決定項目成敗、優(yōu)劣的關(guān)鍵性因素之一。

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《項目計劃與控制(第2版)》由機械工業(yè)出版社出版。

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