管理會(huì)計(jì)

前言

《管理會(huì)計(jì)》一書(shū)，是美國(guó)一本十分流行的管理會(huì)計(jì)教材，多次再版，并有多個(gè)版本，如北美版、國(guó)際版、歐洲版等，據(jù)說(shuō)有200萬(wàn)以上學(xué)生用過(guò)此書(shū)。本書(shū)是其國(guó)際版。本書(shū)作者雷H.加里森（Ray H.Garrison）是猶他州楊百翰大學(xué)（Brigham Young LJniversity，Provo，Utah）的會(huì)計(jì)學(xué)榮譽(yù)教授。他曾就讀于楊百翰大學(xué)并在那里取得了學(xué)士和碩士學(xué)位，之后又在印第安納大學(xué)獲得工商管理學(xué)博士學(xué)位。作為一名注冊(cè)會(huì)計(jì)師，加里森教授曾在全國(guó)和區(qū)域性的會(huì)計(jì)師事務(wù)所中從事管理咨詢(xún)工作。他在《會(huì)計(jì)評(píng)論》、《管理會(huì)計(jì)》以及其他專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)期刊發(fā)表多篇論文。加里森教授在課堂教學(xué)中的創(chuàng)新活動(dòng)為他贏(yíng)得了楊百翰大學(xué)授予的。KarlG.Maeser杰出教學(xué)獎(jiǎng)。作者埃里克w.諾琳（Eric w.Noreen），是世界知名學(xué)者，曾在美國(guó)、歐洲和亞洲的多所高校任職?，F(xiàn)在是美國(guó)華盛頓大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)榮譽(yù)教授，并且是位于法國(guó)的歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）的訪(fǎng)問(wèn)教授。諾琳教授曾就讀于華盛頓大學(xué)并取得了學(xué)士學(xué)位，之后又在斯坦福大學(xué)獲得了工商管理學(xué)碩士和博士學(xué)位。作為一名注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，他曾被美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)授予杰出執(zhí)業(yè)成就獎(jiǎng)。

內(nèi)容概要

　　《管理會(huì)計(jì)(原書(shū)第11版)》共17章。巧妙地通過(guò)管理人員在組織中必備的3項(xiàng)基本技巧：計(jì)劃運(yùn)營(yíng)，控制行動(dòng)，制定決策，引導(dǎo)出管理會(huì)計(jì)的重要性，并具體詮釋如何收集會(huì)計(jì)信息及會(huì)計(jì)信息的有效應(yīng)用?！豆芾頃?huì)計(jì)(原書(shū)第11版)》的每一分努力都是為了幫助學(xué)生理解管理者在實(shí)際工作中所涉及的管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)概念。《管理會(huì)計(jì)(原書(shū)第11版)》內(nèi)容全面，每章后都附有難度不同、形式各異的習(xí)題，囊括了各種類(lèi)型的企業(yè)案例進(jìn)行分析聯(lián)系。各章中會(huì)涉及大量實(shí)例，在“企業(yè)聚焦”、“實(shí)務(wù)廣角”欄目中體現(xiàn)，這有助于讀者深入體會(huì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用?！　　豆芾頃?huì)計(jì)(原書(shū)第11版)》可作為本科生和MBA的教材，也可作為管理會(huì)計(jì)理論研究者、企業(yè)管理者以及從事企業(yè)實(shí)務(wù)的會(huì)計(jì)師的參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

作者：(美國(guó)) 加里森 (GarrisonR.H.)  (美國(guó)) 諾琳 (NoreenE.W.)  (美國(guó)) 布魯爾 (BrewerP.C.)  譯者：羅飛 陳輝 鄭軍 季小琴 溫倩

書(shū)籍目錄

譯者前言致謝第1章　管理會(huì)計(jì)和企業(yè)環(huán)境1.1 管理工作和管理會(huì)計(jì)信息需求1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之比較1.3 組織結(jié)構(gòu)1.4 正在變化的企業(yè)環(huán)境1.5 職業(yè)道德1.6 管理會(huì)計(jì)師（CMA）本章小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)思考題練習(xí)題分析題小組討論題第2章　成本術(shù)語(yǔ)、概念和分類(lèi)2.1 一般成本分類(lèi)2.2 產(chǎn)品成本與期間成本之比較2.3 財(cái)務(wù)報(bào)表上的成本分類(lèi)2.4 產(chǎn)品成本流轉(zhuǎn)2.5 用于成本習(xí)性預(yù)測(cè)的成本分類(lèi)2.6 向成本對(duì)象分配成本而采用的成本分類(lèi)2.7 用于決策的成本分類(lèi)本章小結(jié)復(fù)習(xí)題關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)附錄2A 人工成本的進(jìn)一步分類(lèi)附錄2B 質(zhì)量成本關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)思考題練習(xí)題分析題案例題小組討論題第3章　制度設(shè)計(jì)：分批成本法3.1 分步成本法和分批成本法3.2 分批成本法-綜述3.3 分批成本法-成本流轉(zhuǎn)3.4 間接費(fèi)用分配問(wèn)題3.5 服務(wù)公司中的分批成本法3.6 信息技術(shù)的使用本章小結(jié)復(fù)習(xí)題：分批成本法關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)附錄3A 預(yù)定間接費(fèi)用分配率和預(yù)定生產(chǎn)能力思考題練習(xí)題分析題案例題小組討論題第4章　制度設(shè)計(jì)：分步成本法4.1 分批成本法和分步成本法的比較4.2 關(guān)注分步成本流轉(zhuǎn)4.3 約當(dāng)產(chǎn)量4.4 生產(chǎn)報(bào)告-加權(quán)平均法4.5 操作成本法　本章小結(jié)復(fù)習(xí)題：分步成本法關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)附錄4A 先進(jìn)先出法思考題練習(xí)題分析題案例題小組討論題第5章　成本性態(tài)：分析與應(yīng)用第6章　本－量－利關(guān)系第7章　變動(dòng)成本法：一種管理工具第8章　作業(yè)成本法-幫助決策的工具第9章　利潤(rùn)規(guī)劃第10章　標(biāo)準(zhǔn)成本和平衡計(jì)分卡第11章　彈性預(yù)算和間接費(fèi)用分析第12章　分部報(bào)告和分權(quán)制第13章　決策相關(guān)成本第14章　資本預(yù)算決策第15章　服務(wù)部門(mén)成本計(jì)算：作業(yè)成本法第16章　“我干得怎么樣”現(xiàn)金流量表第17章　“我做得有多好”財(cái)務(wù)報(bào)表分析附錄A 產(chǎn)品與勞務(wù)的定價(jià)附錄B 盈利能力分析

章節(jié)摘錄

插圖：第1章　管理會(huì)計(jì)和企業(yè)環(huán)境1.1 管理工作和管理會(huì)計(jì)信息需求1.1.1　計(jì)劃計(jì)劃的第一步是確定備選方案，然后從中選取最能促成組織目標(biāo)的方案。優(yōu)良振動(dòng)公司的基本目的是在盡可能多的市場(chǎng)上以富有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司的所有者賺取利潤(rùn)。為推進(jìn)此目的，每年高層管理當(dāng)局都仔細(xì)考慮一系列向新地區(qū)市場(chǎng)擴(kuò)張的方案。這一年管理當(dāng)局正打算在上海、洛杉磯和奧克蘭開(kāi)設(shè)新店。 當(dāng)做此和其他選擇時(shí)，管理當(dāng)局須權(quán)衡機(jī)會(huì)和對(duì)本公司資源的需求。歷史教訓(xùn)使管理當(dāng)局知道在一個(gè)重要的新市場(chǎng)開(kāi)店是不能草率行事的，它需要公司經(jīng)驗(yàn)最豐富、最具才能和勤快的專(zhuān)業(yè)人士付出大量時(shí)間和精力。當(dāng)公司試圖同一年在北京和溫哥華開(kāi)店時(shí)，資源在兩處分配后變得極其稀少。結(jié)果是兩家店都未能準(zhǔn)時(shí)開(kāi)業(yè)，而且公司其余部分的經(jīng)營(yíng)也受到影響。因此，進(jìn)入新市場(chǎng)要非常仔細(xì)地計(jì)劃。高層管理當(dāng)局選取本公司類(lèi)似市場(chǎng)上的已有店鋪，觀(guān)察其銷(xiāo)量、利潤(rùn)率和成本。管理會(huì)計(jì)人員提供的這些數(shù)據(jù)連同新店預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售量一起被用來(lái)估計(jì)新店可能產(chǎn)生的利潤(rùn)。一般而言，實(shí)際上，計(jì)劃過(guò)程中被考慮的所有重要備選方案，對(duì)收入或成本都有影響，而管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在估計(jì)這些影響時(shí)是不可缺少的?？紤]完所有備選方案后，優(yōu)良振動(dòng)公司高層管理者決定第三季度在繁榮的上海市場(chǎng)開(kāi)設(shè)分店，別的新店開(kāi)張計(jì)劃推遲到其他年度。決定一旦做出，就對(duì)公司參與上海開(kāi)業(yè)的各部門(mén)制定詳細(xì)計(jì)劃。例如，人事部會(huì)增加差旅預(yù)算，因?yàn)樵摬块T(mén)將對(duì)上海聘用的新員工進(jìn)行全面的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。正如人事部的例子，管理當(dāng)局的計(jì)劃經(jīng)常正式表示為預(yù)算（budget），而術(shù)語(yǔ)編制預(yù)算（budgeting）則用來(lái)描述計(jì)劃過(guò)程的此部分。預(yù)算的編制通常在會(huì)計(jì)主管（controller）的指導(dǎo)下完成，后者是負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)部的管理人員。通常，預(yù)算每年編制，以確定的量化形式表示管理當(dāng)局的計(jì)劃。差旅預(yù)算之外，公司還會(huì)對(duì)新聘用人數(shù)、培訓(xùn)課程和預(yù)期費(fèi)用的詳細(xì)分解等向人事部下達(dá)目標(biāo)。類(lèi)似地，公司會(huì)向每家商店的管理人員下達(dá)關(guān)于銷(xiāo)售量、利潤(rùn)、費(fèi)用、失竊損失和員工培訓(xùn)等方面的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)人員以預(yù)算的形式收集、分析和匯總上述數(shù)據(jù)供管理當(dāng)局使用。

編輯推薦

《管理會(huì)計(jì)(原書(shū)第11版)》由機(jī)械工業(yè)出版社出版發(fā)行。美國(guó)最為暢銷(xiāo)的管理會(huì)計(jì)教材，至今再版11次，已經(jīng)有超過(guò)200萬(wàn)學(xué)生通過(guò)此書(shū)學(xué)習(xí)了管理會(huì)計(jì)，并有北美版、國(guó)際版、歐洲版等多個(gè)版本，流行于全世界。全書(shū)真實(shí)而實(shí)用的實(shí)務(wù)闡述，從管理者必備的三項(xiàng)職能——計(jì)劃、控制、決策出發(fā)，解釋了必要信息的區(qū)分、收集和使用全過(guò)程，同時(shí)融合了制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和非營(yíng)利組織等多種行業(yè)、組織的大量管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)內(nèi)容，具有很強(qiáng)的操作指導(dǎo)價(jià)值。《管理會(huì)計(jì)(原書(shū)第11版)》行文表述清晰，可讀性強(qiáng)，技術(shù)討論簡(jiǎn)化，重新安排材料，整體更為清晰，便于教學(xué)和學(xué)習(xí)?！豆芾頃?huì)計(jì)(原書(shū)第11版)》可以作為高等院校管理類(lèi)和經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)相關(guān)課程的教材或參考書(shū)，也可以作為廣大管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)用書(shū)或拓寬知識(shí)的讀本。

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