管理會計

前言

《管理會計》一書，是美國一本十分流行的管理會計教材，多次再版，并有多個版本，如北美版、國際版、歐洲版等，據(jù)說有200萬以上學(xué)生用過此書。本書是其國際版。本書作者雷H.加里森（Ray H.Garrison）是猶他州楊百翰大學(xué)（Brigham Young LJniversity，Provo，Utah）的會計學(xué)榮譽教授。他曾就讀于楊百翰大學(xué)并在那里取得了學(xué)士和碩士學(xué)位，之后又在印第安納大學(xué)獲得工商管理學(xué)博士學(xué)位。作為一名注冊會計師，加里森教授曾在全國和區(qū)域性的會計師事務(wù)所中從事管理咨詢工作。他在《會計評論》、《管理會計》以及其他專業(yè)學(xué)術(shù)期刊發(fā)表多篇論文。加里森教授在課堂教學(xué)中的創(chuàng)新活動為他贏得了楊百翰大學(xué)授予的。KarlG.Maeser杰出教學(xué)獎。作者埃里克w.諾琳（Eric w.Noreen），是世界知名學(xué)者，曾在美國、歐洲和亞洲的多所高校任職。現(xiàn)在是美國華盛頓大學(xué)會計學(xué)榮譽教授，并且是位于法國的歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）的訪問教授。諾琳教授曾就讀于華盛頓大學(xué)并取得了學(xué)士學(xué)位，之后又在斯坦福大學(xué)獲得了工商管理學(xué)碩士和博士學(xué)位。作為一名注冊管理會計師，他曾被美國會計師協(xié)會授予杰出執(zhí)業(yè)成就獎。

內(nèi)容概要

　　《管理會計(原書第11版)》共17章。巧妙地通過管理人員在組織中必備的3項基本技巧：計劃運營，控制行動，制定決策，引導(dǎo)出管理會計的重要性，并具體詮釋如何收集會計信息及會計信息的有效應(yīng)用?！豆芾頃?原書第11版)》的每一分努力都是為了幫助學(xué)生理解管理者在實際工作中所涉及的管理會計的專業(yè)概念。《管理會計(原書第11版)》內(nèi)容全面，每章后都附有難度不同、形式各異的習(xí)題，囊括了各種類型的企業(yè)案例進行分析聯(lián)系。各章中會涉及大量實例，在“企業(yè)聚焦”、“實務(wù)廣角”欄目中體現(xiàn)，這有助于讀者深入體會管理會計的實際應(yīng)用?！　　豆芾頃?原書第11版)》可作為本科生和MBA的教材，也可作為管理會計理論研究者、企業(yè)管理者以及從事企業(yè)實務(wù)的會計師的參考書。

作者簡介

作者：(美國) 加里森 (GarrisonR.H.)  (美國) 諾琳 (NoreenE.W.)  (美國) 布魯爾 (BrewerP.C.)  譯者：羅飛 陳輝 鄭軍 季小琴 溫倩

書籍目錄

譯者前言致謝第1章　管理會計和企業(yè)環(huán)境1.1 管理工作和管理會計信息需求1.2 財務(wù)會計與管理會計之比較1.3 組織結(jié)構(gòu)1.4 正在變化的企業(yè)環(huán)境1.5 職業(yè)道德1.6 管理會計師（CMA）本章小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語思考題練習(xí)題分析題小組討論題第2章　成本術(shù)語、概念和分類2.1 一般成本分類2.2 產(chǎn)品成本與期間成本之比較2.3 財務(wù)報表上的成本分類2.4 產(chǎn)品成本流轉(zhuǎn)2.5 用于成本習(xí)性預(yù)測的成本分類2.6 向成本對象分配成本而采用的成本分類2.7 用于決策的成本分類本章小結(jié)復(fù)習(xí)題關(guān)鍵術(shù)語附錄2A 人工成本的進一步分類附錄2B 質(zhì)量成本關(guān)鍵術(shù)語思考題練習(xí)題分析題案例題小組討論題第3章　制度設(shè)計：分批成本法3.1 分步成本法和分批成本法3.2 分批成本法-綜述3.3 分批成本法-成本流轉(zhuǎn)3.4 間接費用分配問題3.5 服務(wù)公司中的分批成本法3.6 信息技術(shù)的使用本章小結(jié)復(fù)習(xí)題：分批成本法關(guān)鍵術(shù)語附錄3A 預(yù)定間接費用分配率和預(yù)定生產(chǎn)能力思考題練習(xí)題分析題案例題小組討論題第4章　制度設(shè)計：分步成本法4.1 分批成本法和分步成本法的比較4.2 關(guān)注分步成本流轉(zhuǎn)4.3 約當產(chǎn)量4.4 生產(chǎn)報告-加權(quán)平均法4.5 操作成本法　本章小結(jié)復(fù)習(xí)題：分步成本法關(guān)鍵術(shù)語附錄4A 先進先出法思考題練習(xí)題分析題案例題小組討論題第5章　成本性態(tài)：分析與應(yīng)用第6章　本－量－利關(guān)系第7章　變動成本法：一種管理工具第8章　作業(yè)成本法-幫助決策的工具第9章　利潤規(guī)劃第10章　標準成本和平衡計分卡第11章　彈性預(yù)算和間接費用分析第12章　分部報告和分權(quán)制第13章　決策相關(guān)成本第14章　資本預(yù)算決策第15章　服務(wù)部門成本計算：作業(yè)成本法第16章　“我干得怎么樣”現(xiàn)金流量表第17章　“我做得有多好”財務(wù)報表分析附錄A 產(chǎn)品與勞務(wù)的定價附錄B 盈利能力分析

章節(jié)摘錄

插圖：第1章　管理會計和企業(yè)環(huán)境1.1 管理工作和管理會計信息需求1.1.1　計劃計劃的第一步是確定備選方案，然后從中選取最能促成組織目標的方案。優(yōu)良振動公司的基本目的是在盡可能多的市場上以富有競爭力的價格提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司的所有者賺取利潤。為推進此目的，每年高層管理當局都仔細考慮一系列向新地區(qū)市場擴張的方案。這一年管理當局正打算在上海、洛杉磯和奧克蘭開設(shè)新店。 當做此和其他選擇時，管理當局須權(quán)衡機會和對本公司資源的需求。歷史教訓(xùn)使管理當局知道在一個重要的新市場開店是不能草率行事的，它需要公司經(jīng)驗最豐富、最具才能和勤快的專業(yè)人士付出大量時間和精力。當公司試圖同一年在北京和溫哥華開店時，資源在兩處分配后變得極其稀少。結(jié)果是兩家店都未能準時開業(yè)，而且公司其余部分的經(jīng)營也受到影響。因此，進入新市場要非常仔細地計劃。高層管理當局選取本公司類似市場上的已有店鋪，觀察其銷量、利潤率和成本。管理會計人員提供的這些數(shù)據(jù)連同新店預(yù)計的銷售量一起被用來估計新店可能產(chǎn)生的利潤。一般而言，實際上，計劃過程中被考慮的所有重要備選方案，對收入或成本都有影響，而管理會計數(shù)據(jù)在估計這些影響時是不可缺少的。考慮完所有備選方案后，優(yōu)良振動公司高層管理者決定第三季度在繁榮的上海市場開設(shè)分店，別的新店開張計劃推遲到其他年度。決定一旦做出，就對公司參與上海開業(yè)的各部門制定詳細計劃。例如，人事部會增加差旅預(yù)算，因為該部門將對上海聘用的新員工進行全面的現(xiàn)場培訓(xùn)。正如人事部的例子，管理當局的計劃經(jīng)常正式表示為預(yù)算（budget），而術(shù)語編制預(yù)算（budgeting）則用來描述計劃過程的此部分。預(yù)算的編制通常在會計主管（controller）的指導(dǎo)下完成，后者是負責會計部的管理人員。通常，預(yù)算每年編制，以確定的量化形式表示管理當局的計劃。差旅預(yù)算之外，公司還會對新聘用人數(shù)、培訓(xùn)課程和預(yù)期費用的詳細分解等向人事部下達目標。類似地，公司會向每家商店的管理人員下達關(guān)于銷售量、利潤、費用、失竊損失和員工培訓(xùn)等方面的目標。管理會計人員以預(yù)算的形式收集、分析和匯總上述數(shù)據(jù)供管理當局使用。

編輯推薦

《管理會計(原書第11版)》由機械工業(yè)出版社出版發(fā)行。美國最為暢銷的管理會計教材，至今再版11次，已經(jīng)有超過200萬學(xué)生通過此書學(xué)習(xí)了管理會計，并有北美版、國際版、歐洲版等多個版本，流行于全世界。全書真實而實用的實務(wù)闡述，從管理者必備的三項職能——計劃、控制、決策出發(fā)，解釋了必要信息的區(qū)分、收集和使用全過程，同時融合了制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和非營利組織等多種行業(yè)、組織的大量管理會計實務(wù)內(nèi)容，具有很強的操作指導(dǎo)價值?！豆芾頃?原書第11版)》行文表述清晰，可讀性強，技術(shù)討論簡化，重新安排材料，整體更為清晰，便于教學(xué)和學(xué)習(xí)?！豆芾頃?原書第11版)》可以作為高等院校管理類和經(jīng)濟類專業(yè)相關(guān)課程的教材或參考書，也可以作為廣大管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)用書或拓寬知識的讀本。

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