三角團(tuán)隊(duì)

前言

　　在拉里·博西迪的“執(zhí)行”概念被引進(jìn)后，中國(guó)迅速掀起了一股“執(zhí)行風(fēng)”，甚至有好事者干脆提出了“執(zhí)行決定成敗”的口號(hào)。對(duì)執(zhí)行重視，當(dāng)然是件好事情，但把它的作用絕對(duì)化，卻也未免太不負(fù)責(zé)任。如果“執(zhí)行決定成敗”，那“細(xì)節(jié)決定成敗”、“戰(zhàn)略決定成敗”又該放到哪兒？　　決定一個(gè)企業(yè)成敗的，往往有很多因素。即使博西迪本人，不也在幾年之后完善他的觀點(diǎn)，認(rèn)為正確的商業(yè)模式才是做好企業(yè)的關(guān)鍵所在?！　￡P(guān)鍵是，中國(guó)企業(yè)在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行幾年后，猛然發(fā)現(xiàn)他們并沒有得到預(yù)想中的效果。雖然執(zhí)行的觀念已經(jīng)深入到每個(gè)企業(yè)的文化里，員工的執(zhí)行力也有了很大提升，但執(zhí)行后的效果卻仍是非常不理想。許多企業(yè)本希望用執(zhí)行力打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)，公司所制訂的各種經(jīng)營(yíng)指標(biāo)雖然都實(shí)現(xiàn)了，但公司的競(jìng)爭(zhēng)力卻并沒有提升，甚至還不如從前。這讓他們不得不反思，是執(zhí)行不力，還是執(zhí)行不到位？　　原因有很多，但最重要的一點(diǎn)在于：人們只關(guān)注執(zhí)行的結(jié)果，卻忽視了建立一個(gè)支持執(zhí)行的管理體系。當(dāng)執(zhí)行沒有制度約束與支持的時(shí)候，它就會(huì)“變質(zhì)”，甚至走向反面。

內(nèi)容概要

　　《三角團(tuán)隊(duì)》講述了：團(tuán)隊(duì)的重要性正被越來越多的人重視。但現(xiàn)實(shí)情況是，大多數(shù)人所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)并不能發(fā)揮出1+1〉2的效應(yīng)。原因何在？當(dāng)你認(rèn)為你是在率領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，也許它不過是一個(gè)群體，甚至是一個(gè)團(tuán)伙。這就是你的團(tuán)隊(duì)為什么總是不能圓滿完成任務(wù)的原因?！　　度菆F(tuán)隊(duì)》通過對(duì)團(tuán)隊(duì)、群體、團(tuán)伙的分析，闡述了什么才是真正的團(tuán)隊(duì)，提出了團(tuán)隊(duì)“戰(zhàn)斗力”與“有效戰(zhàn)斗力”的概念，并告訴讀者如何塑造一支具有“有效戰(zhàn)斗力”的三角形團(tuán)隊(duì)。

書籍目錄

序言第一部分 團(tuán)隊(duì)為什么沒有戰(zhàn)斗力？第一章 什么是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的本質(zhì)第二章 有效戰(zhàn)斗力的表現(xiàn)得到團(tuán)隊(duì)想要的結(jié)果在有效的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)在實(shí)踐中提升自己第三章 影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的幾個(gè)常見因素多頭領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)成員的關(guān)系個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的利益矛盾第四章 警惕烏合之眾與群體心理群體思維的陷阱規(guī)模影響戰(zhàn)斗力鯰魚效應(yīng)的利與弊找到共同的敵人第二部分 提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力第一章 選對(duì)人才讓合適的人做合適的事要能力不要學(xué)歷“0分”人才計(jì)劃第二章 樹立清晰統(tǒng)一的目標(biāo)既要統(tǒng)一目標(biāo)，還要統(tǒng)一路線樹立共同的愿景做好當(dāng)下，兼顧未來第三章 利用向心力凝聚智慧找到工具引爆內(nèi)驅(qū)力整合“智慧”第四章 有效執(zhí)行沒有理解就沒有真正的執(zhí)行責(zé)任感是執(zhí)行到位的保障執(zhí)行與行動(dòng)找到原因，解決問題第五章 提倡合作合作是團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值過密的關(guān)系也會(huì)影響戰(zhàn)斗力寧要“良性沖突”，不要虛假和諧第六章 有效溝通明確溝通的目的掌握溝通的時(shí)間找對(duì)正確的溝通對(duì)象第七章 創(chuàng)造信任的氛圍信任是合作的基礎(chǔ)建立信任的氛圍信任也需要監(jiān)督第八章 重塑學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)才能改變掌握技巧第九章 建立“無性繁殖”的人才培養(yǎng)制度“無性繁殖”的團(tuán)隊(duì)特征建立“無性繁殖”的制度從復(fù)制到裂變第三部分 打造三角團(tuán)隊(duì)第一章 “三角”模型菲爾·杰克遜的“三角戰(zhàn)術(shù)”不重復(fù)原則“三角利益”的統(tǒng)一“三角”戰(zhàn)斗力第二章 三角團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力優(yōu)勢(shì)高超的應(yīng)變能力完美的執(zhí)行力第四部分 制度與文化的雙重驅(qū)動(dòng)第一章 制度驅(qū)動(dòng)制度高于一切行大道者成大器效益從制度中來制度創(chuàng)造戰(zhàn)斗力第二章 塑造職業(yè)化僅僅專業(yè)還不夠打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)該管行為做正規(guī)軍不做游擊隊(duì)第三章 文化的力量構(gòu)建“內(nèi)生式”文化解決問題比追究責(zé)任更重要物質(zhì)鼓勵(lì)，精神激勵(lì)

章節(jié)摘錄

　　也就是說，春蘭的非關(guān)聯(lián)化擴(kuò)張實(shí)際上導(dǎo)致了它的戰(zhàn)斗力的衰弱，而這正是春蘭在后來不斷虧損的原因之一?！　】梢?，一個(gè)團(tuán)隊(duì)即使客觀上存在強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，但如果運(yùn)用不當(dāng)，也會(huì)使戰(zhàn)斗力大大削弱，甚至喪失戰(zhàn)斗力?！　∈裁词莿?dòng)則力強(qiáng)、靜則力弱？在這里，我把“動(dòng)”理解為“互動(dòng)”。團(tuán)隊(duì)成員之間如果不能產(chǎn)生互動(dòng)，那就是一種“靜”的狀態(tài)，比如球隊(duì)打球，如果不能產(chǎn)生互動(dòng)，即使每個(gè)球員都在球場(chǎng)上拼命奔跑，他們?nèi)匀惶幱谝环N“相對(duì)靜”的狀態(tài)?！　∮幸稽c(diǎn)需要注意的是，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面精英太多，互相能力差不多，很容易出現(xiàn)互不服氣的現(xiàn)象。這個(gè)時(shí)候，會(huì)很難產(chǎn)生合作，團(tuán)隊(duì)成員甚至?xí)B正常的能力都發(fā)揮不出來，因?yàn)樗麄儠?huì)內(nèi)耗。在這一點(diǎn)上，“聯(lián)想教父”柳傳志已經(jīng)給我們提供了睿智的解決方案?！　钤獞c與郭為原來都是柳傳志手下的“大將”，兩個(gè)人的能力差不多，都非常優(yōu)秀。20世紀(jì)90年代中晚期，柳傳志原本設(shè)計(jì)，以楊元慶為主，郭為積極配合，楊元慶好好待郭為。但執(zhí)行下來兩個(gè)人的不和諧占據(jù)主導(dǎo)地位。在柳傳志心中，楊元慶、郭為都是“寶貝”?！坝羞@樣一個(gè)人，就能開這樣一塊業(yè)務(wù)，沒有，就不能開。所以，我把他們看成不可比的資產(chǎn)，比什么都重要?！薄　×鴤髦窘^對(duì)不能允許自己退下來之后，楊元慶和郭為一起合作出現(xiàn)1+1〈2的事情。柳傳志不是沒有想過一個(gè)聯(lián)想的方案，但是他試了一下，發(fā)現(xiàn)楊元慶、郭為身上各自所帶的文化還是有很多的不同?！　×鴤髦静蝗虃藘扇酥械娜魏我粋€(gè)，于是在2000年，他把神州數(shù)碼與聯(lián)想集團(tuán)分拆，楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想集團(tuán)得到了最重要的PC業(yè)務(wù)，而郭為領(lǐng)導(dǎo)的神州數(shù)碼從此與“聯(lián)想”品牌揮別，獲得了分銷、系統(tǒng)集成和IT服務(wù)業(yè)務(wù)?！　≌珩R云所認(rèn)為的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面不能都是孫悟空，也不能都是沙僧或者豬八戒，要是那樣的話，大家就形成不了互動(dòng)狀態(tài)，l+1〉2的效果也就無法實(shí)現(xiàn)。從柳傳志與馬云的身上我們也可以看到，能力互補(bǔ)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面是何等的重要。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　我們需要的是富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。　　——任正非　　一個(gè)企業(yè)的前途取決于它的最高領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)，取決于最高領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)隊(duì)是否真正懂行，是否能夠搭建一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)、制定正確的戰(zhàn)略?！　　鴤髦尽　∪绾谓ㄔO(shè)一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)很重要的問題。　　——?jiǎng)⒂篮谩　‘?dāng)一個(gè)企業(yè)同時(shí)具備個(gè)人素質(zhì)高的員工和戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)時(shí)，那才是最具競(jìng)爭(zhēng)力的?！　　獜埥鼥|　　鐵三角的精髓是為了目標(biāo)而打破功能壁壘，形成以項(xiàng)目為中心的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式。公司業(yè)務(wù)開展的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)都會(huì)存在鐵三角。三角只是形象的說法，不能簡(jiǎn)單理解為三角，四角、五角甚至更多也是可能的?！　　握?/pre>


編輯推薦
　　《三角團(tuán)隊(duì)》中國(guó)企業(yè)家最推崇的團(tuán)隊(duì)模式，中層經(jīng)理人必修的職場(chǎng)第一課。





圖書封面



圖書標(biāo)簽Tags
無




評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒讀過(61)
勉強(qiáng)可看(443)
一般般(757)
內(nèi)容豐富(3139)
強(qiáng)力推薦(257)


 


    三角團(tuán)隊(duì) PDF格式下載