圖解成本一日通

前言

　　歸根結(jié)底，可以說生意是“始于成本，終于成本”。但是，一提到成本，往往會令人產(chǎn)生一種“難以理解”的錯覺，甚至許多人會認(rèn)為“成本計(jì)算是管理部門的工作，與自己沒有關(guān)系”?！　∵@是一個很大的誤區(qū)，當(dāng)今社會是一個經(jīng)濟(jì)社會，公司所有部門成員都必須具備成本計(jì)算的相關(guān)知識?！　±纾喝绻麪I銷部門的相關(guān)人員不了解不同產(chǎn)品的成本，很可能會盲目地接受客戶的降價要求，最終導(dǎo)致產(chǎn)品銷售凈利潤出現(xiàn)赤字；相反，如果相關(guān)人員掌握了不同產(chǎn)品的成本，就可以在與客戶的談判中占據(jù)主動地位，將談判朝著有利于自己的方向推進(jìn)，從而確保盈利?！　〈送猓绻少彶块T的相關(guān)人員不了解各種零件的采購成本，就無法確定是依靠公司自行生產(chǎn)還是外購?！　∵@只是幾個案例，類似的情況不勝枚舉。在你的周圍，依據(jù)成本計(jì)算的相關(guān)知識，促進(jìn)生意順利展開的成功實(shí)例，一定比比皆是?！　”緯卜譃?章，通過圖解的形式，以通俗、易懂的語言，向讀者介紹了關(guān)于成本計(jì)算的相關(guān)知識，內(nèi)容全面而系統(tǒng)，既包括成本計(jì)算的關(guān)鍵術(shù)語及具體方法，又包括將成本計(jì)算結(jié)果應(yīng)用于實(shí)踐的訣竅。

內(nèi)容概要

　　本書通過圖解說明的方法，幫助廣大讀者從直觀上理解成本計(jì)算的基礎(chǔ)知識和結(jié)構(gòu)。.　　·怎樣才能降低成本？　　·成本計(jì)算與報表之間有什么關(guān)系？　　·你的公司更適合使用叨附計(jì)算方法？　　·具體應(yīng)該采用哪種計(jì)算公式？　　·成本計(jì)算過程中有哪些規(guī)定？　　·通過成本計(jì)算我們可以了解到哪些信息？　　·成本具體包括哪些內(nèi)容，應(yīng)該如何分類？　　不管你是誰，成本都與你有關(guān)。成本的構(gòu)成并不復(fù)雜。閱讀本書，你會發(fā)現(xiàn)，成本的學(xué)習(xí)就像玩拼圖一樣簡單，看圖就能懂。你要做的只是按部就班地閱讀和領(lǐng)悟。別懷疑，現(xiàn)在就閱讀本書，你很快就會成為一個成本專家?！　〕杀窘^不僅僅是財務(wù)部門的事情，可以說，一切的經(jīng)營活動都是從成本開始，以成本結(jié)束的。在這個商業(yè)社會，任何部門職員都需要有成本核算的知識。本書涉及成本核算的關(guān)鍵問題、成本核算的具體方法，成本核算在實(shí)際工作中的應(yīng)用，圖解的方式，使本書非常容易閱讀和理解。

書籍目錄

前言第1章 通過成本計(jì)算可以了解什么？1.1 為什么要進(jìn)行成本計(jì)算？1.2 了解“哪種產(chǎn)品能夠真正盈利？”1.3 了解“制造這種零件需要耗費(fèi)多少成本？”1.4 了解“按照部門或業(yè)務(wù)類別分類的成本”1.5 了解“采購部門平均每次訂單需要花費(fèi)多少業(yè)務(wù)費(fèi)？”1.6 了解“向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)或提高產(chǎn)品質(zhì)量需要耗費(fèi)多少成本？”1.7 成本計(jì)算的使用方法是因人而異的專題① 成本管理的心·技·體第2章 成本計(jì)算的本質(zhì)是什么？2.1 公司運(yùn)轉(zhuǎn)帶來的就是成本2.2 按照公司活動分類的成本：制造成本、銷售費(fèi)用及一般管理費(fèi)用2.3 按照成本性態(tài)進(jìn)行分類：材料費(fèi)、人工費(fèi)、期間費(fèi)用2.4 可以按照功能（作用）對材料費(fèi)、人工費(fèi)和期間費(fèi)用進(jìn)一步分類2.5 產(chǎn)品主原料的成本：材料費(fèi)2.6 作為員工酬勞或工資的成本：人工費(fèi)2.7 能源設(shè)備等消耗的成本：期間費(fèi)用2.8 按照行業(yè)分類考察材料費(fèi)、人工費(fèi)和期間費(fèi)用的結(jié)構(gòu)2.9 銷售業(yè)或服務(wù)業(yè)的成本：采購成本和人工費(fèi)/期間費(fèi)用2.10 按照與產(chǎn)品的關(guān)系分類的成本：直接費(fèi)用和間接費(fèi)用2.11 按照直接費(fèi)用和間接費(fèi)用對成本三要素進(jìn)行分類2.12 按照與工作量的關(guān)系進(jìn)行分類的成本：變動成本和固定成本2.13 按照固定成本和變動成本對成本三要素進(jìn)行分類2.14 按照管理責(zé)任分類的成本：可管理成本和不可管理成本專題② 沒有轉(zhuǎn)化為成本的資金（1）第3章 成本計(jì)算的規(guī)則3.1 通過財務(wù)報表把握資金運(yùn)轉(zhuǎn)的流程3.2 財務(wù)報表包括資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表3.3 掌握持有資金增減情況的工具——資產(chǎn)負(fù)債表（B/S）3.4 通過利潤表（P/L）了解收支情況3.5 財務(wù)報表和成本計(jì)算之間的關(guān)系3.6 成本計(jì)算在內(nèi)部管控中的作用3.7 從產(chǎn)品制造流程的視角考察成本計(jì)算的功能3.8 成本計(jì)算的兩個流程：事先成本計(jì)算和事后成本計(jì)算3.9 通過事先成本計(jì)算來確定預(yù)期成本和標(biāo)準(zhǔn)成本3.10 通過事后成本計(jì)算來求實(shí)際成本3.11 自己需要的成本計(jì)算是指什么專題③ 未轉(zhuǎn)化為成本的資金（2）第4章 實(shí)際成本的計(jì)算方法——實(shí)際成本計(jì)算及事后成本計(jì)算4.1 傳統(tǒng)的實(shí)際成本計(jì)算規(guī)則4.2 實(shí)際成本的計(jì)算流程4.3 按照材料類別計(jì)算成本4.4 當(dāng)材料以庫存形式剩余下來時，應(yīng)該如何計(jì)算4.5 以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本計(jì)算4.6 按照期間費(fèi)用分類進(jìn)行成本計(jì)算4.7 按照部門分類進(jìn)行成本計(jì)算4.8 按照部門區(qū)分共同成本的分配4.9 按照產(chǎn)品類別計(jì)算成本4.10 嘗試自己動手進(jìn)行實(shí)際成本計(jì)算4.11 如何計(jì)算正在制造過程中的產(chǎn)品4.12 作業(yè)成本法（ABC）4.13 按照工作內(nèi)容類別分類進(jìn)行成本計(jì)算4.14 尋找作用于成本的作業(yè)成本動因4.15 按照客戶類型分類進(jìn)行成本計(jì)算專題④ 公司的利潤究竟有多少呢？第5章 預(yù)期成本的計(jì)算方法——估計(jì)（標(biāo)準(zhǔn)）成本計(jì)算及事先成本計(jì)算5.1 估計(jì)成本計(jì)算的流程5.2 事先計(jì)算單件產(chǎn)品的成本5.3 在估計(jì)成本計(jì)算中，將成本分為材料費(fèi)和加工費(fèi)5.4 直接費(fèi)用/間接費(fèi)用和材料費(fèi)/加工費(fèi)之間的關(guān)系5.5 通過成本和消耗量計(jì)算詳細(xì)的材料費(fèi)5.6 確定成本的方法5.7 消耗量的項(xiàng)目和計(jì)算方法5.8 通過加工費(fèi)率和時間計(jì)算加工費(fèi)5.9 價格的詳細(xì)項(xiàng)目和計(jì)算方法5.10 時間內(nèi)容的透明化分析5.11 嘗試動手進(jìn)行估計(jì)成本計(jì)算5.12 估計(jì)成本計(jì)算的有效工具—成本報表5.13 掌握成本報表的制作方法專題⑤ 理想狀態(tài)是指怎樣的狀態(tài)？第6章 怎樣將成本和利潤聯(lián)系在一起？6.1 通過銷售額和成本計(jì)算利潤6.2 只計(jì)算變動成本的直接成本計(jì)算和邊際利潤6.3 通過損益平衡法實(shí)現(xiàn)利潤的透明化6.4 用來衡量變動成本和固定成本的全部成本計(jì)算和毛利潤6.5 正確區(qū)分真正赤字和疑似赤字6.6 在實(shí)踐中應(yīng)用提高利潤的3種策略來解決問題6.7 通過成本計(jì)算，發(fā)掘亟待降低成本的產(chǎn)品6.8 通過降低成本創(chuàng)造利潤的方法6.9 關(guān)于計(jì)劃/開發(fā)部門降低成本的主題和推進(jìn)業(yè)務(wù)活動的方法6.10 通過預(yù)期成本、目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等尺度了解新產(chǎn)品的成本降低效果6.11 解決采購、制造部門降低成本的課題和推進(jìn)業(yè)務(wù)展開的方法6.12 以成本差異的形式來把握標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的差別6.13 嘗試進(jìn)行成本差異分析6.14 關(guān)于營業(yè)/事務(wù)部門降低成本的課題和推進(jìn)業(yè)務(wù)活動的方法6.15 成本管理的PDCA循環(huán)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　通過成本計(jì)算可以了解什么？　　1.1　為什么要進(jìn)行成本計(jì)算？　　為什么必須進(jìn)行成本計(jì)算？成本計(jì)算的目的何在？為了揭開這個謎團(tuán)，我們需要回顧一下成本計(jì)算的發(fā)展史?！　∽畛酰藗儗⒊杀居?jì)算視視核算產(chǎn)品成本的方法，用來確定產(chǎn)品的銷售價格。為了確定產(chǎn)品的售價，首先要明確生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)際成本，然后在實(shí)際成本的基礎(chǔ)上附加利潤，最終決定整個產(chǎn)品的銷售價格?！　〉牵S著企業(yè)間的競爭日益激烈，最終導(dǎo)致決定產(chǎn)品售價的方式發(fā)生了根本性的變革，逐漸進(jìn)入了根據(jù)競爭對手的情況和顧客的要求來制定價格的時代。在這一時代背景下，企業(yè)將視線從如何確定銷售價格上轉(zhuǎn)移，更重視的是進(jìn)行有利于成本管理的成本計(jì)算，即如何在規(guī)定的成本下從事產(chǎn)品生產(chǎn)?！　‘?dāng)經(jīng)營者能有效地管控整個公司的成本時，成本計(jì)算的基本目的也就從成本管理轉(zhuǎn)向了利潤管理。為了確保實(shí)現(xiàn)每一年度預(yù)期的利潤收益，必須對銷售額和成本實(shí)施管控，因?yàn)槔麧櫴卿N售額扣除成本后的差額。當(dāng)今世界飛速發(fā)展，環(huán)境變化日新月異，如果只是一味地保守謹(jǐn)慎，很可能會錯過大好商機(jī)，在競爭中處于劣勢。在這種形勢下，成本計(jì)算的目的也隨之轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾窝杆俣鴾?zhǔn)確地提供成本信息，以便為經(jīng)營者提供制定基本經(jīng)營計(jì)劃的決策依據(jù)。

編輯推薦

　　應(yīng)該如何對成本進(jìn)行分類？應(yīng)該如何計(jì)算預(yù)期成本？居家必備的成本計(jì)算方法包括哪些？價格讓步的底線是多少？怎樣才能降低成本？　　不管你是誰，成本都與你有關(guān)。成本的構(gòu)成并不復(fù)雜。閱讀本書，你會發(fā)現(xiàn)，成本的學(xué)習(xí)就像玩拼圖一樣簡單，看圖就能懂。你要做的只是按部就班地閱讀和領(lǐng)悟。別懷疑，現(xiàn)在就閱讀本書，你很快就會成為一個成本專家

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