現代生產管理

內容概要

本書以實用、創(chuàng)新為特色，以職業(yè)技能培養(yǎng)為出發(fā)點，吸收國內外生產管理研究的最新成果，本著精煉理論、強化應用、培養(yǎng)技能的原則，結合信息社會、知識經濟、先進制造的特點，除介紹現代生產管理的原理、產生與發(fā)展外，重點介紹了生產系統(tǒng)的規(guī)劃與組織、生產計劃與生產作業(yè)計劃編制、工作研究與工作設計、企業(yè)資源計劃（ERP）、生產現場管理和作業(yè)排序、項目管理、企業(yè)物流管理、設備管理、質量管理與IS09000質量管理體系認證、生產管理技術發(fā)展與模式改變等內容，內容涉及當代生產管理實踐的各個方面，具有科學性、創(chuàng)新性、可操作性強的特點，可作為高等職業(yè)技術學院、高等?？茖W校、成人高校工商管理類專業(yè)的通用教材，也可作為中等職業(yè)技術學校管理類專業(yè)教學用書，并可供企業(yè)從事生產管理工作的人員和社會讀者自學、閱讀。

書籍目錄

前言第1章 現代生產管理概論  1.1 生產與生產管理  1.2 生產管理的內容  1.3 生產過程  1.4 生產類型  1.5 現代生產管理的特征  想一想  做一做  案例分析第2章 生產系統(tǒng)的規(guī)劃與組織  2.1 生產系統(tǒng)的總體布置  2.2 車間布置  2.3 生產過程的時間組織  2.4 流水生產組織  想一想  做一做  案例分析第3章 生產計劃與生產作業(yè)計劃編制  3.1 生產綜合計劃  3.2 工業(yè)企業(yè)的生產能力  3.3 生產計劃的安排  3.4 生產作業(yè)計劃的任務、分類與編制依據  3.5 生產作業(yè)計劃的編制  3.6 生產作業(yè)控制  3.7 生產作業(yè)統(tǒng)計及在制品管理  想一想  做一做  案例分析第4章 工作研究與工作設計  4.1 工作研究  4.2 勞動定額  4.3 工作設計  4.4 生產環(huán)境設計  想一想  做一做  案例分析第5章 企業(yè)資源計劃（ERP）  5.1 企業(yè)資源計劃概述  5.2 物料需求計劃（MRP）的基本原理  5.3 制造資源計劃（MRP II）  5.4 企業(yè)資源計劃（ERP）  5.5 ERP的實施過程  5.6 ERP實施效果的評價  想一想  做一做  案例分析第6章 生產現場管理和作業(yè)排序  6.1 生產現場管理概述  6.2 現場管理的方法  6.3 定置管理  6.4 作業(yè)排序  想一想  做一做  案例分析第7章 項目管理  7.1 項目管理概述  7.2 項目管理的計劃與控制  7.3 項目管理組織……第8章 企業(yè)物流管理第9章 設備管理第10章 質量管理與ISO9000質量管理體系認證第11章 生產管理技術發(fā)展與模式改變參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章 現代生產管理概論　　通過本章的學習，理解生產、生產管理的含義，了解生產管理在企業(yè)管理中的地位、作用和發(fā)展階段；了解生產管理的內容、任務、功能、組織機構，理解現代生產管理的原則；了解生產過程的組成、合理組織生產過程的原則；了解生產類型的劃分、生產類型對企業(yè)技術經濟指標的影響，掌握改變生產類型的途徑；了解現代生產管理的基本特征?！　“咐龑ёx　　北京現代汽車公司成立于2002年10月，是一家中韓合資企業(yè)，位于北京順義林河工業(yè)開發(fā)區(qū)，擁有索納塔、伊蘭特兩大轎車產品系列，2003年生產5萬輛索納塔轎車；2004年形成10萬輛車生產規(guī)模；2005年完成一期改造，實現30萬輛生產能力；2008年完成二期擴建，達到年產60萬輛整車、45萬臺發(fā)動機、20萬臺變速箱的規(guī)模?！　”本┈F代采用“按銷售預測組織生產、按訂單銷售”的總體運作模式。作為生產運作的兩端，北京現代建立了國際流行的“四位一體（4S）”特約銷售體系，為企業(yè)生產組織提供需求計劃和產品輸出渠道。根據銷售公司提出的月銷售預測計劃和生產部的能力約束計劃，由公司開發(fā)的AS／400系統(tǒng)和PDM系統(tǒng)生成排產計劃。緊密協(xié)作的零部件配套體系是北京現代生產組織高效運作的保障，在零部件采購、供應過程中，北京現代與供應商信息共享，成本透明，簡化采購、供應流程，促進雙方共同改進質量?！　τ谏a制造環(huán)節(jié)，公司運用先進技術，大量采用先進設備。總裝廠采用混流生產線，采用看板管理進行模塊化組裝；生產過程中追求綠色制造，大量采用機器入；建立了內外兩線一體的質量檢測體系，通過了產品3C認證和ISO9001質量管理體系認證，最大限度地滿足顧客對產品質量的要求?！　　?/pre>








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