現(xiàn)代生產(chǎn)管理

內(nèi)容概要

本書以實用、創(chuàng)新為特色，以職業(yè)技能培養(yǎng)為出發(fā)點，吸收國內(nèi)外生產(chǎn)管理研究的最新成果，本著精煉理論、強化應用、培養(yǎng)技能的原則，結合信息社會、知識經(jīng)濟、先進制造的特點，除介紹現(xiàn)代生產(chǎn)管理的原理、產(chǎn)生與發(fā)展外，重點介紹了生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與組織、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、工作研究與工作設計、企業(yè)資源計劃（ERP）、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和作業(yè)排序、項目管理、企業(yè)物流管理、設備管理、質(zhì)量管理與IS09000質(zhì)量管理體系認證、生產(chǎn)管理技術發(fā)展與模式改變等內(nèi)容，內(nèi)容涉及當代生產(chǎn)管理實踐的各個方面，具有科學性、創(chuàng)新性、可操作性強的特點，可作為高等職業(yè)技術學院、高等專科學校、成人高校工商管理類專業(yè)的通用教材，也可作為中等職業(yè)技術學校管理類專業(yè)教學用書，并可供企業(yè)從事生產(chǎn)管理工作的人員和社會讀者自學、閱讀。

書籍目錄

前言第1章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理概論  1.1 生產(chǎn)與生產(chǎn)管理  1.2 生產(chǎn)管理的內(nèi)容  1.3 生產(chǎn)過程  1.4 生產(chǎn)類型  1.5 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征  想一想  做一做  案例分析第2章 生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與組織  2.1 生產(chǎn)系統(tǒng)的總體布置  2.2 車間布置  2.3 生產(chǎn)過程的時間組織  2.4 流水生產(chǎn)組織  想一想  做一做  案例分析第3章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制  3.1 生產(chǎn)綜合計劃  3.2 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力  3.3 生產(chǎn)計劃的安排  3.4 生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務、分類與編制依據(jù)  3.5 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制  3.6 生產(chǎn)作業(yè)控制  3.7 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計及在制品管理  想一想  做一做  案例分析第4章 工作研究與工作設計  4.1 工作研究  4.2 勞動定額  4.3 工作設計  4.4 生產(chǎn)環(huán)境設計  想一想  做一做  案例分析第5章 企業(yè)資源計劃（ERP）  5.1 企業(yè)資源計劃概述  5.2 物料需求計劃（MRP）的基本原理  5.3 制造資源計劃（MRP II）  5.4 企業(yè)資源計劃（ERP）  5.5 ERP的實施過程  5.6 ERP實施效果的評價  想一想  做一做  案例分析第6章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理和作業(yè)排序  6.1 生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述  6.2 現(xiàn)場管理的方法  6.3 定置管理  6.4 作業(yè)排序  想一想  做一做  案例分析第7章 項目管理  7.1 項目管理概述  7.2 項目管理的計劃與控制  7.3 項目管理組織……第8章 企業(yè)物流管理第9章 設備管理第10章 質(zhì)量管理與ISO9000質(zhì)量管理體系認證第11章 生產(chǎn)管理技術發(fā)展與模式改變參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理概論　　通過本章的學習，理解生產(chǎn)、生產(chǎn)管理的含義，了解生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位、作用和發(fā)展階段；了解生產(chǎn)管理的內(nèi)容、任務、功能、組織機構，理解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的原則；了解生產(chǎn)過程的組成、合理組織生產(chǎn)過程的原則；了解生產(chǎn)類型的劃分、生產(chǎn)類型對企業(yè)技術經(jīng)濟指標的影響，掌握改變生產(chǎn)類型的途徑；了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的基本特征?！　“咐龑ёx　　北京現(xiàn)代汽車公司成立于2002年10月，是一家中韓合資企業(yè)，位于北京順義林河工業(yè)開發(fā)區(qū)，擁有索納塔、伊蘭特兩大轎車產(chǎn)品系列，2003年生產(chǎn)5萬輛索納塔轎車；2004年形成10萬輛車生產(chǎn)規(guī)模；2005年完成一期改造，實現(xiàn)30萬輛生產(chǎn)能力；2008年完成二期擴建，達到年產(chǎn)60萬輛整車、45萬臺發(fā)動機、20萬臺變速箱的規(guī)模?！　”本┈F(xiàn)代采用“按銷售預測組織生產(chǎn)、按訂單銷售”的總體運作模式。作為生產(chǎn)運作的兩端，北京現(xiàn)代建立了國際流行的“四位一體（4S）”特約銷售體系，為企業(yè)生產(chǎn)組織提供需求計劃和產(chǎn)品輸出渠道。根據(jù)銷售公司提出的月銷售預測計劃和生產(chǎn)部的能力約束計劃，由公司開發(fā)的AS／400系統(tǒng)和PDM系統(tǒng)生成排產(chǎn)計劃。緊密協(xié)作的零部件配套體系是北京現(xiàn)代生產(chǎn)組織高效運作的保障，在零部件采購、供應過程中，北京現(xiàn)代與供應商信息共享，成本透明，簡化采購、供應流程，促進雙方共同改進質(zhì)量?！　τ谏a(chǎn)制造環(huán)節(jié)，公司運用先進技術，大量采用先進設備?？傃b廠采用混流生產(chǎn)線，采用看板管理進行模塊化組裝；生產(chǎn)過程中追求綠色制造，大量采用機器入；建立了內(nèi)外兩線一體的質(zhì)量檢測體系，通過了產(chǎn)品3C認證和ISO9001質(zhì)量管理體系認證，最大限度地滿足顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的要求?！　　?/pre>








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