當(dāng)索尼遇到三星

前言

　　本書的出爐源于我個人的好奇心，我希望能了解曾經(jīng)獨霸電子行業(yè)幾十年的索尼業(yè)績?yōu)楹螘禄萌绱搜杆伲c此同時，名不見經(jīng)傳的原始設(shè)備制造商（OEM）三星電子在這幾年卻能脫穎而出。我必須承認(rèn)，由于革新化產(chǎn)品和全球管理優(yōu)勢，我成為索尼的追隨者之一。盛田昭夫的《日本制造》（Made in，Japan）一書引起了我的極大興趣，他的國際化思維方式以及商人特有的敏銳給我留下了深刻印象。鑒于此，1994～1995年期間，我做了一項調(diào)查，研究索尼美國分公司運營的發(fā)展?fàn)顩r。我有幸結(jié)識了很多索尼出類拔萃的經(jīng)理人和工程師，其中包括安藤國威，他后來成為索尼美國分部的總裁?！　∷髂崾前ㄈ请娮釉趦?nèi)的很多韓國公司推崇的典范，因為項目合作的緣故，我和三星一直保持著緊密的聯(lián)系。那個時候，兩家公司進(jìn)行直接比較是不合時宜的。但是，10年后，這兩家公司的情況發(fā)生了戲劇性的變化。索尼的業(yè)績開始呈現(xiàn)低迷狀態(tài)，公司董事長出井伸之和總裁安藤國威不得不在2005年辭職。與此同時，首席執(zhí)行官尹鐘龍卻把三星電子打造成為全球電子行業(yè)最具盈利能力的公司之一，此舉博得了一片掌聲。有一種力量促使我要尋求答案，是什么導(dǎo)致了這兩家公司的運氣大逆轉(zhuǎn)。

內(nèi)容概要

《當(dāng)索尼遇到三星》是一部商業(yè)案例佳作，它深度剖析了過去十幾年里兩大電子巨頭的不同命運，披露了索尼衰敗、三星崛起幕后的真正原因。　　與一般大眾的認(rèn)同不同，作者指出，兩大公司的成敗并非由簡單的戰(zhàn)略差異所致。事實上，組織化進(jìn)程和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力在很大程度上造成了兩家公司不同的命運。作者對索尼與三星10年間的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、貿(mào)易渠道、技術(shù)、品牌、組織和管理系統(tǒng)等進(jìn)行了深入的挖掘和生動的比較。在剖析成敗原因的同時，也清醒地列示出三星潛在的危機與索尼背后的潛力，任何企業(yè)、任何時候，都有可能上演明日黃花與絕地反擊的一幕。　　通過這種深層的研究，中國企業(yè)可以借鑒如何超越與如何反超越的策略，對市場的變化迅速反應(yīng)，走好自己的下一步。這是所有公司經(jīng)理人都應(yīng)該閱讀的一本書。

作者簡介

張世真，韓國大學(xué)商業(yè)管理學(xué)院錦湖亞洲集團(tuán)教席教授。他是一位跨國公司多元化管理的頂尖研究學(xué)者，研究領(lǐng)域包括以合資和并購謀求公司成長，海外直接投資，中、日、韓三國的管理比較。張世真于首爾國立大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士和碩士學(xué)位，并于美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院獲得戰(zhàn)

書籍目錄

前言第1章　索尼和三星：肖像圖　索尼的隕落和三星的崛起　不同的歷史　不同的業(yè)績第一部分　戰(zhàn)略分析　第2章　模擬世界的王子與乞丐　　模擬世界的王者索尼　　后來者三星　第3章　數(shù)碼夢想弄潮兒和數(shù)字壽司店　　數(shù)字革命　　數(shù)碼夢想弄潮兒　　數(shù)字壽司店　第4章　新街邊男孩　　索尼市場戰(zhàn)略：專注新產(chǎn)品　　后來者的市場戰(zhàn)略　　提升議價能力　第5章　全球化崇拜　　索尼全球化戰(zhàn)略　　三星全球化戰(zhàn)略　　外部全球化引發(fā)的問題第二部分　組織流程和領(lǐng)導(dǎo)力　第6章　相同垂直管理，迥異結(jié)果　　索尼的公司結(jié)構(gòu)　　索尼組織結(jié)構(gòu)問題　　三星電子的公司文化組織結(jié)構(gòu)　　三星的問題　第7章　從創(chuàng)建者到職業(yè)經(jīng)理人—管理模式的轉(zhuǎn)換　　索尼管理架構(gòu)　　索尼管理架構(gòu)問題　　三星強有力的所有制架構(gòu)　　三星管理架構(gòu)問題　第8章　未來展望　　表面危機和內(nèi)部危機　　索尼和三星的功課注釋

章節(jié)摘錄

　　第1章 索尼和三星：肖像圖　　索尼的隕落和三星的崛起　　媒體宣傳　　索尼曾一度獨霸電子行業(yè)。為什么它的運揟會一落千丈，而同時三星卻從一個無名小卒迅速崛起?媒體老是喜歡推測這兩家公司的運氣為何變化得如此之快，但它們的評估往往流于表面，并且只專注在短期的業(yè)績表現(xiàn)上。通常，記者們會在某一年把一位首席執(zhí)行官推上年度最佳經(jīng)理人的寶座，但幾年之后，又會嗤笑他為最差經(jīng)理人。1997年，素尼被《財富》雜志評為“全球最受尊敬的公司”之一，雜志評論說：“索尼被評為亞洲經(jīng)營國際業(yè)務(wù)最有效率的公司，亞洲對頂尖人才最具吸引力的公司，世界最具創(chuàng)新精神的電子公司。自從上任后，出井伸之對公司進(jìn)行了徹底改革，調(diào)整董事會構(gòu)成，重組主要業(yè)務(wù)單元，大幅削減索尼美國分部，主要是索尼影視娛樂公司（美國）的運營規(guī)模?！薄　〉?，在索尼的業(yè)績開始下滑后，《財富》雜志對索尼和出井伸之的高度贊揚就顯得有些尷尬了。1997年和1999年，《商業(yè)周刊》曾把出井伸之評選為世界最佳經(jīng)理人之一。但到了2004年，出井伸之宣布索尼季度虧損近10億美元，引起股票拋售，導(dǎo)致兩天內(nèi)股價下跌將近25％，造成了所謂的“索尼沖擊”，這時候該雜志把他列入全球最差經(jīng)理人名單。

編輯推薦

　　《當(dāng)索尼遇到三星如何超越VS如何反超越》我們跟隨，然后超越，你們領(lǐng)先，然后受困。

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