當(dāng)索尼遇到三星

前言

　　本書(shū)的出爐源于我個(gè)人的好奇心，我希望能了解曾經(jīng)獨(dú)霸電子行業(yè)幾十年的索尼業(yè)績(jī)?yōu)楹螘?huì)下滑得如此迅速，與此同時(shí)，名不見(jiàn)經(jīng)傳的原始設(shè)備制造商（OEM）三星電子在這幾年卻能脫穎而出。我必須承認(rèn)，由于革新化產(chǎn)品和全球管理優(yōu)勢(shì)，我成為索尼的追隨者之一。盛田昭夫的《日本制造》（Made in，Japan）一書(shū)引起了我的極大興趣，他的國(guó)際化思維方式以及商人特有的敏銳給我留下了深刻印象。鑒于此，1994～1995年期間，我做了一項(xiàng)調(diào)查，研究索尼美國(guó)分公司運(yùn)營(yíng)的發(fā)展?fàn)顩r。我有幸結(jié)識(shí)了很多索尼出類(lèi)拔萃的經(jīng)理人和工程師，其中包括安藤?lài)?guó)威，他后來(lái)成為索尼美國(guó)分部的總裁?！　∷髂崾前ㄈ请娮釉趦?nèi)的很多韓國(guó)公司推崇的典范，因?yàn)轫?xiàng)目合作的緣故，我和三星一直保持著緊密的聯(lián)系。那個(gè)時(shí)候，兩家公司進(jìn)行直接比較是不合時(shí)宜的。但是，10年后，這兩家公司的情況發(fā)生了戲劇性的變化。索尼的業(yè)績(jī)開(kāi)始呈現(xiàn)低迷狀態(tài)，公司董事長(zhǎng)出井伸之和總裁安藤?lài)?guó)威不得不在2005年辭職。與此同時(shí)，首席執(zhí)行官尹鐘龍卻把三星電子打造成為全球電子行業(yè)最具盈利能力的公司之一，此舉博得了一片掌聲。有一種力量促使我要尋求答案，是什么導(dǎo)致了這兩家公司的運(yùn)氣大逆轉(zhuǎn)。

內(nèi)容概要

《當(dāng)索尼遇到三星》是一部商業(yè)案例佳作，它深度剖析了過(guò)去十幾年里兩大電子巨頭的不同命運(yùn)，披露了索尼衰敗、三星崛起幕后的真正原因?！　∨c一般大眾的認(rèn)同不同，作者指出，兩大公司的成敗并非由簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略差異所致。事實(shí)上，組織化進(jìn)程和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力在很大程度上造成了兩家公司不同的命運(yùn)。作者對(duì)索尼與三星10年間的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、貿(mào)易渠道、技術(shù)、品牌、組織和管理系統(tǒng)等進(jìn)行了深入的挖掘和生動(dòng)的比較。在剖析成敗原因的同時(shí)，也清醒地列示出三星潛在的危機(jī)與索尼背后的潛力，任何企業(yè)、任何時(shí)候，都有可能上演明日黃花與絕地反擊的一幕?！　⊥ㄟ^(guò)這種深層的研究，中國(guó)企業(yè)可以借鑒如何超越與如何反超越的策略，對(duì)市場(chǎng)的變化迅速反應(yīng)，走好自己的下一步。這是所有公司經(jīng)理人都應(yīng)該閱讀的一本書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

張世真，韓國(guó)大學(xué)商業(yè)管理學(xué)院錦湖亞洲集團(tuán)教席教授。他是一位跨國(guó)公司多元化管理的頂尖研究學(xué)者，研究領(lǐng)域包括以合資和并購(gòu)謀求公司成長(zhǎng)，海外直接投資，中、日、韓三國(guó)的管理比較。張世真于首爾國(guó)立大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士和碩士學(xué)位，并于美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院獲得戰(zhàn)

書(shū)籍目錄

前言第1章　索尼和三星：肖像圖　索尼的隕落和三星的崛起　不同的歷史　不同的業(yè)績(jī)第一部分　戰(zhàn)略分析　第2章　模擬世界的王子與乞丐　　模擬世界的王者索尼　　后來(lái)者三星　第3章　數(shù)碼夢(mèng)想弄潮兒和數(shù)字壽司店　　數(shù)字革命　　數(shù)碼夢(mèng)想弄潮兒　　數(shù)字壽司店　第4章　新街邊男孩　　索尼市場(chǎng)戰(zhàn)略：專(zhuān)注新產(chǎn)品　　后來(lái)者的市場(chǎng)戰(zhàn)略　　提升議價(jià)能力　第5章　全球化崇拜　　索尼全球化戰(zhàn)略　　三星全球化戰(zhàn)略　　外部全球化引發(fā)的問(wèn)題第二部分　組織流程和領(lǐng)導(dǎo)力　第6章　相同垂直管理，迥異結(jié)果　　索尼的公司結(jié)構(gòu)　　索尼組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題　　三星電子的公司文化組織結(jié)構(gòu)　　三星的問(wèn)題　第7章　從創(chuàng)建者到職業(yè)經(jīng)理人—管理模式的轉(zhuǎn)換　　索尼管理架構(gòu)　　索尼管理架構(gòu)問(wèn)題　　三星強(qiáng)有力的所有制架構(gòu)　　三星管理架構(gòu)問(wèn)題　第8章　未來(lái)展望　　表面危機(jī)和內(nèi)部危機(jī)　　索尼和三星的功課注釋

章節(jié)摘錄

　　第1章 索尼和三星：肖像圖　　索尼的隕落和三星的崛起　　媒體宣傳　　索尼曾一度獨(dú)霸電子行業(yè)。為什么它的運(yùn)揟會(huì)一落千丈，而同時(shí)三星卻從一個(gè)無(wú)名小卒迅速崛起?媒體老是喜歡推測(cè)這兩家公司的運(yùn)氣為何變化得如此之快，但它們的評(píng)估往往流于表面，并且只專(zhuān)注在短期的業(yè)績(jī)表現(xiàn)上。通常，記者們會(huì)在某一年把一位首席執(zhí)行官推上年度最佳經(jīng)理人的寶座，但幾年之后，又會(huì)嗤笑他為最差經(jīng)理人。1997年，素尼被《財(cái)富》雜志評(píng)為“全球最受尊敬的公司”之一，雜志評(píng)論說(shuō)：“索尼被評(píng)為亞洲經(jīng)營(yíng)國(guó)際業(yè)務(wù)最有效率的公司，亞洲對(duì)頂尖人才最具吸引力的公司，世界最具創(chuàng)新精神的電子公司。自從上任后，出井伸之對(duì)公司進(jìn)行了徹底改革，調(diào)整董事會(huì)構(gòu)成，重組主要業(yè)務(wù)單元，大幅削減索尼美國(guó)分部，主要是索尼影視娛樂(lè)公司（美國(guó)）的運(yùn)營(yíng)規(guī)模?！薄　〉?，在索尼的業(yè)績(jī)開(kāi)始下滑后，《財(cái)富》雜志對(duì)索尼和出井伸之的高度贊揚(yáng)就顯得有些尷尬了。1997年和1999年，《商業(yè)周刊》曾把出井伸之評(píng)選為世界最佳經(jīng)理人之一。但到了2004年，出井伸之宣布索尼季度虧損近10億美元，引起股票拋售，導(dǎo)致兩天內(nèi)股價(jià)下跌將近25％，造成了所謂的“索尼沖擊”，這時(shí)候該雜志把他列入全球最差經(jīng)理人名單。

編輯推薦

　　《當(dāng)索尼遇到三星如何超越VS如何反超越》我們跟隨，然后超越，你們領(lǐng)先，然后受困。

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