現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

內(nèi)容概要

本書力圖覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員所面臨的最新和最重要的一些問(wèn)題，同時(shí)介紹了相關(guān)的基本管理方法和管理工具；另外，書中還提供了很多公司的具體做法和成功實(shí)踐。全書共分十章，內(nèi)容包括生產(chǎn)運(yùn)作與流程管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)制造效率管理、庫(kù)存管理與MRP、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、設(shè)備管理與維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)(ISO14000)和清潔生產(chǎn)管理。每章末均附有思考與習(xí)題，便于學(xué)生加強(qiáng)理解及進(jìn)行練習(xí)?！　”緯勺鳛楦呗毟邔Ｔ盒＃☉?yīng)用型本科）工商管理類專業(yè)、工科類專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課教材，也可作為管理類專業(yè)人員的培訓(xùn)用書。

書籍目錄

前言第1章 生產(chǎn)運(yùn)作與流程管理　1.1 生產(chǎn)運(yùn)作管理　1.2 生產(chǎn)流程管理　本章小結(jié)　思考與練習(xí)題第2章 現(xiàn)場(chǎng)管理　2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理概述　2.2 定置管理　2.3 現(xiàn)場(chǎng)5S管理　2.4 目視管理　2.5 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理　本章小結(jié)　思考與練習(xí)題第3章 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃管理　3.1 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃體系　3.2 生產(chǎn)作業(yè)排序　本章小結(jié)　思考與練習(xí)題第4章 現(xiàn)場(chǎng)制造效率管理　4.1 工業(yè)工程（IE）方法　4.2 生產(chǎn)能力及效率衡量　4.3 生產(chǎn)線平衡分析及瓶頸改善　4.4 動(dòng)作改善方法　4.5 切換效率改善　4.6 現(xiàn)場(chǎng)物流管理　本章小結(jié)　思考與練習(xí)題第5章 庫(kù)存管理與MRP　5.1 庫(kù)存管理概述　5.2 庫(kù)存ABC管理　5.3 庫(kù)存控制系統(tǒng)及其模型　5.4 MRP、MRPⅡ和ERP　本章小結(jié)　思考與練習(xí)題第6章 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)管理　6.1 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）　6.2 精益生產(chǎn)　本章小結(jié)　思考與練習(xí)題第7章 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理　7.1 質(zhì)量管理的發(fā)展簡(jiǎn)史、現(xiàn)狀及其重要意義　7.2 QC的基本方法　7.3 ISO9000質(zhì)量管理體系　7.4 6σ管理　本章小結(jié)　思考與練習(xí)題第8章 設(shè)備管理與維護(hù)　8.1 設(shè)備管理　8.2 全員生產(chǎn)維護(hù)管理（TPM）　本章小結(jié)　思考與練習(xí)題第9章 現(xiàn)場(chǎng)安全管理　9.1 安全的含義與目的　9.2 安全生產(chǎn)的基本知識(shí)　9.3 預(yù)見(jiàn)性安全管理　9.4 推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全的步驟與技巧　9.5 現(xiàn)場(chǎng)安全改善　本章小結(jié)　思考與練習(xí)題第10章 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)（1S014000）和清潔生產(chǎn)管理　10.1 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)（IS014000）　10.2 清潔生產(chǎn)管理　本章小結(jié)　思考與練習(xí)題參考文獻(xiàn)

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