好項(xiàng)目的12個來源

前言

　　一個項(xiàng)目得以存活，得以立足，一定要具備獨(dú)有的優(yōu)勢。一個項(xiàng)目得以成長，得以發(fā)展，一定要富有自己的特色。總之，一個項(xiàng)目得以成功的全部先天條件，其來源是非常關(guān)鍵的。1．“選擇”的煩惱創(chuàng)業(yè)，首先面臨的問題是選擇項(xiàng)目。而選擇項(xiàng)目上的許多問題，困惑著那些準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人們?！疾旌昧艘粋€項(xiàng)目，遲遲不敢下手，虧不起呀！——認(rèn)定一個行業(yè)很有前途，卻不知道怎么開始。——做了幾個項(xiàng)目都不行，是不是自己的準(zhǔn)備不夠？——想到的點(diǎn)子與所學(xué)的專業(yè)沒什么聯(lián)系，怎么辦？——在若干個項(xiàng)目中，不知道該選擇哪一個?！兴悸?、模式、計劃，卻不知道怎么做?！夷艹钥嘤峙?，為什么還是找不到目標(biāo)？——看好一個技術(shù)項(xiàng)目，卻不知道是真是假。——不知道自己所學(xué)的專業(yè)有沒有市場?！l能給我介紹幾個適合在校創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目？——已有專利技術(shù)，不知如何尋找合作，冢?！春昧艘粋€項(xiàng)目，卻沒有錢，怎么辦？——獲獎的創(chuàng)業(yè)計劃書怎么才能融到資金？這是讀者來信中提問人數(shù)最多的幾個問題。在我周圍，也總是有人問：“現(xiàn)在干點(diǎn)什么好？”過了一年，這些人依然在問：“現(xiàn)在干點(diǎn)什么好？”很多人都面對創(chuàng)業(yè)開端要干“什么”而煩惱、猶豫、緊張、惶恐、徘徊?！颉罢也坏健倍鵁馈！颉白瞿膫€”而猶豫?！颉靶胁恍小倍o張?！颉芭律袭?dāng)”而惶恐?！颉皼]有底”而徘徊。他們?yōu)槭裁礋馈ⅹq豫、緊張、惶恐、徘徊呢？其實(shí)這主要源干創(chuàng)業(yè)者對項(xiàng)目理解得不夠及掌握得不透，是“不夠”與“不透”決定著對項(xiàng)目沒有底氣和信心，從而無法產(chǎn)生勇氣和決心，猶豫徘徊不能邁出創(chuàng)業(yè)的第一步?！袄斫狻钡纳疃葹槭裁础安粔颉?？“掌握”的程度為什么“不透”？是因?yàn)椴恢馈皠?chuàng)業(yè)該如何開始”。其實(shí)，這是由創(chuàng)業(yè)規(guī)律所決定的。2．規(guī)律對“開始”的規(guī)定創(chuàng)業(yè)規(guī)律對創(chuàng)業(yè)“開始”的規(guī)定，必須從創(chuàng)業(yè)的最終結(jié)果說起。最終結(jié)果的成與敗取決于“魂”與“根”?！盎辍笔莿?chuàng)業(yè)主體即創(chuàng)業(yè)者自身的能力；“根”是創(chuàng)業(yè)的對象即項(xiàng)目本身的優(yōu)勢。兩者的融合就是創(chuàng)業(yè)的過程。可見，最終的結(jié)果直接來自創(chuàng)業(yè)過程，最終歸源于“魂”與“根”。這“根”顯然是決定結(jié)果的原因之一。這“根”是扎在恒久需求之中的真實(shí)品質(zhì)和效用，是吸引、影響、制約其他社會成員與創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行交換的資源，是別人沒有的、先人發(fā)現(xiàn)的、有強(qiáng)人之處的、與眾不同的，而這些優(yōu)勢可以是質(zhì)量的、功能的、設(shè)計的、成本的、模式的。一總之是要勝人一籌、優(yōu)人一等、強(qiáng)人一處。沒有這些，任何創(chuàng)業(yè)都只是無根浮云。如何“開始”的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、培育這個決定過程和結(jié)果的“根”。為此，就要跳出“選”的思維局限和行為局限。

內(nèi)容概要

選擇項(xiàng)目問題，困惑著準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人們。在若干個項(xiàng)目中，不知道該選擇哪一個，最高明的辦法是：到源頭去，到可以產(chǎn)生項(xiàng)目的地方去!到現(xiàn)實(shí)中去，到已經(jīng)被證明有需求的地方去。本書介紹了12個好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來源，對創(chuàng)業(yè)者尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目非常實(shí)用．能夠幫助創(chuàng)業(yè)者找到合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

作者簡介

　　趙延忱，著名學(xué)者，中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)所研究生，江西省區(qū)域創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)中心特聘研究員，江西師范大學(xué)商學(xué)院客座教授。創(chuàng)辦過三個企業(yè)，著作有《民富論》、《創(chuàng)業(yè)的18個先后》、《創(chuàng)業(yè)資金解決之道》、《創(chuàng)業(yè)線路圖》等，2004年，進(jìn)行中國創(chuàng)業(yè)學(xué)研究，白成體系。發(fā)表文章有：《深化工資制度改革的目標(biāo)》、《鄧小平經(jīng)濟(jì)思想溯源》、《教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計算方法》、《供熱難，難在那里？》、《博覽中國博覽會》等。

書籍目錄

前言一“不”字——發(fā)現(xiàn)某個產(chǎn)品的缺陷，就是一個好項(xiàng)目  1　叫人迷糊的“音響”    2　產(chǎn)品分婁的煩惱  3　廣告市場有黑洞　案例鏈接  　罐頭好吃口難開  　海參營養(yǎng)烹飪難  　為孩子吃藥苦惱  　宴會服務(wù)員大受歡迎  　快速磨刀解煩惱  　體檢可以專業(yè)化  　外來商人的困難  　難尋物品開商店  　兩個缺陷全搞定  　將房屋委托經(jīng)營  　一舉解決許多“不”    　煩惱別人同樣有  　只因?yàn)榈∏袑?fù)合——把兩個東西放到一起，就可能產(chǎn)生新項(xiàng)目  1　手機(jī)+郵件  2　“虛”中有“實(shí)”的格子店  3　卡通+快餐  案例鏈接    傳統(tǒng)與現(xiàn)代    拖鞋與拖把    光學(xué)與玩具    保暖與美體    雜糧與繪畫    照片與蛋糕    鮮魚與豆腐    靚裝與大片    鮮花與美食    圖書與咖啡    模型與動漫    英語與餐廳    掛飾與大鐘    香水與吊墜    面條與芹菜    雪碧與紅酒    餐紙與廣告三　趕海——為那些淘金的人們供應(yīng)礦泉水和牛仔褲　1　向乞丐要錢　2　關(guān)掉家政公司，培訓(xùn)家政服務(wù)人員　3　在國門口開店　案例鏈接  　為廣告人做廣告  　發(fā)現(xiàn)市場之后  　時尚分析報告  　蓋房子就要塔吊  　為水培花卉配營養(yǎng)液  　為手機(jī)美容  　賣掉果樹種柳樹  　培訓(xùn)瓦工  　你燒烤我燒炭  　代駕服務(wù)四　借勢——憑借、依靠、借助某種強(qiáng)勢，獲得可為己所用的力量五　挖掘——尋找現(xiàn)存的隱蔽資源，將之改進(jìn)、提升、完善、轉(zhuǎn)換成為新項(xiàng)目六　興趣——把興趣變成能賺錢的事，直到成為生活的內(nèi)容與生命的狀態(tài)七　優(yōu)勢——在“與別人比較突出，與自己比較最強(qiáng)”中，選擇市場八　眼界——目力所及要大、見識所及要多、思維所及要寬，好項(xiàng)目自然產(chǎn)生九　揭蓋一澄清事物混沌的表象，深入探明究竟，會發(fā)現(xiàn)“真經(jīng)”就在其中十　入鏈一一進(jìn)入一個成長中的產(chǎn)業(yè)鏈條，讓自己成為其中的一個環(huán)十一　敏感一對生活中看到的、聽到的、接觸到的某些事物，要有的敏感度，能聯(lián)想到它的商業(yè)價值十二　整臺一找到各種獨(dú)立資源和要素的關(guān)聯(lián)，然后在它們的關(guān)系發(fā)現(xiàn)利潤點(diǎn)

章節(jié)摘錄

　　一 “不字”--發(fā)現(xiàn)某個產(chǎn)品的缺陷，就是一個好項(xiàng)目　　生活中不滿意的事情太多了：不方便，不完善，'不安全，不環(huán)保，不簡潔，不牢靠，不便宜，不適宜，不必要，不夠，不及，不爽，不足。　　這實(shí)際上是說在現(xiàn)有的產(chǎn)品、現(xiàn)有的服務(wù)、現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈和現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)模式中，發(fā)現(xiàn)與尋找它的缺陷、缺點(diǎn)、不足和錯誤，并加以改進(jìn)、完善、提高和創(chuàng)新，就是開發(fā)一個新項(xiàng)目，就是生產(chǎn)一個新產(chǎn)品，就是對同類的區(qū)隔，就是獨(dú)具特色?！　《@一切，都根植于原有的“土壤”與“氣候”，都要在原有的基礎(chǔ)上做起，這是最寶貴的前提。因?yàn)檫@些都是已經(jīng)存在的項(xiàng)目，存在即合理，事實(shí)證明，在某些范疇它是合理的，技術(shù)是成熟的，功能是被市場所接受的，市場目標(biāo)是明確的，是有相當(dāng)數(shù)量的穩(wěn)定的消費(fèi)群的?！　　?/pre>








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