節(jié)約倍增效益

前言

　　節(jié)約，從小事做起　　節(jié)約這個(gè)口號(hào)到處在喊，每個(gè)企業(yè)都在做，每個(gè)員工都在行動(dòng)，可究竟要怎么做，才能真正做到節(jié)約呢？這個(gè)就是關(guān)系到節(jié)約的可行性，企業(yè)政策的問題了，也是所有管理者都關(guān)心的問題，說總是比做要容易得多。但是，當(dāng)這本《節(jié)約倍增效益》擺在我面前的時(shí)候，我就知道問題已經(jīng)有答案了，而且是最好的答案?！　?，兩位作者從大處著手，講的是企業(yè)如何去創(chuàng)造財(cái)富，企業(yè)如何通過開源節(jié)流帶來財(cái)富，這正是兩位作者的高明之處，看似是講財(cái)富，實(shí)質(zhì)卻是為后面的節(jié)約做了鋪墊，這樣的寫法，能引人人勝，讓人在不知不覺中開始要去思索到底怎么才能創(chuàng)造財(cái)富，增加效益。　　根據(jù)我自己的管理經(jīng)驗(yàn)，我知道要使員工真正的做到節(jié)約是很難的，有些時(shí)候浪費(fèi)在不知不覺中就造成了，而有的員工是有心想節(jié)約，卻不知從何入手，這本書最大的貢獻(xiàn)就在于給管理者出了個(gè)好主意一從小事開始節(jié)約?！　≡诖颐Φ墓ぷ髦?，員工常常不重視節(jié)約，只知道機(jī)械地去工作，員工看起來足夠的忙碌，足夠的辛苦，但是產(chǎn)出的效益卻并不高。管理者也迷茫這種現(xiàn)象，到底在哪個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)了呢？現(xiàn)在好了，本書給出了確切的答案，那就是忽略了小事，必然會(huì)帶來大損失?！　≡诩?xì)節(jié)上會(huì)疏忽，這是一個(gè)很普遍的現(xiàn)象，但這個(gè)普遍的現(xiàn)象卻帶來了不尋常的后果——浪費(fèi)。在《節(jié)約倍增效益》一書中提到了豐田、沃爾瑪、宜家等大企業(yè)是如何有力度的去執(zhí)行細(xì)節(jié)上的節(jié)約的，這些很值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，我個(gè)人覺得，細(xì)節(jié)決定成敗，從小事做起就是這本書的精髓，也是最值得我們?nèi)ニ伎嫉挠^點(diǎn)?！　≡诒緯?，兩位作者還列舉了很多我們身邊熟悉的行業(yè)和實(shí)例，這些實(shí)例既通俗易懂，又不乏新意，“一個(gè)好的企業(yè)要想效益好，在細(xì)節(jié)上也是不可少下工夫的，不能忽略小的地方，只有把小的地方做好了，大的地方才能做得好，全部做好了，利潤(rùn)也就跟著來了。”這樣的語句誰都看得明白，但細(xì)細(xì)思考，其中卻不乏理性的光輝。例如，書中有一節(jié)寫的是：節(jié)約從自身崗位做起。我覺得這個(gè)是最可取之道，也是實(shí)施節(jié)約的最好辦法，節(jié)約本來是一道棘手的難題，可是從自身崗位做起，卻輕而易舉了，員工執(zhí)行的難度不但沒有增大，而且更容易做好?！　∵@本書說得最多的，也就是節(jié)約要從小事做起，書中再三強(qiáng)調(diào)省錢比賺錢容易，我個(gè)人看來，這絕對(duì)不是言過其實(shí)，而是值得廣大管理者和員工高度重視的問題。現(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度增快，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如果沒有節(jié)約的意識(shí)，是很難在市場(chǎng)上立足的，現(xiàn)在已經(jīng)是微利時(shí)代了，每個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)都很低，要想在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中占據(jù)市場(chǎng)，就要從成本上下工夫，而節(jié)約就是從成本上，從內(nèi)部控制上下工夫?！　‖F(xiàn)在流行的精益管理，其實(shí)也就是在細(xì)處做文章，從小事上開始做起。這也是全書最大的亮點(diǎn)，有理有據(jù)地把從小事做起說得透徹，講得明白，讓人受益匪淺。　　書中有大量的案例值得員工去認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)，這本書不管是用來作為企業(yè)員工培訓(xùn)的教材，還是員工自我學(xué)習(xí)提高的讀本，都非常不錯(cuò)。　　看完全書，我深切的希望，中國(guó)所有企業(yè)家都應(yīng)該給員工買來這本書，讓員工好好地看一下，將員工修煉成優(yōu)秀的節(jié)約型員工。這樣，我們的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才會(huì)立于不敗之地。

內(nèi)容概要

節(jié)約倍增效益，節(jié)約是員工與企業(yè)的共同選擇。本書主要從重視細(xì)節(jié)，節(jié)約無小事，企業(yè)效益從哪里來，如何省出利潤(rùn)以及如何讓節(jié)約成為習(xí)慣等方面進(jìn)行了闡述。本書適合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，是企業(yè)培養(yǎng)節(jié)約型員工的優(yōu)秀培訓(xùn)教材。

作者簡(jiǎn)介

邱玉棟，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)財(cái)務(wù)副總裁，資深財(cái)務(wù)管理專家，成本控制專家，曾在物美集團(tuán)長(zhǎng)期負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)相關(guān)工作，歷任物美集團(tuán)天津公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)，物美控股集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，銀川新華百貨公司（600785）上市公司監(jiān)事等職。

書籍目錄

前言微利時(shí)代，節(jié)約必行一 注重細(xì)節(jié)，節(jié)約無小事  1.開源節(jié)流，企業(yè)財(cái)富的起點(diǎn)    為什么要開源節(jié)流    開源節(jié)流為什么能創(chuàng)造財(cái)富    怎樣開源節(jié)流  2.做好小事。為公司省錢    不以事小而不為    小疏忽，大損失    細(xì)節(jié)決定利潤(rùn)  3.告別“大手大腳”      勤儉節(jié)約，從我做起    從自身崗位做起    告別“大手大腳”的習(xí)慣二 企業(yè)效益從哪里來  1.微利時(shí)代，拼的就是節(jié)約    企業(yè)拼的就是節(jié)約    節(jié)約已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力    做個(gè)節(jié)約型員工  2.向豐田學(xué)“節(jié)儉哲學(xué)”      豐田人是怎么節(jié)儉的    豐田人是有原則的節(jié)約    學(xué)習(xí)豐田人一切以公司利益為重的節(jié)約精神    怎樣學(xué)豐田做個(gè)現(xiàn)代“摳門”人  3.省一分錢要比掙一分錢容易    競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，賺錢會(huì)越來越難    省錢比賺錢要容易一百倍    節(jié)約是突破微利時(shí)代的殺手锏  4.客戶不會(huì)為你的奢侈買單    奢侈是一切錯(cuò)誤的源頭    做節(jié)儉型企業(yè).三 利潤(rùn)是這樣省出來的  1.大經(jīng)營(yíng)，細(xì)管理    精細(xì)化管理更適合企業(yè)發(fā)展    精細(xì)化管理重在執(zhí)行    細(xì)節(jié)決定節(jié)約的成敗  2.優(yōu)化流程增效益    優(yōu)化流程能有效配置內(nèi)部資源    優(yōu)化流程有利于業(yè)務(wù)發(fā)展    優(yōu)化流程有利于人才培養(yǎng)    成本與效率是組織流程優(yōu)化的核心  3.摳門才能出效益    “摳”能出效益    敬業(yè)是員工最好的摳門之道    追求工作“零缺陷”是最好的摳法  4.省下的都是賺來的    賺錢新方法——省錢    利潤(rùn)是省出來的    會(huì)省就是賺    會(huì)省的才是好員工  5.節(jié)約一分錢，創(chuàng)造十分利    從一個(gè)雞蛋說起    節(jié)約也是創(chuàng)造    節(jié)約應(yīng)超越自身利益    節(jié)約延續(xù)資源生命四 讓節(jié)約成為習(xí)慣  1.像對(duì)待自己的家一樣對(duì)待企業(yè).    員工要有主動(dòng)節(jié)約的意識(shí)    把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事    把節(jié)約當(dāng)成日常習(xí)慣  2.人人都是好管家    管理好自己的每一天    怎樣做個(gè)好管家  3.讓節(jié)約成為自己的生活和工作方式    理性消費(fèi)節(jié)約資源    工作中養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣    生活中養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣    讓節(jié)儉成為生活常態(tài)  4.節(jié)約，職業(yè)人的必備素質(zhì)    節(jié)約體現(xiàn)綜合素質(zhì)    節(jié)約是良好的職業(yè)素質(zhì)    節(jié)約是職場(chǎng)人不可缺的素質(zhì)后記 節(jié)約是一種美德

章節(jié)摘錄

　　一 注重細(xì)節(jié)，節(jié)約無小事　　1.開源節(jié)流，企業(yè)財(cái)富的起點(diǎn)　　建設(shè)節(jié)約型企業(yè)不僅是社會(huì)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的客觀需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求，是提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效手段和途徑。開源節(jié)流是必不可少的管理制度，全體員工都要提高這種意識(shí)，要做到多生產(chǎn)、少浪費(fèi)，不斷提高資源憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，使開源節(jié)流的精神貫穿于每一個(gè)員工心中。為什么要開源節(jié)流　　荀子在《荀子?富國(guó)》中告誡君主：“故明主必謹(jǐn)養(yǎng)其和，節(jié)其流，開其源，而時(shí)斟酌焉，潢然使天下必有余，而上不憂不足?！?　　幾千年前的荀子就提出了開源節(jié)流的觀念。那什么是開源節(jié)流呢？　　開源：增加新的方法，找到新的途徑?！　」?jié)流：注意節(jié)約，減少流失。　　說白了，就是多找掙錢的門道，節(jié)約開支?！　?guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都會(huì)有周期性，但不管在經(jīng)濟(jì)周期的上升還是下降階段，節(jié)約對(duì)企業(yè)來說都是必不可少的。而且隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)將面臨越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)獲得的利潤(rùn)越來越少，有的甚至威脅到了企業(yè)的生存?！　∶鎸?duì)日益減少的利潤(rùn)，企業(yè)就會(huì)思考：對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能不能再快一些？挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的潛力如何？如何讓客戶迅速找到我們？是否能夠降低人員成本？管理成本是不是可以降低？市場(chǎng)營(yíng)銷的腳步能不能再快一點(diǎn)？如何找到后備客戶？客戶對(duì)我們的服務(wù)滿意嗎？客戶有沒有擴(kuò)展需求？當(dāng)然，如果我們能夠保證現(xiàn)有的利潤(rùn)空間不會(huì)隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而改變，那么我們也就不需要考慮開源節(jié)流了，可現(xiàn)實(shí)往往并不如愿：我們的利潤(rùn)空間在逐漸萎縮。　　……

編輯推薦

　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益倍增的寶典，培養(yǎng)節(jié)約型員工的必備教材。　　節(jié)約是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益倍速的利器，建立節(jié)約型文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的長(zhǎng)久之計(jì)?！　∫槐舅衅髽I(yè)員工、政府公務(wù)員的必備圖書，節(jié)約是企業(yè)和員工的共同選擇，節(jié)約是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，節(jié)約是一種遠(yuǎn)見，一種態(tài)度，一種智慧。

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