觀念轉(zhuǎn)變企業(yè)

前言

　　“天雨雖廣，不潤(rùn)無根之草；佛門雖大，不度無緣之人?！庇芯壈葑x李為明先生《觀念轉(zhuǎn)變企業(yè)》的書稿，實(shí)感受益匪淺，也就平添了想為此書寫點(diǎn)什么的愿望?！　‖F(xiàn)代企業(yè)管理，我們可是已經(jīng)折騰了一陣子了。相信過“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”，讀MBA讀瘋了幾代人；各大媒體也先后推崇過一些“國(guó)內(nèi)精英”，雖然現(xiàn)在看來多是些拿不出手的企業(yè)管理“典范”，更有些“陳賣光”、“倒貼嫁女”、“靚女先嫁”的“絕版佳話”曾豐富過人們茶余飯后的時(shí)光。當(dāng)下，我國(guó)國(guó)學(xué)管理智慧順勢(shì)而興，讓管理界的蕓蕓眾生眼前一亮。其實(shí)，管理智慧大可不必非要分出個(gè)“東西”之派系高低來，只要能為我所用即可?！队^念轉(zhuǎn)變企業(yè)》一書就盡顯了“管理無國(guó)界”的思想。　　《觀念轉(zhuǎn)變企業(yè)》一書的特點(diǎn)是，作者以自己從事咨詢管理的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，將世界管理精華“本土化”，將我國(guó)國(guó)學(xué)智慧“市場(chǎng)化”，將深?yuàn)W的理論“故事化”，再通過口語化的文字表達(dá)出來，富有親切感，讓你一翻開書，就像是和作者在直接對(duì)話。另外，“時(shí)空鏈接”欄目對(duì)世界管理案例、管理理念、管理智慧的精華進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，既方便了讀者全面了解人類管理智慧，也為讀者更好地體會(huì)每個(gè)章節(jié)的創(chuàng)作意圖進(jìn)行了強(qiáng)有力的詮釋。　　大家都見過敲木魚，上一聲過去，下一聲還沒有來，只有“當(dāng)”與“當(dāng)”之間的間隙才是當(dāng)下，才是真實(shí)的，才是能把握的。無論你是企業(yè)家也好，管理人員也罷，面對(duì)明天，沒有憧憬是假的，有憧憬卻沒有信心，對(duì)很多人來說卻是真的。為什么會(huì)這樣？就是因?yàn)椴欢谩⒉簧朴谟糜^念來轉(zhuǎn)變企業(yè)?！　〕晒Φ娜硕际且?yàn)槟軌虬盐债?dāng)下，失敗的人則是由于當(dāng)下的妄動(dòng)。當(dāng)下，就是拿得起、放得下的態(tài)度。這種態(tài)度，非善學(xué)不能掌握，非修煉無以能至。而這里說的善學(xué)和修煉都是觀念轉(zhuǎn)變企業(yè)的過程?！　】傊鳛槠髽I(yè)管理者，成功也好，失敗也罷，過去的都已過去，不妨放下對(duì)這個(gè)世界的執(zhí)著，放下你自己賦予事物的偏見，學(xué)會(huì)用觀念轉(zhuǎn)變企業(yè)，善于用觀念轉(zhuǎn)變企業(yè)，在轉(zhuǎn)變中成就自己，在成就中刷新未來。正如決勝企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行總裁李為明先生在本書題記中所說：“人不要試圖戰(zhàn)勝自己，但卻要時(shí)時(shí)試著改變自己?！边@也許就是觀念轉(zhuǎn)變企業(yè)的要義?！　≌l將從本書中獲益？回答這個(gè)問題很容易也很難，因?yàn)楸緯粌H僅是一本管理類的書。它既有釋道儒家形而上的思想，也蘊(yùn)含了兵家形而下的智慧，真是“江上之清風(fēng)與山間之明月，耳得之為聲，目遇成色，是造物者無盡之藏也，而吾與子共識(shí)”。

內(nèi)容概要

　　《觀念轉(zhuǎn)變企業(yè)》針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題，從我國(guó)企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，同時(shí)借鑒了世界先進(jìn)的管理理念，從對(duì)管理者的管理觀念、管理方法剖析入手，分觀念轉(zhuǎn)變篇和方法轉(zhuǎn)變篇，全面闡述了“觀念轉(zhuǎn)變企業(yè)，方法改變行為”的理念。書中所列舉的觀念是企業(yè)管理中最常見又最容易忽視的一些觀念，教給我們的轉(zhuǎn)變觀念的方法也是最實(shí)用最有效的方法?！队^念轉(zhuǎn)變企業(yè)》適合企業(yè)中高層管理者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　李為明，三眼闌際創(chuàng)意文化傳播機(jī)構(gòu)簽約專家。決勝制造業(yè)管理外包公司執(zhí)行總裁，中國(guó)咨詢智庫(kù)聯(lián)盟理事，美國(guó)奧瑞認(rèn)證有限公司高級(jí)講師，美國(guó)紐波特大學(xué)MBA，中山大學(xué)MBA，美國(guó)訓(xùn)練協(xié)會(huì)銀章講師，多家中外企業(yè)的常年管理顧問，湖北省政府表彰專家。十多年的制造業(yè)和咨詢業(yè)經(jīng)驗(yàn)，足跡遍及全闌，閱歷中國(guó)企業(yè)千姿百態(tài)，為500余家客戶的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的心血和智慧。輔導(dǎo)的客戶有：康寶電器、永豐余紙業(yè)、群光集團(tuán)、以純服飾、東越制農(nóng)、添翔制衣（新加坡知名童裝鼯牌）、麥?zhǔn)康赂＃ㄊ澜珙I(lǐng)先的熱流道企業(yè)韓國(guó)先銳）、德國(guó)博士（BOSCH）鮮機(jī)事業(yè)部等。

書籍目錄

序前言觀念轉(zhuǎn)變篇變“管理”為“領(lǐng)導(dǎo)”的觀念變“把事情做對(duì)”為“做對(duì)的事情”的觀念變“事隨人轉(zhuǎn)”為“人隨事轉(zhuǎn)”的觀念變“墨守成規(guī)”為“積極進(jìn)取”的觀念變“能力遞減”為“能力遞增”的觀念變“人才成本”為“人才資本”的觀念變“個(gè)人英雄主義”為“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的觀念變“控制”為“服務(wù)”的觀念變“官僚”為“公仆”的觀念變“懲罰”為“獎(jiǎng)勵(lì)”的觀念變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”的觀念變“野蠻”為“文明”的觀念變“各自為政”為“和諧發(fā)展”的觀念變“失望抱怨”為“共同進(jìn)步”的觀念變“一勞永逸”為“持續(xù)改進(jìn)”的觀念方法轉(zhuǎn)變篇變“自己辛苦做小事”為“用能人做大事”的觀念變“事必躬親”為“指導(dǎo)授權(quán)”的觀念變“事后問罪”為“事先預(yù)防”的觀念變“臨時(shí)應(yīng)變”為“提前計(jì)劃”的觀念變“千人干樣”為“千人一面”的觀念變“點(diǎn)子管理”為“系統(tǒng)化管理”的觀念變“吃大鍋飯”為“按績(jī)?nèi)〕辍钡挠^念變“粗放管理”為“精細(xì)管理”的觀念變“找借口”為“找方法”的觀念變“口頭表達(dá)”為“書面通知”的觀念變“苦干”為“巧干”的觀念變“手工操作”為“使用信息化工具”的觀念參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　變“管理”為“領(lǐng)導(dǎo)”的觀念　　對(duì)于什么是“管理”的問題，從不同的角度出發(fā)可以有不同的理解。從字面意思看，管理有“管轄”、“處理”、“管人”、“理事”等義，即對(duì)一定范圍內(nèi)的人員及事務(wù)進(jìn)行安排和處理。但是這種字面上的解釋不可能嚴(yán)格地表達(dá)出管理本身所具有的完整含義。關(guān)于管理的定義，至今仍未得到公認(rèn)和統(tǒng)一。長(zhǎng)期以來，許多中外學(xué)者從不同的角度出發(fā)，對(duì)管理作出了不同的解釋，其中較有代表性的是管理學(xué)家赫伯特A．西蒙（Herbert A simon）所認(rèn)為的“管理就是決算”的定義?！　‘?dāng)前，美國(guó)、日本以及歐洲各國(guó)的一些管理學(xué)著作及教材也對(duì)管理有不同的定義。例如，“管理就是由一個(gè)或者更多的人來協(xié)調(diào)他人，以便收到個(gè)人單獨(dú)活動(dòng)所不能收到的效果而進(jìn)行的活動(dòng)?！薄肮芾砭褪怯?jì)劃、組織、控制等活動(dòng)的過程?！薄肮芾硎腔I劃、組織和控制一個(gè)組織或一組人的工作?！薄敖o管理下一個(gè)廣義而又切實(shí)可行的定義，可把它看成是這樣的一種活動(dòng)，即它發(fā)揮某些職能，以便有效地獲取、分配和利用他人的努力及物質(zhì)資源，來實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)。”“管理就是通過其他人來完成工作。”　　上述定義都從不同側(cè)面、不同角度揭示了管理的含義，或者說揭示了管理的某一方面的屬性。筆者認(rèn)為，如果對(duì)“管理”作如下定義，也許能夠全面概括其內(nèi)涵和外延，即管理是指一定組織中的管理者，通過實(shí)施計(jì)劃、組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使他人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　讀一本書，不可能一下子就讓你變成企業(yè)家，但你讀過《觀念轉(zhuǎn)變企業(yè)》之后，你就一定會(huì)有企業(yè)家的管理思想，甚至對(duì)“書中自有黃金屋”深信不疑?！　　刀娖鞴径麻L(zhǎng)，世界消毒碗柜的發(fā)明者　羅小甲　　美國(guó)的商學(xué)院出不了比爾·蓋茨，中國(guó)的將軍也不都是黃埔軍校的弟子。天下殊途同歸，看了《觀念轉(zhuǎn)變企業(yè)》，方知企業(yè)管理原來如此簡(jiǎn)單！　　——恒隆制衣有限公司（耐克合作廠商）總經(jīng)理　許曉萍　　“我們不但善于破壞一個(gè)舊世界，我們還將善于建設(shè)一個(gè)新世界?！弊x《觀念轉(zhuǎn)變企業(yè)》也是一樣，要進(jìn)得去，還要出得來?！　　袊?guó)咨詢丟智庫(kù)聯(lián)盟董事長(zhǎng)　胡德良　　不善于用觀念改變企業(yè)不可怕，可怕的是從沒想過讓觀念改變企業(yè)。　　——著名企業(yè)專家　李澤堯

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無

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