非常時期非常領導

前言

　　無論從哪個角度講，中國經(jīng)濟都在經(jīng)歷著轉型和質(zhì)變：將從改革開放30年來的“快速增長”模式轉型和質(zhì)變?yōu)榻窈箝L時期內(nèi)的“科學發(fā)展”模式；將從“出口”拉動、“投資”拉動調(diào)整和質(zhì)變?yōu)橛上M、投資、出口協(xié)調(diào)拉動。以前那個僅靠低成本優(yōu)勢就能輕易賺錢的時代已經(jīng)結束了。而中國經(jīng)濟的轉型，倒逼著企業(yè)進行主動或被動的自我變革。大勢已變，企業(yè)怎么辦？一定要應勢而變，否則大勢浩浩，逆之則亡?！　《舜稳蛐缘慕鹑谖C，加速了人們對中國企業(yè)發(fā)展模式的反省和對變革的渴望。人們在過去習慣了簡單的賺錢方式，依賴于優(yōu)惠政策、依附于國外訂單，沒有自己的品牌、沒有自己的銷售隊伍、沒有自、己的研發(fā)。當外部市場風云突變之后，中國企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)自己是如此孤單?！　撜f，經(jīng)濟繁榮期給我們帶來了激進的改革，同時改善了消費者的選擇；經(jīng)濟蕭條期則幫助我們把精力集中在最重要的事情上，同時加速了已經(jīng)過時的技術和公司的滅亡。顯而易見的是，所有的衰退都會對文化和社會產(chǎn)生影響，在較大的衰退中，影響就更為深遠。其影響的不僅僅是經(jīng)濟，更是整個社會和文化時代。當下的危機也可能會在很多不同的方面催生改變，從我們的娛樂習慣到保健方式。

內(nèi)容概要

　　《非常時期非常領導》核心內(nèi)容就是如何利用危機崛起的領導智慧。順逆之理，成敗之道，娓娓道來，讀來如入名山大川，與一位博古通今的智者徹夜長談。案例生動，道理精辟……開卷而思，體驗豁然開朗之快感；掩卷而起，感受恍然大悟之滿足。在這場突如其來的金融危機讓全球為之驚惶時，《非常時期非常領導》另有視角：危機不是人類公敵，它是一種可以利用的能量，是被摧毀還是被成就，關鍵要看你如何利用這種能量。

作者簡介

　　楊思卓，北京大學領導力研究中心副主任、深圳中商國際管理研究院執(zhí)行院長。暢銷代表作有《領導力的360°修煉》、《職業(yè)培訓師的36項修煉》、《中國管理顧問手冊》、《黑鉆顧問》等。多年來以其政、商、學三位一體的功底從事管理咨詢與教學實踐，被譽為企業(yè)管理的“黑鉆顧問”。

書籍目錄

叢書序 聚集改變未來的力量 前言第1章 非常時期，需要非常領導1.1 非常時期，呼喚非常領導1.2 劇變警鐘，喚醒智慧潛能1.3 金融危機下的非常策略1.4 情境轉換與領導方式切換1.5 化危為機：必當機立斷1.6 從容應變：需臨危不亂1.7 進攻需“大勇”，轉移需“大智”1.8 平時靜態(tài)戰(zhàn)略，戰(zhàn)時動態(tài)策略1.9 理性決策以正合，靈性決策以奇勝1.10 強攻應提升速度，智取必更換跑道1.11 從多頭并進到重點突破1.12 從單一戰(zhàn)術到組合戰(zhàn)術1.13 從快公司到“韌”公司1.14 從做大做強到做深做厚第2章 非常模式，應對非常挑戰(zhàn)2.1 自造優(yōu)勢，持續(xù)發(fā)展三字訣2.2 從產(chǎn)品競爭到模式競爭2.3 戰(zhàn)略模式：如何從紅海走向藍海2.4 市場模式：如何由針鋒相對到超越競爭2.5 運營模式：如何從“經(jīng)營”到“精營”2.6 管理模式：如何輕松解決管理難題2.7 執(zhí)行模式：如何提升動力破除阻力第3章 非常韜略，提升非常威信3.1 統(tǒng)御之道解決MBA難題3.2 企業(yè)家掌控企業(yè)的“五略”3.3 如何做到不怒自威3.4 令行禁止之要術3.5 心悅誠服之心法3.6 三位一體，馭人有方3.7 剛柔并濟，馭人有道3.8 企業(yè)領袖必知的“五星”法則3.9 領導者的非智力要素3.10 人際溝通的“五線譜”3.11 化解沖突的滅火器原理3.12 領導有度：授權而不失控3.13 駕馭強勢下屬的“降龍之策”3.14 “飛龍先鋒”與“潛龍元帥”3.15 領導者的角色變形第4章 非常團隊，成就非常事業(yè)4.1 欲建設優(yōu)秀團隊，先成為卓越領導4.2 領導人的選才之眼4.3 處置不稱職員工的雙刃劍4.4 破譯“人才引力公式”4.5 培養(yǎng)接班人的九項要訣4.6 要改變行為，先控制欲望4.7 企業(yè)不可缺少的三大游戲規(guī)則4.8 防范內(nèi)部腐敗，先建四道防線4.9 煉就鋼鐵團隊，鍛造行為習慣4.10 培育企業(yè)文化的“十六字令”

章節(jié)摘錄

　　第1章 非常時期，需要非常領導　　當國家遭遇突發(fā)事件時，會宣布進入“緊急狀態(tài)”；當部隊面臨敵情異動時，會命令進入“一級戰(zhàn)備”。那么當企業(yè)面臨危機時，會怎么做？當然也要明確進入“非常時期”。非常時期，只有比群體看得更高的人，才能領導群體走得更遠?！　?.1非常時期，呼喚非常領導　　當金融海嘯突如其來，經(jīng)理人能力難以為繼，企業(yè)之船風雨飄搖之時，我們發(fā)現(xiàn)了一個引人注目的現(xiàn)象：一些曾經(jīng)創(chuàng)造了輝煌、如今已經(jīng)退居“后艙”研究未來的企業(yè)家，面對狂風巨浪，重返前臺，再度掌舵?！　∝S田之變：豐田章男臨“虧”受命　　71年來，這家汽車公司首次面臨虧損，這讓家族第四代長孫豐田章男（AkioToyoda）浮出水面。2009年1月，豐田副社長豐田章男接任社長。作為豐田創(chuàng)始人豐田喜一郎的孫子，豐田章男重掌豐田帥印，日本媒體用“大政奉還”形容這次交班?！　?008年7月，在向來貢獻超過40％利潤的美國汽車市場，豐田汽車銷量驟降21.4％。緊接著，在2008年12月22日，總裁渡邊捷昭沉重地宣布：豐田汽車預計，在截至2009年3月31日的財政年度內(nèi)，將虧損1500億日元。這是該公司自1938年以來首次出現(xiàn)年度虧損，即使在第二次世界大戰(zhàn)和廣島協(xié)議之后，豐田都沒有出現(xiàn)過這種情況?！　∝S田章男臨“虧”受命，顯示出了非常領導的魄力，正像他所說的：“我將竭盡全力帶領豐田汽車度過這次世紀危機”。　　聯(lián)想之變：柳傳志重新掌舵　　2009年2月5日，聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志復出擔任集團董事局主席，挽救聯(lián)想面臨的困境，楊元慶則取代阿梅里奧擔任聯(lián)想集團首席執(zhí)行官。這是聯(lián)想集團自收購IBMPC以來最大的一次人事調(diào)整?！　×鴤髦咎寡裕骸岸聲墓ぷ髌鋵嵵饕褪莾杉拢阂皇菍芾韺拥谋O(jiān)督，二是對管理層的具體支持。我在支持方面除了協(xié)調(diào)關系之外，在戰(zhàn)略制定上也可以幫忙看看。我只是做做這些工作，更多的工作還是壓在他們身上?！彼?，他擔任董事局主席，主要是為了讓楊元慶有更好的精力去做好CEO的工作?！　≈匦?lián)温?lián)想集團董事局主席的柳傳志，同時還擔任著聯(lián)想控股總裁一職。在此次管理層調(diào)整中，在聯(lián)想供職三年多的羅里?里德還擔任了新設立的總裁兼COO一職。對于這個調(diào)整，柳傳志認為：帶國際的兵還要用國際的將，用本地化的管理。　　只能成功，不能失敗。正如柳傳志所說：“因為我從來沒有在失敗的時候離開過聯(lián)想。我只可能在成功、做得好的時候退出，不可能在做壞、有問題時離開，那是不可能的。因此對我來說，不可能有失敗，失敗了就接著做吧，做到成功為止?！薄　∪蚪?jīng)濟危機的沖擊，使聯(lián)想的領導者們真正意識到危機已經(jīng)懸在頭頂。很顯然，危急關頭，楊元慶的資歷難以繼任。重整山河，逐鹿中原，問鼎天下，還需老帥擔此大任?！　》直娭儯航洗涸俣瘸龊！　?009年1月26日，分眾傳媒宣布，該公司執(zhí)行董事長江南春將取代譚智再度出任首席執(zhí)行官一職，而譚智將繼續(xù)擔任分眾傳媒執(zhí)行董事。分眾傳媒還宣布任命AlexDeyiYang出任臨時首席財務官，邁克爾?許（MichaelXu）為財務副總裁?！　〗洗赫f：“我對再度出任首席執(zhí)行官感到非常激動，期望能夠與譚智和管理團隊密切合作，推動分眾傳媒的經(jīng)營更上一層樓。我們對Yan9出任臨時首席財務官表示歡迎，自2004年8月以來，Yang一直參與了我們的所有重要交易，對公司經(jīng)營和財務狀況非常了解?！薄　?008年底，新浪以約合13.7億美元的代價，將分眾傳媒旗下的樓宇電視、框架廣告、賣場廣告等業(yè)務收入囊中。但進入2009年，美國傳媒巨頭時代華納、AOL集團、ClearChannel戶外廣告公司等都相繼宣布裁員。廣告市場低迷、用戶數(shù)下降使剛剛崛起的新媒體在此次寒潮中受到了巨大的沖擊。　　在這個越發(fā)寒冷的冬季，江南春出山了，以驚人的沉著和勇毅再度掛帥，其豪氣絲毫不減當年。　　華碩之變：施崇棠重掌權柄　　2009年2月5日，臺灣媒體報道，華碩董事長施崇棠重新出山。對于各項策略計劃及重大產(chǎn)品方向將親下指導棋，掌握重大決策權。但華碩強調(diào)現(xiàn)階段沈振來仍是最適當、也是唯一的CEO人選?！　‖F(xiàn)任CEO沈振來曾在主板等領域立下汗馬功勞，但令人始料未及的是，沈振來旗下的子弟兵雖一手打造EeePC殺手級產(chǎn)品，但因其對于財務及業(yè)務領域尚處于摸索期，重心置于研發(fā)，面對突如其來的金融海嘯，慘遭庫存及匯率損失?！　∥ｋy之際，作為精神領袖的施崇棠再度出山，重新掌舵，對于處在全球景氣不佳、策略失準重大危機下的華碩是件好事?！　▲櫤Ｖ儯汗_銘力挽狂瀾　　除華碩外，臺灣“電子一哥”鴻海集團為度過這個非常時期，上下“危機總動員”。原本宣布退居二線的臺灣首富、鴻海董事長郭臺銘，已經(jīng)暫緩集團接班計劃，公開宣布重披戰(zhàn)袍，并帶領多名高層前往各地親訪客戶?！　」_銘曾欽點四名集團元老，其中包括業(yè)績年年上沖的戴正吳副總裁與呂芳銘副總裁，還有跟隨郭臺銘超過20年的徐牧基副總裁，以及最年輕敢拼敢沖的蔣浩良副總裁，他們將有可能接下率領鴻海集團的重任?！　」_銘向員工表示：“大家放心，2009年我一定陪大家，帶領大家，度過風暴?！薄　》鹫罩儯虹娦挪胖嘏麘?zhàn)袍　　在淡出佛山照明的具體事務兩年多后，鐘信才再度被推上前臺?！　?008年12月24日，佛山照明對外公告稱：“決定對公司總經(jīng)理的職位進行調(diào)整，由公司董事長鐘信才兼任公司總經(jīng)理，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營負全責，重點抓好公司的生產(chǎn)發(fā)展和成本控制?！倍瓉淼目偨?jīng)理劉醒明改任副總經(jīng)理?！　　皬哪壳皣鴥?nèi)外的經(jīng)濟形勢發(fā)展趨勢來看，今后幾年企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營將更加困難，這對于我公司來說，既是挑戰(zhàn)也是機遇，我們要利用這個機會，充分發(fā)揮公司龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，加快發(fā)展，提高效益?！薄敖?jīng)濟危機時企業(yè)的發(fā)展需要穩(wěn)健而保守的人才，鐘信才是這方面的好手?！狈鹕秸彰鹘o予了鐘信才頗有高度的評價?！　》浅r期，執(zhí)掌佛山照明幾十年之久的“教父”鐘信才披掛出山。　　領導禪悟　　當國家遭遇突發(fā)事件時，會宣布進入“緊急狀態(tài)”；當部隊面臨敵情異動時，會命令進入“一級戰(zhàn)備”。那么當企業(yè)面臨危機時，會怎么做？當然也要明確進入“非常時期”。非常時期，形勢瞬息萬變，壓力與難度已經(jīng)超越了經(jīng)理人的責任和權力。生死存亡，事關重大，企業(yè)家責無旁貸。　　只有比群體看得更高的人，才能領導群體行得更遠。只有非常之領導，才能建立非常之功業(yè)。我們的領導人應當有這樣的使命感：“我的船長我的船”，站在時代的潮頭，挽狂瀾于既倒，顯英雄之本色?！　?.2劇變警鐘，喚醒智慧潛能　　2008年這場在美國爆發(fā)的金融地震，迅速地擴展開來，導致了全球范圍的經(jīng)濟海嘯。如何應對？我建議大家看看《后天》、《水嘯霧都》這兩部災難大片，它們給了我們這樣的啟示：天災人禍面前，力量往往形成于萬眾一心，而智慧總是產(chǎn)生于高瞻遠矚?！　≡谶@樣一個非常時期，我們的領導者怎樣才能像《后天》里的山姆或《水嘯霧都》里的萊納德那樣，成為具有非常智慧的人呢？這個問題已經(jīng)擺在了全球政治領導人和企業(yè)領導者的面前。我們不妨從幾個不同的視角人手，研究一下，如何將這危機中的世界看個清清楚楚，明明白白?！　⊥敢曔@場經(jīng)濟危機的五個視角　　人們通常的思路是：看什么范圍的問題，就用什么學科的視角。比方說，看病，就要從醫(yī)學的視角；看戲，就用藝術的視角。那么看待這場經(jīng)濟危機呢？自然就用經(jīng)濟學的視角?！　〗?jīng)濟學的視角：最近經(jīng)濟學家火了，電視上、報紙上、雜志上、講臺上比比皆是，請經(jīng)濟學家分析經(jīng)濟危機，已經(jīng)成為一種最吸引眼球的手段。經(jīng)濟學家怎么看，從布雷頓森林體系講到金融產(chǎn)品創(chuàng)新；從市場行為講到政府干預。說來說去，無非就是三大流派：一大派堅持用無形的手，讓市場自我修復；一大派堅持用有形的手，讓政府大力調(diào)控；第三派聰明一點，則說兩手都要用。但是，這些手段都用上了，就能夠從根本上解決企業(yè)危機問題了嗎？我們先不必下結論，且看看經(jīng)濟學家之外的視角是怎么看待經(jīng)濟危機的?！　≌螌W的視角：經(jīng)濟危機源于大國霸權，美元是以鄰為壑、強取豪奪的戰(zhàn)略武器，美元霸權造成了金融危機。　　……

媒體關注與評論

　　我覺得現(xiàn)在從管理的角度來說，不是一個奢談創(chuàng)新的時候，不是要急于冒進的時候?，F(xiàn)在什么事情都要回歸，回歸常識。要盡可能地做減法，回到原來幾千年來一直相信的那些最簡單的真理。過去我們看金融危機就是由于創(chuàng)新的過度導致的。這是在非常時期的企業(yè)領導需要關注的一大問題，同時也正是智囊叢書之一——《非常時期非常領導》出版的必要性?！　　畏≈袊鐣茖W研究院政治與經(jīng)濟研究所所長助理　　未來幾十年中國經(jīng)濟將繼續(xù)前行，美國又進入了“失去的10年”，我們認為中國經(jīng)濟超過日本和美國的時間會遠比我們設想的要快，現(xiàn)在估計到2035年左右就可能變?yōu)槭澜绲谝涣?。這一大勢，是“非常時期的非常領導們”需要想到的?！　　咻x清　國家信息中心發(fā)展研究部戰(zhàn)略規(guī)劃研究室主任　　非常時期的非常領導需要從結構里面找縫隙、找機會，發(fā)現(xiàn)新的利潤區(qū)域。比如說原來民間資本很難進入的新產(chǎn)業(yè)，像文化創(chuàng)意、物流、與知識相關的服務業(yè)等，對于民間資本都有很大的市場空間?！斗浅r期非常領導》就在幫助我們的企業(yè)家從管理的角度發(fā)現(xiàn)新的利潤區(qū)域?！　　；蹮睢≈袊髽I(yè)聯(lián)合會宣委會常務副秘書長　　我們企業(yè)的領導，正在面對的是一個非常大的不確定性的環(huán)境。不管做什么樣的決策，這個決策都應該是關于春天的決策。不可能就冬天來做冬天的決策，一定是用明天的視角來做今天的選擇，一定要想到今天和未來相比非常渺小。相信看過《非常時期非常領導》的讀者們會用全新的視角，采取全新的解決方案?！　　畛繒稀°戇h管理咨詢公司總裁　　其實應對危機最簡單的辦法就是回到人最樸素的東西上來。管來管去最后肯定要走到危機，所以所謂的長久，想的首先是人，是長久，不僅僅是物。把這個問題想透了，企業(yè)領導們在應對危機時就有了準星?！斗浅r期非常領導》正是這樣一本直擊要害的書?！　　獜埑闪帧。溃﹪H組織學習學會SOL中國項目協(xié)調(diào)人

編輯推薦

　　登高而招，臂非加長也，而見者遠；順風而呼，聲非加疾也，而聞者彰；假輿馬者，非利足也，而達千里；假舟楫者，非能泳也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    非常時期非常領導 PDF格式下載

---