職業(yè)常青

前言

如何才能穩(wěn)定工作早上開(kāi)車(chē)去上班，交通廣播電臺(tái)正在播放一檔擇偶節(jié)目。主持人說(shuō)：如今，白領(lǐng)階層的擇偶觀念發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，女白領(lǐng)傾向于尋找“經(jīng)濟(jì)適用男”，男白領(lǐng)也傾向于尋找“經(jīng)濟(jì)適用女”，“經(jīng)濟(jì)適用”的第一指標(biāo)是“工作穩(wěn)定，有安全感”，因?yàn)榇蠹液ε率I(yè)了沒(méi)錢(qián)供房屋按揭，沒(méi)錢(qián)買(mǎi)車(chē)……這段話(huà)，深深地觸動(dòng)了我。事實(shí)上，2008年以來(lái)，“穩(wěn)定工作”已經(jīng)受到了人們前所未有的關(guān)注。由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂(lè)觀，很多單位因市場(chǎng)萎縮，不得不壓縮開(kāi)支，裁減人員，甚至一個(gè)部門(mén)接著一個(gè)部門(mén)地“瘦身”。身在職場(chǎng)，難免惶惶然，誰(shuí)也不知道當(dāng)太陽(yáng)再次升起之時(shí)，自己的名字會(huì)不會(huì)進(jìn)入裁員名單。只有穩(wěn)定，才談得上未來(lái)。只有穩(wěn)定，才談得上晉升。只有穩(wěn)定，才談得上發(fā)展?！胺€(wěn)定”二字，在職業(yè)生涯中，是最基礎(chǔ)的要素。當(dāng)這個(gè)最基礎(chǔ)的要素被高度關(guān)注時(shí)，就充分說(shuō)明就業(yè)形勢(shì)已經(jīng)比較嚴(yán)峻了。那么，如何才能穩(wěn)定工作呢？其實(shí)這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題。在回答這個(gè)問(wèn)題之前，我們先要弄明白兩個(gè)事實(shí)：第一個(gè)事實(shí)，如果一個(gè)單位效益很好，不被市場(chǎng)淘汰，員工自然就不會(huì)丟工作；第二個(gè)事實(shí)，任何一個(gè)單位，只要沒(méi)有關(guān)門(mén)，就得有人來(lái)為它工作，也就是說(shuō)總是存在工作崗位。這兩個(gè)事實(shí)由誰(shuí)來(lái)決定呢？第一個(gè)事實(shí)顯而易見(jiàn)，單位的效益，來(lái)自于員工的努力工作。第二個(gè)事實(shí)也很好理解，當(dāng)工作崗位減少時(shí)，留下來(lái)的總是那些優(yōu)秀的員工。因此，穩(wěn)定工作，關(guān)鍵還在于員工自己。你越努力，你的工作也就越穩(wěn)定。本書(shū)作者都是年薪百萬(wàn)的職業(yè)經(jīng)理人，有著豐富的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和感悟。作者傾注三年心血，寫(xiě)出了這部《職業(yè)常青——業(yè)績(jī)最大化，工作更穩(wěn)定》。本書(shū)系統(tǒng)地表述了穩(wěn)定工作的一系列重要理念，這些理念包括四個(gè)部分，構(gòu)成了本書(shū)的四章內(nèi)容，也可以說(shuō)是穩(wěn)定工作的“四步曲”。第一，定位角色，找準(zhǔn)位置。找準(zhǔn)自己的位置，才會(huì)知道自己該干什么，進(jìn)而才可能做出業(yè)績(jī)來(lái)。這是穩(wěn)定工作的第一步。有很多人，尤其是初涉職場(chǎng)的年輕人，連己的角色都搞不清楚，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)位，不僅出不了成績(jī)。還可能成為單位中的不和諧因素。這個(gè)群體即使最后能夠成功，也注定要走很多彎路，吃很多虧，浪費(fèi)很多光陰。第二，勞動(dòng)價(jià)值最大化。這個(gè)提法，是套用了企業(yè)價(jià)值最大化或企業(yè)利潤(rùn)最大化的提法，意思是讓你的勞動(dòng)創(chuàng)造盡可能大的價(jià)值。其實(shí)，這也僅僅是穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)。單位為什么聘用你？就是為了讓你創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值啊！給你一個(gè)崗位，不是因?yàn)槟阈枰@么一個(gè)崗位，而是企業(yè)需要這個(gè)崗位上的人來(lái)做事情，來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)。一般來(lái)說(shuō)。能夠創(chuàng)造價(jià)值就能找到工作，但要穩(wěn)定工作，就得創(chuàng)造盡可能大的價(jià)值。當(dāng)兩個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)同一個(gè)崗位時(shí)，哪怕只是少創(chuàng)造了一點(diǎn)點(diǎn)價(jià)值，都極有可能落敗。第三，比別人多奉獻(xiàn)。職場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)是很殘酷的，永遠(yuǎn)會(huì)有最后一名存在，當(dāng)單位要裁員時(shí)，也總會(huì)從最后一名開(kāi)始。奉獻(xiàn)在整個(gè)職業(yè)生涯中都要講，在穩(wěn)定工作過(guò)程中，它更是提升穩(wěn)定性的重要因素。很多人不明白自己為什么被淘汰，其實(shí)就在于他們有意或無(wú)意地認(rèn)為：我做得差不多了，不比別人差。不比別人差，你的工作就注定不比別人穩(wěn)定。第四，與領(lǐng)導(dǎo)同心同德，與單位一同成長(zhǎng)。這是一個(gè)老話(huà)題了，但卻是穩(wěn)定工作最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。要想職業(yè)常青，就要對(duì)常青作出規(guī)劃，并實(shí)施這一規(guī)劃。在很多單位，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，工齡上了七八年的人，都是工作非常穩(wěn)定的群體。為什么會(huì)這樣呢？因?yàn)樗麄冮L(zhǎng)期在公司，與公司一道成長(zhǎng)，認(rèn)同公司文化，已經(jīng)和公司融為一體。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也相當(dāng)認(rèn)同這個(gè)群體，發(fā)自?xún)?nèi)心的認(rèn)為他們是“自己人”，自然不會(huì)輕易地把他們列入裁員名單。只有與老板同心同德的人，才有機(jī)會(huì)與企業(yè)共同前進(jìn)。

內(nèi)容概要

　　《職業(yè)常青》作者傾注三年心血，探索職業(yè)常青的秘決，并為您找到了答案：正確定位自己的角色，努力做出業(yè)績(jī)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奉獻(xiàn)更多，做與企業(yè)一同成長(zhǎng)的人。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)起伏不定，身在職場(chǎng)，難免面臨經(jīng)濟(jì)衰退和裁員，您如何才能穩(wěn)定自己的工作?白熱化的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，你如何才能取得勝利?　　員工既是企業(yè)的主人，又是勞動(dòng)價(jià)值供應(yīng)者，“勞動(dòng)價(jià)值最大化”是職業(yè)成功的基本途徑，更是職業(yè)常青的基礎(chǔ)?！　　堵殬I(yè)常青》是所有公務(wù)員、公司職業(yè)的必讀書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

邱慶劍，管理專(zhuān)家，作家，詩(shī)人。有15年管理咨詢(xún)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在國(guó)營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)、股份公司、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、總經(jīng)理。現(xiàn)為成都市全友家私集團(tuán)董事長(zhǎng)助理，多家企業(yè)管理顧問(wèn)，“中國(guó)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)網(wǎng)”(www．u8898．com)首席駐站專(zhuān)家。 擅長(zhǎng)企業(yè)稅收規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃和人力資源規(guī)劃。2002年至今，為500多家企業(yè)提供過(guò)會(huì)計(jì)服務(wù)，并輔導(dǎo)多家企業(yè)走出財(cái)務(wù)困境和營(yíng)銷(xiāo)困境。首創(chuàng)“閉合環(huán)咨詢(xún)法”，系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。 著有企業(yè)管理、財(cái)經(jīng)、勵(lì)志、文學(xué)圖書(shū)58部，包括《財(cái)務(wù)管理工具箱》、《人力資源管理工具箱》、《忠誠(chéng)勝于能力》、《財(cái)富數(shù)學(xué)》：《像老板那樣工作》等暢銷(xiāo)書(shū)。即將推出中國(guó)第一部職場(chǎng)諷刺小說(shuō)《高中狗、本科雞與博士貓》。蔣春明，IS09001國(guó)際質(zhì)量管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員，ISO14001環(huán)境管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員，職業(yè)健康安全管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員，高級(jí)人力資源管理師，高級(jí)講師，中國(guó)質(zhì)塞認(rèn)證中心家具／皮革專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家，曾任國(guó)內(nèi)知名企業(yè)董事長(zhǎng)助理、分公司總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)等職。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理、流程改造、績(jī)效管理、成本管理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。蔣安平，國(guó)家注冊(cè)審核員、中國(guó)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)院研究員、四川名牌評(píng)價(jià)專(zhuān)家、管理與品牌策劃專(zhuān)家。長(zhǎng)期從事企業(yè)管理及品牌策劃工作。曾任巢大型家具企業(yè)總經(jīng)理助理，現(xiàn)任四川省質(zhì)量協(xié)會(huì)家具分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、成都麥田企業(yè)發(fā)展咨詢(xún)中心和成都金麥團(tuán)廣告有限公司總經(jīng)理。在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理、行政管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理、品牌策劃等方莉具有獨(dú)特的見(jiàn)解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

書(shū)籍目錄

前言如何才能穩(wěn)定工作職業(yè)常青的前提找準(zhǔn)位置才談得上穩(wěn)定定位你的角色員工是崗位的主人工作崗位是人生的目標(biāo)你在企業(yè)“內(nèi)部”不再企業(yè)“外部”員工是主人，又是勞動(dòng)價(jià)值供應(yīng)者Ⅱ職業(yè)常青的基礎(chǔ)業(yè)績(jī)最大化工作自然穩(wěn)定無(wú)功便是過(guò)供應(yīng)“適當(dāng)”的勞動(dòng)價(jià)值不要讓“懷才不遇”害了你先于上司想到上司的需求讓上司決策，而不是讓上司思考假設(shè)你的勞動(dòng)成果供應(yīng)給你自己要證明實(shí)力，就得先做好小事方法是事物的靈魂問(wèn)題止于責(zé)任，成功源于認(rèn)真Ⅲ職業(yè)常青的保證付出越多工作穩(wěn)定性越高比別人多奉獻(xiàn)一點(diǎn)額外的回報(bào)，來(lái)自于額外的付出“合格品”曇花一現(xiàn)，“優(yōu)等品”職業(yè)常青勤奮遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，創(chuàng)造才能常勝在現(xiàn)有條件下創(chuàng)造歷史勞動(dòng)價(jià)值供應(yīng)也需要“售后服務(wù)”Ⅳ職業(yè)常青的規(guī)劃同心同德才有機(jī)會(huì)同行與企業(yè)一同成長(zhǎng)“小作坊”供應(yīng)商，難攀“大客戶(hù)”的高枝你的地盤(pán)，你說(shuō)了算熱愛(ài)崗位，就是熱愛(ài)公司在完美的團(tuán)隊(duì)中，才能成就個(gè)人學(xué)習(xí)力，決定你的未來(lái)后記我們共同的“冬天”

章節(jié)摘錄

不要讓“懷才不遇”害了你心態(tài)也決定著穩(wěn)定，自以為懷才不遇的人。總是找不到歸宿感。又何來(lái)職業(yè)常青呢？知識(shí)多不等于能力強(qiáng)，高學(xué)歷不等于高能力，高素質(zhì)不等于大成功。不要讓“懷才不遇”成為一種失意的自我安慰！不要讓“懷才不遇”成為一種不思進(jìn)取的借口！懷才不遇，主動(dòng)去“遇”。業(yè)績(jī)最大化或者說(shuō)勞動(dòng)價(jià)值最大化，是建立在個(gè)人價(jià)值轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)之上的。主動(dòng)去展示才能，讓自己的才能變?yōu)槠髽I(yè)的價(jià)值。這些年來(lái)，我碰到過(guò)很多自認(rèn)為“懷才不遇”的人。這些人，無(wú)一例外地事業(yè)不成功，過(guò)著窘困的生活。他們中間，有的人是真的人才，可惜他們沒(méi)有好的心態(tài)；而另一些人則根本無(wú)才，之所以認(rèn)為有才是因?yàn)槿狈ψ灾鳌?005年10月，我去人才市場(chǎng)招聘一位總經(jīng)理助理。來(lái)應(yīng)聘的人還真不少，其中有一位博士生的簡(jiǎn)歷打動(dòng)了我，我當(dāng)即約見(jiàn)了他?！拔抑酝哆f簡(jiǎn)歷，是因?yàn)橄虢璐藱C(jī)會(huì)接觸你們。事實(shí)上，我的目標(biāo)是做總經(jīng)理?！辈┦可@樣對(duì)我說(shuō)?！拔覀兯衅傅氖强偨?jīng)理助理，其晉升方向就是總經(jīng)理。只要你努力工作，一定可以實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。”我說(shuō)?？伤f(shuō)他想馬上就做總經(jīng)理，理由很簡(jiǎn)單：他是博士生。“你對(duì)我們行業(yè)了解嗎？”我問(wèn)他，“做總經(jīng)理，一定要有相當(dāng)豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的管理能力。”他坦率地說(shuō)他對(duì)我們行業(yè)一無(wú)所知，但他還是堅(jiān)持要做總經(jīng)理，因?yàn)樗膶W(xué)歷決定了他必須“高起點(diǎn)”。我心里有些哭笑不得，委婉地拒絕了他。我覺(jué)得他的心態(tài)沒(méi)有放平。別說(shuō)博士生，即使是博導(dǎo)，如果對(duì)一個(gè)行業(yè)一無(wú)所知的話(huà)，都相當(dāng)于從零開(kāi)始。沒(méi)有歸零的心態(tài)，如何能夠干好工作呢？心態(tài)擺不正，不可能做好工作。事實(shí)證明了這一點(diǎn)，2006年當(dāng)我再次到人才市場(chǎng)去招聘時(shí)，又碰到了這位“高才生”。我不止一次聽(tīng)到這樣的話(huà)：“北大、清華的學(xué)生，一律不予聘用！”北大、清華是國(guó)內(nèi)第一流學(xué)府，這里出來(lái)的學(xué)生，理所當(dāng)然是“搶手貨”，何出不聘用之言呢？我想，大約也和學(xué)生們的心態(tài)有關(guān)：我是北大或清華出來(lái)的，我的起點(diǎn)理所當(dāng)然要比其他學(xué)校的學(xué)生高，一開(kāi)始就得給我個(gè)中高層管理者當(dāng)，不然我就無(wú)法心平氣和地工作！要知道，在學(xué)校里無(wú)論得了多么高的學(xué)分，于工作實(shí)踐而言還是處于零的起點(diǎn)，再進(jìn)入具體的行業(yè)，對(duì)該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)更是一片空白，這種情形下如何“高起點(diǎn)”？給你一個(gè)總經(jīng)理職位，你也未必能夠勝任。管理工作是一項(xiàng)很艱巨的工作。2007年初，我們準(zhǔn)備成立一家新公司，并在媒體上打廣告招聘一位財(cái)務(wù)總監(jiān)。一位在讀MBA的先生來(lái)應(yīng)聘，并被聘用了。新公司成立，為了給這位先生一個(gè)適應(yīng)公司的過(guò)程，同時(shí)也便于我們考察他的能力，我安排他到總公司財(cái)務(wù)部做經(jīng)理助理。這位先生的總體表現(xiàn)基本合格，在某些方面也算是差強(qiáng)人意，但是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，敬業(yè)心也不夠。我還聽(tīng)到一些傳聞，大約是這位先生多次向同事表達(dá)了懷才不遇的心情。我想大概是因?yàn)檫€沒(méi)有做上新公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，擔(dān)子沒(méi)壓夠的原因，所以也就沒(méi)有太在意他的表現(xiàn)。出乎我意料的是，有一天，這位先生很激動(dòng)地來(lái)找我，說(shuō)要辭職了。一打聽(tīng)，才知道是行政部在安排住宿方面，沒(méi)有按子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)級(jí)別安排。我趕緊極力挽留他，并立即與行政部取得聯(lián)系，要求他們立即重新安排住宿。行政部經(jīng)理表示馬上就辦，但這位先生還是不能平息激動(dòng)的情緒，甚至說(shuō)了一些很不適當(dāng)?shù)脑?huà)：“我是MBA，我來(lái)是應(yīng)聘財(cái)務(wù)總監(jiān)的，讓我做一個(gè)部門(mén)經(jīng)理的助理，算什么東西啊！”雖然，事后這位先生給我道了歉，并表示愿意按我的意見(jiàn)留下來(lái)，但我心中對(duì)他的負(fù)面評(píng)價(jià)已經(jīng)難以抹除了?！皯巡挪挥觥边@個(gè)詞語(yǔ)真該從辭典中徹底刪去。很多人境況不佳，就說(shuō)自己懷才不遇，把責(zé)任推給“伯樂(lè)”，自己一點(diǎn)責(zé)任也沒(méi)有。自己真的就沒(méi)有責(zé)任嗎？自認(rèn)為“懷才不遇”的人，通常都陷入了某些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)中。這些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)主要包括：第一，“我很有才”。事實(shí)上，他可能并沒(méi)有什么才能，或者沒(méi)有真才，只會(huì)紙上談兵。第二，“我的才能在哪里都可以發(fā)揮作用”。事實(shí)上，他只具備某一方面的才能，只在某一領(lǐng)域有一些認(rèn)知，還有相當(dāng)多的領(lǐng)域他是一無(wú)所知的。天底下沒(méi)有一種才能是萬(wàn)能的，天底下也沒(méi)有誰(shuí)可以在任何行業(yè)、任何領(lǐng)域都處于領(lǐng)先地位。第三，“社會(huì)或國(guó)家不給我用武之地，伯樂(lè)不來(lái)發(fā)現(xiàn)我這匹‘千里馬’”。事實(shí)上，不是社會(huì)或國(guó)家不給你用武之地，而是根本沒(méi)有可用之“武”，或者沒(méi)有表現(xiàn)出可用之“武”；也不是伯樂(lè)不來(lái)發(fā)現(xiàn)你，而是你怎么看都不像一匹千里馬，再說(shuō)你又沒(méi)有在伯樂(lè)面前展示自己的實(shí)力。中國(guó)有一句古語(yǔ)：“酒好不怕巷子深?！笔呛镁疲阄恫囟疾夭蛔?，還怕被埋沒(méi)？我自己則有一句格言：懷才不遇，主動(dòng)去“遇”。就是當(dāng)你懷才不遇時(shí)，你要主動(dòng)出擊，去展示自己，證明自己，讓別人看到你的表現(xiàn)時(shí)為你喝彩，并給你重要崗位。問(wèn)題就在于很多人覺(jué)得目前的“舞臺(tái)”根本不值得自己去展示，因?yàn)樽约河懈邔W(xué)歷，因?yàn)樽约菏恰昂w”，因?yàn)樽约菏歉卟派?，就?duì)眼前的事不屑一顧。要知道，眼前的事可能正是一道測(cè)試題！如果對(duì)“懷才不遇”的群體稍加研究，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)今社會(huì)中深信自己“懷才不遇”的人，90％是高學(xué)歷者。在他們心目中，知識(shí)多就是能力強(qiáng)，高學(xué)歷就是高能力，高素質(zhì)就是大成功。知識(shí)只代表你知道得多，高學(xué)歷只代表你讀書(shū)厲害，高素質(zhì)只是成功的基本素養(yǎng)。在我們國(guó)家，每年都有幾百萬(wàn)大學(xué)生走出校門(mén)，他們信心百倍卻又眼高手低，要求高職位高薪水，要求一開(kāi)始就被委以重任。當(dāng)一年半載過(guò)去而所要求的并沒(méi)有得到時(shí)，他們來(lái)一句“懷才不遇”，就把責(zé)任推得一干二凈。比爾·蓋茨有一段話(huà)，值得每一個(gè)年輕人銘記在心：“剛畢業(yè)的你，不會(huì)一年掙4萬(wàn)美元，也不會(huì)成為一個(gè)公司的副總裁并擁有一部裝有電話(huà)的汽車(chē)。若你想將此職位和汽車(chē)都掙到手，就從小事做起吧。年輕人，不要成為‘懷才不遇式’的悲劇人物?！辈灰尅皯巡挪挥觥背蔀橐环N失意的自我安慰！不要讓“懷才不遇”成為一種不思進(jìn)取的借口！自我安慰是松懈的根源，而借口更是失敗的前奏。要想成功，就要對(duì)自己狠一點(diǎn)！要想成功，就不要給自己找借口——要把自己逼到?jīng)]有任何借口的死角，逼到前無(wú)進(jìn)路后無(wú)退路時(shí)，你才會(huì)想到還有一條路在空中，你才會(huì)為一飛沖天而努力！你是企業(yè)的主人，又是勞動(dòng)價(jià)值供應(yīng)者，你的“商品”好不好，并不是自己說(shuō)了算。放平你的心態(tài)，你并沒(méi)有懷著什么才，只有一切從零開(kāi)始，你才會(huì)迎來(lái)零的突破。抱著“懷才不遇”的想法，心態(tài)上首先就出了問(wèn)題，別說(shuō)職業(yè)常青，找一份職業(yè)恐怕都是很難的事情。

后記

我們共同的“冬天”在我們這一代人成長(zhǎng)的過(guò)程中，不曾感受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的殘酷，雖然“亞洲金融風(fēng)暴”讓很多巨富一夜赤貧，但作為中國(guó)普通百姓，我們更多的感受是隔岸觀火。但是，在2008年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)離我們似乎越來(lái)越近了，“金融危機(jī)”、“大蕭條”、“大衰退”、“大崩潰”……這些曾經(jīng)只在經(jīng)濟(jì)學(xué)教材中出現(xiàn)的字眼開(kāi)始充斥在我們的生活中。曾被稱(chēng)作天堂的華爾街，陷入了水深火熱之中，倒閉、失業(yè)、跳樓……悲劇不斷上演，甚至一個(gè)又一個(gè)國(guó)家都整體“破產(chǎn)”。這場(chǎng)爆發(fā)于美國(guó)的危機(jī)如同一場(chǎng)大地震迅速擴(kuò)散，歐洲坐不住了，亞洲也坐不住了，紛紛投入到了救市的戰(zhàn)斗中。我們是普通人，金融大鱷的悲壯我們可以不管。但我們也生活在這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的地球上，我們的生活也受到了影響：原以為可以大賺一把的房產(chǎn)，價(jià)格一再下滑；原以為可以發(fā)家致富的股票，跌得慘不忍睹，而且越套越深；口袋里還是有錢(qián)，可這些錢(qián)換回來(lái)的生活用品卻明顯減少了……在經(jīng)濟(jì)大衰退時(shí)期，什么最重要？生活必需品最重要。什么最可怕？失業(yè)最可怕。然而，每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)，失業(yè)上升都是無(wú)法避免的事情，翻開(kāi)財(cái)經(jīng)類(lèi)報(bào)刊，美國(guó)的失業(yè)率幾乎每天都在節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)倒閉也在不斷增加。我們國(guó)家雖然情況要好得多，但在進(jìn)入2008年下半年以來(lái)，“生意越來(lái)越難做”已經(jīng)成為企業(yè)界的共識(shí)，尤其是出口型企業(yè)。歐美人民水深火熱，美元不斷貶值，人民幣不斷升值(據(jù)統(tǒng)計(jì)，匯改三年以來(lái)，包括匯改在內(nèi)人民幣已經(jīng)升值20％)，中國(guó)的產(chǎn)品對(duì)于使用美元的人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越“貴”了，誰(shuí)還能夠大大方方地買(mǎi)你的產(chǎn)品??？生意不好做，利潤(rùn)越來(lái)越少，削減開(kāi)支勢(shì)在必行，而裁員則是企業(yè)削減開(kāi)支過(guò)程中無(wú)可奈何的選擇。在危機(jī)時(shí)期，更值得思考“員工的角色定位”、“如何穩(wěn)定工作”、“如何職業(yè)常青”等話(huà)題，更值得倡導(dǎo)同舟共濟(jì)的理念。企業(yè)沒(méi)有困難，何來(lái)裁員？沒(méi)有失業(yè)，生活自然不會(huì)糟到什么程度。經(jīng)濟(jì)冬天，既是企業(yè)的、老板的，也是員工的。當(dāng)然也只有在困難之中，才更能顯示企業(yè)與員工相依相存的關(guān)系和真情實(shí)感。企業(yè)是一艘船，這艘船上沒(méi)有乘客，因?yàn)槊恳粋€(gè)人都是水手。當(dāng)風(fēng)暴來(lái)臨時(shí)，每一個(gè)人的命運(yùn)都是系在一起的。為企業(yè)工作，就是為自己工作；奉獻(xiàn)給企業(yè)，就是奉獻(xiàn)給自己；對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)；挽救企業(yè)于危難，也就是挽救自己；企業(yè)存活下來(lái)，你的工作才能保住，你的生活才不會(huì)陷入困境。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》2008年10月16日發(fā)表社評(píng)《亞洲要靠自己擺脫危機(jī)》，而我們企業(yè)也得靠自己走出低迷。雖然全世界都在救市，但救市不過(guò)是給得了重病的經(jīng)濟(jì)吃大補(bǔ)藥，救得了標(biāo)未必救得了本。經(jīng)濟(jì)冬天不是一天兩天就可以結(jié)束的。企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)下降，工作機(jī)會(huì)持續(xù)減少也是在所難免的。面對(duì)愈來(lái)愈寒冷的冬天，員工如何與企業(yè)共同應(yīng)對(duì)困難呢？企業(yè)的戰(zhàn)略和決策，普通員工參與不了。我們要做的就是在自己的崗位上，為企業(yè)作出更多的貢獻(xiàn)，為老板和上司更多的分憂(yōu)解難。具體地說(shuō)，就是比以往更敬業(yè)、更勤奮、更忠誠(chéng)，更多的奉獻(xiàn)，讓企業(yè)這棵大樹(shù)枝繁葉茂，從而讓自己有安身之處。機(jī)械工業(yè)出版社及時(shí)推出《職業(yè)常青》，可謂是給過(guò)冬的人們“雪中送炭”。這本書(shū)，以全新的視角，針對(duì)新時(shí)期、新員工，用新的價(jià)值觀詮釋了敬業(yè)、勤奮和忠誠(chéng)等優(yōu)秀的職業(yè)品質(zhì)。2008年，中國(guó)人大悲又大喜，先是“5·12”之痛，后是奧運(yùn)之喜。這兩件事吸引了我們的注意力，讓我們忽視了遠(yuǎn)在歐美的危機(jī)，我們誰(shuí)都不希望在未來(lái)某一天一覺(jué)醒來(lái)，自己的企業(yè)沒(méi)了，工作也沒(méi)了。同時(shí)，我們希望本書(shū)能夠給冬天里的人們以溫暖、希望和力量！

編輯推薦

《職業(yè)常青》：新形勢(shì)下穩(wěn)定工作必讀指南，打造精英團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀。正確定位角色，努力作出業(yè)績(jī)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奉獻(xiàn)更多，做與企業(yè)一同成長(zhǎng)的人。一本所有公務(wù)員、公司職員的必讀書(shū)。

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