激活中層

前言

　　管理干部和管理培訓不能不看的書　　韋良軍老師讓我為《激活中層》寫序，我是義不容辭的。早在幾年前我還在德國慕尼黑管理學院學習人力資源管理（HRM）時就聽說韋老師在國內(nèi)中層管理培訓和中層管理研究方面比較有影響力，在網(wǎng)絡(luò)等媒體上經(jīng)常看到韋老師舉辦培訓的消息，回國以后也經(jīng)常參加韋老師的培訓課程和其主持的論壇，從中深深地感受到韋良軍老師作為一名培訓師的人品和口碑，其積極向上的精神和主動熱情的態(tài)度是值得稱道和推崇的，尤其是他的培訓效果使人深有體會和感悟?？戳隧f老師的《激活中層》更是令人過目受益?！　≡谶^去的二十多年內(nèi)，中國的企業(yè)和現(xiàn)代化管理取得了快速發(fā)展。而今天中國企業(yè)在競爭日益激化和國際化的市場中，將面臨更多意想不到的機遇與挑戰(zhàn)，這些機遇與挑戰(zhàn)使更多中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者與高級經(jīng)理們必須關(guān)注管理人員的素質(zhì)以及管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。　　《激活中層》是韋良軍老師多年來在260多家企業(yè)的調(diào)研和內(nèi)訓中的體會和經(jīng)驗總結(jié)，并經(jīng)過了企業(yè)實踐的檢驗，應(yīng)當說在國內(nèi)，這是一本中層管理者素養(yǎng)提升和中層管理技能提升不能不讀的好書。如果企業(yè)忽視了對中層管、理者技能方面的提升和執(zhí)行能力的執(zhí)著追求，則會使企業(yè)“中梁不正”，甚至有倒下來的危險。著名管理大師彼得·德魯克的MBO（目標管理）在推動企業(yè)在管理領(lǐng)域的進步方面，有著不可磨滅的貢獻，有人因此而這樣評價他：在彼得·德魯克的MBO之前，企業(yè)是沒有管理的；然而，在一次企業(yè)管理者大會上，彼得·德魯克說：“有了戰(zhàn)略和清晰目標之后就是管理者的問題了……”這充分說明了企業(yè)和任何組織在戰(zhàn)略和目標制定以后，發(fā)展的關(guān)鍵就是中層管理問題。激活中層管理者是管理中的關(guān)鍵。

內(nèi)容概要

在新的時代背景下，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在管理，而管理的關(guān)鍵在中層。如何提高廣大企業(yè)中層管理人員的素質(zhì)和能力，已經(jīng)成為一個迫在眉睫并將長期需要關(guān)注的重要問題。本書聚焦企業(yè)中層，以激活企業(yè)中層為目標，從心態(tài)、技能、管理工具等方面，系統(tǒng)闡述了對激活企業(yè)中層的觀點和想法?！　”緯谧髡叨嗄甑钠髽I(yè)中層管理實踐和培訓經(jīng)驗編著而成，觀點新穎，論述獨特，輕松隨意而不失專業(yè)的態(tài)度。實用性強，是一本不可多得的企業(yè)中層管理人員學習培訓用書。

作者簡介

　　韋良軍，三眼國際創(chuàng)意文化傳播機構(gòu)簽約專家。人力資源管理師、營銷師、經(jīng)濟師、講師、國際培訓師?！　?006年在“中國培訓師競爭力排行榜”中，以14萬票進入中國“實戰(zhàn)派十大培訓師”。曾任中國勞動和社會保障部就業(yè)培訓技術(shù)指導(dǎo)中心（SIYB）國家項目辦培訓顧問，曾受聘干多家企業(yè)做管理顧問和人力資源顧問，世界銀行集團國際金融公司“管理先鋒”（BE）資深培訓師、課程設(shè)計師、咨詢師，聯(lián)合國國際勞工組織SIYB項目中國培訓師，華頓管理咨詢有限責任公司首席培訓顧問，中國清華企業(yè)家同學聯(lián)合會理事，中國行業(yè)科學研究會管理咨詢委員和專家。

書籍目錄

推薦序推薦序二前言 第一篇　心態(tài)篇　第一章  中層管理者的作用和能力要求  　一、認識中層管理者　  二、中層管理者和高層領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別  　三、中層管理者的作用　  四、中層管理者的基本素質(zhì)  　五、中層管理者的基本能力　  六、中層管理者的類型自評　第二章　中層管理者的自身定位    一、中層管理者的角色定位    二、中層管理者的角色錯位    三、敢學會做扮黑臉和做壞人      四、中層管理者要做兩面人      五、中層管理者要做員工榜樣    六、中層管理者不是專家      七、中層管理者要擁有戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)術(shù)水平    八、中層管理者要以績效為導(dǎo)向，關(guān)注細節(jié)　第三章　中層管理者的執(zhí)行力建設(shè)　  一、理解執(zhí)行力  　二、企業(yè)應(yīng)該具有強大的執(zhí)行力  　三、執(zhí)行力不僅僅是執(zhí)行的問題　第四章　企業(yè)應(yīng)該如何培養(yǎng)中層管理者  　一、我們到底需要什么樣的中層管理者　  二、確認哪些中層管理者需要被培養(yǎng)  　三、制訂培養(yǎng)計劃并實施第二篇  基本技能篇　第五章　時間管理  　一 、什么是時間以及時間管理的重要性    二、時間管理的誤區(qū)    三、時間管理的基本原則    四、時問管理的方法　第六章　員工管理  　一、管理員工的基本原則　  二、評價員工的方法  　三、對員工進行有效激勵　  四、對不同類型的員工進行管理　  五、提高員工的工作效率  　六、員工喜歡什么樣的管理者　  七、加強與員工的溝通  　八、管理者自身的情緒管理　第七章  團隊管理　第八章　授權(quán)與監(jiān)督　第九章　人際關(guān)系管理　第十章  壓力管理　第十章　會議管理　第十二章  沖突管理　第十三章  講話管理　第十四章　從管理者到管理教練第三篇  管理工具篇　第十五章　人力資源管理工具　第十六章  生產(chǎn)管理工具　第十七章　財務(wù)管理工具　第十八章  市場開發(fā)管理工具　第十九章　經(jīng)營管理工具第四篇　管理案例與故事選參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章　中層管理者的作用和能力要求　　一、認識中層管理者　　既然這本書是講企業(yè)中層管理者的，那么我們首先應(yīng)該對中層管理者有一個全面的了解。　　1.認識中層管理者，首先要準確定位　　說到中層管理者的定位，這個問題看似簡單，實則復(fù)雜，以至于讓許多中層管理者都感到困惑。有人說中層是企業(yè)的中間層，也有人說中層是企業(yè)的執(zhí)行層，還有人認為中層就是“夾心餅”。其實，這三種觀點都有一定的道理?！　≈袑尤藛T有著不同于高層或基層管理人員的苦楚：一是很難得到上級的信任；二是很難得到下級的擁護；三是很難得到同級的支持和配合。

媒體關(guān)注與評論

　　管理不僅要講科學，更要講藝術(shù)，尤其是在中國這個具有悠久傳統(tǒng)文化的國度，管理更強調(diào)其文化性與藝術(shù)性，因此，激活人的管理主動性和自黨性才是改善管理的根本?！　　袊焦芾韺＜以藦姟　〖せ盍似髽I(yè)的中層，就能激活企業(yè)管理?！　　獙崙?zhàn)型培訓專家余世維　　每個人都有極大的潛能，關(guān)鍵是能不能激活，如何激活。企業(yè)管理也是如此，激活中層對激活管理極為重要?！　　袖N專家、勵志講師陳安之

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