現(xiàn)代企業(yè)管理導論

內(nèi)容概要

本書是為普通高等院校理工科專業(yè)“量身定做”的教材，內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)與管理、企業(yè)制度與企業(yè)文化、決策與戰(zhàn)略、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)、營銷管理、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、現(xiàn)代企業(yè)財務與成本管理。各章內(nèi)容緊緊圍繞現(xiàn)代企業(yè)——公司制企業(yè)的管理來編寫，內(nèi)容新穎，又貼近我國企業(yè)的實際情況；各章后面附有案例分析、思考題和作業(yè)題，以便于引導學生掌握內(nèi)容要點，方便師生使用。通過對本書的學習，能夠幫助學生對公司制企業(yè)管理的整體及分支系統(tǒng)的管理建立起全面系統(tǒng)的概念。　　本書可作為普通高等院校理工科類各專業(yè)教材，也可作為企業(yè)技術(shù)人員和管理人員的培訓教材及自學參考書。

書籍目錄

編者的話前言第一章　現(xiàn)代企業(yè)與管理　第一節(jié)　企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)　第二節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)管理與管理職能　第三節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)　案例分析　思考題　作業(yè)題第二章　企業(yè)制度與企業(yè)文化　第一節(jié)　企業(yè)制度　第二節(jié)　企業(yè)文化　案例分析　思考題　作業(yè)題第三章　決策與戰(zhàn)略　第一節(jié)　經(jīng)營環(huán)境調(diào)查　第二節(jié)　經(jīng)營環(huán)境預測　第三節(jié)　決策　第四節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略　案例分析　思考題　作業(yè)題第四章　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)　第一節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新的概念及創(chuàng)新理論　第二節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)　第三節(jié)　模仿創(chuàng)新和技術(shù)引進　第四節(jié)　價值工程思想在技術(shù)創(chuàng)新過程中的應用　第五節(jié)　工業(yè)產(chǎn)權(quán)保護　案例分析　思考題　作業(yè)題第五章　營銷管理　第一節(jié)　營銷管理概述　第二節(jié)　市場營銷機會分析　第三節(jié)　市場細分與目標市場　第四節(jié)　市場營銷策略　第五節(jié)　市場營銷組合決策　案例分析　思考題　作業(yè)題第六章　現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理　　第一節(jié)　現(xiàn)代生產(chǎn)管理概述　第二節(jié)　現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計與組織　第三節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制　第四節(jié)　幾種典型的現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式　案例分析　思考題　作業(yè)題第七章　質(zhì)量管理　第一節(jié)　質(zhì)量與質(zhì)量管理　第二節(jié)　質(zhì)量管理方法　第三節(jié)　六西格瑪管理　第四節(jié)　質(zhì)量管理體系　案例分析　思考題　作業(yè)題第八章　人力資源管理　第一節(jié)　人力資源概述　第二節(jié)　工作崗位分析　第三節(jié)　人力資源計劃　第四節(jié)　績效考評　第五節(jié)　員工激勵與薪酬管理　案例分析　思考題　作業(yè)題第九章　現(xiàn)代企業(yè)財務與成本管理　第一節(jié)　財務管理概述　第二節(jié)　財務管理基礎(chǔ)知識　第三節(jié)　財務管理的基本觀念　第四節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)成本管理　案例分析　思考題　作業(yè)題參考文獻

章節(jié)摘錄

　  第一章 現(xiàn)代企業(yè)與管理　  引言　  “在每個企業(yè)中，管理者都是賦予企業(yè)生命、注入活力的要素。如果沒有管理者的領(lǐng)導，“生產(chǎn)資源”始終只是資源，永遠不會轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。在競爭激烈的經(jīng)濟體系中，企業(yè)能否成功，是否長存，完全要視管理者的素質(zhì)與績效而定，因為管理者的素質(zhì)與績效是企業(yè)唯一擁有的有效優(yōu)勢。”　  “管理層逐漸成為企業(yè)中獨特而必需的領(lǐng)導機構(gòu)是社會史上的大事。自從20世紀初以來，很少見到任何新的基礎(chǔ)機構(gòu)或新的領(lǐng)導團體，像管理層一樣，在如此短的時間內(nèi)快速誕生。在人類歷史上，也極少看到任何新機構(gòu)這么快的變得不可或缺；甚至更加突現(xiàn)的是，這個新的機構(gòu)在形成過程中遇到這么小的阻力、這么少的干擾、引發(fā)這么少的爭議。”　  （引自（美）彼得·德魯克《管理實踐》，齊若蘭譯，機械工業(yè)出版社，2006年版）　  第一節(jié) 企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)　  一、企業(yè)的形成與發(fā)展　  （一）企業(yè)的產(chǎn)生　  由許多人集合在一起，生產(chǎn)某種產(chǎn)品或提供某種服務，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務并不是為了自身的需要，而是向社會提供，為滿足消費者的需求，這便是企業(yè)。那么企業(yè)是怎樣產(chǎn)生的呢？　  在自然經(jīng)濟占統(tǒng)治地位的社會里，社會生產(chǎn)和消費以家庭或手工作坊為單位，它們都不是企業(yè)。在資本主義社會，企業(yè)作為取代家庭經(jīng)濟和作坊而出現(xiàn)的一種具有更高生產(chǎn)效率的經(jīng)濟單位，也成了社會的基本經(jīng)濟單位。　  現(xiàn)代市場經(jīng)濟理論分析了企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟動因。商品經(jīng)濟初期，生產(chǎn)鐘表的業(yè)主必須向生產(chǎn)鐘表零件的業(yè)主購買所需要的零件。在這個過程中，除了零部件的價格外，還要發(fā)生許多交易費用，諸如發(fā)現(xiàn)價格、獲取市場信息的費用以及進行交易談判和履行合同的費用等。　  ……

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