值班電工

前言

　　當(dāng)前和今后一個時期，是我國全面建設(shè)小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的重要戰(zhàn)略機遇期。建設(shè)小康社會需要科技創(chuàng)新，離不開技能人才。“全國人才工作會議”“全國職教工作會議”都強調(diào)要把“提高技術(shù)工人素質(zhì)、培養(yǎng)高技能人才”作為重要任務(wù)來抓。當(dāng)今世界，誰掌握了先進的科學(xué)技術(shù)并擁有大量技術(shù)嫻熟、手藝高超的技能人才，誰就能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，創(chuàng)出自己的名牌；誰就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我國有近一億技術(shù)工人，他們是社會物質(zhì)財富的直接創(chuàng)造者。技術(shù)工人的勞動，是科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)。　　科學(xué)技術(shù)是財富，操作技能也是財富，而且是重要的財富。中華全國總工會始終把提高勞動者素質(zhì)，作為一項重要任務(wù)，在職工中開展的“當(dāng)好主力軍，建功‘十一五’，和諧奔小康”競賽中，全國各級工會特別是各級工會職工技協(xié)組織注重加強職工技能開發(fā)，實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，堅持從行業(yè)和企業(yè)實際出發(fā)，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比賽、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作等活動，不斷提高職工的技術(shù)技能和操作水平，涌現(xiàn)出一大批掌握高超技能的能工巧匠。他們以自己的勤勞和智慧，在推動企業(yè)技術(shù)進步，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代和升級中發(fā)揮了積極的作用?！　⌒缆剻C械工業(yè)出版社配合新的《國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，為技術(shù)工人編寫了這套涵蓋41個職業(yè)的172種“國家職業(yè)資格培訓(xùn)教材”。這套教材由全國各地技能培訓(xùn)和考評專家編寫，具有權(quán)威性和代表性；將理論與技能有機結(jié)合，并緊緊圍繞《國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的知識點和技能鑒定點編寫，實用性、針對性強；既有必備的理論和技能知識，又有考核鑒定的理論和技能題庫及答案，編排科學(xué)、便于培訓(xùn)和檢測。

內(nèi)容概要

本書是依據(jù)《國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》高級變配電室值班電工的知識要求和技能要求，按照崗位培訓(xùn)需要的原則編寫的。本書的主要內(nèi)容包括：變配電室組織管理、倒閘操作、異常運行及其處理、電氣設(shè)備的故障處理、設(shè)備維護等。書末附有與之配套的試題庫和答案，以便于企業(yè)培訓(xùn)、考核鑒定和讀者自測自查。    本書主要用作企業(yè)培訓(xùn)部門、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)機構(gòu)的教材。也可作為高級技校、高職、各種短訓(xùn)班的教學(xué)用書。

書籍目錄

序一序二前言第一章 變配電室組織管理  第一節(jié) 班組管理    一、班組管理的基本知識    二、班組計劃管理  第二節(jié) 班組經(jīng)濟核算    一、班組經(jīng)濟核算的基本知識    二、成本管理  第三節(jié) 質(zhì)量管理    一、質(zhì)量管理的基本知識    二、班組質(zhì)量管理活動    三、班組方針目標(biāo)管理  復(fù)習(xí)思考題第二章 倒閘操作  第一節(jié) 電氣主接線常見的基本形式    一、主接線的基本形式    二、配電裝置的布置  第二節(jié) 倒閘操作    一、倒閘操作的基本概念    二、單母線帶旁路母線的倒閘操作    三、雙母線的倒閘操作  第三節(jié) 電力系統(tǒng)相關(guān)知識    一、電力系統(tǒng)的基本概念      二、繼電保護的基本原理    三、短路的基本概念    四、運行方式的編制原則    第四節(jié) 倒閘操作技能訓(xùn)練實例    訓(xùn)練1 繪制單母線帶旁路母線的電氣一次接線圖    訓(xùn)練2 繪制雙母線帶旁路母線的電氣一次接線圖    訓(xùn)練3 旁路斷路器代替線路斷路器工作的倒閘操作    訓(xùn)練4 備用母線代替工作母線運行的操作    訓(xùn)練5 雙母線同時運行時一組母線從運行變?yōu)闄z修的操作  復(fù)習(xí)思考題第三章 異常運行及其處理  第一節(jié) 概述  第二節(jié) 直流系統(tǒng)的異常運行及處理    一、直流系統(tǒng)的接線    二、直流系統(tǒng)的接地  第三節(jié) 繼電保護及電氣二次回路的異常運行    一、繼電保護    二、電氣二次回路的異常運行  第四節(jié) 電力電容器的異常運行    一、概述      二、電力電容器的補償    三、電力電容器的操作要求  第五節(jié) 異常運行及其處理技能訓(xùn)練實例    訓(xùn)練1 直流系統(tǒng)一點接地的處理    訓(xùn)練2 變壓器開關(guān)自動跳閘的處理    訓(xùn)練3 主變壓器油溫異常升高原因的查找及處理    訓(xùn)練4 繼電保護異常運行的處理    訓(xùn)練5 二次回路異常運行的處理    訓(xùn)練6 電力電容器運行中的檢查    訓(xùn)練7 電力電容器異常運行的處理  復(fù)習(xí)思考題第四章 電氣設(shè)備的故障處理第五章 設(shè)備維護試題庫參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章 變配電室組織管理　　第一節(jié) 班組管理　　一、班組管理的基本知識　　供電企業(yè)一般實行三級基本管理：公司——車間（工區(qū)）——班組（變電所）。可以說，班組是供電企業(yè)管理的最基層?！　。?）班組在供電企業(yè)中的范圍和含義班組實行在車間（工區(qū)）主任領(lǐng)導(dǎo)下的班組長（所長）負責(zé)制。凡是屬于日常生產(chǎn)和行政工作，由班組長統(tǒng)一指揮。副班長協(xié)助班長工作，并對班長負責(zé)；班長不在時代行班長職權(quán)?！　“嘟M要建立以班組長為首，有黨、工、團小組長，以及老工人和技術(shù)員參加的班組核心。班組的重大問題由班長主持召開班組核心會和班組民主會廣泛聽取意見。根據(jù)班組大小和實際需要建立時政宣傳員、技術(shù)培訓(xùn)員、安全員、經(jīng)濟核算員、勞動督察員等“班組委員”，實行班組民主管理。“班組委員”由班組長推薦，班組民主選舉產(chǎn)生。同時，各“班組委員”應(yīng)在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，各負其職，成為班組各項工作的骨干。“班組委員”同時接受相關(guān)科室和專業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)?！　　?/pre>








圖書封面






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