藝術(shù)的視覺形象與品牌

前言

　　本書將著重對全球知名的一些文化產(chǎn)業(yè)和機(jī)構(gòu)在視覺形象的設(shè)計應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行研究和關(guān)注。但是，我們必須要先弄清“文化產(chǎn)業(yè)”和“視覺形象”的確切含義?！　∥幕ǔ１幻枋龀墒撬囆g(shù)行為或藝術(shù)作品的產(chǎn)物，但它還可以理解成是社會行為的總和，就像我們熟悉的文藝、信仰、社會制度，還包括其他的一些人類活動和思想表現(xiàn)。將這些相應(yīng)的舉止、風(fēng)土人情和行為習(xí)慣整合在一起，就形成了特定的歷史時期、特殊的群落，以及特有的文化和生活方式，比如我們熟悉的維多利亞文化、音樂文化、中國文化、奢華文化等。　　作曲家、文學(xué)家布萊恩·艾諾（BrianEno）對文化的解釋，可以說是一個現(xiàn)代概念的典型。他將當(dāng)代文化描述為“舍棄一切不必要的東西”。例如，我們需要一款現(xiàn)代服裝，絕不會限定某種特殊的顏色、裝飾或者圖案，因?yàn)檫@些部分就有“文化”的傾向。實(shí)用藝術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計之所以被視為藝術(shù)，是因?yàn)槲覀儾粌H在物質(zhì)上需要它們，而且在精神上也渴望它們。例如一把椅子，它最基本的功能就是提供一個可以讓人坐上去的器物；第二個功能就是美學(xué)上的愉悅感和挑戰(zhàn)性，在這里，它具有與雕塑作品完全相同的藝術(shù)特征——與功能無關(guān)，或與功能沒有必然的聯(lián)系?！　∷囆g(shù)，不論是公眾的或私人的，常常被描述成是一種具有經(jīng)濟(jì)色彩的文化成分，或者直截了當(dāng)?shù)胤Q為“文化產(chǎn)業(yè)”。在這里，匯集了設(shè)計師們的合作，同時也給他們提供了一個可以創(chuàng)造和挑戰(zhàn)設(shè)計的平臺。然而，也帶來了一些問題，傳統(tǒng)手工藝的保護(hù)得不到應(yīng)有的重視。一些機(jī)構(gòu)，如博物館，它們本身面臨著公共資金減少的挑戰(zhàn)，并且更多地暴露在市場壓力之下，不得不變得更加務(wù)實(shí)，以吸引和維系更多的觀眾和私人資金。

內(nèi)容概要

本書著重對全球知名的一些文化產(chǎn)業(yè)和機(jī)構(gòu)在視覺形象的設(shè)計應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行研究。本書通過展現(xiàn)相對寬泛的案例項目框架，剖析了一些大大小小的機(jī)構(gòu)的形象設(shè)計案例，提供給大家一個近年來識別系統(tǒng)設(shè)計的梗概，說明了“文化產(chǎn)業(yè)”和“視覺形象”的確切含義和相互關(guān)系。現(xiàn)在“品牌”的力量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了“企業(yè)形象”的視覺范疇，企業(yè)和機(jī)構(gòu)采用符號、標(biāo)識的方式來表達(dá)自己的名字和行業(yè)規(guī)范的特點(diǎn)，定義自己的視覺形象，去創(chuàng)建其品牌的認(rèn)知度。隨著“文化產(chǎn)業(yè)”的持續(xù)快速成長，證明了形象設(shè)計在全球?qū)⒗^續(xù)面對挑戰(zhàn)，并以此引發(fā)革新并尋求到解決的辦法。本書為專業(yè)設(shè)計人士提供了豐富的參考素材和寶貴的設(shè)計理念。

書籍目錄

前言隨筆 　什么是文化事業(yè) 　　艾米莉·金（Emily Klng） 訪談 　米歇爾·克雷格—馬?。∕ichael Craig—Manin） 　　藝術(shù)家 　米蓋爾·蘇加薩（Miguel Zugaza） 　　普拉多博物館館長 　米歇爾·洛克（Michael Rock） 　　平面設(shè)計師 案例研究 　美國民間藝術(shù)博物館 　　紐約／美國 　波羅的?，F(xiàn)代藝術(shù)中心 　　蓋特謝德／英國 　BAM：布魯克林音樂學(xué)院 　　紐約／美國 　卡斯雕塑基金會　　古德伍德和倫敦　　法國國立劇場　　洛里昂　法國國家舞蹈中心　　龐坦　斯坦普利亞基金會　　威尼斯／意大利　弗里茲當(dāng)代藝術(shù)博覽會　　倫敦／英國　高古軒畫廊　　紐約和洛杉磯／美國，倫敦／英國　畢松農(nóng)莊　　馬恩河谷／法國　湖區(qū)藝術(shù)信托基金會　　坎布里亞郡／英國　活動住宅畫廊　　倫敦／英國　現(xiàn)代博物館　　斯德哥爾摩／瑞典　現(xiàn)代藝術(shù)博物館皇后區(qū)分館　　紐約／美國　森美術(shù)館　　東京／日本　普拉多博物館　　馬德里／西班牙　博曼斯美術(shù)館　　鹿特丹／荷蘭　圣地亞哥現(xiàn)代藝術(shù)博物館　　圣地亞哥和拉荷亞／美國　錫根當(dāng)代藝術(shù)博物館　　錫根／德國　維也納博物館區(qū)　　維也納／奧地利　納希爾雕塑中心　　達(dá)拉斯／美國……

章節(jié)摘錄

　　隨筆　　什么是文化事業(yè)　　探討企業(yè)模式　　文化是一個模糊的詞匯。通常來說，我們掌握的文化越多就越好，但如果我們跳出詞匯本身的框框，它也經(jīng)常被定義為豐富我們生活的東西。那么，到底因?yàn)槭俏幕晕覀儚闹蝎@益了呢？還是因?yàn)槲覀儷@益了它才是文化呢？在市場經(jīng)濟(jì)中，文化經(jīng)常被認(rèn)為是一種特殊的東西且需要額外的市場支持，也就是說，它并非是通過一般供求關(guān)系的商業(yè)渠道來實(shí)現(xiàn)資金流動的。這也許對我們有利，但是作為消費(fèi)者群體，我們并不準(zhǔn)備用足夠的花銷去保證它的生存。這種看法在西方國家政府是正常的，并且為了增大或者縮小范圍，他們都會將資金投入到他們認(rèn)同的文化上。　　然而，這種投入是有局限的，因此也就造成了文化機(jī)構(gòu)的行為越來越像企業(yè)。他們依托自身的特點(diǎn)，在創(chuàng)造完美設(shè)計的同時吸引著觀眾和資金，這已順理成章地構(gòu)成了大家熟悉的藝術(shù)領(lǐng)域和行業(yè)結(jié)構(gòu)，包括視覺藝術(shù)和表演藝術(shù)。除了這些變革以外，他們正在雇傭高級的CE0領(lǐng)導(dǎo)者、市場專家和微觀經(jīng)營管理人。藝術(shù)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人同時力求將高品味和鑒賞力結(jié)合起來，提高增加收入的能力并注意一定程度的節(jié)儉（很顯然，在藝術(shù)機(jī)構(gòu)的頂端找到具有這樣品質(zhì)和活力的人才并非罕見之事）?！　∵@種變革到了20世紀(jì)90年代末已經(jīng)顯而易見了，而且只是一個長期趨勢的一部分。在20世紀(jì)80年代的英國，撒切爾政府廢止了合平民意的擴(kuò)展文化公基金的預(yù)案，這就導(dǎo)致了一些從前免費(fèi)的文化場所受到市場的沖擊采取了入場收費(fèi)制度?！　　?/pre>








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