Web2.0策略指南

前言

　　2004年，當0’Reilly Media、John Battelle和CMP宣布召開Web 2.0會議時（后來更名為Web 2.0峰會），我們并未意識到已經(jīng)命名了計算機行業(yè)中下一個偉大的變革。Web 2.0名字的起源比這要簡單得多。2001年，在dot—com泡沫破滅之后，每個人都遠離了Web。但是在0’Reilly，我們深深相信Web在這里會留下來，而且將真正成為一個平臺。我們還注意到，所有在dot—com泡沫破滅后生存下來的公司，以及所有獲得巨大發(fā)展的新興公司，它們都具有一些共性：它們理解并利用了將網(wǎng)絡作為平臺的機會，而不是嘗試將舊的業(yè)務模型嫁接到該平臺上。我們并未將Web 2.0看作Web的新版本，而是Web的二次到來，因為我們認識到了它的潛力。我們發(fā)起了一個會議來宣告這次變革，也重新點燃業(yè)內(nèi)對于這種技術變革力量的興趣?！　eb 2.0這個詞引發(fā)了每個人的想象，它的出現(xiàn)正巧趕上了Google、混搭技術（mashup）和AJAx的興起。但對于我們來說，這個術語遠遠不只意味著基于廣告的業(yè)務模型或新類型的web應用程序。2005年，我寫了一篇文章“What is Web 2.0？”，目的在于對這個新平臺的思想做一下定型。我認為Web 2.0最終是有關業(yè)務網(wǎng)絡效應和用戶集體智慧的，它能構建那些吸引更多用戶使用的更好的應用程序。此外，正如個人計算機對計算機行業(yè)規(guī)則的改寫令那個時代的巨人們茫然失措一樣，Internet也將顛覆當今行業(yè)所有的力量結構和業(yè)務模型。只有那些理解并適應新業(yè)務規(guī)則的公司才能生存和發(fā)展。從那時起，Web 2.0這個名字就得到了廣泛接受，這篇文章及其前篇《The Open SourceParadigm Shift》中的概念成為很多新的商業(yè)計劃和開發(fā)戰(zhàn)略的基礎。但隨著流行程度陽熱情的提升，大量的誤導信息也隨之而來，因為營銷人員嘗試用Web 2.0的外衣來包裝他們的產(chǎn)品，而不管這些產(chǎn)品是否適合。

內(nèi)容概要

　　Web 2.0已成為新聞焦點，但它是如何賺錢的?作為一個簡明指南，本書解釋了Web 2.0有什么特異之處，以及這些特異之處如何幫助公司贏利。無論你是一位正在謀劃下一步行動的執(zhí)行官，還是正在尋找擴張途徑的企業(yè)主，或是正在規(guī)劃下一個創(chuàng)新業(yè)務的企業(yè)家，本書都通過真實生活中的示例展示了各種規(guī)模的公司如何在當今的網(wǎng)絡上創(chuàng)造新機遇?！　”緯怯嘘P戰(zhàn)略的。書中的示例關注的是Web 2.0的效率，而不是聚焦于技術。你將了解到這樣一個事實：創(chuàng)建Web 210業(yè)務或?qū)eb 2.0戰(zhàn)略整合到現(xiàn)在業(yè)務中，意味著創(chuàng)建一個吸引人們前來訪問的在線站點，讓人們愿意到這里來共享他們的思想、見聞和行動。當人們通過Web走到一起時，結果可能遠遠大于各部分的和。隨著傳統(tǒng)的“口碑傳誦”助推站點高速成長，客戶本身就能夠幫助建立站點。

書籍目錄

序第1章　用戶創(chuàng)造價值  1.1  Flickr和集體用戶價值  1.2　Flickr通過交互創(chuàng)造用戶價值的6種方式  1.3　為什么共享能創(chuàng)造利潤  1.4　Flickr的成本驅(qū)動因素  1.5　計算公司價值  1.6  回顧：Netflix的不同挑戰(zhàn)  1.7　汲取的教訓  1.8　要問的問題第2章　網(wǎng)絡倍增效應  2.1　Web實現(xiàn)的在線網(wǎng)絡效應  2.2　N邊市場  2.3　Google的網(wǎng)絡效應組合  2.4　正反饋的上升和下降　2.5　汲取的教訓  2.6　要問的問題第3章　人們建立聯(lián)系  3.1　社會角色：在線和離線  3.2　在線方式如何改變社會網(wǎng)絡  3.3　有多少客戶7速度如何  3.4　Linkedln：Rolodex進軍在線世界  3.5　Facebook：在線自我介紹  3.6　汲取的教訓  3_7　要問的問題第4章　公司投資于能力  4.1　外部和內(nèi)部力量  4.2　開發(fā)動態(tài)能力：在Web之前  4.3　從在線聯(lián)合到能力聯(lián)合  4.4　汲取的教訓  4.5　要問的問題第5章　新舊重組  5.1  創(chuàng)新風格  5.2　整合生態(tài)系統(tǒng)：Apple的iPod  5.3　與運營商協(xié)作：Jajah  5.4　更多重組創(chuàng)新：iPhone  5.5　汲取的教訓  5.6　要問的問題第6章　企業(yè)整合戰(zhàn)略  6.1　實現(xiàn)Web 2.0的5個步驟  6.2　制訂Web 2.0業(yè)務規(guī)劃  6.3　在環(huán)顧的同時前進尾注參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章　用戶創(chuàng)造價值　　Web 2.0采用一種完全不同的視角來看待企業(yè)、客戶及合作伙伴的交互。因此，它開創(chuàng)了一系列新的業(yè)務模型。早在1980年，Alvin Toffier的暢銷書《The Third Wave》就預言了一種新類型的“生產(chǎn)型消費者”（pro.sumer），他們既是DIY生產(chǎn)者，又是離線市場中的消費者。這是一個偉大的設想，但是，如果沒有Web和數(shù)字技術作為依托，那么大多數(shù)在線寬帶和移動用戶將無法實現(xiàn)這次重大的飛躍，他們依舊是被動的瀏覽者和讀者，而不會轉變?yōu)橹鲃拥纳鐣⑴c者、協(xié)作上傳者和個人貢獻者，也不會成為w曲創(chuàng)建者。Web 2.0使得網(wǎng)絡效應迅速擴大，因為在線用戶的局限性不再是能夠從Web上找到、查看或下載多少東西，而是能夠做多少事情，能夠進行多少交互、合并、重新混合和上傳，以及能夠為自己進行多少定制。這種在線DIY自我表現(xiàn)不僅使個人上傳者受益，而且為企業(yè)和其他用戶帶來了利益?！　∽鳛橐患襑eb 2.0照片共享網(wǎng)站，F(xiàn)lickr在上傳者對業(yè)務和經(jīng)濟產(chǎn)生的影響以及顯著的集體用戶價值方面，給出了最好的詮釋。我們將分析Flickr的多種收入流和成本結構，幫助讀者熟悉如何評估客戶盈利性以及遷移到Web 2.0業(yè)務模型的財務估值方面的利弊。我們還將其與Netflix進行對比，后者是一家建立于dot—corn時代的在線音像出租網(wǎng)站，它使用了很多相同的技術，但具有根本不同的、更復雜的業(yè)務模型?！　　?/pre>








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