有人才有可能

前言

　　當(dāng)人們開(kāi)始關(guān)注地球與環(huán)境時(shí)，是人類經(jīng)歷工業(yè)文明之后思想成熟的標(biāo)志；當(dāng)一個(gè)人開(kāi)始關(guān)注自己的身體與健康時(shí)，是他經(jīng)歷忘我?jiàn)^斗之后思想成熟的標(biāo)志?！　∪绻悴环裾J(rèn)以上兩點(diǎn)的話，那么下一句也是正確的：　　當(dāng)一個(gè)企業(yè)開(kāi)始關(guān)注員工與內(nèi)部建設(shè)時(shí)，也正是企業(yè)經(jīng)歷市場(chǎng)與產(chǎn)品搏殺后成熟的標(biāo)志！　　道理是直觀的，我無(wú)需贅言。但我們都知道，知之為知之，不做為不做。為什么呢？　　讓我們來(lái)看一個(gè)故事吧。年銷售額達(dá)30多億元的四川宏達(dá)家具集團(tuán)總裁劉根水出身于木匠世家，少年隨父學(xué)藝，挑著工具家伙巡回鄉(xiāng)鄰，然后在家中打制木具，起早摸黑趕工，再往返十?dāng)?shù)里山地，將做好的家具送到客戶家中。劉根水認(rèn)為這樣做人困馬乏又耗工誤時(shí)，便不禁問(wèn)父親道：“何不原地打制，一次運(yùn)輸？”父親呵責(zé)：“我們賣(mài)手藝，并非賣(mài)木具！”　　任何對(duì)傳統(tǒng)挑戰(zhàn)的意識(shí)與行為都會(huì)碰到阻力，但若沒(méi)人提出挑戰(zhàn)，就不可能實(shí)現(xiàn)突破1　　20世紀(jì)80年代初期，老父已然乏力于跋山涉水，根水師傅終于可以自作主張到鎮(zhèn)上租鋪開(kāi)店，自購(gòu)木材，接活定制時(shí)下新婚人家流行的組合家具。兒子劉正龍年方十六，自然開(kāi)始傳承衣缽。春節(jié)前夕，即使通宵達(dá)且也不能停工，怕誤了人家喜事，而上半年卻清淡得只能務(wù)農(nóng)。正龍低頭輕問(wèn)：“可否事前打制，節(jié)日銷售？”父親譏道：“歷來(lái)先定后制，焉有先制后賣(mài)的？”

內(nèi)容概要

　　《有人才有可能》通過(guò)寓言、生活常識(shí)、身邊的故事、企業(yè)案例，深入淺出地告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單卻又富含深意的真理：有人才有可能。為什么面對(duì)中國(guó)這個(gè)廣闊的市場(chǎng)，企業(yè)卻毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力？為什么企業(yè)做不大、做不長(zhǎng)、做不久？為什么企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題總是互相推諉、執(zhí)行不力？究其根本原因，都是在人才觀念及管理方面出了問(wèn)題。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一切管理，都是針對(duì)人的管理；一切企業(yè)行為，都是人的行為；而一切競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，歸根到底都是對(duì)人的競(jìng)爭(zhēng)。因此，有人才有可能。古人云：“千軍易得，一將難求?！比瞬攀菦Q定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要因素。　　當(dāng)今早已不是資本原始積累的時(shí)代，資金、技術(shù)、產(chǎn)品有可能帶給你暫時(shí)的成功，但只有擁有人才，才能最終將這些優(yōu)勢(shì)集中起來(lái)，使企業(yè)取得持續(xù)成功。因此，有人才有可能。

作者簡(jiǎn)介

　　胡八一，博士。國(guó)內(nèi)著名的人力資源管理“落地派”創(chuàng)始人；柏明頓人力資源管理咨公司首席顧問(wèn)師；曾任松下電器人事處處長(zhǎng)、杜邦(中國(guó))公司人力資源總監(jiān)。　　主要榮譽(yù)：　　2008年金牌培訓(xùn)師　　2007年中國(guó)行業(yè)發(fā)展杰出英才　　2007年中國(guó)人力資源行業(yè)十大風(fēng)云人物　　2006年中國(guó)人力資源大獎(jiǎng)十佳人物　　2004、2005年全國(guó)十大杰出咨詢師(唯～蟬聯(lián)者)　　2003年全國(guó)十大培訓(xùn)師　　2002年人力資源管理技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)　　其他主要著作：　　《8.11績(jī)效量化技術(shù)》　　《8.11績(jī)效量化案例精選》　　《人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)》　　《三三制薪酬設(shè)計(jì)案例精選》　　《崗位說(shuō)明書(shū)案例精選》　　《激勵(lì)員工全攻略》　　《組織架構(gòu)與部門(mén)職能設(shè)計(jì)案例精選》　　《能力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用案例精選》

書(shū)籍目錄

前言第1章 誰(shuí)是真正的統(tǒng)帥HR第一，老板第二誰(shuí)在主宰企業(yè)企無(wú)人則止人才就是資本造物先造人經(jīng)營(yíng)人才就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的資本人才造就企業(yè)員工的成功推動(dòng)了企業(yè)的成功精英成就企業(yè)庸才埋葬企業(yè)沒(méi)有完美的個(gè)人。只有完美的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有人可以獨(dú)自成功唐僧師徒四人你裁哪一個(gè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)源自人才的團(tuán)隊(duì)精神唯有歸零。才能獲得歸零的真諦愚蠢的正所長(zhǎng)企業(yè)選人才，人才選環(huán)境唯有歸零，才能獲得第2章 HR的成功秘籍有人才不一定成功。沒(méi)有人才一定不成功一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝有人才，失敗是暫時(shí)的和人才談一場(chǎng)戀愛(ài)與人才戀愛(ài)的4個(gè)時(shí)期人才就像是個(gè)女朋友情人眼里出西施門(mén)當(dāng)戶對(duì)的愛(ài)情企業(yè)里的愛(ài)情潤(rùn)滑劑第3章 眼睛，HR的首要工具人才的本質(zhì)中國(guó)企業(yè)的人才意識(shí)淡漠困境下的中國(guó)企業(yè)人才意識(shí)的萌芽何為“國(guó)寶”人≠人才人才不僅是英雄人物人才評(píng)價(jià)是由企業(yè)作出的忠誠(chéng)是根本。能力是保證．一片森林的罹難難道聰明才智不重要聰明才智是不可或缺的忠誠(chéng)是根本，能力是保證把握選人的維度如何把握好選人的維度關(guān)鍵維度指標(biāo)STAR法選人才避免維度的誤區(qū)將味精瓶子的孑L鉆大一些第4章 細(xì)節(jié)蒸墊!型塾的用人風(fēng)格貢獻(xiàn)是標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程做管控貢獻(xiàn)是產(chǎn)生生產(chǎn)力的源泉一個(gè)桃子贏來(lái)的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果重要，還是過(guò)程重要落地與量化驅(qū)動(dòng)成功八折心態(tài)老媒婆的“高招”情人并非真的是西施8分心態(tài)10分效果加大人才的“馬達(dá)”農(nóng)夫的計(jì)劃培訓(xùn)提升企業(yè)效能甲骨文和波音公司的訓(xùn)練營(yíng)計(jì)劃加大人才的“馬達(dá)”培養(yǎng)員工要講究“度締造堅(jiān)強(qiáng)的中層中層的作用優(yōu)秀經(jīng)理李普管理人才的人才授權(quán)與監(jiān)督，用好中層優(yōu)化定位與組合小兔子學(xué)游泳的啟示彌勒佛與韋陀的搭配唐太宗的用人之道優(yōu)化定位與組合，用好人才思維決定行為。主動(dòng)擊退被動(dòng)三個(gè)農(nóng)民引發(fā)的管理思考僵化思維阻礙人的行為培養(yǎng)人才的多元思維留下主動(dòng)的人，讓被動(dòng)的人離開(kāi)妙用跟進(jìn)與“三明治”批評(píng)第5章 巧妙留人，HR的溫柔一面留人，在博弈中雙贏囚徒困境打破“囚徒困境”公平來(lái)自博弈期待理論需求激勵(lì)留人激勵(lì)的80／20定律分手亦是朋友離職之禍一張?zhí)厥獾挠唵畏质忠嗍桥笥?/pre>


章節(jié)摘錄
　　第一章 誰(shuí)是真正的統(tǒng)帥　　2004年年關(guān)，馮小剛導(dǎo)演的賀歲片《天下無(wú)賊》再度點(diǎn)爆全國(guó)大江南北，影片里的經(jīng)典臺(tái)詞至今仍讓許多看過(guò)該片的人們記憶猶新，一些大小媒體的報(bào)道也把馮小剛的“名言”置之報(bào)端，其中讓人過(guò)耳不忘的是黎叔在火車上的諸多名段，特別是他在訓(xùn)導(dǎo)自己的手下時(shí)一臉肅然地說(shuō)道：“21世紀(jì)什么最貴？人才?！薄　」疽朐诟?jìng)爭(zhēng)殘酷、激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，管理者就得無(wú)時(shí)無(wú)刻不盡心盡力去網(wǎng)羅人才，用好人才。而這一編制人才團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，自然落到企業(yè)里的人力資源管理者——HR的身上，和那些CEO、CFO、CMO、COO的聲名大噪相比，很少人聽(tīng)說(shuō)過(guò)CHO（首席人才官），更多時(shí)候，HR還是像老黃牛一樣周而復(fù)始地主持著人員招聘、人事管理之類的事務(wù)性工作。然而，正是他們靜水流深式的努力，為企業(yè)輸送了一批又一批棟梁之才。在人才的光環(huán)效應(yīng)下，HR儼然成了企業(yè)里的無(wú)冕之王。　　事實(shí)上，沒(méi)有人能夠單槍匹馬爭(zhēng)奪天下，在一個(gè)成功的企業(yè)中，無(wú)論是CEO、項(xiàng)目總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理或是主管，他首先必須是一個(gè)優(yōu)秀的HR，因?yàn)橹挥卸眠x好用好下屬，才能帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)締造卓越的業(yè)績(jī)。所以，這里說(shuō)的HR，不只是那些坐鎮(zhèn)在人力資源部的管理者，而是泛指企業(yè)不同層級(jí)的管理者，因?yàn)樗麄冊(cè)谌粘９ぷ髦卸紩?huì)涉及選人、用人、管人的事務(wù)?！　R第一，老板第二　　創(chuàng)維的老總黃宏生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，在企業(yè)成立之初，他會(huì)把70%的時(shí)間花在HR方面的工作上，因?yàn)樗靼譎R的工作實(shí)質(zhì)上是企業(yè)中最有價(jià)值的工作。HR，才是企業(yè)中真正的統(tǒng)帥，因?yàn)樗y(tǒng)帥著能為企業(yè)帶來(lái)效益的“活材料”——人才。只要能理解其統(tǒng)帥之材——“人”對(duì)于企業(yè)的重要性，就不難認(rèn)同“HR第一，老板第二”這個(gè)看似狂妄的說(shuō)法?！　∏к娨椎?，一將難求，自古爭(zhēng)天下必爭(zhēng)人才。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，成事在人，得士者長(zhǎng)昌。當(dāng)今世界，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)、乃至國(guó)家與國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)固然需要貨幣資本，但歸根結(jié)底貨幣資本也是靠人的知識(shí)和智慧來(lái)創(chuàng)造和獲取的。誰(shuí)擁有具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人力資源，誰(shuí)就能最有效地獲取貨幣資本。直接擁有人力資本，還可以讓企業(yè)再創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　≌l(shuí)在主宰企業(yè)　　晚上八點(diǎn)零四分，上海某著名民營(yíng)公司總部大樓的會(huì)議室內(nèi)依然燈火通明，這里剛剛結(jié)束了一個(gè)由老板主持的季度會(huì)議。在長(zhǎng)達(dá)10小時(shí)的會(huì)議中，公司各大管理高層：技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)在經(jīng)歷了車輪戰(zhàn)式的唇槍舌劍后，都在不緊不慢地收拾著圓桌上的資料和報(bào)告。在秘書(shū)小姐就要關(guān)上門(mén)的前一秒鐘，公司的HR最后一個(gè)從門(mén)后“挪”了出來(lái)。和前面幾個(gè)同事疲倦中嘴角帶笑的表情相比，這位HR顯得愁容滿面，她手上拿著的是自己經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期考慮整理出來(lái)的培訓(xùn)方案，老板連聽(tīng)完的耐心都沒(méi)有，就給否定了，而和自己一起作匯報(bào)的技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，他們做的計(jì)劃與預(yù)算，幾乎是話還沒(méi)有說(shuō)完，老板就首肯了。面對(duì)老板的厚此薄彼，HR十分無(wú)奈，不是都說(shuō)HR是公司的戰(zhàn)略伙伴嗎，但為什么在公司里經(jīng)常得不到重視呢？　　今天，CEO、CFO、CMO、COO……這些響亮的名字已經(jīng)成為企業(yè)高層管理者們的代名詞，這是因?yàn)檫@些高層都能為老板帶來(lái)其關(guān)注的直接指標(biāo)，如股東價(jià)值、利潤(rùn)、銷售額、品牌知名度和美譽(yù)度、客戶滿意度、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量等。為了在發(fā)展壯大中爭(zhēng)取到更多的資源，各個(gè)職能部門(mén)的代言人都會(huì)利用各種渠道為自己搖旗吶喊，強(qiáng)調(diào)自己對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。研發(fā)部門(mén)會(huì)強(qiáng)調(diào)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的沖擊作用；生產(chǎn)部門(mén)會(huì)闡述提高生產(chǎn)率和保證質(zhì)量是企業(yè)得以生存的基本保障；財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)從財(cái)務(wù)管理和融資的角度“鼓吹”資金是企業(yè)維持生命的血液；市場(chǎng)部門(mén)更是善于自賣(mài)自夸，搬出一位又一位管理大師的言論，作為市場(chǎng)是一切利潤(rùn)之源的注腳。習(xí)慣了在喧鬧的爭(zhēng)奪中尋找生存籌碼的市場(chǎng)部門(mén)內(nèi)部，負(fù)責(zé)不同方向的同僚更是各展所長(zhǎng)，做品牌的說(shuō)品牌至尊，做渠道的說(shuō)渠道為王，做銷售的說(shuō)銷量才是硬道理……這些各執(zhí)一詞的觀點(diǎn)更是被媒體炒得熱火朝天，一時(shí)間，仿佛他們都成了企業(yè)的主宰，其對(duì)企業(yè)的重要程度甚至讓老板都難以望其項(xiàng)背?！　∵@下，老板可坐不住了，火車跑得快，全靠車頭帶，如果沒(méi)有老子，哪來(lái)你們?cè)谶@里蹭飯吃的鍋呢？每次公司發(fā)生什么重大的危機(jī)，如果不是我臨危不懼，公司哪能熬到今天？　　正當(dāng)這些相互爭(zhēng)奪主宰公司寶座的聲音在“兵戎相見(jiàn)”的時(shí)候，企業(yè)的HR只能尷尬地對(duì)這種情景施以冷眼。事實(shí)上，今天擺在企業(yè)面前要打的戰(zhàn)役已經(jīng)不是產(chǎn)品和市場(chǎng)之戰(zhàn)，而是人才之戰(zhàn)。創(chuàng)新的人性化產(chǎn)品需要優(yōu)秀的研發(fā)人員去創(chuàng)造，產(chǎn)品質(zhì)量需要生產(chǎn)人員去保證，市場(chǎng)份額需要銷售人員去爭(zhēng)奪，資金資源需要財(cái)務(wù)人員去管理，企業(yè)戰(zhàn)略需要CEO去制定，這一切，都需要人去完成。“人”是一種可以開(kāi)發(fā)也必須開(kāi)發(fā)的“活資源”，就像三國(guó)時(shí)候的曹操，武不及許褚、典韋，智不如郭嘉、程昱，然而他靠什么戰(zhàn)勝四世三公的袁紹，最終挾天子以令諸侯的呢？正如曹操自己所說(shuō)，靠的是：“吾任天下之智力，以道御之，無(wú)所不可?！笔聦?shí)上，CEO也是企業(yè)的第一任HR，正因?yàn)槟芫奂蝗簝?yōu)秀人才為企業(yè)效力，才使企業(yè)得以立業(yè)，開(kāi)始成長(zhǎng)。而此后，這些工作會(huì)交由專業(yè)的HR來(lái)承擔(dān)。在一個(gè)制度完善的企業(yè)里，無(wú)論是基層員工還是中高層管理者，甚至CEO，他們的成功都離不開(kāi)HR在招聘、管理、培訓(xùn)和提拔工作中的付出和努力。HR在人力資源方面的專業(yè)知識(shí)和戰(zhàn)略定位，決定了他們能更好地?fù)?dān)當(dāng)人力資源配置的角色?！　倪@個(gè)層面上講，HR甚至有凌駕于老板之上的地位，這是因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)最大的資本和組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力——人才的實(shí)際操控者。要更好地理解HR在企業(yè)中的超凡地位，還要從其掌握著的企業(yè)資源——人才說(shuō)起。　　企無(wú)人則止　　漢字真可謂博大精深，不僅形體秀美，而且含義深刻。比如企業(yè)的“企”字，“人”在上，方為企；反之，企無(wú)“人”則止矣。　　由一個(gè)“企”字，想到今天的企業(yè)。企業(yè)有人，說(shuō)明它還“活著”。如果這個(gè)企業(yè)以人為本，重視人才，具有人文關(guān)懷精神，必紅紅火火、興旺發(fā)達(dá)；反之，如果企業(yè)不以人為本，沒(méi)？人文關(guān)懷精神，則意味著衰敗甚至倒閉?！　∫匀藶楸?，首先是要重視人才。人才是支持企業(yè)大廈的棟梁，是企業(yè)的第一資本。理由很簡(jiǎn)單：　　——企業(yè)科學(xué)決策靠什么？靠的是人才。　　——先進(jìn)管理靠什么？靠的是人才。　　——研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品靠什么？靠的還是人才?！　　袌?chǎng)營(yíng)銷靠的是什么？靠的依然還是人才。　　得人才者，得天下。擁有人才，企業(yè)會(huì)強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者變強(qiáng)，臨危遇險(xiǎn)也可獲得新生。中外商界，此例多矣?！　∪蛑瘖y品公司雅芳便是一例。公司在1999年處于低谷時(shí)，選用了45歲的華裔才女鐘彬嫻出任CEO。才女掌帥旗，尤為注意招攬人才。雅芳因此走向輝煌：擁有資產(chǎn)53億美元，連續(xù)3年被評(píng)為全球最有價(jià)值的品牌?！　∵z憾的是，有不少企業(yè)的掌門(mén)人卻不識(shí)人才價(jià)值，像西楚霸王一樣，讓韓信一樣的人才白白流失，最后剩一范增也不能用。結(jié)果不得不霸王別姬，自刎烏江。還有的企業(yè)，把人才當(dāng)花瓶，束之高閣，暴殄天物，浪費(fèi)人才。這樣的企業(yè)是難有作為的，甚至難逃“企無(wú)人則止”的鐵律?！　浢鲗⒕€必須兵雄能戰(zhàn)，方可形成強(qiáng)勁的戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克。企業(yè)也一樣，必須尊重所有員工，對(duì)員工多一些人文關(guān)懷。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工的生活、工作環(huán)境和技能培訓(xùn)，才能讓他們感覺(jué)到如家的溫馨。視企如家，方有與企業(yè)共榮辱的責(zé)任感，才會(huì)快樂(lè)地工作，發(fā)揮出巨大的勞動(dòng)熱情，共同創(chuàng)造財(cái)富?！　≌?qǐng)切記：企無(wú)人則止?！　∪瞬啪褪琴Y本　　在過(guò)去十幾年中，許多理論家和實(shí)踐家進(jìn)行了大量的研究，論證了人力資源及其管理實(shí)踐是企業(yè)唯一重要的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉。研究表明，人力資源及其管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效呈強(qiáng)正相關(guān)關(guān)系。這些研究吸收了基于資源的企業(yè)觀點(diǎn)，論證了在價(jià)值創(chuàng)造方面?zhèn)鹘y(tǒng)的技術(shù)和貨幣資本遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如人力資源對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)。　　因?yàn)槿肆Y源具有其他競(jìng)爭(zhēng)者不可輕易模仿、不可輕易轉(zhuǎn)移和不能被完全替代的知識(shí)和技能，即人力資本。因此，企業(yè)在任何方面的管理創(chuàng)新都比較容易被對(duì)手所模仿，只有企業(yè)內(nèi)部人力資本所創(chuàng)造的獨(dú)占性的異質(zhì)知識(shí)和技能優(yōu)勢(shì)是很難模仿的。　　在機(jī)器不斷貶值，勞力、資本和知識(shí)等日益集中于人才之上的今天，人力資本不斷升值已是一個(gè)必然趨勢(shì)，知識(shí)正在成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中真正的資本和財(cái)富?！　”热?，聯(lián)想20萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)資本竟然在不到10年間滾成數(shù)十億元，靠的就是人力資本。而我們所熟悉的那些世界企業(yè)巨頭，對(duì)于企業(yè)的人力資本也都給予了充分的重視：　　——松下：“松下電器是制造人才的公司”?！　　④洠骸皟?yōu)秀人才是企業(yè)的生命”?！　　萜眨骸叭瞬啪褪琴Y本”?！　　ν辛_拉：“人是最珍貴的資源”?！　　牵骸叭瞬攀瞧髽I(yè)的上帝”?！　　　∵@些企業(yè)都深知人力資本是一種主動(dòng)性資本，人力資本可以利用靜態(tài)的物質(zhì)資本不斷地創(chuàng)造價(jià)值，使物質(zhì)資本增值。如果人力資本自身的價(jià)值也在不斷提升的話，會(huì)使一定的物質(zhì)資本的升值空間變得更大，企業(yè)發(fā)展也會(huì)更快。　　對(duì)于人才的價(jià)值，中國(guó)歷史上最成功的商人胡雪巖說(shuō)：“牡丹雖好，還需綠葉扶持，光靠你一個(gè)人，就是三頭六臂，到底也有分不開(kāi)身的時(shí)候。還得從長(zhǎng)遠(yuǎn)做起，要把場(chǎng)面拉開(kāi)來(lái)，有錢(qián)沒(méi)有用，還得要有人！”　　香港長(zhǎng)江實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)李嘉誠(chéng)說(shuō)：“人才是世界上所有寶貴的資本中最寶貴、最有決定意義的資本。”　　而微軟總裁比爾?蓋茨這樣說(shuō)：“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可以說(shuō)微軟將變成一個(gè)無(wú)足輕重的公司?！薄　o(wú)獨(dú)有偶，IBM董事長(zhǎng)兼總裁沃森同樣說(shuō)：“你可以接收我的工廠，燒掉我的廠房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBM。”……　　因此，現(xiàn)代管理大師彼得?德魯克說(shuō)：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源：人。管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作。”　　盡管人力資本目前還不能被作為獨(dú)立的商品進(jìn)行定價(jià)，但其作用和價(jià)值已是非常明顯。全美最受尊崇的GE公司CEO杰克?韋爾奇自1981年入主GE起，在短短的20年時(shí)間里，通過(guò)實(shí)施一系列的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和管理變革，使GE這個(gè)百年老企業(yè)重新煥發(fā)出新的活力，公司市值達(dá)到4500億美元，增長(zhǎng)30多倍，公司排名也從世界第十位上升到第二位；2001年公司銷售收入達(dá)到1259億美元，名列財(cái)富500強(qiáng)第九位，成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司?！　”粐?guó)際上譽(yù)為“雜交水稻之父”的我國(guó)著名科學(xué)家袁隆平的水稻科研成果在我國(guó)大面積推廣應(yīng)用后，從1976年到1998年就累計(jì)增產(chǎn)糧食3.5億噸，按每噸1000元計(jì)算，累計(jì)增收3500億元；按每年人均口糧450公斤計(jì)算，僅增產(chǎn)部分每年就可解決6000多萬(wàn)人口的吃飯問(wèn)題。這不但有效地解決了我國(guó)13億人口的糧食問(wèn)題，而且還極大地提高了我國(guó)的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)地位?！　【C上所述，這些財(cái)富的創(chuàng)造、企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步都是與人才的作用和價(jià)值密不可分的。從這個(gè)角度看，人才就是資本。人力資本作為一種新的資本形式，其作用和價(jià)值已經(jīng)被資本市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)和CEO們所充分認(rèn)識(shí)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也已由貨幣資本獲取與投資的單一競(jìng)爭(zhēng)形式轉(zhuǎn)到人力資本加上貨幣資本獲取與投資的多元化競(jìng)爭(zhēng)形式?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　牡丹雖好，綠葉扶持，光靠你一個(gè)人，就是三頭六臂，到底也有分不開(kāi)身的時(shí)候。還是從長(zhǎng)遠(yuǎn)做起，要把場(chǎng)面拉下來(lái)，有錢(qián)沒(méi)有用，不要有人?！　　袊?guó)歷史上最成功的商人　胡雪巖　　人才是世界上所有寶貴的資本中最寶貴、最有決定意義的資本。　　——香港長(zhǎng)江實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)　李嘉誠(chéng)　　如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿起，我可以說(shuō)微軟將變成一個(gè)無(wú)足輕重的公司。　　——微軟總裁　比爾?蓋茨　　你可以接收我的工廠，燒掉我的廠房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBA?！　　狪BM董事和兼總裁 沃森　　企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源：人。管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作。　　——現(xiàn)代管理大師 彼得?德魯克


編輯推薦
　　《有人才有可能》是人力資源管理者、企業(yè)中高級(jí)管理者案頭必備的最佳讀本。





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