像拍電影一樣做軟件

內(nèi)容概要

本書主要對比分析了影片制作與IT項目之間的相通之處，旨在通過好萊塢眾多電影公司項目管理的長期實踐，探尋出值得IT領(lǐng)域去借鑒的成功之道。通過實踐本書的內(nèi)容，讀者可以提高IT項目綜合管理水平，從而達到精確控制預(yù)算、項目進度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。    本書適合項目管理人員參考。

作者簡介

James Persse，作者在系統(tǒng)設(shè)計和過程改進領(lǐng)域擁有20多年的實踐經(jīng)驗．并已出版5本相關(guān)著作。他同時還兼任CMMI資深講師，持有Six sigma職業(yè)資格認證，以及ISO9001：2000授予的審計資格。Persse博士致力于幫助全球財富500強的企業(yè)設(shè)計和實施項目管理、軟件工程及相關(guān)領(lǐng)域的過程

書籍目錄

譯者序前言作者簡介第一部分  選題開發(fā)  第1章  初識模式化的營運體系	     1.1 即使超出預(yù)算2%，也要作出充分的解釋與說明	     1.2 好萊塢精密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)管理體系	       1.2.1 階段 1: 選題開發(fā)	       1.2.2 階段 2: 前期制作	       1.2.3 階段 3: 影片制作	       1.2.4 階段 4: 后期制作	       1.2.5 階段 5: 推廣發(fā)行	     1.3 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)管理體系	       1.3.1 階段 1: 啟動	       1.3.2 階段 2: 計劃	       1.3.3 階段 3: 執(zhí)行與監(jiān)控	       1.3.4 階段 4: 終結(jié)	     1.4 管理目標(biāo)：讓項目從屬于管理流程	     1.5 例證：美國國稅局（IRS）新系統(tǒng)開發(fā)	   第2章  正視企業(yè)自身的優(yōu)勢	     2.1 如何名列榜首	     2.2 作為戰(zhàn)略部署的IT項目組合管理	     2.3 對應(yīng)用程序組合管理的需求	       2.3.1 環(huán)境的復(fù)雜性	       2.3.2 循序漸進的成長需要一個已知的起點	       2.3.3 軟件開發(fā)的代價是昂貴的	       2.3.4 切實可行的計劃始于范圍界定	     2.4 黑箱式管理的弊端	       2.4.1 范圍波動不定	       2.4.2 投資者流失	       2.4.3 邊界的不確定性	       2.4.4 重新設(shè)計	       2.4.5 額外工作量	       2.4.6 執(zhí)行力受阻	       2.4.7 具有歧義的測試結(jié)果	     2.5 好萊塢與項目組合管理	       2.5.1 發(fā)現(xiàn)投資價值	       2.5.2 分析現(xiàn)值	       2.5.3 充分挖掘未來價值	     2.6 引入IT項目組合管理	       2.6.1 步驟 1：枚舉現(xiàn)有的應(yīng)用程序組合	       2.6.2 步驟 2：從總體上勾畫出應(yīng)用程序的模型	       2.6.3 步驟 3：項目組合管理的制度化和規(guī)范化	     2.7 例證：柯爾（Kohl）百貨公司	     2.8 推薦讀物   第3章  建立綠燈規(guī)則	     3.1 廢棄的Hughes廠房	       3.1.1 鷹眼	       3.1.2 綠色燈塔里的傳信人	     3.2 技術(shù)沒有門檻	     3.3 好萊塢的綠燈之路	       3.3.1 哪些影片會編入節(jié)目單	       3.3.2 什么才算優(yōu)勢？	       3.3.3 什么是潛在市場？	       3.3.4 什么是售后市場？	     3.4 適用于IT企業(yè)的項目組合管理	       3.4.1 PPM的控制點	       3.4.2 在您的企業(yè)中開展PPM	     3.5 例證：加利福尼亞州公共雇員養(yǎng)老基金會	     3.6 推薦讀物   第4章  甄選劇本	     4.1 劇本的驅(qū)動因素	     4.2 需求規(guī)劃上的薄弱環(huán)節(jié)	       4.2.1 快速應(yīng)對市場變化	       4.2.2 缺乏對技術(shù)的正確認知	       4.2.3 缺乏對項目承諾的合理分析	       4.2.4 需求表述上的不確定性	       4.2.5 合理看待流程是否向前推進	     4.3 繼續(xù)探尋IT和影片之間的相似性	       4.3.1 久經(jīng)考驗的好萊塢劇本開發(fā)流程	       4.3.2 被拋棄的劇本	       4.3.3 需求分析 — 技術(shù)團隊的“劇本”	     4.4 合理完成需求分析工作	       4.4.1 需求開發(fā)“7步法則”	       4.4.2 提升對需求開發(fā)階段的投資比例    4.5 例證：Athena Technologies	     4.6 推薦讀物   第5章  項目的時間管理	     5.1 形式、規(guī)范和準(zhǔn)則	     5.2 IT行業(yè)的自由散漫特性	       5.2.1 沒有上鎖的IT大門	       5.2.2 常見的項目殺手	       5.2.3 利用形式和規(guī)范來加以限制	     5.3 趨于一種可控的開發(fā)節(jié)奏	       5.3.1 構(gòu)建恰當(dāng)?shù)拈_發(fā)進程	       5.3.2 開發(fā)一個易于管理的生產(chǎn)任務(wù)列表	       5.3.3 與產(chǎn)品擁有者進行溝通	       5.3.4 充分發(fā)揮知識型團隊的優(yōu)勢	     5.4 時間約束策略的好處	       5.4.1 提升重視程度和加強優(yōu)先級管理	       5.4.2 養(yǎng)成制定可行計劃和可靠預(yù)算的習(xí)慣	       5.4.3 支持有效資源利用	       5.4.4 注重IT和企業(yè)目標(biāo)的長遠價值	       5.4.5 搭建項目管理框架	     5.5 例證：Oatland Container Corp時間約束策略	     5.6 推薦讀物 第二部分  前期制作  第6章  將劇本劃分成各個場景  第7章  確定最合適的人選	   第8章  基于場記板做預(yù)算  第9章  簽署合同第三部分  影片制作  第10章  劇本的權(quán)威作用  第11章  依據(jù)邀約次序表行事  第12章  下注于完工保證書  第13章  成本監(jiān)控  第14章  在你離開之前完成剪輯第四部分  后期制作  第15章  對投資進行剪輯  第16章  精心籌劃測試工作  第17章  統(tǒng)計票房第五部分  總結(jié)與回顧  第18章  忠于當(dāng)前系統(tǒng)  第19章  內(nèi)容回顧特此感謝

章節(jié)摘錄

　　第一部分　選題開發(fā)　　第1章　初識模式化的營運體系　　1.3 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)管理體系　　綜合性項目的管理工作是錯綜復(fù)雜的，從事軟件、系統(tǒng)開發(fā)或是技術(shù)支持的IT人員想必對此深有體會。理論上講，即便是在管理一個小型的項目，也要將諸如資源管理、技術(shù)創(chuàng)新、團隊與管理層之間的交流與溝通，以及需求的變化等問題處理妥當(dāng)?！　】赡苷怯捎诹鞒踢^于繁瑣，因此很多人都有意去回避它。人們在企業(yè)中采用各自習(xí)慣的方式來掌管項目，流程化的營運方式很難融入進來。難道Ⅱ項目管理流程真的過于紛繁而阻礙了項目的正常執(zhí)行或是創(chuàng)意的發(fā)揮；還是人們的確沒有時間去完善這樣一個流程；又或者是系統(tǒng)的開發(fā)或管理工作相比于其他領(lǐng)域（如工程學(xué)）更具藝術(shù)性，而無法套用固有的模式。也許，這是出于其他方面的考慮。　　主觀因素時常會左右人的判斷，這一點可以理解；大家都希望能夠以最佳方式來應(yīng)對工作中面臨的所有問題，這也無可厚非。但實踐證明，目前所采用的方式是失敗的。

編輯推薦

　　制定切實可行的“企業(yè)項目運作體系”，提高項目綜合管理水平，好萊塢經(jīng)過長達一個多世紀(jì)的實踐積累而探索出的豐富的影片制作經(jīng)驗，如何為軟件領(lǐng)域所用？　　軟件項目與影片制作有諸多相通之處——都要面對極其復(fù)雜的管理流程，擁有良好的創(chuàng)意，并承受高風(fēng)險。然而，好萊塢卓越的跟蹤管理機制卻可以對影片預(yù)算進行精確管控，并同時將拍攝進度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制在預(yù)期的范圍內(nèi)?！　o論是剛剛接觸項目管理的新手還是資深人士，都會對影片制作的實踐流程持肯定和贊賞的態(tài)度。在《像拍電影一樣做軟件：IT項目管理成功秘訣》中為了能夠使項目管理具備可預(yù)見性，并取得更為出色的工作成果，您可以將好萊塢的成功之道借鑒到自己的實際工作中?！　　断衽碾娪耙粯幼鲕浖篒T項目管理成功秘訣》作者是軟件工程和流程管理領(lǐng)域的資深專家，他將自己與多位好萊塢制片入、制片經(jīng)理的會談實錄分享給讀者，并結(jié)合切身的體會和感受總結(jié)出了值得借鑒和深思的寶貴經(jīng)驗。讀者應(yīng)快速捕獲貫穿《像拍電影一樣做軟件：IT項目管理成功秘訣》的主線：所有生產(chǎn)過程的開始和結(jié)束都要以清晰、明了的業(yè)務(wù)需求為藍本?！　　断衽碾娪耙粯幼鲕浖篒T項目管理成功秘訣》推薦的實踐：　　深刻體會好萊塢的制片公司為何能夠以如此高可控性的運作體系規(guī)劃、管理和執(zhí)行項目?！　∝瀼芈鋵嵕G燈規(guī)則、嚴(yán)格把控審批流程，尋求最佳的投資回報?！　∈褂妙A(yù)算來約束項目變更的范圍，而不要反其道而行之?！　⒗嫦嚓P(guān)方和最終用戶視為重要的合作者?！　∈褂玫_發(fā)模式，按時填報日程進度和費用支出情況?！　?yán)格遵照事先簽署的各項約定，這有助于明確責(zé)任體系并提升項目可靠性，以及取得預(yù)期的結(jié)果?！　“倌酱笕牵˙urmudaTrJangle）的具體地理位置是指位于大西洋上的百慕大群島、邁阿密（美國佛羅里達半島）和圣胡安（波多黎各島）這三點連線形成的三角地帶，面積達40萬平方英里。在這個地區(qū)，已有數(shù)以百計的船只和飛機失事，數(shù)以千計的人在此喪生。從1880到1976年間，約有158次失蹤事件，至少有2000人在此喪生或失蹤。正因為如此，百慕大三角也稱為魔鬼三角區(qū)和喪命地獄?！　≤浖_發(fā)的漫長航程中，也有這樣的百慕大三角存在。在很多情況下，項目經(jīng)理不得不同時對付資源、范圍、進度這三個問題。而無數(shù)的軟件項目之船，被拖入這個百慕大怪圈，喪失了自己的航向……　　走出軟件百慕大系列叢書_源自微軟出版社的“最佳實踐（BestPractices）”系列！凝聚世界一流的軟件項目管理專家的智慧！從不同角度揭示軟件項目管理的成功之道！我們將帶領(lǐng)你穿越軟件百慕大三角，駛向成功交付的彼岸！

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