經(jīng)營管理經(jīng)典案例大課堂

前言

　　《經(jīng)營管理經(jīng)典案例大課堂》作為中國地質(zhì)大學(xué)（北京）人文經(jīng)管學(xué)院重點推出的工商管理案例教材，是在曹希紳副院長主持下，由教研室老師集體完成的。作為我校工商管理文科基地（本科）和MBA教育的負責(zé)人之一，曹希紳副院長在推廣案例教學(xué)方面發(fā)揮了突出作用。　　應(yīng)該說，這部案例教材的完成，是我校工商管理文科基地教學(xué)改革的一大成果。它的完成，對于我校開展工商管理案例教學(xué)，提升本科生和研究生（含MBA）教育教學(xué)的質(zhì)量具有重要的意義。　　案例教學(xué)在工商管理教育教學(xué)中占據(jù)重要地位，能否有效地開展案例教學(xué)，已經(jīng)成為衡量一所商學(xué)院工商管理教育教學(xué)質(zhì)量的重要指標(biāo)。世界知名商學(xué)院在工商管理教育中，都將案例教學(xué)作為基本的教學(xué)模式之一?！　?908年，哈佛商學(xué)院在工商管理教育中首先引入案例教學(xué)法。自20世紀(jì)40年代開始，案例教學(xué)法由哈佛向全美和世界推廣。100年來，案例教學(xué)法經(jīng)過不斷發(fā)展完善，已經(jīng)成為世界商學(xué)院MBA教育的主打的、典型的教學(xué)方法?！　“咐虒W(xué)法，一般是指為了實現(xiàn)特定的教學(xué)目的，在教師的精心策劃與指導(dǎo)下，以典型案例為抓手，將學(xué)習(xí)者置于特定的真實情境中，通過師生研討互動、平等對話，提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，并使學(xué)生的溝通能力、創(chuàng)新思維和團隊協(xié)作精神得以提升的一種開放式教學(xué)方法。

內(nèi)容概要

本書是由中國地質(zhì)大學(xué)（北京）人文經(jīng)管學(xué)院曹希紳副院長主持編寫的工商管理案例教材，是學(xué)院工商管理文科基地教學(xué)改革的一大成果。本書共選編了56個案例，內(nèi)容涉及戰(zhàn)略與決策、組織架構(gòu)與治理模式、人力資源管理、生產(chǎn)運作管理、市場營銷、資本運作與財務(wù)管控、企業(yè)核心競爭力、企業(yè)文化、企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)故事等九大部分。作為案例教材，本書有二個突出優(yōu)點：一是許多案例來自于學(xué)院與企業(yè)共創(chuàng)的奇正管理沙龍，案例內(nèi)容新，社會關(guān)灃多，學(xué)生興趣大；二是緊密結(jié)合工商管理教學(xué)需要，其案例選擇、問題設(shè)計同工商管理專業(yè)各理論模塊有機配合；二是既有成功案例，也有失敗案例，啟發(fā)學(xué)生從正、反兩方面進行思考。    本書適合作為工商管理專業(yè)本科生、研究生（含MBA）案例教學(xué)用書或參考書。

書籍目錄

前言導(dǎo)言第一篇 戰(zhàn)略·決策  案例1 聚焦格蘭仕模式  案例2 聯(lián)想收購IBM“PC”業(yè)務(wù)  案例3 郎酒集團的戰(zhàn)略發(fā)展  案例4 紅旗礦的生存與發(fā)展  案例5 石油行業(yè)發(fā)展機會分析第二篇 組織架構(gòu)·治理模式  案例1 康益公司組織架構(gòu)問題  案例2 美的集團組織微雕術(shù)  案例3 華潤萬家：大刀闊斧調(diào)整、變革  案例4 埃克利公司的組織管理問題  案例5 德隆集團的崩塌  案例6 孫大午的集團“新政  案例7 Oracle公司亞太區(qū)的組織扁平化第三篇 人力資源管理  案例1 美國西南航空公司“以人為先的經(jīng)營戰(zhàn)略  案例2 一家中國臺灣公司的人力資源管理  案例3 戴爾公司和聯(lián)想的人才之爭  案例4 IBM公司的人力資源管理招數(shù)  案例5 山東魯能積成電子股份有限公司員工職業(yè)生涯管理條例  案例6 銷售部經(jīng)理人選的難題  案例7 華為萬名員工“主動辭職第四篇 生產(chǎn)運作管理  案例1 從制造大國到制造強國  案例2 中小型機場大片虧損的思考  案例3 設(shè)施布置案例二則  案例4 麥當(dāng)勞選址的奧秘  案例5 柯達的產(chǎn)品研發(fā)  案例6 晶華玻璃瓶有限公司的困境第五篇 市場營銷  案例1 亞馬遜公司成功營銷的兩面  案例2 “同修仁德，濟世養(yǎng)生指導(dǎo)下的營銷策略  案例3 消費需求是企業(yè)發(fā)展的動力  案例4 因地制宜開發(fā)市場  案例5 有效的定位  案例6 以科技滿足需要第六篇 資本運作·財務(wù)管控  案例1 五次融資助老字號向現(xiàn)代化集團邁進  案例2 顧雛軍——一個資本大鱷傾刻倒下  案例3 吉林制藥重組的是與非  案例4 雷曼兄弟破產(chǎn)分析  案例5 粵海發(fā)展——虛假資產(chǎn)置換  案例6 安然事件——會計造假和誠信危機第七篇 經(jīng)營理念·企業(yè)文化  案例1 華為的“狼性文化  襄例2 聯(lián)邦家私集團的“家和萬事興  案例3 周鞅變革大秦集團遭慘敗  案例4 鄒衡敗退德高集團  案例5 方D機電集團的管理困局  案例6 集體大逃亡  案例7 “聯(lián)想到底是不是我的家第八篇 企業(yè)核心競爭力  案例1 西班牙服裝巨頭ZARA商業(yè)模式創(chuàng)新  案例2 iPhom：手機的核心競爭力  案例3 南北N6ERP在大通國際運輸管理核心競爭力  案例4 IBM公司核心競爭力——低成本采購分析  案例5 必勝客的核心競爭力一一標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)  案例6 星巴克的核心競爭力第九篇 企業(yè)家·創(chuàng)業(yè)故事  案例1 金衛(wèi)東與禾豐牧業(yè)集閉  案例2 兩聯(lián)市場董事長劉志平的創(chuàng)業(yè)之路  案例3 史玉柱為何能東山冉起  案例4 梁伯強的“隱形冠軍之路  案例5 王永慶——“吝嗇的超級富豪和“經(jīng)營之神  案例6 北京XS信息咨詢有限公司

章節(jié)摘錄

　　　　第一篇 戰(zhàn)略·決策　　案例1 聚焦格蘭仕模式　　七、格蘭仕商業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變　　格蘭仕輝煌的背后，也經(jīng)歷著外界無法體會的陣痛，譬如組織結(jié)構(gòu)的大幅變革、管理團隊的震蕩、經(jīng)營思路的調(diào)整。　　以空調(diào)為例，格蘭仕做空調(diào)主要復(fù)制的是微波爐的模式：低價和OEM。在產(chǎn)能、資源有限的情況下，格蘭仕選擇了“大迂回”，避開國內(nèi)市場混戰(zhàn)，提前出海開辟海外市場，先貼牌、后創(chuàng)牌，先聚焦、后輻射。直到2005年，格蘭仕空調(diào)得以整合資源突進國內(nèi)市場，然而管理當(dāng)局不得不正視這樣的困局：過分依賴OEM代工，內(nèi)外銷比例嚴重失衡。因為缺乏品牌號召力，國內(nèi)市場的低迷，一直激發(fā)不起渠道、經(jīng)銷商的熱情。格蘭仕牌空調(diào)的市場認知度遠不如微波爐、光波爐，一言以蔽之，格蘭仕空調(diào)終端銷售乏力，尚未真正走上品牌推廣路線。2004年之后，雖然聲稱價格戰(zhàn)一打到底，但格蘭仕的價格戰(zhàn)逐漸變形。在陣痛過程中，格蘭仕的經(jīng)營方略和商業(yè)模式也在悄悄地發(fā)生改變?！　　皟r格殺手”的稱號與格蘭仕漸行漸遠。格蘭仕已由價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向品牌戰(zhàn)和價值戰(zhàn)。格蘭仕的微波爐價格并不是最低的，LG、松下，還有很多品牌的產(chǎn)品，價格都比格蘭仕低。格蘭仕追求性價比最高的模式，微波爐、空調(diào)，包括即將在中國市場上市的冰箱、洗衣機，低端的、產(chǎn)品價格已經(jīng)被擊穿的市場，如果沖進去撈不到油水，絕對不做。具體經(jīng)營過程中，采用‘田忌賽馬’的方式——用高端去打競爭對手的中端，用中端去打競爭對手的低端。格蘭仕新的戰(zhàn)略能否成功，乃至“格蘭仕模式”在空調(diào)市場能否重寫微波爐市場的輝煌，都還有待市場檢驗?！　　?/pre>




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