蘇商領袖

前言

　　2008年是改革開放30周年。在這30周年里，中國發(fā)生了翻天覆地的變化，幾乎所有親身經(jīng)歷過改革浪潮的人，都有一種滄海變桑田的感慨。這種改變表現(xiàn)在經(jīng)濟，則更為明顯。　　提到30年中國經(jīng)濟的發(fā)展歷程，就不能不說到江蘇。江蘇，尤其是蘇南，是改革開放進程中“蘇南模式”的發(fā)源地。自古以來這里就是繁華富庶之地，在我國近代商業(yè)史上更是占據(jù)重要地位。據(jù)史料記載，早在春秋時期，蘇南地區(qū)的青銅器冶煉和鍛造技術(shù)就已經(jīng)很高超了。隋唐之際，更是“天下大計，仰于東南”、“賦之所出，江淮居多”，一條大運河貫通南北，揚州城成了當時東南財賦、漕運、鹽鐵轉(zhuǎn)運的中心。到明清時期，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和資本主義的萌芽，這里更是商賈云集，家家都做小生意，經(jīng)商觀念深入人心。　　作為地域性商幫，“蘇商”基本形成于清朝中后期。與擅長金融票號的晉商和專注商品貿(mào)易的徽商不同，他們更加崇尚實業(yè)報國?！恶R關條約》簽訂之后，清政府允許外國人在中國開辦工廠，這對當時愛國人士的沖擊很大，很多人提出“兵戰(zhàn)不如商戰(zhàn)”、“實業(yè)救國”的口號，一大批有識之士投身商界。榮宗敬、榮德生兄弟，劉國鈞，張謇等人就是其中的佼佼者。他們依托上海，在蘇州、無錫、常州一帶建起了現(xiàn)代化的工廠，興辦紡織、冶金、航運、食品、成衣等加工制造業(yè)。有關材料記載，截至1919年，全國工商注冊的工廠共有375家，而江蘇一省就多達155家，占了全國工廠數(shù)的40％多，位居全國首位?！　∨c此同時，蘇商的整體形象也日漸明晰。他們注重實業(yè)，以商貿(mào)為副，重視產(chǎn)品質(zhì)量，注重商業(yè)信譽，講究誠信為本，敢為人先，敢冒風險，敢于做大，在獲得了財富之后，能夠不斷謀求發(fā)展，很多都成為當?shù)厣踔寥袠I(yè)的龍頭，他們大都懷有滿腔的報國熱情和愛國之心。因為出身良好，文化水平較高，他們十分重視人才和管理，也注重個人修養(yǎng)，講究仁和謙讓、誠實守信、不斷學習。他們作風低調(diào)，不貪求個人享受，即使擁有巨額財富，也依舊平實儉樸，但又十分熱衷慈善，重視地方教育，極力回饋社會、造福百姓。

內(nèi)容概要

改革開放30周年，江蘇企業(yè)的發(fā)展是一個縮影，曾經(jīng)的蘇南模式，是改革開放30年中具有歷史價值的一種經(jīng)濟形式。如今新蘇的崛起，則是蘇南模式裂變下的成果，蘇商已經(jīng)成為中華大地上有著重要影響力的商幫。本書從一個記者的角度，記錄、透視、剖析了新蘇商的發(fā)展歷程，很有閱讀價值。本書適合青年創(chuàng)業(yè)者及關注蘇商的人群閱讀。

作者簡介

錢鵬飛，江蘇靖江人，出生于新疆精河，資深記者，著名策劃人?，F(xiàn)任人民日報《大地》周刊時政部主任，中國散文學會會員。
    作者長期從事時政報道，對長三角區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展尤為關注，并對江蘇民營經(jīng)濟的成長史多有涉獵和研究，長期堅持記錄當代蘇商成長歷程，堅持對話、合作

書籍目錄

第一篇  厚重錫商  第一章  紅豆為什么這樣紅——周氐父子紅豆緣    一顆紅豆，三代情緣    “紅是吉祥，豆是種子”    人才難得，父親讓子扔掉“金飯碗”    東方春來，紅豆?jié)M枝    紅色海江的成長之    路    錫商父子兵，兩代領導人    走進中南海的紅豆杉    引領新蘇南模式    對話周海江：做一個世界500強的紅豆    評論：紅豆模式——錫商文化復興的代表  第二章  樸素的力量——富豪華若中的低調(diào)生活和事業(yè)    我是東亭華家人    農(nóng)民工人車間主任“小能人”    當了廠長做了“官”人    苦不怕，人生難得幾回搏    有志者事競成，旗開得勝    再創(chuàng)業(yè)，走兼并擴張之路    三顧茅廬，真正地尊重人才    億萬資產(chǎn)如浮云，慈善不作秀    任賢不避親，百年基業(yè)是根本    對話華若中：感謝這個時代給了我舞臺    評論：樸素讓人感動第二篇  金陵英才  第三章  走近張近東——江蘇首富創(chuàng)富史    師大才子下海，巨頭邁出第一步    誠遇“貴人”，歲成為千萬富    翁    慧眼獨具，成功開創(chuàng)連鎖模式    豪氣干云，一戰(zhàn)成名天下    知    適時轉(zhuǎn)型，在蛻變中新生    裂變，走擴張經(jīng)營之路    上市。質(zhì)的飛躍    風云際會，“美蘇爭霸”緩稱王    做中國的“沃爾瑪”  第四章  舍得之間，方顯英雄本色——江淮俊杰祝義才第三篇  紅色蘇商  第五章  紅色少帥蔣錫培——第一位民營企業(yè)家黨代表第四篇  蘇州時尚  第六章  波司登的中國式崛起  第七章  顧振華的優(yōu)雅與執(zhí)著——雅鹿之路第五篇  吳江名士  第八章  靜思園記——“老爺”陳金根與他的私家園林第六篇  現(xiàn)代士紳  第九章  天下第一村的故事——吳仁寶的政治經(jīng)濟學第七篇  資本大鱷  第十章  張國平的傳奇人生——從生產(chǎn)隊長到包裝大王第八篇  三泰商神  第十一章  藥王徐鏡人的驚人之處——是什么成就了揚子江藥業(yè)第九篇  隱形冠軍  第十二章  錨鏈大王陶安祥附錄后記：近觀蘇商——我的采訪手記

章節(jié)摘錄

　　回顧我國的民營企業(yè)發(fā)展道路，紅豆集團堪稱這條道路上一個鮮明的標志?！　∷?0世紀80年代第一個在中央電視臺做廣告的服裝企業(yè)，它的產(chǎn)品遍及大江南北，幾乎所有國內(nèi)知名服裝品牌的起步都比它晚，它曾經(jīng)是“蘇南模式”的典型代表。這個創(chuàng)辦于20世紀50年代的小作坊，經(jīng)過多年的發(fā)展，如今已經(jīng)變成了一個擁有9家子公司、l家上市公司的大型集團企業(yè)?！　∪绻f，紅豆的崛起離不開周耀庭，那么沒有周海江，也就沒有紅豆今天的愈發(fā)紅艷。作為企業(yè)的領導者，父子倆在不同時期都為企業(yè)作出了巨大的貢獻。他們既有現(xiàn)代商人的敏銳與睿智，同時也繼承了以榮德生為代表的傳統(tǒng)錫商的風格與氣質(zhì)。　　紅豆集團的發(fā)展，見證了建國后不同歷史時期中國經(jīng)濟的發(fā)展歷程。紅豆集團董事局主席周耀庭，被稱為中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)界的常青樹、中國企業(yè)思想家，由此可見紅豆集團在中國經(jīng)濟界的影響力和地位。紅豆“少帥”周海江清新正派的企業(yè)家形象，更是隨著《福布斯》雜志封面人物的傳播，傳遍世界，成為中國現(xiàn)代企業(yè)家群體中的一個標志性人物?！　⊥ㄟ^紅豆集團的發(fā)展歷程，我們可以看到近代蘇商的優(yōu)良品格在周氏父子身上的延續(xù)和復興?！　　?/pre>



媒體關注與評論
　　企業(yè)不能成為只追逐利潤最大化的賺錢機器。民營企業(yè)應該主動承擔社會責任，實現(xiàn)企業(yè)與社會、員工、環(huán)境的和諧?！　∫粋€企業(yè)要想創(chuàng)百年企業(yè)，靠的就是品牌，而品牌的一半是文化？　　——紅豆集團總裁　周海江　　一個企業(yè)的發(fā)展絕對不能唯利是圖。當企業(yè)到一定規(guī)模以后，在行業(yè)成為龍頭之后，必須考慮到整個行業(yè)，社會的問題，否則發(fā)展就有問題?！　∥覀兊膬r值觀是，社會、企業(yè)、員工，價值共享，我們的理念是合作共贏——和我們上游的供應商和下游的消費者共贏?！　　K寧電器董事長　張近東　　作為一個經(jīng)營者也好，作為一個人也好，最要緊的就是懂得“舍得”二字，沒有“舍”就沒有“得”，做企業(yè)追求個享受，企業(yè)就做不大?！　　笆称饭I(yè)是道德工業(yè)”，是食品企業(yè)必須始終堅守的生命線。“真誠如雨潤萬家”是我們經(jīng)營的核心理念?！　　隄櫦瘓F總裁　祝義才　　創(chuàng)業(yè)初期都是為生存而戰(zhàn)，民營企業(yè)首先得不失本分地活著，活著是民營企業(yè)在成長期最大的戰(zhàn)略。　　沒有人能隨隨便便成功，也沒有人不能成功?！　　h東控股集團董事局主席、首席執(zhí)行官　蔣錫培　　品牌是一個動態(tài)的過程，波司登對品牌的追求從來沒有停止過。機遇能不能把握，關鍵是有沒有充分的準備?！　∑髽I(yè)小的時候，是自己的；企業(yè)大了，就是社會的、國家的、人民的。　　——波司登股份有限公司董事長　高德康


編輯推薦
　　《蘇商領袖:光榮與夢想》講述30年來江蘇企業(yè)家的財富故事；他們有著商人的創(chuàng)業(yè)精神；有著戰(zhàn)士的通往直前；有著文人的報國理想；他們更有對事業(yè)的追求和對人生的奉獻。





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