蘇商領(lǐng)袖

前言

　　2008年是改革開(kāi)放30周年。在這30周年里，中國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化，幾乎所有親身經(jīng)歷過(guò)改革浪潮的人，都有一種滄海變桑田的感慨。這種改變表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)，則更為明顯?！　√岬?0年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程，就不能不說(shuō)到江蘇。江蘇，尤其是蘇南，是改革開(kāi)放進(jìn)程中“蘇南模式”的發(fā)源地。自古以來(lái)這里就是繁華富庶之地，在我國(guó)近代商業(yè)史上更是占據(jù)重要地位。據(jù)史料記載，早在春秋時(shí)期，蘇南地區(qū)的青銅器冶煉和鍛造技術(shù)就已經(jīng)很高超了。隋唐之際，更是“天下大計(jì)，仰于東南”、“賦之所出，江淮居多”，一條大運(yùn)河貫通南北，揚(yáng)州城成了當(dāng)時(shí)東南財(cái)賦、漕運(yùn)、鹽鐵轉(zhuǎn)運(yùn)的中心。到明清時(shí)期，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和資本主義的萌芽，這里更是商賈云集，家家都做小生意，經(jīng)商觀念深入人心?！　∽鳛榈赜蛐陨處停疤K商”基本形成于清朝中后期。與擅長(zhǎng)金融票號(hào)的晉商和專注商品貿(mào)易的徽商不同，他們更加崇尚實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)?！恶R關(guān)條約》簽訂之后，清政府允許外國(guó)人在中國(guó)開(kāi)辦工廠，這對(duì)當(dāng)時(shí)愛(ài)國(guó)人士的沖擊很大，很多人提出“兵戰(zhàn)不如商戰(zhàn)”、“實(shí)業(yè)救國(guó)”的口號(hào)，一大批有識(shí)之士投身商界。榮宗敬、榮德生兄弟，劉國(guó)鈞，張謇等人就是其中的佼佼者。他們依托上海，在蘇州、無(wú)錫、常州一帶建起了現(xiàn)代化的工廠，興辦紡織、冶金、航運(yùn)、食品、成衣等加工制造業(yè)。有關(guān)材料記載，截至1919年，全國(guó)工商注冊(cè)的工廠共有375家，而江蘇一省就多達(dá)155家，占了全國(guó)工廠數(shù)的40％多，位居全國(guó)首位?！　∨c此同時(shí)，蘇商的整體形象也日漸明晰。他們注重實(shí)業(yè)，以商貿(mào)為副，重視產(chǎn)品質(zhì)量，注重商業(yè)信譽(yù)，講究誠(chéng)信為本，敢為人先，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，敢于做大，在獲得了財(cái)富之后，能夠不斷謀求發(fā)展，很多都成為當(dāng)?shù)厣踔寥袠I(yè)的龍頭，他們大都懷有滿腔的報(bào)國(guó)熱情和愛(ài)國(guó)之心。因?yàn)槌錾砹己?，文化水平較高，他們十分重視人才和管理，也注重個(gè)人修養(yǎng)，講究仁和謙讓、誠(chéng)實(shí)守信、不斷學(xué)習(xí)。他們作風(fēng)低調(diào)，不貪求個(gè)人享受，即使擁有巨額財(cái)富，也依舊平實(shí)儉樸，但又十分熱衷慈善，重視地方教育，極力回饋社會(huì)、造福百姓。

內(nèi)容概要

改革開(kāi)放30周年，江蘇企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)縮影，曾經(jīng)的蘇南模式，是改革開(kāi)放30年中具有歷史價(jià)值的一種經(jīng)濟(jì)形式。如今新蘇的崛起，則是蘇南模式裂變下的成果，蘇商已經(jīng)成為中華大地上有著重要影響力的商幫。本書(shū)從一個(gè)記者的角度，記錄、透視、剖析了新蘇商的發(fā)展歷程，很有閱讀價(jià)值。本書(shū)適合青年創(chuàng)業(yè)者及關(guān)注蘇商的人群閱讀。

作者簡(jiǎn)介

錢鵬飛，江蘇靖江人，出生于新疆精河，資深記者，著名策劃人。現(xiàn)任人民日?qǐng)?bào)《大地》周刊時(shí)政部主任，中國(guó)散文學(xué)會(huì)會(huì)員。
    作者長(zhǎng)期從事時(shí)政報(bào)道，對(duì)長(zhǎng)三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤為關(guān)注，并對(duì)江蘇民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)史多有涉獵和研究，長(zhǎng)期堅(jiān)持記錄當(dāng)代蘇商成長(zhǎng)歷程，堅(jiān)持對(duì)話、合作

書(shū)籍目錄

第一篇  厚重錫商  第一章  紅豆為什么這樣紅——周氐父子紅豆緣    一顆紅豆，三代情緣    “紅是吉祥，豆是種子”    人才難得，父親讓子扔掉“金飯碗”    東方春來(lái)，紅豆?jié)M枝    紅色海江的成長(zhǎng)之    路    錫商父子兵，兩代領(lǐng)導(dǎo)人    走進(jìn)中南海的紅豆杉    引領(lǐng)新蘇南模式    對(duì)話周海江：做一個(gè)世界500強(qiáng)的紅豆    評(píng)論：紅豆模式——錫商文化復(fù)興的代表  第二章  樸素的力量——富豪華若中的低調(diào)生活和事業(yè)    我是東亭華家人    農(nóng)民工人車間主任“小能人”    當(dāng)了廠長(zhǎng)做了“官”人    苦不怕，人生難得幾回搏    有志者事競(jìng)成，旗開(kāi)得勝    再創(chuàng)業(yè)，走兼并擴(kuò)張之路    三顧茅廬，真正地尊重人才    億萬(wàn)資產(chǎn)如浮云，慈善不作秀    任賢不避親，百年基業(yè)是根本    對(duì)話華若中：感謝這個(gè)時(shí)代給了我舞臺(tái)    評(píng)論：樸素讓人感動(dòng)第二篇  金陵英才  第三章  走近張近東——江蘇首富創(chuàng)富史    師大才子下海，巨頭邁出第一步    誠(chéng)遇“貴人”，歲成為千萬(wàn)富    翁    慧眼獨(dú)具，成功開(kāi)創(chuàng)連鎖模式    豪氣干云，一戰(zhàn)成名天下    知    適時(shí)轉(zhuǎn)型，在蛻變中新生    裂變，走擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)之路    上市。質(zhì)的飛躍    風(fēng)云際會(huì)，“美蘇爭(zhēng)霸”緩稱王    做中國(guó)的“沃爾瑪”  第四章  舍得之間，方顯英雄本色——江淮俊杰祝義才第三篇  紅色蘇商  第五章  紅色少帥蔣錫培——第一位民營(yíng)企業(yè)家黨代表第四篇  蘇州時(shí)尚  第六章  波司登的中國(guó)式崛起  第七章  顧振華的優(yōu)雅與執(zhí)著——雅鹿之路第五篇  吳江名士  第八章  靜思園記——“老爺”陳金根與他的私家園林第六篇  現(xiàn)代士紳  第九章  天下第一村的故事——吳仁寶的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)第七篇  資本大鱷  第十章  張國(guó)平的傳奇人生——從生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)到包裝大王第八篇  三泰商神  第十一章  藥王徐鏡人的驚人之處——是什么成就了揚(yáng)子江藥業(yè)第九篇  隱形冠軍  第十二章  錨鏈大王陶安祥附錄后記：近觀蘇商——我的采訪手記

章節(jié)摘錄

　　回顧我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展道路，紅豆集團(tuán)堪稱這條道路上一個(gè)鮮明的標(biāo)志。　　它是20世紀(jì)80年代第一個(gè)在中央電視臺(tái)做廣告的服裝企業(yè)，它的產(chǎn)品遍及大江南北，幾乎所有國(guó)內(nèi)知名服裝品牌的起步都比它晚，它曾經(jīng)是“蘇南模式”的典型代表。這個(gè)創(chuàng)辦于20世紀(jì)50年代的小作坊，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，如今已經(jīng)變成了一個(gè)擁有9家子公司、l家上市公司的大型集團(tuán)企業(yè)。　　如果說(shuō)，紅豆的崛起離不開(kāi)周耀庭，那么沒(méi)有周海江，也就沒(méi)有紅豆今天的愈發(fā)紅艷。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，父子倆在不同時(shí)期都為企業(yè)作出了巨大的貢獻(xiàn)。他們既有現(xiàn)代商人的敏銳與睿智，同時(shí)也繼承了以榮德生為代表的傳統(tǒng)錫商的風(fēng)格與氣質(zhì)。　　紅豆集團(tuán)的發(fā)展，見(jiàn)證了建國(guó)后不同歷史時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程。紅豆集團(tuán)董事局主席周耀庭，被稱為中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)界的常青樹(shù)、中國(guó)企業(yè)思想家，由此可見(jiàn)紅豆集團(tuán)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)界的影響力和地位。紅豆“少帥”周海江清新正派的企業(yè)家形象，更是隨著《福布斯》雜志封面人物的傳播，傳遍世界，成為中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)家群體中的一個(gè)標(biāo)志性人物。　　通過(guò)紅豆集團(tuán)的發(fā)展歷程，我們可以看到近代蘇商的優(yōu)良品格在周氏父子身上的延續(xù)和復(fù)興?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　企業(yè)不能成為只追逐利潤(rùn)最大化的賺錢機(jī)器。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、員工、環(huán)境的和諧?！　∫粋€(gè)企業(yè)要想創(chuàng)百年企業(yè)，靠的就是品牌，而品牌的一半是文化？　　——紅豆集團(tuán)總裁　周海江　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展絕對(duì)不能唯利是圖。當(dāng)企業(yè)到一定規(guī)模以后，在行業(yè)成為龍頭之后，必須考慮到整個(gè)行業(yè)，社會(huì)的問(wèn)題，否則發(fā)展就有問(wèn)題?！　∥覀兊膬r(jià)值觀是，社會(huì)、企業(yè)、員工，價(jià)值共享，我們的理念是合作共贏——和我們上游的供應(yīng)商和下游的消費(fèi)者共贏?！　　K寧電器董事長(zhǎng)　張近東　　作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者也好，作為一個(gè)人也好，最要緊的就是懂得“舍得”二字，沒(méi)有“舍”就沒(méi)有“得”，做企業(yè)追求個(gè)享受，企業(yè)就做不大?！　　笆称饭I(yè)是道德工業(yè)”，是食品企業(yè)必須始終堅(jiān)守的生命線。“真誠(chéng)如雨潤(rùn)萬(wàn)家”是我們經(jīng)營(yíng)的核心理念?！　　隄?rùn)集團(tuán)總裁　祝義才　　創(chuàng)業(yè)初期都是為生存而戰(zhàn)，民營(yíng)企業(yè)首先得不失本分地活著，活著是民營(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)期最大的戰(zhàn)略?！　](méi)有人能隨隨便便成功，也沒(méi)有人不能成功?！　　h(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官　蔣錫培　　品牌是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，波司登對(duì)品牌的追求從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)。機(jī)遇能不能把握，關(guān)鍵是有沒(méi)有充分的準(zhǔn)備?！　∑髽I(yè)小的時(shí)候，是自己的；企業(yè)大了，就是社會(huì)的、國(guó)家的、人民的。　　——波司登股份有限公司董事長(zhǎng)　高德康


編輯推薦
　　《蘇商領(lǐng)袖:光榮與夢(mèng)想》講述30年來(lái)江蘇企業(yè)家的財(cái)富故事；他們有著商人的創(chuàng)業(yè)精神；有著戰(zhàn)士的通往直前；有著文人的報(bào)國(guó)理想；他們更有對(duì)事業(yè)的追求和對(duì)人生的奉獻(xiàn)。





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