房地產(chǎn)項目管理

前言

　　“21世紀項目管理系列規(guī)劃教材”自2003年陸續(xù)出版以來，受到了廣大師生的好評，有兩本書被列入教育部“十一五國家級規(guī)劃教材”之中。時隔五年，出版社決定修訂再版，遵囑作序?！　?003－2008年是極不平凡的五年，不管是中國還是世界各國，我們可以列出許許多多極具影響的重大事件。謹以中國為例，歷時18年（1992－2009）有113萬大移民的三峽工程到2008年已基本完成；創(chuàng)造世界鐵路建設(shè)奇跡的青藏鐵路克服重重困難于2006年7月1日全線通車；還有2008年百年罕見的南方大雪，烈度接近極限的汶川大地震，令世界各國為之震撼的北京奧運會，神七英雄漫游太空。試想這些重大事件，哪一件不是我們所關(guān)注的“項目”？哪一件不需要我們極盡全能地去管理？我們說企業(yè)是在“運作”和“項目”這兩類活動中不斷發(fā)展的。往深層次地去考慮，我們的社會不也是在“運作”和“項目”這兩類活動中不斷發(fā)展嗎？只不過以前項目管理學(xué)科還沒有發(fā)展到像今天這樣，人們還沒有從“項目”的概念上來認識這些重大事件。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，項目管理已逐漸為人們所認知，在社會發(fā)展中所起的作用也逐漸為人們所認同。特別是近年來在項目管理領(lǐng)域呼聲甚高的“項目導(dǎo)向型社會”的出現(xiàn)就是明證?！　〗鼛啄陙?，項目管理學(xué)科在急速發(fā)展，在我國的大學(xué)本科、碩士教育中都已設(shè)置了項目管理專業(yè)，就在這三五年之內(nèi)，我國設(shè)置工程碩士的高等院校也已發(fā)展到了100多所。這不僅說明項目管理學(xué)科已逐漸為人們所認知，更說明社會的發(fā)展很需要項目管理。再回看我們的“系列教材”，如何更好地為教育、為社會服務(wù)就是一個很迫切的問題了。

內(nèi)容概要

本書以房地產(chǎn)項目的整個生命周期為主線，在管理學(xué)、組織行為學(xué)和工程管理技術(shù)等有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上，全面闡述房地產(chǎn)項目前期策劃、組織、計劃、控制、組織協(xié)調(diào)與信息系統(tǒng)、營銷及后期管理等方面的方法與手段。全書注重理論與實踐的結(jié)合，具有內(nèi)容豐富、實踐性強等特點，既可作為工程管理（房地產(chǎn)項目管理）專業(yè)本科生的教材，也可作為相關(guān)專業(yè)研究生的教學(xué)參考用書。

作者簡介

　　譚術(shù)魁，男，1965年生，湖北巴東人，土家族，華中農(nóng)業(yè)大學(xué)管理學(xué)博士，南京大學(xué)博士后，美國加利福尼亞大學(xué)伯克利分校（University of California，Berkeley）訪問學(xué)者。2002年8月曾以專家身份出席在南非約翰內(nèi)斯堡召開的聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展世界首腦大會，2007年入選國家教育部新世紀優(yōu)秀人才支持計劃，現(xiàn)任華中科技大學(xué)公共管理學(xué)院副院長，土地管理系主任，教授，博士生導(dǎo)師。　　主要研究領(lǐng)域為土地管理、房地產(chǎn)管理和住房政策。擔任博學(xué)21世紀工程管理系列教材（16部）總編，21世紀項目管理系列規(guī)劃教材編委，主編出版教材4部（含普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材1部），出版專著2部，在《中國土地科學(xué)》、《中國房地產(chǎn)研究》、《中國房地產(chǎn)》、《中國房地產(chǎn)金融》等刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文113篇。獲得湖北省人民政府優(yōu)秀社會科學(xué)成果獎三等獎2次，武漢市人民政府優(yōu)秀社會科學(xué)成果獎一等獎、二等獎、三等獎4次以及湖北省師德標兵1次。主持國家自然科學(xué)基金項目1項、國家社會科學(xué)基金項目2項、教育部人文社會科學(xué)研究項目1項、教育部新世紀優(yōu)秀人才支持計劃項目1項及其他研究項目7項。

書籍目錄

叢書序第2版前言第1章 房地產(chǎn)項目管理概論　1.1 項目與房地產(chǎn)項目　1.2 房地產(chǎn)項目系統(tǒng)　1.3 房地產(chǎn)項目管理　1.4 房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)　1.5 房地產(chǎn)項目管理的歷史發(fā)展及特點　復(fù)習(xí)思考題第2章 房地產(chǎn)項目前期策劃　2.1 房地產(chǎn)項目構(gòu)思　　2.1.1 項目構(gòu)思的概念　　2.1.2 房地產(chǎn)項目構(gòu)思的特征　　2.1.3 房地產(chǎn)項目構(gòu)思的環(huán)境影響　　2.1.4 房地產(chǎn)項目構(gòu)思的生命力—創(chuàng)新　2.2 房地產(chǎn)項目市場調(diào)查　　2.2.1 房地產(chǎn)市場調(diào)查的內(nèi)容　　2.2.2 房地產(chǎn)市場調(diào)查的類型、方法和步驟　　2.2.3 調(diào)查問卷的設(shè)計　2.3 房地產(chǎn)項目策劃　　2.3.1 房地產(chǎn)項目策劃概述　　2.3.2 房地產(chǎn)項目策劃的內(nèi)容　　2.3.3 房地產(chǎn)項目策劃模式　2.4 房地產(chǎn)項目可行性研究　　2.4.1 房地產(chǎn)項目可行性研究概述　　2.4.2 房地產(chǎn)項目開發(fā)方案的選擇　　2.4.3 房地產(chǎn)項目方案評價的基礎(chǔ)工作　　2.4.4 不確定性分析　2.5 房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險管理　　2.5.1 房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險的概述　　2.5.2 風(fēng)險識別與分析　　2.5.3 風(fēng)險防范　復(fù)習(xí)思考題第3章 房地產(chǎn)項目組織系統(tǒng)　3.1 房地產(chǎn)項目組織概論　3.2 房地產(chǎn)項目組織的特點與基本原則　3.3 房地產(chǎn)項目的組織形式　　3.3.1 房地產(chǎn)項目的分標方式　　3.3.2 房地產(chǎn)項目的組織形式　　3.3.3 房地產(chǎn)項目組織形式的選擇　3.4 房地產(chǎn)項目管理組織　復(fù)習(xí)思考題第4章 房地產(chǎn)項目計劃系統(tǒng)　4.1 房地產(chǎn)項目計劃概述　　4.1.1 房地產(chǎn)項目計劃的作用與要求　　4.1.2 房地產(chǎn)項目計劃的內(nèi)容　4.2 工期計劃　　4.2.1 工期計劃概述　　4.2.2 工期計劃方法　　4.2.3 網(wǎng)絡(luò)計劃分析方法的應(yīng)用　4.3 房地產(chǎn)項目的成本計劃　　4.3.1 房地產(chǎn)項目成本計劃概述　　4.3.2 房地產(chǎn)項目成本計劃的確定　　4.3.3 房地產(chǎn)項目成本模型　　4.3.4 房地產(chǎn)項目資金計劃　4.4 房地產(chǎn)項目資源計劃　　4.4.1 資源計劃的重要性和復(fù)雜性　　4.4.2 資源計劃的方法　　4.4.3 資源計劃的優(yōu)化　復(fù)習(xí)思考題第5章 房地產(chǎn)項目控制系統(tǒng)  5.1 房地產(chǎn)項目控制系統(tǒng)概述　　5.1.1 房地產(chǎn)項目控制的含義與作用　　5.1.2 房地產(chǎn)項目控制的基本要素　5.2 房地產(chǎn)項目進度控制　　5.2.1 房地產(chǎn)項目進度控制概述　　5.2.2 進度拖延原因分析及解決措施　5.3 房地產(chǎn)項目成本控制　　5.3.1 房地產(chǎn)項目成本控制概述　　5.3.2 房地產(chǎn)項目成本控制的原則與內(nèi)容　　5.3.3 成本超支的原因分析及降低成本的措施　5.4 房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制　　5.4.1 質(zhì)量、質(zhì)量控制的含義及特點　　5.4.2 設(shè)計階段的質(zhì)量控制　　5.4.3 施工階段的質(zhì)量控制　5.5 房地產(chǎn)項目合同控制　　5.5.1 合同的概念、作用和分類　　5.5.2 房地產(chǎn)項目合同控制的內(nèi)容　5.6 安全控制與環(huán)境保護控制　　5.6.1 安全控制　　5.6.2 環(huán)境保護控制　　5.6.3 安全與環(huán)境保護控制的基本內(nèi)容　復(fù)習(xí)思考題第6章 房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)與信息管理系統(tǒng)　6.1 房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)　　6.1.1 房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)的必要性　　6.1.2 房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)的基本內(nèi)容　　6.1.3 房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)的基本原則　　6.1.4 房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)的基本方法　6.2 房地產(chǎn)項目管理信息系統(tǒng)　　6.2.1 房地產(chǎn)項目信息的基本內(nèi)容　　6.2.2 房地產(chǎn)項目管理信息系統(tǒng)的概念與模式　　6.2.3 計算機在項目管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用　復(fù)習(xí)思考題第7章 房地產(chǎn)項目營銷管理系統(tǒng)　7.1 房地產(chǎn)項目營銷管理概述　　7.1.1 市場營銷的含義　　7.1.2 房地產(chǎn)項目營銷管理的含義及特點　　7.1.3 研究房地產(chǎn)項目營銷管理的現(xiàn)實意義　7.2 房地產(chǎn)項目的目標市場拓展　　7.2.1 選擇目標市場　　7.2.2 目標市場的拓展　7.3 房地產(chǎn)項目營銷的計劃、組織、實施與控制　　7.3.1 房地產(chǎn)項目營銷計劃　　7.3.2 房地產(chǎn)項目營銷組織　　7.3.3 房地產(chǎn)項目營銷計劃的實施　　7.3.4 房地產(chǎn)項目營銷控制　復(fù)習(xí)思考題第8章 房地產(chǎn)項目的后期管理　8.1 房地產(chǎn)項目的竣工驗收　　8.1.1 房地產(chǎn)項目竣工驗收的依據(jù)和標準　　8.1.2 房地產(chǎn)項目竣工驗收程序　　8.1.3 竣工驗收檔案　　8.1.4 項目竣工后的服務(wù)　8.2 房地產(chǎn)項目的后評價　　8.2.1 項目后評價的意義與作用　　8.2.2 項目后評價的程序　　8.2.3 項目后評價的內(nèi)容　8.3 房地產(chǎn)項目的物業(yè)管理　　8.3.1 物業(yè)與物業(yè)管理　　8.3.2 物業(yè)管理的業(yè)務(wù)范圍　　8.3.3 物業(yè)管理的職能與作用　　8.3.4 物業(yè)管理部門或企業(yè)的管理內(nèi)容　　8.3.5 物業(yè)管理的基本程序　復(fù)習(xí)思考題　復(fù)習(xí)思考題答案參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章 房地產(chǎn)項目管理概論　　1.1 項目與房地產(chǎn)項目　　1. 項目的定義及特征　　“項目”一詞已被人們廣泛地應(yīng)用到社會經(jīng)濟和文化生活的各個方面。通常，人們用“項目”來表示某種特定的“事件”（通過某種手段而實現(xiàn)某一預(yù)定目標的事件）。在長期的發(fā)展過程中，其內(nèi)涵和外延也在不斷地演化。因此，項目的定義有很多，且大多數(shù)定義都企圖用簡單通俗的語言對其進行抽象性的概括和描繪，如許多文獻引用1964年Martino對項目的定義：“項目為一個具有規(guī)定開始和結(jié)束時間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，具有許多個為完成該任務(wù)（項目）所必須完成的，相互獨立、相互聯(lián)系、相互依賴的活動?！薄　〉S著項目外延的拓展，現(xiàn)有的項目定義不能完整地概括項目所包含的主要特征。所以，人們采用描述“項目”主要特征的方式，對其進行定義。如ISO 1006將“項目”定義為：“項目具有獨特的過程，有開始和結(jié)束的時間，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件”；德國國家標準DIN 69901則將“項目”定義為：“項目是指總體上符合如下條件的任務(wù)：具有唯一性，具有預(yù)定的目標，具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件，具有專門的組織?！薄　≡诰C合以上項目定義的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代項目的特點，本書將“項目”定義為：“對確定性對象按限定時間、費用和質(zhì)量標準完成的一次性任務(wù)”。它具有下列主要特征。　?。?）項目任務(wù)和成果具有一次性。這是項目的最主要特征。一次性也可稱為單件性，是對任務(wù)本身和最終成果而言的，沒有與此項任務(wù)完全相同的另一項任務(wù)。它具有單件性，不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣成批生產(chǎn)。所以，只有認識項目的一次性，才能有針對性地根據(jù)項目的特殊情況和要求進行項目管理。

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