施工項目成本管理與控制

內(nèi)容概要

本書以施工項目成本管理與控制為主線，并根據(jù)當(dāng)前施工項目成本管理的需要，融人了投標(biāo)報價、合同管理、項目分判、索賠與風(fēng)險規(guī)避等與項目成本管理密切相關(guān)的內(nèi)容，同時對施工項目的人力資源管理、機(jī)械設(shè)備管理、材料管理、質(zhì)量成本管理進(jìn)行了專門論述，本書具有很強(qiáng)的實用性，可以作為施工企業(yè)、業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及招投標(biāo)代理等機(jī)構(gòu)從事成本管理、概預(yù)算管理、招投標(biāo)管理、合同管理的專業(yè)人員的參考用書。

書籍目錄

前言第1章 項目管理概論　1.1 項目管理　1.2 施工項目管理程序及內(nèi)容　1.3 施工項目管理組織第2章 施工項目成本管理　2.1 施工項目成本　2.2 施工項目成本管理　2.3 施工項目成本控制　2.4 施工項目成本管理流程　2.5 我國建筑企業(yè)施工項目成本管理的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)第3章 施工項目成本預(yù)測　3.1 施工項目成本預(yù)測概述　3.2 施工項目成本預(yù)測的方法　3.3 施工項目投標(biāo)報價的確定與報價技巧第4章 施工項目目標(biāo)成本　4.1 建設(shè)工程合同談判與合同訂立　4.3 施工項目的分判　4.3 施工項目目標(biāo)成本的測算第5章 施工項目成本控制第6章 施工項目人力資源管理第7章 施工項目機(jī)械設(shè)備管理第8章 施工項目材料管理第9章 施工項目質(zhì)量成本管理第10章 合同的變更、爭議、索賠與風(fēng)險規(guī)避第11章 施工項目成本核算第12章 施工項目合同評價與成本分析第13章 施工項目成本考核與審計第14章 施工項目竣工結(jié)算第15章 施工項目成本數(shù)據(jù)庫的建立與應(yīng)用參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　項目管理概論　　1.1　項目管理　　1.1.1　項目　　1.項目的定義　　在項目管理學(xué)中，“項目”是一個專業(yè)術(shù)語，許多管理專家都試圖用簡單通俗的語言對項目進(jìn)行抽象性概括和描述，但目前在國際上還未形成一個統(tǒng)一、權(quán)威的定義。ISO10006對項目的定義為：“具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時問、費用和資源等約束條件。”　　美國項目管理學(xué)會在其《項目管理知識體系》文獻(xiàn)中對項目的定義為：“項目是可以按照明確的起點和目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督的任務(wù)，現(xiàn)實中多數(shù)項目目標(biāo)的完成都有明確的資源約束?！彪m然有關(guān)項目的定義表述形式各有不同，但其實質(zhì)是基本一致的?！　⊥ǔｍ椖靠梢远x為：在一定約束條件下，為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力?！　　绊椖俊币辉~已越來越廣泛地被應(yīng)用于社會生活的各個方面。例如：舉行一次生日晚會，策劃一場文藝演出，舉行一次軍事演習(xí)，進(jìn)行一次市場調(diào)研，建造一座建筑物，主持一次會議，開發(fā)一種新產(chǎn)品，做一個科研項目等?！　≡诂F(xiàn)代社會生活中符合上述定義的“項目”很普遍，最常見的有：　　1）各類開發(fā)項目，如資源開發(fā)項目、地區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)項目、小區(qū)開發(fā)項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目等?！　?）各種建設(shè)工程項目，如各類工業(yè)與民用建筑工程、城市基礎(chǔ)建設(shè)、機(jī)場工程、港口工程、高速公路工程等?！　?）各種科研項目，如基礎(chǔ)科學(xué)研究項目、應(yīng)用研究項目、科技攻關(guān)項目等。　　4）各種環(huán)保和規(guī)劃項目，如城市環(huán)境規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃等?！　?）各種社會項目，如星火計劃、希望工程、申辦奧運會、人口普查、社會調(diào)查、舉辦體育運動會等?！　?）各種投資項目，如銀行的貸款項目、政府及企業(yè)的各種投資和合資項目等?！　?）各種國防項目，如新型武器的研制、“兩彈一星”工程、航空母艦的制造、航天飛機(jī)計劃、國防工程等。

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