軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)成功秘笈

前言

在40余年的軟件行業(yè)工作經(jīng)歷中，我曾致力于數(shù)十個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)，目睹了無數(shù)成功與失敗，我一直在努力探尋項(xiàng)目以及項(xiàng)目經(jīng)理的成功之道。非常幸運(yùn)，我既與一些最好的系統(tǒng)工程師、軟件開發(fā)人員以及你能想象到的最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理們一起合作過，也和一些最差的、最普通的人一起工作過。在此期間，我注意到一些技術(shù)高韶的軟件工程師在軟件開發(fā)領(lǐng)域表現(xiàn)出色，但是作為項(xiàng)目經(jīng)理雖殫精竭慮卻難以稱職，他們所開發(fā)的軟件項(xiàng)目也常以失敗告終。我也屬于那些竭爆全力才能在軟件項(xiàng)目管理中取得一些成功的人，不管怎樣，我總是能夠按時(shí)并且在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)日并達(dá)到或超過要求。

內(nèi)容概要

本書從軟件工程和團(tuán)隊(duì)管理兩個(gè)角度講述了如何成功地管理項(xiàng)目和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。書中首先介紹了在項(xiàng)目管理和軟件開發(fā)過程中存在的問題和謬誤，在此基礎(chǔ)上介紹了與生命周期模型的選擇、建模方法、項(xiàng)目計(jì)劃的制定、項(xiàng)目估算、項(xiàng)目監(jiān)控相關(guān)的工具、方法和技巧，并從人員管理的角度介紹了如何有效地組建團(tuán)隊(duì)、提升團(tuán)隊(duì)績效、考核員工。書中列舉了大量的數(shù)據(jù)、圖表，通過作者親身經(jīng)歷或接觸到的很多案例反復(fù)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，加深了讀者對項(xiàng)目管理的理解?！　”緯m合于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員使用，也可供IT企業(yè)的行政管理人員參考。

作者簡介

彼特斯，作者有40多年軟件項(xiàng)目經(jīng)理，開發(fā)人員、咨詢師和講師的經(jīng)驗(yàn)。他成功完成過十幾個(gè)數(shù)百萬美元的軟件項(xiàng)目，為幾家財(cái)富500強(qiáng)客戶提供過咨詢與培訓(xùn)。他還編著了4本書，開發(fā)了軟件工程碩士課程，并在幾所大學(xué)執(zhí)教過。

書籍目錄

譯者序前言 致謝 第一部分　預(yù)備知識 　第1章　軟件工程與管理 　　通向管理崗位的道路 　　聰明人理解錯(cuò)誤 　　其余人的理解也是錯(cuò)誤的 　　管理的職能 　　一些有趣的數(shù)據(jù) 　　初露端倪的希望 　　小結(jié) 　　參考資料 　第2章　軟件開發(fā)為什么如此難 　　困境的本質(zhì) 　　軟件開發(fā)像是一個(gè)“險(xiǎn)惡”的問題 　　與軟件有關(guān)的謬誤 　　不必?fù)?dān)心哥斯拉——警惕那些鴨子 　　小結(jié)　　　參考資料第二部分　軟件開發(fā)過程　第3章　組建軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)　　組建團(tuán)隊(duì)的過程　　進(jìn)行面試　　　檢查求職材料　　商學(xué)院謎題　  現(xiàn)在是DISC時(shí)間  　阿波羅癥狀　  阿什比定律和理想的團(tuán)隊(duì)成員  　管理風(fēng)格　  軟件項(xiàng)目管理的成熟度模型  　從CMM的一級提升到下一級　  任務(wù)成熟度級別　  開發(fā)階段與人格  　組建團(tuán)隊(duì)的過程　  軟件開發(fā)人員具有挑戰(zhàn)性的另外一個(gè)原因  　小結(jié)　  參考資料　第4章　制定與維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃  　項(xiàng)目章程　  軟件開發(fā)計(jì)劃  　分配時(shí)間　  使用工作分解結(jié)構(gòu)  　生成WBS　  使用流程圖、甘特圖、PERT網(wǎng)絡(luò)和拉姆勒－布拉奇圖  　    流程圖    　甘特圖  　  PERT網(wǎng)絡(luò)　    拉姆勒－布拉奇圖　  人員負(fù)荷  　使用設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)矩陣優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃　  風(fēng)險(xiǎn)管理  　小結(jié)　  參考資料第三部分　管理方法與技術(shù)　第5章　選擇軟件開發(fā)生命周期模型：管理含義  　軟件質(zhì)量生命周期　  查看軟件開發(fā)過程  　為過程建?！　〉?章　為目標(biāo)系統(tǒng)建?！〉?章　估算項(xiàng)目大小、成本和進(jìn)度　第8章　跟蹤軟件項(xiàng)目計(jì)劃第四部分　管理軟件專業(yè)人員　第9章　提升團(tuán)隊(duì)績效　第10章　考核軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)

章節(jié)摘錄

插圖：第1章　軟件工程與管理軟件項(xiàng)目管理可能是軟件行業(yè)中最容易忽視、最不規(guī)范的部分。但是什么是軟件項(xiàng)目管理、什么不是軟件項(xiàng)目管理，這個(gè)概念已經(jīng)逐漸開始形成。軟件項(xiàng)目管理不是軟件開發(fā)，也不是開發(fā)過程所包含的內(nèi)容。它是利用那些適合于軟件工程的、經(jīng)過驗(yàn)證的工程管理方法和原理去協(xié)調(diào)和指導(dǎo)軟件開發(fā)活動。理解軟件工程和項(xiàng)目管理之間的相互聯(lián)系，對于閱讀后面的章節(jié)非常重要。首先，來看幾個(gè)預(yù)備知識。項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)能力有關(guān)。有些人認(rèn)為管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力之間有差別，但是有效的軟件項(xiàng)目管理必然同時(shí)需要管理與領(lǐng)導(dǎo)。在軟件項(xiàng)目管理領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)能力不是發(fā)號施令并要求人們服從，而是根據(jù)所需完成的工作制定計(jì)劃，隨著時(shí)間的推移修訂計(jì)劃以適應(yīng)實(shí)際情況（同時(shí)始終都要鼓勵(lì)其他人也參與到計(jì)劃的細(xì)化中），并通過計(jì)劃取得成功。領(lǐng)導(dǎo)能力也包括傾聽和處理各種意見，特別是那些與你相反的意見，要公平、慎重并欣賞它們的優(yōu)點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)能力意味著創(chuàng)造并維持一個(gè)環(huán)境，使得從最好的、最聰明的人到那些能力有缺陷的人都可以毫無顧慮地對一項(xiàng)決定提出疑問或是報(bào)告一些壞消息，并且不需要擔(dān)心在嘗試一些新想法時(shí)會遭到失敗。最后，領(lǐng)導(dǎo)能力還包括在軟件項(xiàng)目過程中努力工作以實(shí)現(xiàn)并保持所有這些目標(biāo)或更高的目標(biāo)。在我的職業(yè)生涯中，我曾看到有些傲慢的軟件項(xiàng)目經(jīng)理扼殺了創(chuàng)造性，壓制了不滿的聲音并向那些帶來壞消息的人發(fā)火，這些行為通常都不會帶來成功。我也親眼看到一些軟件項(xiàng)目經(jīng)理在最艱難的環(huán)境和團(tuán)隊(duì)能力不足的情況下奇跡般地取得了成功。我對這兩種結(jié)果的差別總是很感興趣。他們的差別在于領(lǐng)導(dǎo)能力。如果你愿意在這上面下點(diǎn)功夫，放棄一些領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，能夠接受與你相反的意見，那么項(xiàng)目經(jīng)理可以說是一個(gè)既有意義又富有成就感的職業(yè)。讓我們看一下軟件工程和管理理論之間是如何關(guān)聯(lián)的。

媒體關(guān)注與評論

這是一本非常好的讀物——充滿睿智，不會讓人感到枯燥，我會把這本書作為我們課程的一部分。　　——Michael Deutsch 德克薩斯A&M大學(xué)信息與運(yùn)行管理部執(zhí)行教授

編輯推薦

《軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)成功秘笈》重點(diǎn)關(guān)注的是經(jīng)理，掌握軟件項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐。Peters博士根據(jù)自己的工程管理經(jīng)驗(yàn)和幾十年的研究與咨詢工作，講述了已經(jīng)經(jīng)過實(shí)踐證明的理論，這些理論現(xiàn)在就可以用到項(xiàng)目中。與其他軟件項(xiàng)目管理書籍不同，成功的經(jīng)理并不需要成吉思汗或馬基雅維里的戰(zhàn)術(shù)。你會發(fā)現(xiàn)最成功的軟件項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)也是成功的領(lǐng)導(dǎo)者。通過《軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)成功秘笈》將學(xué)習(xí)如何使用那些實(shí)用的建議、示例和工具，幫助業(yè)務(wù)取得最佳結(jié)果。通過下面的學(xué)習(xí)，征服軟件的百慕大三角——范圍、資源和進(jìn)度：培養(yǎng)高效的團(tuán)隊(duì)，了解在軟件環(huán)境中，真正起作用的因素是什么。選擇最適合項(xiàng)目的生命周期模型并根據(jù)情況進(jìn)行改編。在需求、設(shè)計(jì)和編碼階段為系統(tǒng)建模。制定并優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃。以增量方式估算成本與規(guī)模并提高準(zhǔn)確度。跟蹤項(xiàng)目健康狀況并實(shí)時(shí)調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)并管理團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目，獲得更好的結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理必看圖書，從軟件工程和團(tuán)隊(duì)管理兩個(gè)角度講述了如何成功地管理項(xiàng)目和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

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