領(lǐng)導(dǎo)力的源泉

前言

　　我與這本書的作者大衛(wèi)M．特拉弗斯相識于八年前。我們的相遇純屬偶然，可有時想起來又覺得那是冥冥之中某種特意的安排。不管怎樣，我相信，自己與大衛(wèi)都從我們的交往中獲得了很多東西。 　　那時，我寫的一些書，包括《再訪E神話》（The E-Myth revisited）已經(jīng)達到百萬銷量了。我的書主要是針對創(chuàng)業(yè)者和小型企業(yè)主的需要而寫的，希望能給他們注入能量。那時，我的興趣主要在于研究小型企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者如何從晉級賽中脫穎而出。

內(nèi)容概要

　　《領(lǐng)導(dǎo)力的源泉：提升領(lǐng)導(dǎo)者影響力的八駕馬車》創(chuàng)新性地提出了領(lǐng)導(dǎo)人才必備的八項特性與才能活在當(dāng)下，通透明澈，包容，開放，愿望，承擔(dān)個人責(zé)任，直覺，創(chuàng)造性，關(guān)聯(lián)溝通，為領(lǐng)導(dǎo)人才樹立了新的指標(biāo)。

作者簡介

　　大衛(wèi)M．特拉弗斯（David M.Traversi），2020增長力合伙公司（2020 Growth PartnerS．LLC）的創(chuàng)始人及總經(jīng)理。2020增長力合伙公司是一家面向全美各類公司及管理人員的從事高級管理人員培訓(xùn)、戰(zhàn)略咨詢以及領(lǐng)導(dǎo)力拓展等方面業(yè)務(wù)的公司。大衛(wèi)M.特拉弗斯本人擔(dān)任過多家公司的首席執(zhí)行官、庭辯律師、商貸放款員、投資銀行家以及面向私人股權(quán)公司的投資者。此外，他自己還開辦了多家公司，涉足多個行業(yè)。特拉弗斯持有伯克利大學(xué)Haas商學(xué)院的工商管理碩士學(xué)位以及加州大學(xué)King Hall法學(xué)院的學(xué)士學(xué)位。

書籍目錄

序言致謝引言：我所進行的研究與探索第1章 活在當(dāng)下：領(lǐng)導(dǎo)者的第一項驅(qū)動力1.1 一半時間活在未來中1.2 當(dāng)下的時光1.3 活在當(dāng)下：一件大多數(shù)人在多數(shù)時間里都做不到的事情1.4 活在當(dāng)下的含義1.5 活在當(dāng)下是我們最自然、最原始的狀態(tài)1.6 用此時此地來填補空虛1.7 扮演雙重角色的思想與情感1.8 回想過去所起到的作用1.9 為什么思考未來?1.10 關(guān)于現(xiàn)在的想法能起什么作用呢? 1.11 禪定：一項強有力的工具1.12 禪定的盛行1.13 禪定帶來的好處1.14 幾種禪定的方法1.15 活在當(dāng)下將為你打開一個新的世界1.16 領(lǐng)導(dǎo)力儀表盤第2章 開放性：領(lǐng)導(dǎo)者的第二項驅(qū)動力2.1 由開放到封閉2.2 拒絕開放2.3 打破那個盒子2.4 開放的“邊界”2.5 領(lǐng)導(dǎo)力儀表盤第3章 通透明澈：領(lǐng)導(dǎo)者的第三項驅(qū)動力3.1 表象人格與陰影3.2 化身博士? 3.3 拖在你身后的長長的口袋3.4 捉住那個躲在陰影中的自我3.5 如何與另一個“我”相處? 3.6 把那個躲在陰影中的“我”拉出來3.7 領(lǐng)導(dǎo)者的陰影 3.8 曬一曬我的陰暗面 3.9 領(lǐng)導(dǎo)力儀表盤第4章 愿望：領(lǐng)導(dǎo)者的第四項驅(qū)動力4.1 愿望播撒成功的種子4.2 被實踐的愿望：使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實 4.3 普林斯頓大學(xué)的有關(guān)研究 4.4 為什么不運用我們的愿望? 4.5 進一步的研究4.6 領(lǐng)導(dǎo)力儀表盤第5章 承擔(dān)個人責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)者的第五項驅(qū)動力5.1 互相責(zé)備和推卸責(zé)任的文化 5.2 我們?yōu)槭裁磿兂蛇@個樣子? 5.3 承擔(dān)責(zé)任極為重要 5.4 領(lǐng)導(dǎo)力儀表盤第6章 直覺：領(lǐng)導(dǎo)者的第六項驅(qū)動力6.1 直覺的首次興起6.2 直覺的隕落6.3 再次興起的直覺 6.4 幾種直覺信號 6.5 如何使直覺發(fā)揮出最大作用? 6.6 直覺需要培育 6.7 領(lǐng)導(dǎo)力儀表盤第7章 創(chuàng)造性：領(lǐng)導(dǎo)者的第七項驅(qū)動力7.1 創(chuàng)造即生活7.2 創(chuàng)造力是你可以選擇的一種能力 7.3 不斷創(chuàng)新是真正有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者的必然選擇 7.4 創(chuàng)造力的源泉7.5 領(lǐng)導(dǎo)力儀表盤第8章 關(guān)聯(lián)溝通：領(lǐng)導(dǎo)者的第八項驅(qū)動力8.1 兩種關(guān)系：發(fā)言人與聽眾，聽眾與發(fā)言人8.2 活在當(dāng)下 8.3 站在他人的立場上8.4 理解、理解、還是理解8.5 明確你的目的并制定戰(zhàn)略 8.6 成為一個充滿自信、積極樂觀的人8.7 使你的聽眾參與進來8.8 聽聽你內(nèi)心的聲音8.9 認(rèn)真準(zhǔn)備、細心審視你要傳遞的信息 8.10 不怕做“惡人”，但給予同情、幫助和鼓勵8.11 領(lǐng)導(dǎo)力儀表盤第9章 真正有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者及其所駕馭的八駕馬車9.1 你目前所在的位置9.2 通往目的地的最優(yōu)路線 9.3 讓自己產(chǎn)生真正的影響力 譯后記

章節(jié)摘錄

　　第1章　活在當(dāng)下：領(lǐng)導(dǎo)者的第一項驅(qū)動力　　　1.1　一半時問活在未來之中　　10歲的時候，我想的是：“我真恨不得現(xiàn)在就14歲，那么我就是八年級的學(xué)生了，是高年級的學(xué)生了。八年級的學(xué)生多好啊，他們能去維護交通秩序，可以提前15分鐘下課?！薄　?5歲的時候，我想的是：“我真恨不得現(xiàn)在就16歲，那樣我就可以考駕照了，就用不著受這個管、受那個管了，就可以和女孩兒約會了，就可以被看成是‘大人’了。我就是個高中生了，所有人，都不能再瞧不起我了，我還可以參加高中校隊的比賽，而不是像現(xiàn)在只能參加初中組的比賽?！薄　?7歲的時候，我想的是：“我真恨不得現(xiàn)在就18歲，那樣我就高中畢業(yè)了，就是成人了，沒有人再會對我指手畫腳了。我不用再依賴誰了?！?　　20歲的時候，我想的是：“我真恨不得現(xiàn)在就大學(xué)畢業(yè)，那樣我就可以在法學(xué)院攻讀學(xué)位了，也就能做些更有意義的事兒了?！?　　24歲的時候，我想的是：“我真恨不得現(xiàn)在就從法學(xué)院畢業(yè)，這些沒完沒了的課程實在太討厭了。我想掙錢買那些自己想要的東西。” 　　26歲的時候，我想的是：“我真恨不得現(xiàn)在讀MBA，沒錯，我是一名律師，可是為什么當(dāng)初自己會選擇這個職業(yè)？我恨死它了。一旦我讀了MBA，就會有更多的選擇，就有機會去做那些真正想做的事兒了?！?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　本書可以看作是新領(lǐng)袖時代的標(biāo)識。在這個時代里，個人如果想在組織中擁有廣泛的影響力，就要對領(lǐng)導(dǎo)力有深刻的認(rèn)識和高度的自覺。雖然我仍然不能認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者可以培養(yǎng)出來的觀點，但我相信領(lǐng)導(dǎo)力是能夠得到提升的。本書介紹了一些提升領(lǐng)導(dǎo)力的基本方法，使用這些方法有助于我們把對領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者所具備的影響力。 　　——劉易斯·科夫曼 　　面對這個瞬息萬變、日益復(fù)雜的世界；本書堪稱領(lǐng)導(dǎo)者的一劑良藥?，F(xiàn)在乃至未來，一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者首先必須立足于現(xiàn)實，并且能夠深刻認(rèn)識到自身所擁有的巨大能量；不僅如此，一個卓越自勺領(lǐng)導(dǎo)者還要有將這些能量釋放出來的本事。本書提供了一幅不錯的路線圖，借助它的指引，你將到達領(lǐng)導(dǎo)者夢寐以求的境界。 　　——斯蒂芬M.羅斯


編輯推薦
　　《領(lǐng)導(dǎo)力的源泉：提升領(lǐng)導(dǎo)者影響力的八駕馬車》作者還結(jié)合自身成功培訓(xùn)高級主管的經(jīng)歷，具本闡述了如何將這些才能與特性在現(xiàn)實生活中具體實施，具備較強的可讀性和可操作性。





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