國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作

前言

　　今世界已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)、信息全球化的時(shí)代，國(guó)家間經(jīng)濟(jì)的依賴性不斷增強(qiáng)。隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)交往也由傳統(tǒng)的國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域逐漸向投資、技術(shù)合作、勞務(wù)合作等領(lǐng)域擴(kuò)展。各國(guó)都努力通過資本、技術(shù)、商品市場(chǎng)自由化等方式使生產(chǎn)要素在全球內(nèi)進(jìn)行重新組合配置，發(fā)揮各自生產(chǎn)要素的優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際分工與國(guó)際生產(chǎn)體系。國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展成了一種涉及一切國(guó)家、遍及各個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活領(lǐng)域、多層次多形式的國(guó)家經(jīng)濟(jì)關(guān)系體系。同時(shí)，也增加了開展國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的復(fù)雜性和競(jìng)爭(zhēng)性?！　?guó)際經(jīng)濟(jì)合作著重研究國(guó)家間在生產(chǎn)領(lǐng)域所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)協(xié)作活動(dòng)，即發(fā)生在生產(chǎn)領(lǐng)域中的以生產(chǎn)要素國(guó)際移動(dòng)為本質(zhì)內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的特點(diǎn)和規(guī)律。國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作打破了以商品貿(mào)易為主的國(guó)際經(jīng)濟(jì)交往的格局，為國(guó)際經(jīng)濟(jì)聯(lián)系增添了新的內(nèi)容。隨著國(guó)際分工的深化和世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作日益成為國(guó)家間經(jīng)濟(jì)交往的重要方式。國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作推動(dòng)各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高人民的福利水平，并能在某些方面發(fā)揮國(guó)際貿(mào)易難以起到的作用，受到各國(guó)政府和國(guó)際機(jī)構(gòu)的廣泛重視，而且也成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)理論界學(xué)術(shù)研究的熱門課題。因此，編寫本書，試圖反映國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作領(lǐng)域的有關(guān)成果和我國(guó)開展國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。使學(xué)生對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的體系有一個(gè)明確的把握，提高學(xué)生的理論基礎(chǔ)和應(yīng)用能力，培養(yǎng)學(xué)生綜合分析問題、解決問題的能力?！　”緯?2章，主編由云南財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院教授趙永寧擔(dān)任，并負(fù)責(zé)總纂。具體編寫分工是：趙永寧編寫第1-3章；王紅云編寫第4章；和文華編寫第5-7章；張一鋒編寫第8-10章；徐剛編寫第11-12章?！　≡诰帉懕緯倪^程中，參考和利用了大量的文獻(xiàn)資料和網(wǎng)絡(luò)資源，在此，我們表示衷心感謝。由于作者的水平和經(jīng)驗(yàn)不足，難免有錯(cuò)誤或不當(dāng)之處，懇請(qǐng)廣大讀者批評(píng)指正。

內(nèi)容概要

　　《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》試圖反映國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作領(lǐng)域的有關(guān)成果和我國(guó)開展國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。使學(xué)生對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的體系有一個(gè)明確的把握，提高學(xué)生的理論基礎(chǔ)和應(yīng)用能力，培養(yǎng)學(xué)生綜合分析問題、解決問題的能力。國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作是一門國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)的專業(yè)課，著重研究國(guó)家間在生產(chǎn)領(lǐng)域所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)協(xié)作活動(dòng)，即發(fā)生在生產(chǎn)領(lǐng)域中的以生產(chǎn)要素國(guó)際移動(dòng)為本質(zhì)內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的特點(diǎn)和規(guī)律。　　《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》適用于國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易及其他經(jīng)管類專業(yè)的本科生，也可作為國(guó)際貿(mào)易從業(yè)人員的參考讀物。

書籍目錄

前言教學(xué)建議第1章 國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作概述1.1 國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的概念1.2 國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的類型與方式1.3 國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的產(chǎn)生與發(fā)展小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例1.1耐克公司的跨國(guó)投資第2章 國(guó)際直接投資2.1 國(guó)際直接投資概述2.2 國(guó)際直接投資環(huán)境評(píng)估2.3 國(guó)際直接投資方式2.4 跨國(guó)公司與國(guó)際直接投資小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例2.1聯(lián)合利華收購(gòu)貝斯特食品公司第3章 中國(guó)利用外商直接投資3.1 中國(guó)利用外商直接投資概況3.2 中國(guó)利用外商投資的主要形式3.3 中國(guó)利用外商直接投資存在的問題及對(duì)策3.4 中國(guó)利用外商投資的一些政策法律規(guī)定小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例3.1德國(guó)大眾汽車公司對(duì)華直接投資附錄3A利用外資“十一五”規(guī)劃第4章 中國(guó)對(duì)外直接投資4.1 中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的發(fā)展、特點(diǎn)及作用4.2 中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的措施4.3 中國(guó)對(duì)外直接投資的宏觀管理與審批設(shè)立程序小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例4.1海爾集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略第5章 國(guó)際間接投資5.1 國(guó)際證券投資概述5.2 國(guó)際債券投資5.3 國(guó)際股票投資5.4 投資基金5.5 國(guó)際證券市場(chǎng)小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例5.1外資期待沙特股市對(duì)外開放第6章 國(guó)際信貸合作6.1 國(guó)際信貸合作概述6.2 政府貸款6.3 國(guó)際金融組織貸款6.4 國(guó)際商業(yè)銀行貸款小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例6.1利用挪威政府貸款治理酒精糟液污染第7章 國(guó)際技術(shù)貿(mào)易7.1 國(guó)際技術(shù)貿(mào)易概述7.2 國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的內(nèi)容7.3 國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的方式7.4 國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的價(jià)格與支付7.5 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際保護(hù)及《與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議》7.6 中國(guó)的技術(shù)進(jìn)出口貿(mào)易及對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例7.1德國(guó)向中國(guó)出口紡織機(jī)械產(chǎn)品和技術(shù)第8章 國(guó)際工程承包與勞務(wù)合作8.1 國(guó)際工程承包概述8.2 招標(biāo)與投標(biāo)8.3 國(guó)際工程承包合同與施工管理8.4 國(guó)際工程承包的銀行保函8.5 國(guó)際工程承包的施工索賠與保險(xiǎn)8.6 國(guó)際勞務(wù)合作8.7 中國(guó)對(duì)外工程承包與勞務(wù)合作小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例8.1中國(guó)—東盟的工程承包與勞務(wù)合作第9章 國(guó)際服務(wù)貿(mào)易9.1 國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展9.2 中國(guó)服務(wù)出口9.3 中國(guó)服務(wù)進(jìn)口小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例9.1《中國(guó)―東盟自貿(mào)區(qū)服務(wù)貿(mào)易協(xié)議》蘊(yùn)藏商機(jī)第10章 國(guó)際租賃10.1 國(guó)際租賃概述10.2 國(guó)際租賃方式10.3 國(guó)際租賃合同10.4 國(guó)際租賃機(jī)構(gòu)及實(shí)施程序10.5 中國(guó)的租賃業(yè)小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例10.1光明乳業(yè)集團(tuán)管理信息平臺(tái)的國(guó)際租賃第11章 國(guó)際發(fā)展援助11.1 國(guó)際發(fā)展援助概述11.2 聯(lián)合國(guó)發(fā)展系統(tǒng)的援助11.3 世界銀行貸款11.4 政府貸款11.5 主要發(fā)達(dá)國(guó)家的對(duì)外發(fā)展援助11.6 中國(guó)與國(guó)際發(fā)展援助小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例11.1對(duì)遭受風(fēng)災(zāi)的緬甸的國(guó)際援助第12章 可行性研究與資信調(diào)查12.1 可行性研究概述12.2 可行性研究報(bào)告編制提綱12.3 資信調(diào)查小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例12.1一項(xiàng)失敗的尼泊爾電站土建工程參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　分公司、子公司和聯(lián)絡(luò)辦事處作為母公司在國(guó)外直接投資的組織形式各有其特點(diǎn)，也各有利弊。投資者應(yīng)當(dāng)把它們的長(zhǎng)處和短處同自己在東道國(guó)所要開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)的性質(zhì)、所要達(dá)到的目標(biāo)、本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力與特色以及東道國(guó)的投資環(huán)境和稅收政策等方面結(jié)合起來(lái)考慮，選擇對(duì)推動(dòng)本企業(yè)海外業(yè)務(wù)發(fā)展較為有利的對(duì)外直接投資形式?！　?．管理組織形式跨國(guó)公司規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)地區(qū)廣、分支機(jī)構(gòu)眾多、產(chǎn)品多種多樣、業(yè)務(wù)內(nèi)容豐富，這就要求跨國(guó)公司建立一套高效率的管理組織，以提高行政效率，充分利用公司資源，取得全球范圍內(nèi)的利益最大化?！　】鐕?guó)公司通常采用的管理組織形式有：國(guó)際業(yè)務(wù)部、全球性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)、全球性職能結(jié)構(gòu)和矩陣式組織結(jié)構(gòu)。下面分別加以簡(jiǎn)要介紹?！　。?）國(guó)際業(yè)務(wù)部。隨著產(chǎn)品出口、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、國(guó)際投資等國(guó)際業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，跨國(guó)公司開始設(shè)立專門的國(guó)際業(yè)務(wù)部。國(guó)際業(yè)務(wù)部擁有全面的專有權(quán)，負(fù)責(zé)公司在母國(guó)以外的一切業(yè)務(wù)。有些跨國(guó)公司設(shè)立的國(guó)際總部或世界貿(mào)易公司也是屬于國(guó)際業(yè)務(wù)部性質(zhì)的。國(guó)際業(yè)務(wù)部作為隸屬于母公司的獨(dú)資子公司，其總裁一般由母公司的副總裁兼任。設(shè)立國(guó)際業(yè)務(wù)部的優(yōu)點(diǎn)是：集中加強(qiáng)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的管理；樹立體現(xiàn)全球戰(zhàn)略意圖韻國(guó)際市場(chǎng)的意識(shí)，并提高職員的國(guó)際業(yè)務(wù)水平。缺點(diǎn)主要是人為地將國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)割裂開來(lái)，造成兩個(gè)部門在內(nèi)銷、外銷、技術(shù)支持等方面的對(duì)立，不利于公司有限資源的優(yōu)化配置；在國(guó)_際業(yè)務(wù)部發(fā)展到一定階段時(shí)其他部門難以與之匹配，影響了經(jīng)營(yíng)效率?！　。?）全球性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?？鐕?guó)公司在全球范圍內(nèi)設(shè)立各種產(chǎn)品部，全權(quán)負(fù)責(zé)其產(chǎn)品的全球性計(jì)劃、管理和控制?！　∪蛐援a(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品制造和市場(chǎng)銷售的全球性規(guī)劃的前提下，加強(qiáng)了產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)和信息等方面的統(tǒng)一管理，最大限度地減少了國(guó)內(nèi)和國(guó)外業(yè)務(wù)的差別。二缺點(diǎn)在于容易向分權(quán)化傾斜，各產(chǎn)品部自成體系，不利于公司對(duì)全局性問題的集中統(tǒng)一管理；削弱了地區(qū)性功能，并容易造成機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊，浪費(fèi)資源?！　。?）全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)?？鐕?guó)公司以地區(qū)為單位，設(shè)立地區(qū)分部從事經(jīng)營(yíng)，每個(gè)地區(qū)都對(duì)公司總裁負(fù)責(zé)。這種結(jié)構(gòu)又可分為兩類：地區(qū)一職能式和地區(qū)一產(chǎn)品式?！　∪蛐缘貐^(qū)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：由于強(qiáng)化了各地區(qū)分部作為地區(qū)營(yíng)利中心和獨(dú)立實(shí)體的地位，有利于制定出地區(qū)針對(duì)性強(qiáng)的產(chǎn)品營(yíng)銷策略，適應(yīng)不同市場(chǎng)的要求，發(fā)揮各地區(qū)分支機(jī)構(gòu)的積極性、創(chuàng)造性。缺點(diǎn)在于容易形成區(qū)位主義觀念，重視地區(qū)業(yè)績(jī)而忽視公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)和總體利益；忽視產(chǎn)品多樣化和難于開展跨地區(qū)的新產(chǎn)品的研究與開發(fā)?！　。?）全球性職能結(jié)構(gòu)?？鐕?guó)公司的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)都圍繞著公司的生產(chǎn)_、銷售、研究與發(fā)展、財(cái)務(wù)等主要職能展開，設(shè)立職能部門，各個(gè)部門都負(fù)責(zé)該項(xiàng)職能的全球性業(yè)務(wù)，分管職能部門的副總裁向總裁負(fù)責(zé)。例如，財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)收支、稅收安排、報(bào)表編制負(fù)有全球性的責(zé)任?！　∪蛐月毮芙Y(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是通過專業(yè)化的分工明確了職責(zé)，提高了效率；易于實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度；有利于統(tǒng)一成本核算和利潤(rùn)考核。它的主要缺點(diǎn)是難以開展多種經(jīng)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化，并給地區(qū)間協(xié)作造成很大困難。

編輯推薦

　　《經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)規(guī)劃教材·國(guó)際貿(mào)易系列：國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》著重研究國(guó)家間在生產(chǎn)領(lǐng)域所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)協(xié)作活動(dòng)，即發(fā)生在生產(chǎn)領(lǐng)域中的以生產(chǎn)要素國(guó)際移動(dòng)為本質(zhì)內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的特點(diǎn)和規(guī)律。隨著國(guó)際分工的深化和世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作日益成為國(guó)家間經(jīng)濟(jì)交往的重要方式。因此，《經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)規(guī)劃教材·國(guó)際貿(mào)易系列：國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》的目標(biāo)是使學(xué)生對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的體系有一個(gè)明確的把握，并做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高學(xué)生的理論基礎(chǔ)和應(yīng)用能力，培養(yǎng)學(xué)生綜合分析問題、解決問題的能力?！　　督?jīng)濟(jì)管理類專業(yè)規(guī)劃教材·國(guó)際貿(mào)易系列：國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》可以作為經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生的國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作教材，也可供國(guó)際貿(mào)易從業(yè)人員參考。

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