精益經(jīng)營

前言

　　當(dāng)前，我國的工業(yè)界正面臨著一場前所未有的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品更新明顯加快，工資成本急劇上漲，客戶要求顯著提高，企業(yè)的利潤率一降再降，進(jìn)入所謂“微利時(shí)代”。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段來講，這是一個(gè)不可避免的大趨勢。我國人均GDP已經(jīng)達(dá)到2000美元，按照國際經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)進(jìn)入深度工業(yè)化階段。這個(gè)時(shí)期有三個(gè)重要的特征：　　其一，市場機(jī)會從廣度機(jī)會轉(zhuǎn)變?yōu)樯疃葯C(jī)會。資本不再是生產(chǎn)要素中最稀缺的資源。傳統(tǒng)意義上簡單的錢生錢辦法變得非常困難，沒有對行業(yè)的獨(dú)到理解或累積優(yōu)勢，企業(yè)的生存機(jī)會將顯著下降?！　∑涠髽I(yè)開始從單一制造向產(chǎn)業(yè)鏈的高端延伸?，F(xiàn)在很多企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模上講，已經(jīng)很有優(yōu)勢，但只是簡單的局部優(yōu)勢，沒有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品利潤空間已經(jīng)嚴(yán)重萎縮，生存質(zhì)量明顯下降，迫使企業(yè)去尋求新的突破?！　∑淙?，服務(wù)業(yè)迅猛發(fā)展，吸納了大量的人力資源，正在迅速瓦解持續(xù)十幾年的低勞動力成本優(yōu)勢。過去依靠低勞動力成本、高工作負(fù)荷支撐企業(yè)運(yùn)行的企業(yè)將面臨前所未有的勞動力危機(jī)?！　∩疃裙I(yè)化管理方式轉(zhuǎn)變的實(shí)質(zhì)就是從資源優(yōu)先的管理方式改變?yōu)槟芰?yōu)先的管理方式。在過去，人員、信息、資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素的獲取是企業(yè)成功的關(guān)鍵，企業(yè)比較習(xí)慣于搞“資源戰(zhàn)術(shù)”，構(gòu)筑低成本的資源優(yōu)勢；進(jìn)入深度工業(yè)化之后，企業(yè)將會發(fā)現(xiàn)資源的獲取越來越需要企業(yè)的能力，即使獲取了，也需要有能力去有效地利用資源。此外，企業(yè)的資源優(yōu)勢并不一定能轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢，企業(yè)必須構(gòu)筑高效率的能力優(yōu)勢?！　∮灏布瘓F(tuán)自1986年建廠開始生產(chǎn)彈簧，到現(xiàn)在擁有摩托車減振器、摩托車、汽車、汽車零部件等四大產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，比較真切地感受了市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的這種巨大變化?！　≡?0世紀(jì)80年代，渝安比較好地抓住了當(dāng)時(shí)的市場機(jī)會，結(jié)果比較成功地在市場中站穩(wěn)了腳跟，并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成長所必需的積累。當(dāng)時(shí)對于管理的認(rèn)識比較粗淺，管理方式也比較粗放?！　∵M(jìn)入90年代，渝安開始進(jìn)行了一系列的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，這也是當(dāng)時(shí)許多成功企業(yè)快速成長通常所走的路。當(dāng)時(shí)主要思考的是企業(yè)如何迅速擴(kuò)大規(guī)模、拓展產(chǎn)業(yè)空間、實(shí)現(xiàn)快速成長等戰(zhàn)略問題，對經(jīng)營問題的關(guān)注較少，經(jīng)營管理壓力也不大（畢竟企業(yè)的利潤空間還比較大）?！　〉?，進(jìn)入21世紀(jì)，特別是2002年企業(yè)進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)以后，感覺經(jīng)營壓力非常之大，這是我在歷次創(chuàng)業(yè)中所不曾有過的，完全可以用如履薄冰來形容?！　∮灏布瘓F(tuán)是以與東風(fēng)公司合資的方式進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)的。我們選擇的是國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)中競爭最為激烈的微型汽車產(chǎn)業(yè)，利潤低，產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較成熟。我們進(jìn)入之初，微型汽車行業(yè)的四大巨頭長安、五菱、哈飛、昌河的總產(chǎn)量已經(jīng)占到整個(gè)微型汽車市場的95％，要想生存和發(fā)展，必須直接與這四大巨頭競爭。值得慶幸的是，我們從2005年投產(chǎn)到2007年底，已經(jīng)進(jìn)入了微型汽車行業(yè)的第四名。并連續(xù)保持行業(yè)最高的增長率。應(yīng)該說，這得益于我們堅(jiān)定不移地推行精益生產(chǎn)管理?！　∥遗c毛清華先生是在渝安進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)后比較關(guān)鍵時(shí)刻認(rèn)識的。毛清華先生有著國內(nèi)難得的傳統(tǒng)企業(yè)向精益企業(yè)成功轉(zhuǎn)變的經(jīng)驗(yàn)，他思想活躍、眼界開闊，對企業(yè)實(shí)際問題認(rèn)識比較深刻，將思路轉(zhuǎn)化為行動的能力很強(qiáng)，為渝安的管理發(fā)展提供了非常重要的幫助?！　∵@次他寫這本著作，邀我作序，作為多年的老朋友，我欣然答應(yīng)，并認(rèn)真地閱讀了《精益經(jīng)營：比對手做得更好的法則》。《精益經(jīng)營：比對手做得更好的法則》寫得很系統(tǒng)、很務(wù)實(shí)，對于處在經(jīng)營困境中的企業(yè)，特別是對那些經(jīng)受“規(guī)模之痛”的企業(yè)，確實(shí)值得參考。我開玩笑對他說：“一個(gè)企業(yè)如果盈利能力在10％以上，《精益經(jīng)營：比對手做得更好的法則》也許不重要；但是，如果一個(gè)企業(yè)的盈利能力不到5％，確實(shí)非讀《精益經(jīng)營：比對手做得更好的法則》不可!”　　是為序。

內(nèi)容概要

精益經(jīng)營的本質(zhì)就是追求經(jīng)營效率，即做同樣的事情，比對手做得更好！而經(jīng)營效率的本質(zhì)就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場要求的執(zhí)行力！    本書綜合大量的企業(yè)案例，根據(jù)讀者實(shí)踐的需要，設(shè)計(jì)了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：    精益經(jīng)營藍(lán)圖——精益經(jīng)營系統(tǒng)。系統(tǒng)闡述精益經(jīng)營的理念、原則以及方法，讓讀者了解什么是精益經(jīng)營。    精益經(jīng)營路線圖——精益經(jīng)營之道。系統(tǒng)闡述管理變革、精益化過程三條主線，以及精益經(jīng)營目標(biāo)模式，讓讀者了解如何實(shí)現(xiàn)精益經(jīng)營。    精益經(jīng)營指南一精益企業(yè)實(shí)踐。系統(tǒng)介紹典型企業(yè)精益實(shí)踐的實(shí)踐方法、關(guān)鍵成功因素，以及思想的誤區(qū)，指導(dǎo)讀者如何實(shí)踐。

作者簡介

毛清華，——路創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事——易創(chuàng)精益信息技術(shù)有限公司董事長——全國青年崗位能手。
    毛清華從事企業(yè)經(jīng)營管理10余年，為東風(fēng)汽車、五菱汽車、燕京集團(tuán)、昊華南方、重慶渝安集團(tuán)、深圳中集等提供長期的管理指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。具有豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)

書籍目錄

序言前言第一章 從作坊管理到精益生產(chǎn)  第一節(jié) 單件小批生產(chǎn)  第二節(jié) 大量生產(chǎn)    一、T型車：造就了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的神話    二、事業(yè)部制：開啟了范圍經(jīng)濟(jì)的大門  第三節(jié) 精益生產(chǎn)    一、豐田生產(chǎn)方式：浴火重生的鳳凰    二、精益生產(chǎn)：開辟了效率經(jīng)濟(jì)的快車道第二章 精益經(jīng)營系統(tǒng)  第一節(jié) 流暢制造    一、流暢制造及其基本理念    二、流暢制造的核心要素一    三、實(shí)現(xiàn)流暢制造的兩個(gè)階段  第二節(jié) 制造質(zhì)量    一、制造質(zhì)量及其基本理念    二、制造質(zhì)量的六個(gè)要素    三、實(shí)現(xiàn)制造質(zhì)量的三個(gè)臺階  第三節(jié) 全員參與    一、全員參與及其基本理念    二、全員參與的七個(gè)要素    三、全員參與的三部曲    第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化    一、標(biāo)準(zhǔn)化及其基本理念    二、標(biāo)準(zhǔn)化的四件武器  第五節(jié) 持續(xù)改進(jìn)    一、持續(xù)改進(jìn)及其基本理念    二、持續(xù)改進(jìn)的兩個(gè)方面第三章 精益經(jīng)營之道  第一節(jié) 何去何從：重新審視企業(yè)管理    一、管理雙螺旋：經(jīng)營與戰(zhàn)略    二、利潤與精益經(jīng)營    三、從精益中萃取經(jīng)營效率    四、精益經(jīng)營：永恒的話題  第二節(jié) 化蛹為蝶：嬗變之路    一、精益變革    二、企業(yè)精益化  第三節(jié) 回到精益的本質(zhì)    一、精益到底是什么    二、從思想到方法第四章 精益企業(yè)實(shí)踐  第一節(jié) 從粗放到精益    一、慣走鄉(xiāng)間小路的駕車高手    二、企業(yè)成長的必修課    三、一項(xiàng)重構(gòu)經(jīng)營的管理工程    四、建設(shè)企業(yè)經(jīng)營管理的高速公路  第二節(jié) 推進(jìn)精益生產(chǎn)的三條主線    一、業(yè)務(wù)管理    二、機(jī)制建設(shè)    三、能力培養(yǎng)  第三節(jié) 推行精益生產(chǎn)的四個(gè)層次    一、現(xiàn)場管理    二、系統(tǒng)建設(shè)    三、供應(yīng)鏈提升    四、精益文化集成  第四節(jié) 長袖善舞盡在項(xiàng)目組織與運(yùn)作    一、項(xiàng)目組織    二、項(xiàng)目運(yùn)作  第五節(jié) 用耐心與毅力磨礪精益之劍

章節(jié)摘錄

　　第一章 從作坊管理到精益生產(chǎn)　　第一節(jié) 單件小批生產(chǎn)　　從工業(yè)經(jīng)濟(jì)誕生到20世紀(jì)初，生產(chǎn)都是以手工單件生產(chǎn)為主。這種生產(chǎn)方式在我國偏遠(yuǎn)農(nóng)村的鐵匠鋪現(xiàn)在還可以找到。它采用的設(shè)備、工具都非常簡單，并且都是通用設(shè)備，就好像鐵匠鋪一把錘子、一個(gè)砧子就可以鬧革命。但是它的工人都擁有非常精湛的技藝，并且可以根據(jù)客戶的需求隨意更改。英國一位富有的議員伊夫林·亨利·埃利斯購買了一輛轎車，這輛車完全是根據(jù)他的意愿制造的。在這種生產(chǎn)方式下，迎合客戶進(jìn)行專門設(shè)計(jì)和生產(chǎn)是很容易做到的，因?yàn)樗a(chǎn)的產(chǎn)品更像一件藝術(shù)品--沒有兩件是一樣的。不過，這種生產(chǎn)方式的產(chǎn)品產(chǎn)量非常低，而且質(zhì)量沒有保障，價(jià)格也非常昂貴。這樣的產(chǎn)品，完全是富有者的奢侈品，普通百姓是無法企及的?！　∵@種生產(chǎn)方式在工業(yè)化初期非常盛行，主要因?yàn)槠渌璧墓芾砗唵?。單件生產(chǎn)的企業(yè)大都很小，通常只有幾十個(gè)人。很多工人本身就是業(yè)主，沒有明確的分工，生產(chǎn)也很分散，不需要嚴(yán)密的生產(chǎn)組織和管理溝通；同時(shí)，這種沒有多少規(guī)范的產(chǎn)品制造也能夠較好地迎合客戶的個(gè)性化需求，因?yàn)樵趩渭a(chǎn)方式下變更產(chǎn)品是一件很容易的事情?！　?.單件小批生產(chǎn)的歷史貢獻(xiàn)?！　渭a(chǎn)方式在工業(yè)化初期，因?yàn)槠漭^低的工業(yè)化門檻，催生了一大批從手工業(yè)轉(zhuǎn)化而來的工廠。這些規(guī)模小和數(shù)量龐大的工廠在競爭中快速成長，很快培育了一批批適應(yīng)工業(yè)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)。大量產(chǎn)業(yè)的聚集和分化，逐步形成工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所必須的工業(yè)體系。這是單件生產(chǎn)作出的巨大歷史貢獻(xiàn)?！　　?/pre>




編輯推薦
　　精益經(jīng)營的本質(zhì)就是追求經(jīng)營效率，即做同樣的事情，比對手做得更好！而經(jīng)營效率的本質(zhì)就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場要求的執(zhí)行力！　　誰掌握了精益經(jīng)營，誰就掌握了競爭的主動權(quán)，成為競爭的優(yōu)勝者！　　中國是全球制造大國，但還不是強(qiáng)國！　　同樣是國際知名企業(yè)，因?yàn)榻?jīng)營理念和方式的不同，競爭力也大相徑庭！　　利潤源于經(jīng)營方法！





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