突破重圍

前言

　　冬天終于來(lái)了，來(lái)得很突然，大部分人都沒(méi)有來(lái)得及準(zhǔn)備棉衣?！　∷坪踔皇且灰归g，不少我們一向推崇的基業(yè)常青的公司枯萎凋零了：美國(guó)的五大投行去了三家，另兩家也只能改弦更張慘淡度日；三大汽車公司悉數(shù)掙扎在破產(chǎn)的邊緣……　　人們有理由問(wèn)，全球化依然是時(shí)代的大趨勢(shì)嗎？虛擬經(jīng)濟(jì)走入死胡同了嗎？下一代的企業(yè)是什么樣的？我們的管理理念，商業(yè)模式應(yīng)該怎樣轉(zhuǎn)變？真的還會(huì)有基業(yè)常青的公司嗎？　　首先，世界上延續(xù)最長(zhǎng)的公司也不過(guò)百余年歷史，與數(shù)千年人類文明相比，這很難稱常青。第二，基業(yè)常青的公司其實(shí)都是舊瓶裝新酒。

內(nèi)容概要

　　《突破重圍：模仿經(jīng)濟(jì)下的創(chuàng)新價(jià)值》作者哈拉利會(huì)先帶你了解“商品大眾化的煉獄”，找出企業(yè)陷入重圍后的10大通病。然后，介紹驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)、甩開對(duì)手的6大策略。你將學(xué)到如何主導(dǎo)市場(chǎng)（還有何時(shí)離場(chǎng)），如何設(shè)定崇高目標(biāo)來(lái)鼓舞你的利益相關(guān)者，如何打造一個(gè)前衛(wèi)、極具吸引力的顛覆性產(chǎn)品線。　　隨后，哈拉利論述了如何讓客戶意想不到地滿意，展示了如何在企業(yè)哪怕最平淡無(wú)奇的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新。此外，你可以從《突破重圍：模仿經(jīng)濟(jì)下的創(chuàng)新價(jià)值》中了解如何避免毀滅性的并購(gòu)、如何真實(shí)有效地進(jìn)行并購(gòu)：掌握人才、技術(shù)、遠(yuǎn)見、速度及想象力的最佳獲取方式?！　∽詈?，《突破重圍：模仿經(jīng)濟(jì)下的創(chuàng)新價(jià)值》會(huì)提出帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出奇制勝的 “12，9”進(jìn)級(jí)方案，用以改善你的領(lǐng)導(dǎo)行為，以便你能夠弓l領(lǐng)潮流，并把對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋于腦后?！　≡谖覀兯幍哪７陆?jīng)濟(jì)時(shí)代，任何人都可以參與到競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化造成的經(jīng)營(yíng)困境日益加劇，企業(yè)處于重圍之中。作者奧倫·哈拉利教授是全球最偉大的40位管理思想家之一，他在書中分析了10種常見的錯(cuò)誤對(duì)策，提出了突破重圍、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的6種創(chuàng)新手段，并進(jìn)一步給出了12種領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新的方法。

作者簡(jiǎn)介

　　奧倫·哈拉利，“世界上最偉大的40位管理思想家”之一，《紐約時(shí)報(bào)》（New York Times）最佳暢銷書作者，美國(guó)前國(guó)務(wù)卿科林·鮑威爾的顧問(wèn)和好朋友，美國(guó)舊金山大學(xué)商學(xué)院戰(zhàn)略與全球管理教授，加州大學(xué)伯克利分校博士，美國(guó)國(guó)務(wù)院管理與領(lǐng)導(dǎo)咨詢委員會(huì)委員，《管理問(wèn)題學(xué)報(bào)》（Journal of Management Issues）編委，1984～1996年湯姆彼得斯集團(tuán)資深顧問(wèn)，1991～2000年《管理評(píng)論》（Management Review）特約評(píng)論員，1997～1998年《時(shí)代雜志展望》（Time Vista）特約專家，2001～2002年美國(guó)管理協(xié)會(huì)（AMA）首席評(píng)論員。

書籍目錄

推薦序譯者序關(guān)于作者序言致謝第一部分 防止陷入企業(yè)重圍第1章 歡迎來(lái)到商品大眾化的煉獄：模仿經(jīng)濟(jì)的危險(xiǎn)第2章 如何失去：10種強(qiáng)迫行為使你陷入重圍第3章 麥當(dāng)娜效應(yīng)和威廉·尼爾松原理：創(chuàng)新的力量第4章 好奇、前衛(wèi)與瘋狂：建立一種有紀(jì)律的狂熱文化第二部分 如何從重圍中突破第5章 主導(dǎo)市場(chǎng)，否則撤出第6章 整合資源：為崇高目標(biāo)而奮斗第7章 建立顛覆性的產(chǎn)品線第8章 使你的顧客意想不到地滿意第9章 地下組織創(chuàng)新第10章 為標(biāo)新立異而并購(gòu)第三部分 如何超越競(jìng)爭(zhēng)第11章 如何做好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者：12步進(jìn)階方案后記

章節(jié)摘錄

　　第一部分 防止陷入企業(yè)重圍　　第1章 歡迎來(lái)到商品大眾化的煉獄：模仿經(jīng)濟(jì)的危險(xiǎn)　　更快、更大、更難　　“要么創(chuàng)新，要么滅亡。如果你和別人做的一樣，你的公司將會(huì)舉步維艱?，F(xiàn)在已經(jīng)和過(guò)去的經(jīng)濟(jì)模式大不相同了。”　　對(duì)于IBM董事長(zhǎng)兼CEO薩姆·帕爾米薩諾（Sam Palmisano）的這番話，羅伯特·溫奎斯特（Rotbert Winquist）不得不痛苦地表示認(rèn)同。溫奎斯特是VSi公司（Vending Supply Inc．）的首席執(zhí)行官，該公司是孩子們的文身貼紙（stickers and temporary tattoos）領(lǐng)域頂尖的設(shè)計(jì)商、制造商和分銷商。你的小家伙在商場(chǎng)或雜貨店的自動(dòng)售貨機(jī)上每買四個(gè)文身貼紙，其中就可能有一個(gè)是VSi公司的產(chǎn)品。自從1993年成立以來(lái)的兩年時(shí)間里，隨著自動(dòng)售貨機(jī)的不斷普及，公司飛速發(fā)展、業(yè)績(jī)卓著。在VSi公司成立之前，這一行業(yè)發(fā)展緩慢，被幾家因循守舊的大型企業(yè)所主導(dǎo)，這些企業(yè)的文身貼紙上的圖樣非常傳統(tǒng)、平淡無(wú)奇，如鮮花、仙女、微笑的魚等等。這個(gè)狀況被VSi公司改變了。溫奎斯特和他的合作伙伴，謝林·貝克曼（Sherry Backman）一起創(chuàng)造了激進(jìn)的前衛(wèi)藝術(shù)，他們?cè)O(shè)計(jì)了一些新穎的形象，如微笑的骷髏、外星人、滑板英雄等。他們把第三方聯(lián)盟的概念引入了貼紙行業(yè)，與世界摔跤協(xié)會(huì)合作，根據(jù)著名角斗士的姿勢(shì)創(chuàng)造出各種圖樣。公司的經(jīng)營(yíng)方式也是不同尋常的：讓8～12歲的孩子們決定什么是“酷”，與擁有自動(dòng)售貨機(jī)的公司緊密合作，把目標(biāo)市場(chǎng)分為英國(guó)人和拉丁美洲人，并使用最先進(jìn)的制造技術(shù)以追求速度和執(zhí)行效率。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　《突破重圍：模仿經(jīng)濟(jì)下的創(chuàng)新價(jià)值》針對(duì)如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中制勝，提供了廣泛且令人振奮的視角。有別于一般書籍偏重共性而很少涉及特殊性的缺憾，哈拉利以形象的案例指出了如何實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及無(wú)法實(shí)現(xiàn)的原因。我向所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人推薦這本書?！　　绹?guó)Earthlink網(wǎng)絡(luò)公司董事長(zhǎng)兼總裁格里·貝蒂（GarryBetty）　　在《突破重圍：模仿經(jīng)濟(jì)下的創(chuàng)新價(jià)值》一書中，哈拉和又一次使我們直面現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，以清晰、幽默的筆調(diào)將復(fù)雜、有違直覺(jué)的事情論述得井井有條。本書既有觀賞性又有實(shí)踐性，為我們當(dāng)前面對(duì)的商業(yè)沖突提供了一個(gè)嶄新的視角?！　　绹?guó)HOSC醫(yī)療保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)兼總裁雷·馬克凱斯基（RayMcCaSkey）　　哈拉利以生動(dòng)的筆調(diào)，檢視企業(yè)常常會(huì)誤闖的陷阱，并說(shuō)明處于劣勢(shì)的企業(yè)如何成為有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者?！　　谞柨蠙C(jī)構(gòu)（MilkenInstiiute）主席米爾肯（MichaelMilken）　　企業(yè)主管可從哈拉利對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、差異化原則及創(chuàng)新的嶄新觀點(diǎn)中受益匪淺?！鞍蚜汨Υ米鳛檫M(jìn)場(chǎng)代價(jià)”以及“必須熱切追求目標(biāo)和精確性”的看法完全適用于保健產(chǎn)業(yè)。如果你是那種會(huì)先翻閱最后一章的讀者，我保證你會(huì)乖乖回到第一頁(yè)，享受整個(gè)閱讀過(guò)程！　　——美國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)（AmericalhospitalAssoclation）主席理查德·安登史達(dá)克（RichardL.Umbdenstock）　　對(duì)現(xiàn)今全球市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)，哈拉利博士的分析不但具有說(shuō)服力，也很有影響力（還有點(diǎn)古怪）。他勾勒出一個(gè)特殊模型，協(xié)助企業(yè)達(dá)到最佳績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。無(wú)論是哪國(guó)的領(lǐng)袖，都會(huì)發(fā)現(xiàn)他的建議很明確、有意義、具挑戰(zhàn)性，也是可行的。　　——暢銷書《特殊企業(yè)》和《卡拉OK經(jīng)濟(jì)》作者、斯德哥爾摩經(jīng)濟(jì)學(xué)院凱林·諾德斯壯（KiellNordstrom）博士

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