砍掉成本

前言

　　2008年，被指為“非常艱難的一年”，這種艱難不光來(lái)自宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，更來(lái)自這種形勢(shì)下企業(yè)的生存與發(fā)展。連續(xù)5年的兩位數(shù)增長(zhǎng)后，各種積累的問(wèn)題和矛盾，在內(nèi)外雙重因素刺激下開(kāi)始反噬中國(guó)經(jīng)濟(jì)，橫亙而起有五大高檻：通貨膨脹、信貸緊縮、勞動(dòng)力成本上升、出口受阻和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)?！　『庖u人，如何過(guò)冬？對(duì)于像中國(guó)這樣的制造大國(guó)來(lái)說(shuō)，成本幾乎是企業(yè)的命脈。企業(yè)成本一直在上升，這向所有的中國(guó)企業(yè)提出了一個(gè)大問(wèn)題，假使中國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)在10年內(nèi)完全喪失，企業(yè)何以應(yīng)對(duì)？天才戰(zhàn)略家邁克爾•波特提醒我們，盡管我們有360行生意，但不管哪行，都遵循一個(gè)基本的賺錢(qián)模式：價(jià)格一成本一利潤(rùn)。因此，波特也從這個(gè)最簡(jiǎn)單的公式中，推導(dǎo)出了差異化和總成本領(lǐng)先這兩條最為普遍的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先就是要全力以赴降低成本。　　《砍掉成本》一書(shū)，正是為中國(guó)的企業(yè)家們提供了細(xì)節(jié)且系統(tǒng)的思路和方法，在中小企業(yè)中廣受歡迎。　　此次再版，作者根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)，增加了許多新的案例，提供了更多的解決辦法，真正地幫助企業(yè)家切實(shí)有效地降低成本，增加利潤(rùn)。　　《砍掉成本》沒(méi)有長(zhǎng)篇深?yuàn)W的理論，沒(méi)有華而不實(shí)的空談，有的只是切實(shí)有效的方法。我們必須承認(rèn)，李踐眼光是犀利的，這本書(shū)也是非常實(shí)用的，同時(shí)，很多新鮮的、可操作的實(shí)例也都被加入其中。我們所要做的，只是拿來(lái)即用就可以了?！　≡诖俗！犊车舫杀尽吩侔娉晒?！中歐工商管理學(xué)院EDP短期培訓(xùn)部總監(jiān)；上海天翼圖書(shū)有限公司總經(jīng)理李踐 

內(nèi)容概要

　　《砍掉成本：企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀（升級(jí)版）》是知名企業(yè)家李踐在兩年前出版的，自上市以來(lái)火暴熱銷(xiāo)，持續(xù)兩年位居本土經(jīng)管類(lèi)圖書(shū)銷(xiāo)售榜首，備受企業(yè)家追捧，被奉為國(guó)內(nèi)成本控制的經(jīng)典之作。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，《砍掉成本》的升級(jí)，又增加了許多新的案例，并從應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的角度著手，提供了更多解決辦法。　　曾經(jīng)，《砍掉成本：企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀（升級(jí)版）》讓企業(yè)家在商戰(zhàn)的交鋒中，擁有了先進(jìn)的武器，所向披靡！如今，《砍掉成本：企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀（升級(jí)版）》將在這個(gè)寒冷的冬天里，再次為企業(yè)家雪中送炭！　　金融危機(jī)橫掃全球，中國(guó)企業(yè)何去何從？在“開(kāi)源”的大環(huán)境遭受重創(chuàng)之時(shí)，“節(jié)流”是降低風(fēng)險(xiǎn)，甚至存活下去的不二法門(mén)！綜觀全球，幾乎所有的知名企業(yè)都在降低成本！“成本”再次成為一個(gè)風(fēng)口浪尖上的話題。 

作者簡(jiǎn)介

　　李踐，知名企業(yè)家，香港行動(dòng)成功國(guó)際教育集團(tuán)董事長(zhǎng)，風(fēng)馳集團(tuán)董事局主席，香港“紫荊花杯”全國(guó)杰出企業(yè)家，TOM戶(hù)外傳媒集團(tuán)前任總裁，五項(xiàng)管理創(chuàng)始人。　　他1992年白手起家，創(chuàng)辦“風(fēng)馳傳媒”，8年時(shí)間企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)1500倍，股東投資回報(bào)率高達(dá)292倍。2002年，李嘉誠(chéng)旗下TOM集團(tuán)2.78億元入股風(fēng)馳傳媒；2003年12月，李踐出任TOM戶(hù)外傳媒集團(tuán)總裁，2007年1月李踐又出任風(fēng)馳集團(tuán)董事局主席。集團(tuán)現(xiàn)有二十多家企業(yè)，在李踐領(lǐng)導(dǎo)下，先后涉足廣告?zhèn)髅健⑿畔a(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)投資和教育產(chǎn)業(yè)?！　±钲`出版過(guò)的暢銷(xiāo)圖書(shū)有：《做自己想做的人》、《高績(jī)效人士的五項(xiàng)管理》、《搖錢(qián)樹(shù)》、《假如今天是我生命的最后一天》、《動(dòng)成長(zhǎng)》、《開(kāi)源節(jié)流》、《又賺錢(qián)又快樂(lè)》、《贏家策略》、《賣(mài)好》等。

書(shū)籍目錄

再版序前言第一部分 企業(yè)家要勇敢地拿起刀來(lái)在商場(chǎng)上，企業(yè)家刀兵相見(jiàn)，沒(méi)有武器，就是被殺戮的對(duì)象！你不拿起刀，別人就會(huì)一刀殺了你！一、企業(yè)家要刀槍并用增加收入是你的長(zhǎng)槍?zhuān)档统杀臼悄愕目车?，學(xué)會(huì)使刀弄槍?zhuān)銓⑼o(wú)窮！1. 告訴我你用什么武器2. 每個(gè)企業(yè)家都有兩種武器3. “工欲善其事，必先利其器”二、會(huì)刀法至少可以保命拿著槍沖鋒陷陣，不如舉起刀削削減減。拿起砍刀；立地成魔！對(duì)成本的控制更要高壓！再高壓！超高壓！1. 弱點(diǎn)被看穿就會(huì)送命2. 現(xiàn)金流會(huì)一刀殺了你3. 成本是你的大后方4. 成本降低10％，利潤(rùn)就翻一番5. 成本可以掌握在自己的手中6. 減成本就是減風(fēng)險(xiǎn)7. 把成本當(dāng)成魔鬼殺死三、企業(yè)家要克服的最大障礙企業(yè)家必須學(xué)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)不高深，刀法不難學(xué)，其實(shí)就那么幾招，但絕對(duì)有效11. 不懂財(cái)務(wù)，不看賬目，害怕數(shù)字2. 喜歡事后算賬而不是事前控制3. 企業(yè)家用形容詞太多，數(shù)字太少4. 企業(yè)家要懂得三張表5. 管理者應(yīng)抓住幾個(gè)重要的數(shù)字第二部分 削減成本只需學(xué)會(huì)李家十二路刀法李家十二路刀法，即十二種削減成本的方法，持續(xù)提高企業(yè)利潤(rùn)，它一刀見(jiàn)血，一劍封喉。第一式 砍價(jià)——慧眼識(shí)刀“豢養(yǎng)”你的職業(yè)殺手，賦予他“尚方寶劍”，除了制度和程序，你不要相信任何人！1. 使用財(cái)務(wù)人員的誤區(qū)2. “豢養(yǎng)”職業(yè)殺手3. 給殺手應(yīng)有的地位4. 建立殺手“黑名單”5. 我只相信數(shù)字，相信制度本章思考第二式 砍人手——讓每個(gè)人都能聽(tīng)到刀聲冗員就像海綿里的水，只要你去擠，人手能砍多少就砍多少！想砍多少就砍多少！要年年砍！月月砍！1. 三個(gè)員工只有一個(gè)是創(chuàng)造價(jià)值的2. 一個(gè)員工的成本是他工資的五倍3. 請(qǐng)神容易送神難4. 人人頭上一把刀5. 讓你的員工無(wú)處可逃6. 每個(gè)員工都要佩把砍刀7. 10-1>108. 令人生畏的電網(wǎng)9. 低工資+高績(jī)效一高利潤(rùn)本章思考第三式 砍機(jī)構(gòu)——快刀斬亂麻木板增多了，木板的縫隙也加多了，索性，讓木板越少越好，或者干脆不要！1. 不要一個(gè)人站在高處2. 要巨人不要侏儒3. 砍掉專(zhuān)職的副總4. 把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉5. 清空你的辦公室6. 瘦身是一場(chǎng)大革命7. 砍機(jī)構(gòu)要巧借外力本章思考第四式 砍固定成本——手起刀落一切用別人的！一切外部消化！搬掉山頂?shù)拇笫^，你會(huì)一覽眾山??！砍固定成本的訣竅就兩個(gè)字——外包！1. 購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，你要承擔(dān)“七宗罪”2. 資本性開(kāi)支是旋渦3. 把生產(chǎn)線建在別人的廠房里本章思考第五式 砍采購(gòu)成本——借刀殺人磨尖你的刀，對(duì)供應(yīng)商出刀，能多狠就多很，就是要步步緊逼，得寸進(jìn)尺！競(jìng)標(biāo)、競(jìng)標(biāo)還是競(jìng)標(biāo)！1. 磨尖你的刀，越尖越好2. 競(jìng)合時(shí)代，“不戰(zhàn)而屈人之兵”3. 鯰魚(yú)是你借來(lái)的刀4. 供應(yīng)商的選擇是中心任務(wù)5. 讓采購(gòu)員和供應(yīng)商保持對(duì)立6. 永遠(yuǎn)做供應(yīng)商眼中的“壞孩子”7. 過(guò)關(guān)斬將、直搗黃龍、動(dòng)之以情、釜底抽薪8. 供應(yīng)商是你的共贏商9. 給采購(gòu)物品以不同的待遇本章思考第六式 砍預(yù)算——刀刀進(jìn)逼控制成本的最高境界，就是把所有要發(fā)生的成本，扼殺在襁褓中！在萌芽的時(shí)候就出刀！不要擔(dān)心刀下得太重，成本吃硬不吃軟，你要求它有多少，它就是多少！1. 設(shè)立預(yù)算制度2. 利潤(rùn)是要求出來(lái)的3. 預(yù)算要有“法律效力”4. 重壓之下，必有勇夫5. 預(yù)算是被逼出來(lái)的本章思考第七式 砍庫(kù)存——刀走偏鋒生產(chǎn)出產(chǎn)品不算英雄，能賣(mài)得出去，才是英雄！砍掉庫(kù)存，找到市場(chǎng)，你所向無(wú)敵！1. 做到零庫(kù)存，你所向披靡2. 要市場(chǎng)不要工廠3. 要么客戶(hù)買(mǎi)單，要么你買(mǎi)單4. 告訴你一個(gè)最低的存貨標(biāo)準(zhǔn)5. 降低企業(yè)庫(kù)存的細(xì)則本章思考第八式 砍劣質(zhì)客戶(hù)——見(jiàn)人下刀客戶(hù)不都是上帝，客戶(hù)也有魔鬼。客戶(hù)會(huì)讓你破產(chǎn)！刀砍劣質(zhì)客戶(hù)，是突破你企業(yè)利潤(rùn)瓶頸的唯一方法！對(duì)剩下的客戶(hù)，要服務(wù)至上。1. 無(wú)限地滿足客戶(hù)就會(huì)破產(chǎn)2. 劣質(zhì)客戶(hù)堅(jiān)決封殺3. 應(yīng)收款不小心就成了“陰收款”4. 對(duì)客戶(hù)授信要苛刻5. 欠款客戶(hù)毫不留情6. 如何促使欠款的客戶(hù)迅速付款7. 對(duì)小客戶(hù)只能說(shuō)對(duì)不起8. 新客戶(hù)的成本是老客戶(hù)的5倍9. 服務(wù)決定成敗本章思考第九式 砍日常開(kāi)支——刀下在每一個(gè)細(xì)節(jié)為了成本，自己人也要六親不認(rèn)。制定規(guī)則，在每個(gè)細(xì)枝末節(jié)上下刀，你會(huì)贏得他們的尊敬。讓你的員工也成為管家婆！1. 浪費(fèi)無(wú)處不在？2. 電話管理細(xì)則3. 公車(chē)管理細(xì)則4. 辦公設(shè)備管理細(xì)則5. 辦公費(fèi)用節(jié)省的其他管理細(xì)則6. 制度管理要切中要害7. 所有開(kāi)支按人記賬8. 吃鮑魚(yú)的賬記在員工的頭上9. 差旅費(fèi)里時(shí)間是最大的成本10. 要管家婆不要敗家子11. 別讓員工和成本魔鬼結(jié)盟本章思考第十式 砍會(huì)議——刀刀索命最大的成本是時(shí)間成本，千金散盡還復(fù)來(lái)，時(shí)間一去不復(fù)返！砍掉不必要的時(shí)間浪費(fèi)，索回的是自己寶貴的生命。1. 把每一天都當(dāng)成生命中的最后一天2. 會(huì)議是時(shí)間成本的大敵3. 把會(huì)議搞成限時(shí)演說(shuō)4. 公司聚會(huì)多此一舉5. 不要用文件互相折磨6. 管理好你自己的時(shí)間本章思考第十一式 砍面子——揮刀自宮面子不是靠奔馳寶馬，而在你的實(shí)力！企業(yè)家最好低調(diào)一點(diǎn)。如果你已經(jīng)在面子上花了很大的成本，你還是揮刀自宮吧！1. 大企業(yè)是怎樣煉成的2. 合適的就是最好的3. 華而不實(shí)是企業(yè)的悲劇4. 奔馳和大辦公室?guī)Р粊?lái)利潤(rùn)5. 帶最少的人出去本章思考第十二式 還刀于鞘——心中有刀，手中無(wú)刀集中一天付款買(mǎi)東西，能夠保證現(xiàn)金流的平穩(wěn)，控制你的人力。投入成本，是為了更多的節(jié)省成本！削減成本，永無(wú)止境。1. 技術(shù)創(chuàng)新突顯你的成本優(yōu)勢(shì)2. 流程再造改善你的成本構(gòu)成3. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)壓低你的單位成本4. 信息化完善你的成本管理5. 人力資源建設(shè)有效降低時(shí)間成本本章思考第三部分 刀法要以?xún)?nèi)功做輔助想出刀快、準(zhǔn)、狠、穩(wěn)，你還要修習(xí)內(nèi)功心法，大致掌握你企業(yè)的財(cái)務(wù)脈絡(luò)。內(nèi)功一 手握財(cái)務(wù)三張表1. 看清楚你的財(cái)務(wù)地圖2. 分清什么是魔鬼，什么是天使3. 抓住你的生命線內(nèi)功二 心念數(shù)字百分比1. 把數(shù)字和百分比放在心上2. 運(yùn)營(yíng)能力象征速度3. 獲利能力體現(xiàn)效率4. 償債能力反映質(zhì)量?jī)?nèi)功三 輕舟漫泛現(xiàn)金流1. 編制現(xiàn)金預(yù)算2. 不要見(jiàn)到大單就心動(dòng)3. 早收款晚付款4. 多租少買(mǎi)5. 晚點(diǎn)付工資6. 現(xiàn)金不是越多越好7. 抵住現(xiàn)金的誘惑8. 不要輕易放出你的現(xiàn)金內(nèi)功四 橫刀立馬萬(wàn)人敵1. 企業(yè)家對(duì)待財(cái)務(wù)的三種錯(cuò)誤態(tài)度2. 該專(zhuān)職的專(zhuān)職該外包的外包3. 建立財(cái)務(wù)體系4. 目標(biāo)控制法5. 財(cái)務(wù)人員必須聽(tīng)話6. 把“一支筆”變成“多支筆”第四部分 給企業(yè)家四個(gè)忠告競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)家是一個(gè)全才。不需要你成為財(cái)務(wù)的天才，但你要隨時(shí)保有意識(shí)，用富人的思維模式去思考！第一個(gè)忠告 企業(yè)家要有現(xiàn)代會(huì)計(jì)觀念第二個(gè)忠告 財(cái)務(wù)先行第三個(gè)忠告 獎(jiǎng)勵(lì)高手，獎(jiǎng)罰分明第四個(gè)忠告 養(yǎng)成富人的思維模式附錄A 如何有效學(xué)習(xí)本書(shū)附錄B 《砍掉成本》讀者分享附錄C 企業(yè)與《砍掉成本》附錄D 員工與《砍掉成本》

章節(jié)摘錄

　　一、企業(yè)家要刀槍并用 在廣袤的平原上，一場(chǎng)特殊的戰(zhàn)斗正在激烈地進(jìn)行著?！　∫环绞菗碛需F甲雄師的騎兵隊(duì)伍，而另一方卻是擁有坦克、大炮的機(jī)械化部隊(duì)，這樣奇怪的對(duì)峙怎么會(huì)發(fā)生呢？難道是在看科幻電影？ 騎兵隊(duì)伍并沒(méi)有意識(shí)到坦克的威力，他們叫喊著，高呼著，以為可以贏得這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)?！　】上攵?，這哪里是戰(zhàn)爭(zhēng)，簡(jiǎn)直是屠殺！成千上萬(wàn)的坦克面對(duì)著不堪一擊的騎兵隊(duì)伍，橫沖直撞，距離遠(yuǎn)的就開(kāi)炮，距離近的干脆就碾過(guò)去，如入無(wú)人之境，一時(shí)間血流成河，橫尸遍野，騎兵隊(duì)伍化為灰燼！ 有誰(shuí)能想到，這樣的場(chǎng)面，居然是在第二次世界大戰(zhàn)時(shí)發(fā)生的真實(shí)事情，居然還是發(fā)生在兩個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家之間！面對(duì)德國(guó)的閃電戰(zhàn)，從來(lái)不注重武器建設(shè)、從來(lái)沒(méi)有憂患意識(shí)的波蘭軍隊(duì)，竟然使用騎兵去反擊！ 難道波蘭真的就沒(méi)有自己的厲害武器？難道波蘭沒(méi)有實(shí)力去武裝自己？ 戰(zhàn)后有英國(guó)人評(píng)論說(shuō)：“他們的思想落后了八十年！” 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，經(jīng)商也如打仗。戰(zhàn)場(chǎng)上，總是有一批批人被殺戮，被征服，也總是有一批批人所向披靡，攻城掠地。商戰(zhàn)也許更殘酷，更刺激。因?yàn)?，企業(yè)家除了要與人斗，還要與天斗。一場(chǎng)席卷全球的金融危機(jī)，就把許多企業(yè)家打得措手不及！毫無(wú)反手之力！ 為什么，商場(chǎng)上會(huì)有那么多的企業(yè)如此不堪一擊？因?yàn)?，這些企業(yè)就是盲目的波蘭軍隊(duì)！他們沒(méi)有先進(jìn)的武器！ 打仗必須要用最鋒利的、殺傷力最強(qiáng)的武器！最有效、最實(shí)用的武器！ 現(xiàn)在，我問(wèn)你，在殘酷的商戰(zhàn)里，你用什么武器戰(zhàn)勝對(duì)手呢？馬上回答。回答不上來(lái)的，赤手空拳上戰(zhàn)場(chǎng)的，落后武器上戰(zhàn)場(chǎng)的，都是下一個(gè)被殺戮的對(duì)象！ 幸好，還是有一部分優(yōu)秀的企業(yè)家，他們很清楚，他們?cè)谟檬裁次淦骺藬持苿?。所以，他們中的一些人成功了。在這部分成功的企業(yè)家當(dāng)中，他們使用的武器五花八門(mén)，各有千秋?！　∮械钠髽I(yè)家說(shuō)，他成功靠的是把握商機(jī)，反應(yīng)迅速，比別人先一步搶占市場(chǎng)。我想，他用的武器是流星錘，流星錘的特點(diǎn)就是快，它可以比別人先一步打到更遠(yuǎn)。一發(fā)現(xiàn)目標(biāo)，就搶先沖殺過(guò)去，占領(lǐng)制高點(diǎn)。我很佩服！ 有的企業(yè)家說(shuō)，他成功靠的是科技，他們的研發(fā)能力別人難以取代，每當(dāng)研發(fā)出爐的新產(chǎn)品上市，就能取得鎖定利潤(rùn)。我想，他成功的武器，應(yīng)該是一把削鐵如泥的寶劍，平日就藏在劍鞘里韜光養(yǎng)晦，一旦出鞘，就光芒四射，無(wú)人能敵，我更加佩服。　　還有企業(yè)家說(shuō)，他成功就靠投機(jī)取勝，鉆點(diǎn)市場(chǎng)的空子，打點(diǎn)政策擦邊球。啊，這個(gè)也厲害，那種武器是撒手锏啊，攻敵不備，還能全身而退?！　】傊髽I(yè)家要成功，你要有武器。這個(gè)是前提?！　『苓z憾，也許，在我上面提到的兵器譜當(dāng)中，沒(méi)有一樣適合你，你會(huì)抱怨，我們這么一個(gè)小公司，一個(gè)各方面優(yōu)勢(shì)都欠缺的公司，拿什么來(lái)跟人家爭(zhēng)，我們沒(méi)有尖端武器，那不是要任人宰割了嗎？更何況，我們現(xiàn)在遇到的是全球性的金融危機(jī)——一個(gè)殺人于無(wú)形的可怕敵人！我們更加沒(méi)有任何反抗能力了。　　沒(méi)必要那么悲觀。每個(gè)企業(yè)家身邊，至少有兩種武器。拿起它們，學(xué)會(huì)它們，照樣行走江湖，別人也會(huì)敬你三分?！　」芾韺W(xué)大師彼特·杜拉克說(shuō)過(guò)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只需做兩件事，第一是銷(xiāo)售，第二是控制成本?！　∶總€(gè)企業(yè)的運(yùn)作都要遵循這樣一個(gè)公式，那就是：收入—成本—利潤(rùn) 從等式來(lái)看，追求利潤(rùn)的方法有兩種：一種是增加收入，另外一種就是降低成本。這樣，你的兩種武器就找到了！ 增加收入是你的長(zhǎng)槍?zhuān)阋笓]你的企業(yè)，用長(zhǎng)槍去沖鋒陷陣！擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道，增加收入來(lái)源，槍所指處，正是三軍所向！ 與此同時(shí)，降低成本就是你的砍刀，你要在你的企業(yè)后方，用砍刀砍掉所有不必要的花費(fèi)，把成本砍到最低，把拖累三軍的一切不和諧的東西都砍掉，讓他們輕裝上陣！這樣，你就勝券在握了。所以，學(xué)會(huì)使刀弄槍?zhuān)阏諛釉趹?zhàn)場(chǎng)上威力無(wú)窮！ 這次的金融風(fēng)暴帶來(lái)了海外市場(chǎng)的急劇萎縮，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的爭(zhēng)搶也會(huì)更加殘酷，很多中小企業(yè)想要增加收入，已經(jīng)變得異常艱難，要保有利潤(rùn)，降低成本已經(jīng)成為關(guān)鍵！掌握刀法更成為關(guān)鍵中的關(guān)鍵！ 春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)候，齊國(guó)有一個(gè)喜歡打獵的人，花費(fèi)許多時(shí)間去打獵，結(jié)果卻一無(wú)所獲，回家之后，覺(jué)得愧對(duì)家人，于是決心不去打獵，安心種田。秋天到了，收成卻不如別人。　　他仔細(xì)琢磨：為什么自己打獵獵不到獵物，種田也收不到莊稼？最后才明白，打獵獵不到，是因?yàn)闆](méi)有好獵狗，種莊稼收成不好，是因?yàn)闆](méi)有好的肥料，等到他擁有了好的獵狗，每天都滿載而歸，終于實(shí)現(xiàn)了成為一個(gè)好獵人的心愿?！　≈袊?guó)有句古語(yǔ)：工欲善其事，必先利其器。要想把事情做好，你首先要擁有好的工具?！　≡诤芏嗥髽I(yè)里，員工每天從早忙到晚，領(lǐng)導(dǎo)者也跟著天天加班，可惜利潤(rùn)就是上不去。大環(huán)境稍有不利，馬上就沒(méi)有利潤(rùn)了。那你就要考慮，你的武器鋒不鋒利，你的槍夠不夠尖，刀夠不夠快，管理方法夠不夠科學(xué)，管理制度夠不夠完善?！　〔亮翗岊^，磨刀霍霍，勤練武藝，是企業(yè)成功的先決條件。你的武器就是刀和槍。從現(xiàn)在開(kāi)始，你就要學(xué)會(huì)如何使刀弄槍?zhuān)稑尣⒂?，既要掌握槍法的精妙，也要熟悉刀法的精髓?！　?hellip;…

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　　其它版本請(qǐng)見(jiàn)：《砍掉成本：企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀（白金版）》　　《砍掉成本：企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀（升級(jí)版）》新形勢(shì)，新內(nèi)容，新案例，更實(shí)戰(zhàn)，更實(shí)效，更實(shí)用。人人揮刀砍成本，點(diǎn)點(diǎn)滴滴增利潤(rùn)，《砍掉成本：企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀（升級(jí)版）》適合全員學(xué)習(xí)?！　〗鹑陲L(fēng)暴，橫掃全球，企業(yè)何去何從？砍掉成本，降低風(fēng)險(xiǎn)，活著就有機(jī)會(huì)。　　已有3萬(wàn)多家企業(yè)，超過(guò)20萬(wàn)人直接受益?！　∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)就好比10-8=2，收入-成本=利潤(rùn)。企業(yè)家只要做兩件事，第一增加收入，第二控制成本?！　∶靠车粢环皱X(qián)，企業(yè)就增加一分利；每殺死一個(gè)成本，企業(yè)就增加一倍利潤(rùn)！已有30000多家企業(yè)正在使用這套工具，已經(jīng)收到了百分之一百的贏利效果。 

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