建設工程管理細節(jié)案例與點評

內(nèi)容概要

　　本書以建設工程管理過程中執(zhí)行我國現(xiàn)行的《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》等工程管理相關法律遇到的實際問題為導線，以實際案例為基礎，把具有借鑒意義的案例進行濃縮精編并分類，做到突出細節(jié)和焦點，使每個案例不僅貼近工程管理實際，通俗易懂，還具有較強的故事情節(jié)及耐讀性。本書所選用的每一個案例，都力求從理論的高度和管理的層面突出關鍵的細節(jié)問題，引人思考并給出有益的啟示。點評避免了脫離案例的空論，突出了案例的借鑒或警示作用，力求讀者能夠從這些管理的細節(jié)案例中有所受益。　　本書內(nèi)容涉及工程合同、工程造價、工程設計、施工索賠、設備材料、招標投標等建設管理的等方面相關細節(jié)案例。    本書適合建設管理單位、施工單位、工程咨詢單位的合同管理人員、招標、投標工作人員、工程造價管理人員、工程技術人員使用，也可作為建筑管理專業(yè)師生的參考書。

書籍目錄

前言第1章　建設工程管理進入細節(jié)競爭時代　1.1　成就任何事業(yè)，無不從細節(jié)做起　1.2　“蟻穴”真的可以毀“千里之堤”　1.3　建設工程的差距就在細節(jié)之中　1.4　“稀世”工程建設中的奇特細節(jié)　1.5　建設工程管理進入細節(jié)競爭時代第2章　建設工程合同訂立與實施相關細節(jié)案例　2.1　“免費設計、免費拆除”的爭論——合同訂立細節(jié)　2.2　合同約定是“恢復”，實際施工是“新建”——合同文件中關鍵詞的應用細節(jié)　2.3　“地基”與“基礎”引起的麻煩——合同中專業(yè)術語的文字審查細節(jié)　2.4　“合同約定”與“合同關系”——合同中結算條件約定細節(jié)　2.5　如何理解“混凝土砂石料”——合同詞語中的關聯(lián)性細節(jié)　2.6　合同中沒有的條款成為轉(zhuǎn)移風險的條件——合同條款利用細節(jié)　2.7　“工程洽商”與“設計變更”有何不同——合同條款限制條件細節(jié)¨　2.8　“附加”與“額外”竟然相差300萬——合同文件中的詞語理解細節(jié)　2.9　“捐建工程”為什么消失了——贈與合同不能成立的細節(jié)　2.10　“意向”不等于“合同”——臨時設施搭建依據(jù)細節(jié)　2.11　經(jīng)理為什么把“定金”改為“訂金”——定金合同的使用細節(jié)　2.12　“簡單合同”真的是很簡單嗎——合同示范文本選用細節(jié)　2.13　發(fā)包人為什么要證明自己的“合同無效”——施工合同效力認定法律細節(jié)　2.14　各有其理，也各受其害——合同實施溝通細節(jié)　2.15　掉進陷阱愈陷愈深，將計就計脫離困境——簽訂黑白合同后的應對細節(jié)　2.16　他們之間有沒有合同關系——未訂立合同的合同關系取證細節(jié)　2.17　隨意使用“中止合同”條款的責任——合同中止條件的使用細節(jié)　2.18　議而不決回原位，輕舉妄動損失多——建筑使用功能變更細節(jié)第3章　業(yè)主單位、承包單位工程管理相關細節(jié)案例　3.1　工程扭虧高招，出自不經(jīng)意的玩笑——工程管理決策應變細節(jié)　3.2　樓房倒塌反映建設管理危機——工程管理人員法律意識細節(jié)　3.3　“送、收、用、管”連環(huán)錯，誰是把關者——工程材料質(zhì)量管理細節(jié)　3.4　簡單的“兩點一線”造成損失近十萬——工程管線資料提供細節(jié)　3.5　追究工程質(zhì)量責任追到自己頭上——地質(zhì)資料提供細節(jié)　3.6　現(xiàn)場考察失誤與會議桌前轉(zhuǎn)機——考察失誤的轉(zhuǎn)機細節(jié)　3.7　相同的競爭目標，不同的競爭做法——市場競爭中的比較細節(jié)　3.8　陷阱層層防不盡，利益保護早準備——沒有合同的勞務費索要細節(jié)　3.9　《產(chǎn)品說明書》證明了產(chǎn)品的缺陷——設備產(chǎn)品質(zhì)量分析細節(jié)　3.10　場地測量因從簡出偏差，造就工程投資大超額——援外工程項目現(xiàn)場考察細節(jié)　3.11　包裝箱上序列號的應用——施工現(xiàn)場設備損壞的查證細節(jié)　3.12　買了工程保險卻未“保險”——工程保險的管理細節(jié)　3.13　施工工地起火災，發(fā)包方反倒被索賠——約定保險條款的實施細節(jié)　3.14　從兩張發(fā)票追審出工程大案——審查投資細節(jié)　3.15　“施工質(zhì)量責任”與“工程保修責任”的差異——工程驗收前后的責任劃分細節(jié)　3.16　未簽工程驗收單的“工程保修期”何時開始——確定工程保修期的細節(jié)　3.17　工程建設決策不可輕舉妄動——工程項目決策細節(jié)、　3.18　技術咨詢很方便，為何用前不斟酌——采用工程技術適用性的細節(jié)　3.19　“安全與質(zhì)量”PK“進度和經(jīng)濟”——施工變更管理細節(jié)　3.20　善意的建議與合理的索賠——建設管理中的誠信細節(jié)第4章　工程造價與索賠管理的相關細節(jié)案例　4.1　專業(yè)素質(zhì)不到位，定額選用欠妥當——工程定額適用的評審細節(jié)　4.2　承包商索賠咬文嚼字，造價師反駁能言善辯——一項設計變更的索賠論證細節(jié)　4.3　“好便宜”的散熱器——投標組價審查管理細節(jié)　4.4　“設計變更價款調(diào)整”約定的一次爭論——追究設計變更原因的細節(jié)　4.5　技術業(yè)務顯強勢，索賠管理受挫折——施工索賠的策略細節(jié)　4.6　“控制面板”之“面板”涵義之謎——設計師選用設備材料名稱使用細節(jié)　4.7　抓準變更關鍵點，掌控索賠主動權——工程索賠管理細節(jié)　4.8　施工索賠不認真，應得獎金變罰金——合同索賠管理細節(jié)　4.9　“合同工期”的理解成為兩難的選擇——合同分析細節(jié)　4.10　要想索賠及時辦，莫到過后再論爭——工程索賠管理細節(jié)　4.11　工程停建是“政府行為”不是“政府原因”——合同索賠條款應用細節(jié)　4.12　合同關系，管理關系，索賠關系——分包合同的索賠細節(jié)　4.13　仲裁也不能脫離合同結算的約定——工程結算約定的執(zhí)行細節(jié)　4.14　是合同模糊，還是管理模糊——額外工程量的糾紛細節(jié)第5章　設備安裝工程管理相關細節(jié)案例　5.1　一份設備訂貨合同出現(xiàn)了兩個版本——復印合同作假識破細節(jié)　5.2　“產(chǎn)品老化”與“管理老化”——設備連接件質(zhì)量控制細節(jié)　5.3　“整機”與“散件”之爭——大型設備采購合同細節(jié)　5.4　驗收合格的管道出現(xiàn)怪現(xiàn)象——改擴建工程的管理細節(jié)　5.5　管道吹掃豈能掩耳盜鈴——工程檢查簽證細節(jié)　5.6　一知半解套設計，弄巧成拙得教訓——供熱管道違規(guī)設計細節(jié)　5.7　工期超長拖延，水泥失效誰買單——對易失效材料的管理細節(jié)　5.8　設備質(zhì)量保修期的爭議——謹防利用代理關系否定合同義務細節(jié)　5.9　技術不精擅自改，費工費料均無效——設備保溫施工管理細節(jié)　5.10　從空調(diào)噪聲檢測超標中看到的專業(yè)素質(zhì)——設備訂貨管理細節(jié)　5.11　“設計修改草案”與“設計變更單”——設備訂貨清單的確認細節(jié)　5.12　系統(tǒng)調(diào)試遇癥結，源自回報不可靠——驗收前的風道檢查細節(jié)　5.13　銅管的價格是否應該調(diào)整——設備材料價格調(diào)整細節(jié)　5.14　未接管的設備損壞有沒有責任——設備進場交驗細節(jié)　5.15　新建的空調(diào)系統(tǒng)為啥又改造——系統(tǒng)改造前后的管理細節(jié)　5.16　是“吊架”使得他們“掉價”——專業(yè)工程施工配合細節(jié)第6章　招標、投標工作管理相關細節(jié)案例　6.1　是“資格預審”還是“資格后審”——投標資格的審查程序細節(jié)　6.2　想到的郵件未發(fā)出，沒想到的投訴卻到來——招標文件答疑細節(jié)　6.3　既然重新招標，何必又做拼湊——重新招標操作細節(jié)　6.4　評標之后為什么又提出進行考察——中標人的確定細節(jié)　6.5　合法放棄中標資格背后的問題——放棄中標資格的細節(jié)　6.6　中標公告畫蛇添足遭投訴——中標公告的內(nèi)容細節(jié)　6.7　招標公告中的“特定條件”與“違法限制”之辯——投標人的資格限定細節(jié)　6.8　虛假的投標承諾害人又害己——工程投標承諾細節(jié)　6.9　補正要求未弄清，細節(jié)馬虎痛失標——失去中標機會的補正細節(jié)　6.10　“廢標條件”不講情面——失去中標機會的細節(jié)　6.11　工程量清單中的“臺”、“噸”差異——招標文件中的量詞應用細節(jié)附錄　最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章 建設工程管理進入細節(jié)競爭時代　　1.1 成就任何事業(yè)，無不從細節(jié)做起　　“細節(jié)”，《現(xiàn)代漢語詞典》解釋為細小的環(huán)節(jié)或情節(jié)。長期以來，我們在工作中所強調(diào)的都是“要抓主要矛盾，主要環(huán)節(jié)”，“細節(jié)”不被引起重視。即使由于某些“細節(jié)”上的失誤導致工作目標發(fā)生重大偏離，或造成不應有的損失，也往往被稱為是“沒有考慮到細節(jié)”的原因，可以被原諒。因此，產(chǎn)品質(zhì)量長期得不到提高，服務質(zhì)量長期得不到改進。粗放型的生產(chǎn)管理及經(jīng)營使我們在與世界經(jīng)濟接軌過程中不得不交出高昂的學費，究其主要原因，就是中國的企業(yè)在細節(jié)管理方面做得不夠?！　」沤裰型鈱毠?jié)在實際生活中的影響有過種種形象的論述?！　∪绯烧Z“千里之行，始于足下”，就解析了“千里之行”（重大征程）與“足下”（細小腳步）之間的關系，任何輝煌的成果都是以平凡工作為基礎的。而“千里之堤，潰于蟻穴”，則用一個小小的“蟻穴”會引起“千里之堤”的崩潰來告誡人們，不要低估或忽視細小缺陷或小毛病對實現(xiàn)宏大目標的危害?！　≡谖鞣搅鱾鞯囊粋€民謠，也十分形象地表達了一個帝國滅亡與丟失一個馬蹄鐵釘子之間的關系?！　?hellip;…

編輯推薦

　　《建設工程管理細節(jié)案例與點評》收錄了建設工程各個領域的79個工程案例，通過對這些工程案例進行分析，我們會發(fā)現(xiàn)：這些看似“微不足道、沒有引起人注意”的“細小事情”，對工程管理的成敗卻有著重大的意義?！督ㄔO工程管理細節(jié)案例與點評》所選案例具有很廣泛的代表性，都是長達50頁的大案例，但經(jīng)過作者的去粗取精，做到了每一個案例都反映一個主題，案例短小清晰，矛盾尖銳突出，焦點細節(jié)集中，點評結論有側重，觀點闡述透徹。　　《建設工程管理細節(jié)案例與點評》避免了乏味的旁白直敘的寫作方式，采用講故事的形式引出工程案例；通過案例當事人雙方對焦點問題辯論，雙方對問題的認識不斷深入，使讀者似在其境，如同一方，讀起來頗有生趣。

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