建設(shè)工程管理細(xì)節(jié)案例與點(diǎn)評

內(nèi)容概要

　　本書以建設(shè)工程管理過程中執(zhí)行我國現(xiàn)行的《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等工程管理相關(guān)法律遇到的實(shí)際問題為導(dǎo)線，以實(shí)際案例為基礎(chǔ)，把具有借鑒意義的案例進(jìn)行濃縮精編并分類，做到突出細(xì)節(jié)和焦點(diǎn)，使每個案例不僅貼近工程管理實(shí)際，通俗易懂，還具有較強(qiáng)的故事情節(jié)及耐讀性。本書所選用的每一個案例，都力求從理論的高度和管理的層面突出關(guān)鍵的細(xì)節(jié)問題，引人思考并給出有益的啟示。點(diǎn)評避免了脫離案例的空論，突出了案例的借鑒或警示作用，力求讀者能夠從這些管理的細(xì)節(jié)案例中有所受益?！　”緯鴥?nèi)容涉及工程合同、工程造價、工程設(shè)計(jì)、施工索賠、設(shè)備材料、招標(biāo)投標(biāo)等建設(shè)管理的等方面相關(guān)細(xì)節(jié)案例。    本書適合建設(shè)管理單位、施工單位、工程咨詢單位的合同管理人員、招標(biāo)、投標(biāo)工作人員、工程造價管理人員、工程技術(shù)人員使用，也可作為建筑管理專業(yè)師生的參考書。

書籍目錄

前言第1章　建設(shè)工程管理進(jìn)入細(xì)節(jié)競爭時代　1.1　成就任何事業(yè)，無不從細(xì)節(jié)做起　1.2　“蟻穴”真的可以毀“千里之堤”　1.3　建設(shè)工程的差距就在細(xì)節(jié)之中　1.4　“稀世”工程建設(shè)中的奇特細(xì)節(jié)　1.5　建設(shè)工程管理進(jìn)入細(xì)節(jié)競爭時代第2章　建設(shè)工程合同訂立與實(shí)施相關(guān)細(xì)節(jié)案例　2.1　“免費(fèi)設(shè)計(jì)、免費(fèi)拆除”的爭論——合同訂立細(xì)節(jié)　2.2　合同約定是“恢復(fù)”，實(shí)際施工是“新建”——合同文件中關(guān)鍵詞的應(yīng)用細(xì)節(jié)　2.3　“地基”與“基礎(chǔ)”引起的麻煩——合同中專業(yè)術(shù)語的文字審查細(xì)節(jié)　2.4　“合同約定”與“合同關(guān)系”——合同中結(jié)算條件約定細(xì)節(jié)　2.5　如何理解“混凝土砂石料”——合同詞語中的關(guān)聯(lián)性細(xì)節(jié)　2.6　合同中沒有的條款成為轉(zhuǎn)移風(fēng)險的條件——合同條款利用細(xì)節(jié)　2.7　“工程洽商”與“設(shè)計(jì)變更”有何不同——合同條款限制條件細(xì)節(jié)¨　2.8　“附加”與“額外”竟然相差300萬——合同文件中的詞語理解細(xì)節(jié)　2.9　“捐建工程”為什么消失了——贈與合同不能成立的細(xì)節(jié)　2.10　“意向”不等于“合同”——臨時設(shè)施搭建依據(jù)細(xì)節(jié)　2.11　經(jīng)理為什么把“定金”改為“訂金”——定金合同的使用細(xì)節(jié)　2.12　“簡單合同”真的是很簡單嗎——合同示范文本選用細(xì)節(jié)　2.13　發(fā)包人為什么要證明自己的“合同無效”——施工合同效力認(rèn)定法律細(xì)節(jié)　2.14　各有其理，也各受其害——合同實(shí)施溝通細(xì)節(jié)　2.15　掉進(jìn)陷阱愈陷愈深，將計(jì)就計(jì)脫離困境——簽訂黑白合同后的應(yīng)對細(xì)節(jié)　2.16　他們之間有沒有合同關(guān)系——未訂立合同的合同關(guān)系取證細(xì)節(jié)　2.17　隨意使用“中止合同”條款的責(zé)任——合同中止條件的使用細(xì)節(jié)　2.18　議而不決回原位，輕舉妄動損失多——建筑使用功能變更細(xì)節(jié)第3章　業(yè)主單位、承包單位工程管理相關(guān)細(xì)節(jié)案例　3.1　工程扭虧高招，出自不經(jīng)意的玩笑——工程管理決策應(yīng)變細(xì)節(jié)　3.2　樓房倒塌反映建設(shè)管理危機(jī)——工程管理人員法律意識細(xì)節(jié)　3.3　“送、收、用、管”連環(huán)錯，誰是把關(guān)者——工程材料質(zhì)量管理細(xì)節(jié)　3.4　簡單的“兩點(diǎn)一線”造成損失近十萬——工程管線資料提供細(xì)節(jié)　3.5　追究工程質(zhì)量責(zé)任追到自己頭上——地質(zhì)資料提供細(xì)節(jié)　3.6　現(xiàn)場考察失誤與會議桌前轉(zhuǎn)機(jī)——考察失誤的轉(zhuǎn)機(jī)細(xì)節(jié)　3.7　相同的競爭目標(biāo)，不同的競爭做法——市場競爭中的比較細(xì)節(jié)　3.8　陷阱層層防不盡，利益保護(hù)早準(zhǔn)備——沒有合同的勞務(wù)費(fèi)索要細(xì)節(jié)　3.9　《產(chǎn)品說明書》證明了產(chǎn)品的缺陷——設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量分析細(xì)節(jié)　3.10　場地測量因從簡出偏差，造就工程投資大超額——援外工程項(xiàng)目現(xiàn)場考察細(xì)節(jié)　3.11　包裝箱上序列號的應(yīng)用——施工現(xiàn)場設(shè)備損壞的查證細(xì)節(jié)　3.12　買了工程保險卻未“保險”——工程保險的管理細(xì)節(jié)　3.13　施工工地起火災(zāi)，發(fā)包方反倒被索賠——約定保險條款的實(shí)施細(xì)節(jié)　3.14　從兩張發(fā)票追審出工程大案——審查投資細(xì)節(jié)　3.15　“施工質(zhì)量責(zé)任”與“工程保修責(zé)任”的差異——工程驗(yàn)收前后的責(zé)任劃分細(xì)節(jié)　3.16　未簽工程驗(yàn)收單的“工程保修期”何時開始——確定工程保修期的細(xì)節(jié)　3.17　工程建設(shè)決策不可輕舉妄動——工程項(xiàng)目決策細(xì)節(jié)、　3.18　技術(shù)咨詢很方便，為何用前不斟酌——采用工程技術(shù)適用性的細(xì)節(jié)　3.19　“安全與質(zhì)量”PK“進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)”——施工變更管理細(xì)節(jié)　3.20　善意的建議與合理的索賠——建設(shè)管理中的誠信細(xì)節(jié)第4章　工程造價與索賠管理的相關(guān)細(xì)節(jié)案例　4.1　專業(yè)素質(zhì)不到位，定額選用欠妥當(dāng)——工程定額適用的評審細(xì)節(jié)　4.2　承包商索賠咬文嚼字，造價師反駁能言善辯——一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更的索賠論證細(xì)節(jié)　4.3　“好便宜”的散熱器——投標(biāo)組價審查管理細(xì)節(jié)　4.4　“設(shè)計(jì)變更價款調(diào)整”約定的一次爭論——追究設(shè)計(jì)變更原因的細(xì)節(jié)　4.5　技術(shù)業(yè)務(wù)顯強(qiáng)勢，索賠管理受挫折——施工索賠的策略細(xì)節(jié)　4.6　“控制面板”之“面板”涵義之謎——設(shè)計(jì)師選用設(shè)備材料名稱使用細(xì)節(jié)　4.7　抓準(zhǔn)變更關(guān)鍵點(diǎn)，掌控索賠主動權(quán)——工程索賠管理細(xì)節(jié)　4.8　施工索賠不認(rèn)真，應(yīng)得獎金變罰金——合同索賠管理細(xì)節(jié)　4.9　“合同工期”的理解成為兩難的選擇——合同分析細(xì)節(jié)　4.10　要想索賠及時辦，莫到過后再論爭——工程索賠管理細(xì)節(jié)　4.11　工程停建是“政府行為”不是“政府原因”——合同索賠條款應(yīng)用細(xì)節(jié)　4.12　合同關(guān)系，管理關(guān)系，索賠關(guān)系——分包合同的索賠細(xì)節(jié)　4.13　仲裁也不能脫離合同結(jié)算的約定——工程結(jié)算約定的執(zhí)行細(xì)節(jié)　4.14　是合同模糊，還是管理模糊——額外工程量的糾紛細(xì)節(jié)第5章　設(shè)備安裝工程管理相關(guān)細(xì)節(jié)案例　5.1　一份設(shè)備訂貨合同出現(xiàn)了兩個版本——復(fù)印合同作假識破細(xì)節(jié)　5.2　“產(chǎn)品老化”與“管理老化”——設(shè)備連接件質(zhì)量控制細(xì)節(jié)　5.3　“整機(jī)”與“散件”之爭——大型設(shè)備采購合同細(xì)節(jié)　5.4　驗(yàn)收合格的管道出現(xiàn)怪現(xiàn)象——改擴(kuò)建工程的管理細(xì)節(jié)　5.5　管道吹掃豈能掩耳盜鈴——工程檢查簽證細(xì)節(jié)　5.6　一知半解套設(shè)計(jì)，弄巧成拙得教訓(xùn)——供熱管道違規(guī)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)　5.7　工期超長拖延，水泥失效誰買單——對易失效材料的管理細(xì)節(jié)　5.8　設(shè)備質(zhì)量保修期的爭議——謹(jǐn)防利用代理關(guān)系否定合同義務(wù)細(xì)節(jié)　5.9　技術(shù)不精擅自改，費(fèi)工費(fèi)料均無效——設(shè)備保溫施工管理細(xì)節(jié)　5.10　從空調(diào)噪聲檢測超標(biāo)中看到的專業(yè)素質(zhì)——設(shè)備訂貨管理細(xì)節(jié)　5.11　“設(shè)計(jì)修改草案”與“設(shè)計(jì)變更單”——設(shè)備訂貨清單的確認(rèn)細(xì)節(jié)　5.12　系統(tǒng)調(diào)試遇癥結(jié)，源自回報不可靠——驗(yàn)收前的風(fēng)道檢查細(xì)節(jié)　5.13　銅管的價格是否應(yīng)該調(diào)整——設(shè)備材料價格調(diào)整細(xì)節(jié)　5.14　未接管的設(shè)備損壞有沒有責(zé)任——設(shè)備進(jìn)場交驗(yàn)細(xì)節(jié)　5.15　新建的空調(diào)系統(tǒng)為啥又改造——系統(tǒng)改造前后的管理細(xì)節(jié)　5.16　是“吊架”使得他們“掉價”——專業(yè)工程施工配合細(xì)節(jié)第6章　招標(biāo)、投標(biāo)工作管理相關(guān)細(xì)節(jié)案例　6.1　是“資格預(yù)審”還是“資格后審”——投標(biāo)資格的審查程序細(xì)節(jié)　6.2　想到的郵件未發(fā)出，沒想到的投訴卻到來——招標(biāo)文件答疑細(xì)節(jié)　6.3　既然重新招標(biāo)，何必又做拼湊——重新招標(biāo)操作細(xì)節(jié)　6.4　評標(biāo)之后為什么又提出進(jìn)行考察——中標(biāo)人的確定細(xì)節(jié)　6.5　合法放棄中標(biāo)資格背后的問題——放棄中標(biāo)資格的細(xì)節(jié)　6.6　中標(biāo)公告畫蛇添足遭投訴——中標(biāo)公告的內(nèi)容細(xì)節(jié)　6.7　招標(biāo)公告中的“特定條件”與“違法限制”之辯——投標(biāo)人的資格限定細(xì)節(jié)　6.8　虛假的投標(biāo)承諾害人又害己——工程投標(biāo)承諾細(xì)節(jié)　6.9　補(bǔ)正要求未弄清，細(xì)節(jié)馬虎痛失標(biāo)——失去中標(biāo)機(jī)會的補(bǔ)正細(xì)節(jié)　6.10　“廢標(biāo)條件”不講情面——失去中標(biāo)機(jī)會的細(xì)節(jié)　6.11　工程量清單中的“臺”、“噸”差異——招標(biāo)文件中的量詞應(yīng)用細(xì)節(jié)附錄　最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章 建設(shè)工程管理進(jìn)入細(xì)節(jié)競爭時代　　1.1 成就任何事業(yè)，無不從細(xì)節(jié)做起　　“細(xì)節(jié)”，《現(xiàn)代漢語詞典》解釋為細(xì)小的環(huán)節(jié)或情節(jié)。長期以來，我們在工作中所強(qiáng)調(diào)的都是“要抓主要矛盾，主要環(huán)節(jié)”，“細(xì)節(jié)”不被引起重視。即使由于某些“細(xì)節(jié)”上的失誤導(dǎo)致工作目標(biāo)發(fā)生重大偏離，或造成不應(yīng)有的損失，也往往被稱為是“沒有考慮到細(xì)節(jié)”的原因，可以被原諒。因此，產(chǎn)品質(zhì)量長期得不到提高，服務(wù)質(zhì)量長期得不到改進(jìn)。粗放型的生產(chǎn)管理及經(jīng)營使我們在與世界經(jīng)濟(jì)接軌過程中不得不交出高昂的學(xué)費(fèi)，究其主要原因，就是中國的企業(yè)在細(xì)節(jié)管理方面做得不夠。　　古今中外對細(xì)節(jié)在實(shí)際生活中的影響有過種種形象的論述。　　如成語“千里之行，始于足下”，就解析了“千里之行”（重大征程）與“足下”（細(xì)小腳步）之間的關(guān)系，任何輝煌的成果都是以平凡工作為基礎(chǔ)的。而“千里之堤，潰于蟻穴”，則用一個小小的“蟻穴”會引起“千里之堤”的崩潰來告誡人們，不要低估或忽視細(xì)小缺陷或小毛病對實(shí)現(xiàn)宏大目標(biāo)的危害?！　≡谖鞣搅鱾鞯囊粋€民謠，也十分形象地表達(dá)了一個帝國滅亡與丟失一個馬蹄鐵釘子之間的關(guān)系。　　……

編輯推薦

　　《建設(shè)工程管理細(xì)節(jié)案例與點(diǎn)評》收錄了建設(shè)工程各個領(lǐng)域的79個工程案例，通過對這些工程案例進(jìn)行分析，我們會發(fā)現(xiàn)：這些看似“微不足道、沒有引起人注意”的“細(xì)小事情”，對工程管理的成敗卻有著重大的意義。《建設(shè)工程管理細(xì)節(jié)案例與點(diǎn)評》所選案例具有很廣泛的代表性，都是長達(dá)50頁的大案例，但經(jīng)過作者的去粗取精，做到了每一個案例都反映一個主題，案例短小清晰，矛盾尖銳突出，焦點(diǎn)細(xì)節(jié)集中，點(diǎn)評結(jié)論有側(cè)重，觀點(diǎn)闡述透徹?！　　督ㄔO(shè)工程管理細(xì)節(jié)案例與點(diǎn)評》避免了乏味的旁白直敘的寫作方式，采用講故事的形式引出工程案例；通過案例當(dāng)事人雙方對焦點(diǎn)問題辯論，雙方對問題的認(rèn)識不斷深入，使讀者似在其境，如同一方，讀起來頗有生趣。

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