生產(chǎn)管理工具箱

前言

　　《生產(chǎn)管理工具箱》以生產(chǎn)企業(yè)的管理模塊為基礎，力圖精簡、準確地將生產(chǎn)管理的工作標準、工作流程、制度規(guī)范、管理表單闡釋清楚，并依照生產(chǎn)管理工作的內在邏輯進行組合，完整再現(xiàn)高標準的生產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)。　　本書在寫作過程中，首先從生產(chǎn)企業(yè)的組織結構人手，并由此逐層展開，從崗位說明書過渡到作業(yè)模塊，旨在對生產(chǎn)管理工作進行深入、具體的職能界定。其次，緊緊圍繞生產(chǎn)管理的關鍵業(yè)務模塊運用大量圖表進行闡述，全部以“實務”“可操作”為準則，保證了圖書的實用性和專業(yè)性。本書是實施高效率生產(chǎn)管理的工具書和操作手冊?！　”緯鴥热萁Y構上主要有以下特點：　　1．細化工作標準　　本書共分16大內容板塊，每一工作板塊按照生產(chǎn)管理的內在邏輯，分解出了相應的關鍵管理要點。　　針對每一個關鍵管理要點實施多層級的分解，提供細化的工作標準。生產(chǎn)管理者只要按照工作標準的內容、步驟、執(zhí)行標準逐層展開，即可實現(xiàn)高效率的工作目標?！　?．優(yōu)化工作流程在細化的工作標準的基礎上，實施流程優(yōu)化。通過對生產(chǎn)作業(yè)流程的節(jié)點、責任人、內容說明以及相關文件進行針對性解說，為生產(chǎn)管理者提供一套全面、準確和精簡的生產(chǎn)作業(yè)流程?！　?．固化管理制度為落實和規(guī)范生產(chǎn)管理工作，督導和改善生產(chǎn)人員的作業(yè)過程，本書針對每個關鍵管理要點提供相應的管理制度，具有實用性和專業(yè)性特點，有利于生產(chǎn)管理的實施和操作。

內容概要

　　《生產(chǎn)管理工具箱》以生產(chǎn)企業(yè)的工作內容為出發(fā)點，從生產(chǎn)組織與崗位說明書、生產(chǎn)訂單管理、研發(fā)與工藝管理、生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)物料管理、車間作業(yè)管理、生產(chǎn)品質管理、5S推行管理、生產(chǎn)設備管理、倉儲作業(yè)管理、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)人員招聘管理、生產(chǎn)人員培訓管理、生產(chǎn)崗位績效管理、生產(chǎn)崗位薪酬管理、生產(chǎn)管理的實用模型等16個方面，對生產(chǎn)管理中的各個方面進行了系統(tǒng)歸納，提供了各環(huán)節(jié)中的工作標準、工作流程、管理制度和工作表單，是一部讓生產(chǎn)管理人員拿來即用的全方位的工具書。

書籍目錄

前言第一章 生產(chǎn)組織與崗位說明書第一節(jié) 生產(chǎn)組織結構一、生產(chǎn)部組織結構二、品質部組織結構三、采購部組織結構四、倉儲部組織結構第二節(jié) 生產(chǎn)部崗位說明書一、生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書二、生產(chǎn)主管崗位說明書三、車間主任崗位說明書四、生產(chǎn)計劃員崗位說明書五、生產(chǎn)跟單員崗位說明書六、生產(chǎn)班組長崗位說明書七、生產(chǎn)物料員崗位說明書第三節(jié) 品質部崗位說明書一、品質經(jīng)理崗位說明書二、品質主管崗位說明書三、品質工程師崗位說明書四、進料檢驗員崗位說明書五、制程檢驗員崗位說明書六、成品檢驗員崗位說明書七、出貨檢驗員崗位說明書八、品質稽查員崗位說明書九、計量員崗位說明書十、品質統(tǒng)計員崗位說明書第四節(jié) 輔助部門崗位說明書一、采購主管崗位說明書二、采購員崗位說明書三、倉儲主管崗位說明書四、倉管員崗位說明書第二章 生產(chǎn)訂單管理第一節(jié) 生產(chǎn)訂單管理工作標準一、訂單接收管理工作標準二、訂單協(xié)調管理工作標準三、訂單計劃安排工作標準四、訂單作業(yè)進度管理工作標準五、緊急插單管理工作標準六、外協(xié)訂單管理工作標準第二節(jié) 生產(chǎn)訂單管理流程一、訂單落實管理流程二、訂單協(xié)調管理流程三、訂單計劃安排流程四、訂單作業(yè)進度管理流程五、緊急插單管理流程六、外協(xié)訂單管理流程第三節(jié) 生產(chǎn)訂單管理制度范本一、訂單員管理制度二、訂單管理制度三、訂單計劃管理制度四、外協(xié)訂單管理制度第四節(jié) 生產(chǎn)訂單管理表單范本一、產(chǎn)品報價單二、樣品追蹤表三、客戶信息卡四、訂單評審表五、供貨周期計劃表六、訂單安排表七、訂單統(tǒng)計表八、訂單安排記錄表九、產(chǎn)銷協(xié)調計劃表十、工時損失記錄表十一、生產(chǎn)能力分析表第三章 研發(fā)與工藝管理第一節(jié) 研發(fā)與工藝管理工作標準一、設計研發(fā)管理工作標準二、試產(chǎn)作業(yè)管理工作標準三、生產(chǎn)零部件核準工作標準四、失效作業(yè)分析工作標準五、工程變更管理工作標準六、工藝設計管理工作標準七、工藝評審管理工作標準八、工藝改進管理工作標準第二節(jié) 研發(fā)與工藝管理流程一、設計研發(fā)管理流程二、試產(chǎn)作業(yè)管理流程三、生產(chǎn)零部件核準流程四、失效作業(yè)分析流程五、工程變更管理流程六、工藝設計管理流程七、工藝評審管理流程八、工藝改進管理流程第三節(jié) 研發(fā)與工藝管理制度范本一、研發(fā)管理制度二、試產(chǎn)作業(yè)管理制度三、失效作業(yè)分析管理制度四、工藝設計管理制度五、工藝評審管理制度六、工藝改進管理制度第四節(jié) 研發(fā)與工藝管理表單范本一、產(chǎn)品研發(fā)方案二、產(chǎn)品研發(fā)確認報告三、研發(fā)缺失整改對策表四、研發(fā)評審報告五、新產(chǎn)品提案單六、研發(fā)項目開發(fā)可行性方案七、研發(fā)項目開發(fā)計劃表八、產(chǎn)品試制通知單九、試產(chǎn)報告十、產(chǎn)品試制總結報告十一、產(chǎn)品定型審核表十二、確認報告書十三、工藝設計FMEA檢查表十四、設計信息檢查表十五、工藝流程報告十六、工藝流程實施進度表十七、工藝方法研究報告十八、評審規(guī)劃表十九、工藝評審表二十、評審記錄表二十一、工藝評審報告二十二、評審意見匯總表二十三、工藝改進計劃表二十四、工藝改進分析表二十五、工藝改進記錄表第四章 生產(chǎn)計劃管理第一節(jié) 生產(chǎn)計劃管理工作標準……第五章 生產(chǎn)物料管理第六章 車間作業(yè)管理第七章 生產(chǎn)品質管理第八章 5S推行管理第九章 生產(chǎn)設備管理第十章 倉儲作業(yè)管理第十一章 生產(chǎn)安全管理第十二章 生產(chǎn)人員招聘管理第十三章 生產(chǎn)人培訓管理第十四章 生產(chǎn)崗位績效管理第十五章 生產(chǎn)崗位薪酬管理第十六章 生產(chǎn)管理的實用模型

章節(jié)摘錄

　　第一章　生產(chǎn)組織與崗位說明書　　第一節(jié)　生產(chǎn)組織結構生產(chǎn)企業(yè)以生產(chǎn)作業(yè)為主線，實施品質、采購和倉儲等輔助作業(yè)，通過統(tǒng)一指揮、權責對應、分工協(xié)作的作業(yè)方式，形成高效的生產(chǎn)組織系統(tǒng)?！　∫?、生產(chǎn)部組織結構　　1.綜合型生產(chǎn)部組織結構　　這種組織結構具有以下特點：　　·生產(chǎn)管理人員主要監(jiān)督技術管理、物料調度、設備保障等工作?！　?middot;權力集中，命令統(tǒng)一，信息交流多，控制嚴密?！　?middot;生產(chǎn)作業(yè)人員分工各有不同，崗位權責明確。　　·適用于大型生產(chǎn)企業(yè)?！　?.職能型生產(chǎn)部組織結構　　這種組織結構具有以下特點：　　·各工作事項由專人負責，利于加強過程管理?！　?middot;重視各部門協(xié)作能力，崗位職能具體、清晰，便于執(zhí)行?！　?middot;各崗位必須嚴格按照程序作業(yè)，否則將對整個生產(chǎn)工作造成影響。　　·適用于中小型生產(chǎn)企業(yè)?！　《⑵焚|部組織結構　　1.多條產(chǎn)品線的品質部組織結構　　這種組織結構具有以下特點：　　·以單條生產(chǎn)線為一個檢驗管理流程，形成檢驗流程環(huán)?！　?middot;某一崗位出現(xiàn)問題，會對所在產(chǎn)品線的進度造成影響，但不會影響其他產(chǎn)品線的生產(chǎn)?！　?middot;適用于有多條產(chǎn)品線的品質部組織結構設計?！　?hellip;…

編輯推薦

　　資料量最多《生產(chǎn)管理工具箱》包含經(jīng)過作者認真精選、修正、設計的幾百個工作標準、流程圖、管理制度和工作表單等。適用性最強適合企業(yè)中從事產(chǎn)品開發(fā)、訂單管理、計劃管理、物料管理、流程管理、現(xiàn)場管理、品質管理、績效管理、安全管理等工作的人員使用，有助于提高工作效率、減少浪費，全面做好生產(chǎn)管理工作。　　實用性最佳內容完全根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的職能模塊設計，符合生產(chǎn)管理工作的實際需要。隨書附贈光盤，包括實用圖表內容．實現(xiàn)拿來即用，為生產(chǎn)管理者節(jié)省大量時間和精力?！　『w面最廣全書、6大內容板塊，通過分解和細化每一內容板塊提取了若干管理要點，每一管理要點均配備了執(zhí)行標準、工作流程、管理制度和實用表單等內容。　　其它版本請見：《生產(chǎn)管理工具箱（第2版）》

圖書封面

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