企業(yè)如何建立培訓(xùn)中心

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)如何建立培訓(xùn)中心》從企業(yè)培訓(xùn)中心的機構(gòu)設(shè)置與功能、整體規(guī)劃與實施、培訓(xùn)體系的建立與運作以及常見的培訓(xùn)方法等幾個方面對如何建立培訓(xùn)中心進行了全面詳細的介紹，目的是通過詳細而深入的敘述幫助企業(yè)經(jīng)營管理者建立自己的培訓(xùn)中心，將培訓(xùn)的效果發(fā)揮到極致，通過培訓(xùn)提升人員的素質(zhì)，提升管理者的素質(zhì)，提升企業(yè)的運營效率，從而最終達到使企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的目的。《企業(yè)如何建立培訓(xùn)中心》適合企業(yè)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)部經(jīng)理閱讀。

書籍目錄

前言第一章　企業(yè)培訓(xùn)體系概述第一節(jié)　培訓(xùn)的概念、目的與意義一、什么是培訓(xùn)二、培訓(xùn)與教育的區(qū)別三、培訓(xùn)的三要素四、培訓(xùn)的目的五、培訓(xùn)的意義第二節(jié)　建立企業(yè)培訓(xùn)體系的重要性一、企業(yè)培訓(xùn)體系的內(nèi)容與特征二、建立培訓(xùn)體系的重要性第三節(jié)　當前企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢一、企業(yè)培訓(xùn)普遍存在的十大誤區(qū)二、我國企業(yè)目前的員工培訓(xùn)狀況三、人世后我國企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀及面臨的機遇和挑戰(zhàn)四、現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展趨勢第二章　企業(yè)培訓(xùn)中心的機構(gòu)設(shè)置與功能第一節(jié)　培訓(xùn)中心的機構(gòu)設(shè)置第二節(jié)　培訓(xùn)中心的主要職能與崗位職責一、培訓(xùn)中心的主要功能二、培訓(xùn)中心各崗位的主要職責第三章　企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與管理第一節(jié)　培訓(xùn)課程體系建設(shè)一、培訓(xùn)課程體系的分類二、培訓(xùn)課程的設(shè)計與開發(fā)三、培訓(xùn)教材的編寫四、培訓(xùn)案例庫建設(shè)第二節(jié)　培訓(xùn)師資體系建設(shè)一、建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的必要性二、建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的目標三、建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的可行過程四、內(nèi)部講師的選拔五、內(nèi)部培訓(xùn)講師的激勵六、外部培訓(xùn)機構(gòu)的選擇第三節(jié)　培訓(xùn)體系的運作管理一、培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用二、培訓(xùn)設(shè)施的使用與管理第四章　培訓(xùn)體系的流程管理第一節(jié)　培訓(xùn)需求管理一、什么是培訓(xùn)需求二、培訓(xùn)需求的對象三、產(chǎn)生培訓(xùn)需求的原因四、如何認識培訓(xùn)需求五、培訓(xùn)需求分析的特點六、培訓(xùn)需求分析在培訓(xùn)中的重要地位七、培訓(xùn)需求分析的方法第二節(jié)　培訓(xùn)計劃管理一、培訓(xùn)計劃的制定二、培訓(xùn)計劃表的制定三、培訓(xùn)計劃的內(nèi)容設(shè)計四、培訓(xùn)計劃的實施第三節(jié)　培訓(xùn)預(yù)算管理一、年度培訓(xùn)預(yù)算制定的原則二、年度培訓(xùn)預(yù)算費用核算的步驟三、培訓(xùn)預(yù)算的確定方法四、企業(yè)培訓(xùn)總預(yù)算的使用五、培訓(xùn)預(yù)算的執(zhí)行六、培訓(xùn)預(yù)算制定過程中應(yīng)注意的問題第四節(jié)　培訓(xùn)跟進與評估管理一、培訓(xùn)跟進二、培訓(xùn)效果評估第五章　企業(yè)常見培訓(xùn)方法與注意事項

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