出版時(shí)間:2009-1 出版社:機(jī)械工業(yè)出版社 作者:劉超 頁(yè)數(shù):163
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內(nèi)容概要
《企業(yè)如何建立培訓(xùn)中心》從企業(yè)培訓(xùn)中心的機(jī)構(gòu)設(shè)置與功能、整體規(guī)劃與實(shí)施、培訓(xùn)體系的建立與運(yùn)作以及常見(jiàn)的培訓(xùn)方法等幾個(gè)方面對(duì)如何建立培訓(xùn)中心進(jìn)行了全面詳細(xì)的介紹,目的是通過(guò)詳細(xì)而深入的敘述幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者建立自己的培訓(xùn)中心,將培訓(xùn)的效果發(fā)揮到極致,通過(guò)培訓(xùn)提升人員的素質(zhì),提升管理者的素質(zhì),提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,從而最終達(dá)到使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。《企業(yè)如何建立培訓(xùn)中心》適合企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)部經(jīng)理閱讀。
書(shū)籍目錄
前言第一章 企業(yè)培訓(xùn)體系概述第一節(jié) 培訓(xùn)的概念、目的與意義一、什么是培訓(xùn)二、培訓(xùn)與教育的區(qū)別三、培訓(xùn)的三要素四、培訓(xùn)的目的五、培訓(xùn)的意義第二節(jié) 建立企業(yè)培訓(xùn)體系的重要性一、企業(yè)培訓(xùn)體系的內(nèi)容與特征二、建立培訓(xùn)體系的重要性第三節(jié) 當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)一、企業(yè)培訓(xùn)普遍存在的十大誤區(qū)二、我國(guó)企業(yè)目前的員工培訓(xùn)狀況三、人世后我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)四、現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)第二章 企業(yè)培訓(xùn)中心的機(jī)構(gòu)設(shè)置與功能第一節(jié) 培訓(xùn)中心的機(jī)構(gòu)設(shè)置第二節(jié) 培訓(xùn)中心的主要職能與崗位職責(zé)一、培訓(xùn)中心的主要功能二、培訓(xùn)中心各崗位的主要職責(zé)第三章 企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與管理第一節(jié) 培訓(xùn)課程體系建設(shè)一、培訓(xùn)課程體系的分類二、培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)三、培訓(xùn)教材的編寫(xiě)四、培訓(xùn)案例庫(kù)建設(shè)第二節(jié) 培訓(xùn)師資體系建設(shè)一、建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的必要性二、建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的目標(biāo)三、建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的可行過(guò)程四、內(nèi)部講師的選拔五、內(nèi)部培訓(xùn)講師的激勵(lì)六、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇第三節(jié) 培訓(xùn)體系的運(yùn)作管理一、培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用二、培訓(xùn)設(shè)施的使用與管理第四章 培訓(xùn)體系的流程管理第一節(jié) 培訓(xùn)需求管理一、什么是培訓(xùn)需求二、培訓(xùn)需求的對(duì)象三、產(chǎn)生培訓(xùn)需求的原因四、如何認(rèn)識(shí)培訓(xùn)需求五、培訓(xùn)需求分析的特點(diǎn)六、培訓(xùn)需求分析在培訓(xùn)中的重要地位七、培訓(xùn)需求分析的方法第二節(jié) 培訓(xùn)計(jì)劃管理一、培訓(xùn)計(jì)劃的制定二、培訓(xùn)計(jì)劃表的制定三、培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容設(shè)計(jì)四、培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施第三節(jié) 培訓(xùn)預(yù)算管理一、年度培訓(xùn)預(yù)算制定的原則二、年度培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用核算的步驟三、培訓(xùn)預(yù)算的確定方法四、企業(yè)培訓(xùn)總預(yù)算的使用五、培訓(xùn)預(yù)算的執(zhí)行六、培訓(xùn)預(yù)算制定過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題第四節(jié) 培訓(xùn)跟進(jìn)與評(píng)估管理一、培訓(xùn)跟進(jìn)二、培訓(xùn)效果評(píng)估第五章 企業(yè)常見(jiàn)培訓(xùn)方法與注意事項(xiàng)
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