下一代企業(yè)

前言

　　“智囊叢書(shū)”關(guān)注企業(yè)的變革　　智囊傳媒總裁傅強(qiáng)　　世界是平的，一個(gè)沒(méi)有藩籬的全新的管理時(shí)代即將到來(lái)?！　≈袊?guó)企業(yè)要想超越自己，必須要“以明天的視角作今天的選擇”。應(yīng)該說(shuō)，在這樣一個(gè)前所未有的變革時(shí)代，試圖準(zhǔn)確、完整地勾勒出管理變化的全貌無(wú)疑是困難的?！　∪绻f(shuō)若干年前，變革的管理還僅僅是一種概念的沖擊，那么在今天，無(wú)論是企業(yè)界、學(xué)術(shù)界都已深刻地感受到這種時(shí)代變革浪潮的沖擊和震撼，概念已經(jīng)不是他們關(guān)注和討論的焦點(diǎn)，他們?cè)谄惹械貙ふ倚陆?jīng)濟(jì)浪潮之中企業(yè)發(fā)展的方向，在謹(jǐn)慎而又積極地探尋，究竟要做哪……。

內(nèi)容概要

　　20世紀(jì)的企業(yè)已成為歷史了嗎？如果說(shuō)工業(yè)時(shí)代正讓步于知識(shí)時(shí)代，那么這一時(shí)代企業(yè)特有的新基本結(jié)構(gòu)和組織原則是什么？這些原則如何影響現(xiàn)有企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境？它們對(duì)管理方式和當(dāng)前的研發(fā)實(shí)踐有何意義？　　在全球化3.0的環(huán)境下，地域、文化、技術(shù)、知識(shí)等一切因素都不再成為分工的阻礙。各國(guó)之間的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越過(guò)了中間環(huán)節(jié)，直接在最高端的信息產(chǎn)業(yè)展開(kāi)，更激烈也更殘酷。我們應(yīng)該看到，收入差距、環(huán)境污染、制度瓶頸、地域壁壘等問(wèn)題圍繞著中國(guó)企業(yè)，影響著世界變平的過(guò)程。這些因素不會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而消失，反而會(huì)變本加厲。　　本書(shū)將對(duì)未來(lái)的企業(yè)、未來(lái)的消費(fèi)者和未來(lái)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入、全方位的解讀，為企業(yè)管理者把握紛繁的世界變化提供一幅參考圖?！　”緯?shū)適合企業(yè)中高級(jí)管理者，尤其是力圖把握變化、把握未來(lái)的管理者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　何帆，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中國(guó)社科院國(guó)際金融研究中心副主任。1996年獲得中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位；2000年獲得中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位；1998～2000年在美國(guó)哈佛大學(xué)進(jìn)修；2000～2002年在中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所做博士后?，F(xiàn)任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所國(guó)際金融研究中心副主任、《世界經(jīng)濟(jì)》編輯部主任、《國(guó)際經(jīng)濟(jì)評(píng)論》編輯部主任。中央經(jīng)濟(jì)頻道《今日觀察》欄目評(píng)論員。研究領(lǐng)域：國(guó)際金袖、國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、公共選擇、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)?！　●T宗智，《新智囊》主編，10余年傳媒業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾在中華工商時(shí)報(bào)、科技智囊等媒體任職，對(duì)媒體的整體規(guī)劃、運(yùn)作、管理有著系統(tǒng)化的思考及相關(guān)實(shí)踐。先后策劃了“下一代企業(yè)”、“YOu時(shí)代品牌管理”、“中國(guó)式管理”、“跨國(guó)汽車巨頭的中國(guó)圖謀”等大型專題在業(yè)界引起強(qiáng)大反響。發(fā)起和組織成立了智囊管理研究院，匯聚上百名專家、業(yè)內(nèi)人士、智能機(jī)構(gòu)的智慧資源，并組織、策劃了“智囊叢書(shū)”的編寫(xiě)。　　傅強(qiáng)，智囊傳媒總裁，傳媒與管理咨詢專家。從事傳媒業(yè)15年，分別在《中國(guó)地質(zhì)礦產(chǎn)報(bào)》、《中華工商時(shí)報(bào)》、科技智囊雜志、智囊傳媒任職，擔(dān)任編輯、主編等職務(wù)，并積極參與嘗試電視、電臺(tái)、網(wǎng)站、報(bào)紙等跨媒體運(yùn)作；2001年創(chuàng)辦管理讀本《科技智囊》雜志，任主編、總經(jīng)理。2005年初創(chuàng)辦中國(guó)管理咨詢業(yè)第一本《咨詢》?？?，同年創(chuàng)建“智囊傳媒”，以管理為核心搭建“媒體產(chǎn)業(yè)化”運(yùn)行平臺(tái)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)類、管理類傳媒的運(yùn)營(yíng)以及管理咨詢行業(yè)有深刻地認(rèn)識(shí)以及實(shí)踐繹驗(yàn)。

書(shū)籍目錄

叢書(shū)序序自序前言第一章　世界變平了中國(guó)怎么辦　一本書(shū)的流行　全球化的三個(gè)版本　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)世紀(jì)　Web2．0時(shí)代　中國(guó)企業(yè)的軟肋在哪里　制造業(yè)：淘金者能賺到錢嗎　無(wú)邊界的企業(yè)　讓孩子們都有做夢(mèng)的才能第二章　未來(lái)的產(chǎn)業(yè)　變動(dòng)中的力量格局　在哪里防守，向哪里進(jìn)攻　鞋子可能是高科技，但電腦絕對(duì)不是　世界工廠與“百團(tuán)大戰(zhàn)”　中國(guó)的出口如此蹊蹺　制造業(yè)的困境　窮人的創(chuàng)新　全球化之癢　突破軟肋　分享服務(wù)外包的大蛋糕　可持續(xù)增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)　警惕重蹈日本的覆轍　為自己的人民投資第三章　未來(lái)的企業(yè)　十大因素左右企業(yè)未來(lái)　被“瓦解”的組織　商業(yè)模式：誰(shuí)顛覆誰(shuí)　“粉碎”品牌　公司責(zé)任：讓我們停止討論概念　第四代領(lǐng)導(dǎo)人　你是未來(lái)企業(yè)嗎第四章　未來(lái)的消費(fèi)者　消費(fèi)者“做主”　YOU時(shí)代是什么時(shí)代　一個(gè)更加“有趣的社會(huì)”　誰(shuí)找到了控制權(quán)　輿論領(lǐng)袖，一呼而天下應(yīng)　品牌管理：不按常理出牌　當(dāng)營(yíng)銷換了“主角”　大企業(yè)：強(qiáng)勢(shì)不再后的“轉(zhuǎn)身”　中小企業(yè)：換個(gè)方向就是第一

章節(jié)摘錄

　　第一章 世界變平了中國(guó)怎么辦　　一本書(shū)的流行　　兩年前，湖南科技出版社的編輯孫桂均老師找到我。他們打算出托馬斯?弗理德曼的新書(shū)《世界是平的》，問(wèn)我有何看法?！　∥易钤缈吹竭@本書(shū)是在法蘭克福機(jī)場(chǎng)的書(shū)店；之后，在國(guó)外的書(shū)店里，我不斷地看到這本書(shū)，要么是擺放在最顯眼的位置，要么列在排行榜的第一名。之前，我曾經(jīng)讀過(guò)托馬斯?弗理德曼的《從貝魯特到耶路撒冷》，那是一本寫(xiě)中東問(wèn)題的書(shū)。弗理德曼是猶太人，從小對(duì)中東的歷史有濃厚的興趣。弗理德曼1953年6月20日出生在明尼阿波利斯。1975年他從布蘭代斯大學(xué)（Brandeis University）獲得學(xué)士學(xué)位，專業(yè)是地中海地區(qū)研究。上大學(xué)期間，他就曾經(jīng)利用假期訪問(wèn)過(guò)開(kāi)羅的美國(guó)大學(xué)和耶路撒冷的希伯萊大學(xué)，也曾經(jīng)在中央情報(bào)局（CIA）擔(dān)任過(guò)實(shí)習(xí)生。大學(xué)畢業(yè)之后，弗理德曼到了牛津大學(xué)的圣安東尼學(xué)院，1978年獲得現(xiàn)代中東研究專業(yè)的碩士學(xué)位?！　〈T士畢業(yè)之后，弗理德曼投身新聞事業(yè)。他先是在合眾社（united Press International，簡(jiǎn)稱UPI）工作。期間他曾經(jīng)在倫敦呆了一年，1979到1981年被派往貝魯特。在貝魯特期間，他報(bào)道了土耳其的軍事政變和兩伊戰(zhàn)爭(zhēng)等重大事件。1981年弗理德曼進(jìn)入《時(shí)代》周刊，先是在紐約報(bào)道經(jīng)濟(jì)新聞，尤其是和石油輸出國(guó)以及石油行業(yè)有關(guān)的新聞。也許是因?yàn)樵诩~約的枯燥生活無(wú)法滿足弗理德曼不安分的心，他很快就再次前往貝魯特，成為《時(shí)代》周刊在貝魯特的首席記者。就在弗理德曼到貝魯特之后不到兩個(gè)月，以色列入侵黎巴嫩。之后的26個(gè)月內(nèi)，弗理德曼對(duì)黎巴嫩的動(dòng)蕩局勢(shì)進(jìn)行了廣泛的報(bào)道，包括薩布拉和夏蒂拉（Sabra和Chatilla）大屠殺，美國(guó)大使館的爆炸案，巴勒斯坦解放組織的分裂和以色列撤軍等重大事件。　　……

編輯推薦

　　《下一代企業(yè)：世界變平了，中國(guó)怎么辦》一書(shū)中文譯者，社科院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所何帆博士提綱策劃。　　如何在一個(gè)變平的世界中，不被時(shí)代拋在后面，如何洞悉管理規(guī)律并找到標(biāo)桿，在未來(lái)立于不敗之地，如何搶占先機(jī)，尋找屬于自己的藍(lán)海?！　∪绾卧谝粋€(gè)變平的世界中，找到自己的位置　　在一個(gè)變平的世界中，無(wú)論是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等宏觀形勢(shì)，還是產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、消費(fèi)者等微觀層面，都發(fā)生著匪夷所思的變化。那么，如何在全球化背景下審視中國(guó)企業(yè)的未來(lái)變數(shù)？　　一個(gè)越來(lái)越清晰的事實(shí)是：中國(guó)企業(yè)沿襲過(guò)去的套路再也無(wú)法取得成功了，這也是我們?yōu)槭裁慈绱岁P(guān)注“未來(lái)”的真切原因?！　∪绾文軌蜃プ∽兏锏睦顺?，不被時(shí)代拋在后在面　　未來(lái)正處于變化之中，但一切還是那么混沌不清，所有的企業(yè)都站到了同一個(gè)起跑線上。在這個(gè)時(shí)代，或許我們會(huì)后悔的不是做了錯(cuò)誤的選擇，而是放棄了選擇的機(jī)會(huì)。中國(guó)的企業(yè)需要學(xué)會(huì)用未來(lái)的視角做今天的選擇?！　∪绾味聪す芾硪?guī)律并找到標(biāo)桿，在未來(lái)立于不敗之地　　全球化給中國(guó)帶來(lái)的不僅僅是更多發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，而是給中國(guó)的企業(yè)帶來(lái)了喘不過(guò)來(lái)氣的壓力。和跨國(guó)公司相比，中國(guó)的企業(yè)缺少資金、缺少技術(shù)、缺少先進(jìn)的管理水平，那么，如何去競(jìng)爭(zhēng)？破解中國(guó)企業(yè)的困境需要超越中國(guó)式思維，而跨國(guó)公司的全球化實(shí)踐會(huì)給我們更多有價(jià)值的啟示，在《下一代企業(yè)：世界變平了，中國(guó)怎么辦》中匯聚了IBM、NOKIA、諾維信等眾多優(yōu)秀企業(yè)的案例。它幫助你找到標(biāo)桿，給你啟示。

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