出版時間:2009-1 出版社:機械工業(yè)出版社 作者:何帆等 頁數(shù):263
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前言
“智囊叢書”關(guān)注企業(yè)的變革 智囊傳媒總裁傅強 世界是平的,一個沒有藩籬的全新的管理時代即將到來?! ≈袊髽I(yè)要想超越自己,必須要“以明天的視角作今天的選擇”。應(yīng)該說,在這樣一個前所未有的變革時代,試圖準(zhǔn)確、完整地勾勒出管理變化的全貌無疑是困難的?! ∪绻f若干年前,變革的管理還僅僅是一種概念的沖擊,那么在今天,無論是企業(yè)界、學(xué)術(shù)界都已深刻地感受到這種時代變革浪潮的沖擊和震撼,概念已經(jīng)不是他們關(guān)注和討論的焦點,他們在迫切地尋找新經(jīng)濟浪潮之中企業(yè)發(fā)展的方向,在謹(jǐn)慎而又積極地探尋,究竟要做哪……。
內(nèi)容概要
20世紀(jì)的企業(yè)已成為歷史了嗎?如果說工業(yè)時代正讓步于知識時代,那么這一時代企業(yè)特有的新基本結(jié)構(gòu)和組織原則是什么?這些原則如何影響現(xiàn)有企業(yè)和競爭環(huán)境?它們對管理方式和當(dāng)前的研發(fā)實踐有何意義? 在全球化3.0的環(huán)境下,地域、文化、技術(shù)、知識等一切因素都不再成為分工的阻礙。各國之間的產(chǎn)業(yè)競爭越過了中間環(huán)節(jié),直接在最高端的信息產(chǎn)業(yè)展開,更激烈也更殘酷。我們應(yīng)該看到,收入差距、環(huán)境污染、制度瓶頸、地域壁壘等問題圍繞著中國企業(yè),影響著世界變平的過程。這些因素不會隨著經(jīng)濟發(fā)展而消失,反而會變本加厲?! ”緯鴮ξ磥淼钠髽I(yè)、未來的消費者和未來的產(chǎn)業(yè)進行深入、全方位的解讀,為企業(yè)管理者把握紛繁的世界變化提供一幅參考圖?! ”緯m合企業(yè)中高級管理者,尤其是力圖把握變化、把握未來的管理者閱讀。
作者簡介
何帆,經(jīng)濟學(xué)博士,中國社科院國際金融研究中心副主任。1996年獲得中國社會科學(xué)院研究生院經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位;2000年獲得中國社會科學(xué)院研究生院經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位;1998~2000年在美國哈佛大學(xué)進修;2000~2002年在中國社會科學(xué)院世界經(jīng)濟與政治研究所做博士后?,F(xiàn)任中國社會科學(xué)院世界經(jīng)濟與政治研究所國際金融研究中心副主任、《世界經(jīng)濟》編輯部主任、《國際經(jīng)濟評論》編輯部主任。中央經(jīng)濟頻道《今日觀察》欄目評論員。研究領(lǐng)域:國際金袖、國際政治經(jīng)濟學(xué)、宏觀經(jīng)濟學(xué)、公共選擇、新制度經(jīng)濟學(xué)。 馮宗智,《新智囊》主編,10余年傳媒業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,曾在中華工商時報、科技智囊等媒體任職,對媒體的整體規(guī)劃、運作、管理有著系統(tǒng)化的思考及相關(guān)實踐。先后策劃了“下一代企業(yè)”、“YOu時代品牌管理”、“中國式管理”、“跨國汽車巨頭的中國圖謀”等大型專題在業(yè)界引起強大反響。發(fā)起和組織成立了智囊管理研究院,匯聚上百名專家、業(yè)內(nèi)人士、智能機構(gòu)的智慧資源,并組織、策劃了“智囊叢書”的編寫?! 「祻?,智囊傳媒總裁,傳媒與管理咨詢專家。從事傳媒業(yè)15年,分別在《中國地質(zhì)礦產(chǎn)報》、《中華工商時報》、科技智囊雜志、智囊傳媒任職,擔(dān)任編輯、主編等職務(wù),并積極參與嘗試電視、電臺、網(wǎng)站、報紙等跨媒體運作;2001年創(chuàng)辦管理讀本《科技智囊》雜志,任主編、總經(jīng)理。2005年初創(chuàng)辦中國管理咨詢業(yè)第一本《咨詢》???,同年創(chuàng)建“智囊傳媒”,以管理為核心搭建“媒體產(chǎn)業(yè)化”運行平臺。對于經(jīng)濟類、管理類傳媒的運營以及管理咨詢行業(yè)有深刻地認(rèn)識以及實踐繹驗。
書籍目錄
叢書序序自序前言第一章 世界變平了中國怎么辦 一本書的流行 全球化的三個版本 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)世紀(jì) Web2.0時代 中國企業(yè)的軟肋在哪里 制造業(yè):淘金者能賺到錢嗎 無邊界的企業(yè) 讓孩子們都有做夢的才能第二章 未來的產(chǎn)業(yè) 變動中的力量格局 在哪里防守,向哪里進攻 鞋子可能是高科技,但電腦絕對不是 世界工廠與“百團大戰(zhàn)” 中國的出口如此蹊蹺 制造業(yè)的困境 窮人的創(chuàng)新 全球化之癢 突破軟肋 分享服務(wù)外包的大蛋糕 可持續(xù)增長的挑戰(zhàn) 警惕重蹈日本的覆轍 為自己的人民投資第三章 未來的企業(yè) 十大因素左右企業(yè)未來 被“瓦解”的組織 商業(yè)模式:誰顛覆誰 “粉碎”品牌 公司責(zé)任:讓我們停止討論概念 第四代領(lǐng)導(dǎo)人 你是未來企業(yè)嗎第四章 未來的消費者 消費者“做主” YOU時代是什么時代 一個更加“有趣的社會” 誰找到了控制權(quán) 輿論領(lǐng)袖,一呼而天下應(yīng) 品牌管理:不按常理出牌 當(dāng)營銷換了“主角” 大企業(yè):強勢不再后的“轉(zhuǎn)身” 中小企業(yè):換個方向就是第一
章節(jié)摘錄
第一章 世界變平了中國怎么辦 一本書的流行 兩年前,湖南科技出版社的編輯孫桂均老師找到我。他們打算出托馬斯?弗理德曼的新書《世界是平的》,問我有何看法?! ∥易钤缈吹竭@本書是在法蘭克福機場的書店;之后,在國外的書店里,我不斷地看到這本書,要么是擺放在最顯眼的位置,要么列在排行榜的第一名。之前,我曾經(jīng)讀過托馬斯?弗理德曼的《從貝魯特到耶路撒冷》,那是一本寫中東問題的書。弗理德曼是猶太人,從小對中東的歷史有濃厚的興趣。弗理德曼1953年6月20日出生在明尼阿波利斯。1975年他從布蘭代斯大學(xué)(Brandeis University)獲得學(xué)士學(xué)位,專業(yè)是地中海地區(qū)研究。上大學(xué)期間,他就曾經(jīng)利用假期訪問過開羅的美國大學(xué)和耶路撒冷的希伯萊大學(xué),也曾經(jīng)在中央情報局(CIA)擔(dān)任過實習(xí)生。大學(xué)畢業(yè)之后,弗理德曼到了牛津大學(xué)的圣安東尼學(xué)院,1978年獲得現(xiàn)代中東研究專業(yè)的碩士學(xué)位?! 〈T士畢業(yè)之后,弗理德曼投身新聞事業(yè)。他先是在合眾社(united Press International,簡稱UPI)工作。期間他曾經(jīng)在倫敦呆了一年,1979到1981年被派往貝魯特。在貝魯特期間,他報道了土耳其的軍事政變和兩伊戰(zhàn)爭等重大事件。1981年弗理德曼進入《時代》周刊,先是在紐約報道經(jīng)濟新聞,尤其是和石油輸出國以及石油行業(yè)有關(guān)的新聞。也許是因為在紐約的枯燥生活無法滿足弗理德曼不安分的心,他很快就再次前往貝魯特,成為《時代》周刊在貝魯特的首席記者。就在弗理德曼到貝魯特之后不到兩個月,以色列入侵黎巴嫩。之后的26個月內(nèi),弗理德曼對黎巴嫩的動蕩局勢進行了廣泛的報道,包括薩布拉和夏蒂拉(Sabra和Chatilla)大屠殺,美國大使館的爆炸案,巴勒斯坦解放組織的分裂和以色列撤軍等重大事件。 ……
編輯推薦
《下一代企業(yè):世界變平了,中國怎么辦》一書中文譯者,社科院世界經(jīng)濟與政治研究所何帆博士提綱策劃?! ∪绾卧谝粋€變平的世界中,不被時代拋在后面,如何洞悉管理規(guī)律并找到標(biāo)桿,在未來立于不敗之地,如何搶占先機,尋找屬于自己的藍(lán)海?! ∪绾卧谝粋€變平的世界中,找到自己的位置 在一個變平的世界中,無論是社會、經(jīng)濟、文化等宏觀形勢,還是產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、消費者等微觀層面,都發(fā)生著匪夷所思的變化。那么,如何在全球化背景下審視中國企業(yè)的未來變數(shù)? 一個越來越清晰的事實是:中國企業(yè)沿襲過去的套路再也無法取得成功了,這也是我們?yōu)槭裁慈绱岁P(guān)注“未來”的真切原因?! ∪绾文軌蜃プ∽兏锏睦顺保槐粫r代拋在后在面 未來正處于變化之中,但一切還是那么混沌不清,所有的企業(yè)都站到了同一個起跑線上。在這個時代,或許我們會后悔的不是做了錯誤的選擇,而是放棄了選擇的機會。中國的企業(yè)需要學(xué)會用未來的視角做今天的選擇?! ∪绾味聪す芾硪?guī)律并找到標(biāo)桿,在未來立于不敗之地 全球化給中國帶來的不僅僅是更多發(fā)達國家制造業(yè)轉(zhuǎn)移的機會,而是給中國的企業(yè)帶來了喘不過來氣的壓力。和跨國公司相比,中國的企業(yè)缺少資金、缺少技術(shù)、缺少先進的管理水平,那么,如何去競爭?破解中國企業(yè)的困境需要超越中國式思維,而跨國公司的全球化實踐會給我們更多有價值的啟示,在《下一代企業(yè):世界變平了,中國怎么辦》中匯聚了IBM、NOKIA、諾維信等眾多優(yōu)秀企業(yè)的案例。它幫助你找到標(biāo)桿,給你啟示。
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