直面企業(yè)的冬天

內(nèi)容概要

　　回顧歷史，中國的改革開放已經(jīng)走過了30年，一路風(fēng)雨兼程，一路高奏凱歌。當(dāng)時光流轉(zhuǎn)到2008年時，受內(nèi)在經(jīng)濟(jì)規(guī)律與全球經(jīng)濟(jì)趨緩的影響，中國經(jīng)濟(jì)正面臨著深度調(diào)整，一場經(jīng)濟(jì)的“冬天”挾裹著風(fēng)雪洶涌而至。那么，中國企業(yè)如何才能順利“過冬”呢？　　《直面企業(yè)的冬天》從企業(yè)管理的角度出發(fā)，深入探討了企業(yè)如何通過自身的調(diào)整來適應(yīng)環(huán)境的變化，從而達(dá)到保全實力、積蓄力量、順利“過冬”的目的?！吨泵嫫髽I(yè)的冬天》分上、中、下三篇，上篇談國際、國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢及其對企業(yè)的影響；中篇談企業(yè)如何從文化、管理、營銷等諸多方面調(diào)整自身，適應(yīng)變化，安全“過冬”；下篇以案例分析的形式，介紹已經(jīng)“過冬”的名企與正在“過冬”的名企，為廣大讀者提供實例和借鑒?！　　吨泵嫫髽I(yè)的冬天》特別適合企業(yè)管理者以及關(guān)心經(jīng)濟(jì)大勢的讀者閱讀，它就像冬天里的一盆炭火，為深處“嚴(yán)冬”中的企業(yè)送來陣陣溫暖。

作者簡介

　　張玉鳳，女，湖南省湘潭縣人，生于1979年，曾就讀于天津師范大學(xué)政法系、廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，獲碩士學(xué)位，主修西方經(jīng)濟(jì)學(xué)，兼修企業(yè)管理?，F(xiàn)就職于中國和諧社會研究中心，曾參與“海滄臺商投資區(qū)、海滄區(qū)‘十一五’產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃”課題研究，發(fā)表作品有《IMF在國際貨幣體系中的發(fā)展歷程》等。

書籍目錄

序言上篇　嚴(yán)冬之象：寒意漸深的中國經(jīng)濟(jì)第1章　“冬天”的征兆倒閉風(fēng)潮“風(fēng)雪”欲來“股”先知樓市困局經(jīng)濟(jì)周期拐點之爭企業(yè)老總“過冬論”第2章　趨緩的全球經(jīng)濟(jì)美國的憂慮美國經(jīng)濟(jì)的外暖與內(nèi)寒次貸危機(jī)的爆發(fā)與蔓延瘋狂的石油第3章　掙扎的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)通貨膨脹、流動性過剩與貨幣從緊人民幣升值風(fēng)波產(chǎn)業(yè)鏈低端之痛宏調(diào)新政：從“雙防”到“一保一控”中篇過冬之策：中國企業(yè)的自保與突圍第4章　正確的“過冬”心態(tài)生存高于一切樹立危機(jī)意識增強(qiáng)開源與節(jié)流意識萬事有備無患統(tǒng)一思想，激勵士氣第5章　確保訂單，維護(hù)生命線維護(hù)已有客戶開發(fā)潛在客戶和目標(biāo)客戶“捆綁式”前進(jìn)提升競爭力，贏得訂單留住業(yè)務(wù)骨干人員第6章　把成本控制到最低控制采購成本庫存管理砍去人工成本嚴(yán)控日常開支適當(dāng)代工與外包有效利用固定資產(chǎn)控制營銷費用第7章　融資解困企業(yè)內(nèi)部融資債權(quán)融資股權(quán)融資項目融資第8章　整合與升級第9章　戰(zhàn)略：整合核心競爭力第10章　人力資源：精兵戰(zhàn)術(shù)第11章　財務(wù)：現(xiàn)金為王下篇　過冬之炭：他山之火，可以暖已第12章　名企“過冬”的成功經(jīng)驗第13章　正在“過冬”的中國名企參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章 “參天”的征兆　　倒閉風(fēng)潮　　大風(fēng)起于珠三角　　廣東的珠三角曾是一塊熱土，改革開放的春雨把這片潮濕而溫暖的土地澆灌得蓬蓬勃勃，生機(jī)無限。經(jīng)過30年的耕耘，這片土地不但具有了影響全國的力量，還具有了影響世界的力量。在珠三角的東莞地區(qū)，民間流傳著這樣一句話：“如果東莞到深圳的高速公路塞車，全球?qū)?0％的電腦產(chǎn)品缺貨?！睎|莞是全球最大的IT產(chǎn)品制造基地，除IT之外，東莞的家具、皮鞋、服裝出口同樣也暢銷四海。東莞作為一個以出口貿(mào)易為主的加工基地，自2007年以來，開始遭遇一場史無前例的寒流?！　?008年3月，中國香港貿(mào)發(fā)局統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2007年廣東倒閉的中小企業(yè)有一萬多家?！　∫孕袠I(yè)的角度來看這次倒閉潮，廣東制鞋業(yè)是倒閉潮中的一個典型。2007年初，廣東制鞋業(yè)就開始有倒閉的跡象，并呈現(xiàn)出加速之勢，這一現(xiàn)象在去年年初就引起了亞洲鞋業(yè)商會的警覺。該商會2007年11月公布的一份實地調(diào)研報告顯示，前三季度，廣東已有大約近千家鞋廠及與之相關(guān)的企業(yè)，因各種原因或主動歇業(yè)倒閉，或被法院查封，或外遷其他地區(qū)另謀發(fā)展。

媒體關(guān)注與評論

　　金融危機(jī)帶來的經(jīng)濟(jì)波動將影響到企業(yè)和個人開支，尤其是金融服務(wù)行業(yè)。我認(rèn)為，沒有任何企業(yè)能夠幸免于這些問題，包括微軟在內(nèi)。 　　——微軟公CEO史蒂夫·鮑爾默 　　“冬天“才剛剛開始，還將持續(xù)相當(dāng)長的一段時間，聯(lián)想要在逆境中成長，擴(kuò)大規(guī)模，降低成本，提高效率，裁員“過冬”。 　　——聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶 　　我們對全球經(jīng)濟(jì)的基本判斷是經(jīng)濟(jì)將會出現(xiàn)較大的問題，未來幾年經(jīng)濟(jì)有可能進(jìn)入非常的困難時期。我的看法是，整個經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，接下來的“冬天”會比大家想象得更長！更寒冷！更復(fù)雜！我們準(zhǔn)備“過、冬”吧！ 　　——阿里巴巴董事長 馬云 　　大家團(tuán)結(jié)一心是共同度過“冬天”的最好方法。在這個時候達(dá)成的共識與信任，往往可以持續(xù)很久：經(jīng)過“冬天”考驗的組織，生命力會更強(qiáng)，競爭力會更強(qiáng)。 　　——中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金董事長田溯寧

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    直面企業(yè)的冬天 PDF格式下載

---