全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試

前言

　　監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試自1994年開始實(shí)行以來(lái)，雖然已有很多人通過(guò)了考試，獲得執(zhí)業(yè)資格證書，但每年獲得該執(zhí)業(yè)資格考試通過(guò)的人數(shù)比例卻一直不高，尤其是《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》這一科目的通過(guò)人數(shù)比例更低。究其原因主要在以下幾個(gè)方面：一是考生沒(méi)有將教材內(nèi)容吃透，對(duì)于基礎(chǔ)知識(shí)掌握的不夠扎實(shí)，一些概念性的知識(shí)似是而非，相互混淆；二是教材的內(nèi)容都相當(dāng)精煉，舉例較少且高度概括，沒(méi)有展開，給部分考生造成了錯(cuò)覺(jué)，沒(méi)有仔細(xì)復(fù)習(xí)；三是考生對(duì)知識(shí)的遷移、靈活運(yùn)用能力不夠，缺乏系統(tǒng)的、有針對(duì)性的訓(xùn)練，致使答題時(shí)速度慢，思路不連貫。

內(nèi)容概要

　　《全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試：建設(shè)工程監(jiān)理案例分析題庫(kù)》根據(jù)2009年度全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試大綱及考試教材編寫而成?！　　度珖?guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試：建設(shè)工程監(jiān)理案例分析題庫(kù)》共分六章，分別是建設(shè)工程監(jiān)理基本理論，建設(shè)工程合同管理，建設(shè)工程質(zhì)量控制，建設(shè)工程投資控制，建設(shè)工程進(jìn)度控制，建設(shè)工程相關(guān)法規(guī)?！度珖?guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試：建設(shè)工程監(jiān)理案例分析題庫(kù)》編寫了157個(gè)歷年案例分析題和典型案例分析題?！　　度珖?guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試：建設(shè)工程監(jiān)理案例分析題庫(kù)》可供參加監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試人員使用，同時(shí)也可供從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士參考。

書籍目錄

前言第一章 建設(shè)工程監(jiān)理基本理論案例一（2008年考題）案例二（2007年考題）案例三（2006年考題）案例四（2005年考題）案例五（2003年考題）案例六（2002年考題）案例七（2001年考題）案例八（2000年考題）案例九（1999年考題）案例十（1998年考題）案例十一（1997年考題）案例十二案例十三案例十四案例十五案例十六案例十七案例十八案例十九案例二十案例二十一案例二十二第二章 建設(shè)工程合同管理案例一（2008年考題）案例二（2007年考題）案例三（2006年考題）案例四（2005年考題）案例五（2004年考題）案例六（2004年考題）案例七（2003年考題）案例八（2002年考題）案例九（2001年考題）案例十（2000年考題）案例十一（2000年考題）案例十二（1999年考題）案例十三（1998年考題）案例十四（1998年考題）案例十五（1997年考題）案例十六案例十七案例十八案例十九案例二十案例二十一案例二十二案例二十三案例二十四案例二十五案例二十六案例二十七案例二十八案例二十九案例三十案例三十一案例三十二案例三十三案例三十四案例三十五案例三十六第三章 建設(shè)工程質(zhì)量控制案例一（2008年考題）案例二（2007年考題）案例三（2006年考題）案例四（2005年考題）案例五（2004年考題）案例六（2003年考題）案例七（2002年考題）案例八（2000年考題）案例九（1999年考題）案例十（1998年考題）案例十一（1997年考題）案例十二案例十三案例十四案例十五案例十六案例十七案例十八案例十九案例二十案例二十一案例二十二案例二十三案例二十四案例二十五案例二十六案例二十七案例二十八案例二十九第四章 建設(shè)工程投資控制案例一（2008年考題）案例二（2007年考題）案例三（2006年考題）案例四（2005年考題）案例五（2004年考題）案例六（2003年考題）案例七（2002年考題）案例八（2001年考題）案例九（2001年考題）案例十（2000年考題）案例十一（1999年考題）案例十二（1998年考題）案例十三（1997年考題）案例十四案例十五案例十六案例十七案例十八案例十九案例二十案例二十一案例二十二案例二十三案例二十四案例二十五案例二十六案例二十七案例二十八案例二十九案例三十第五章 建設(shè)工程進(jìn)度控制案例一（2008年考題）案例二（2007年考題）案例三（2006年考題）案例四（2005年考題）案例五（2004.年考題）案例六（2003年考題）案例七（2002年考題）案例八（2001年考題）案例九（2000年考題）案例十（1999年考題）案例十一（1998年考題）案例十二（1997年考題）案例十三案例十四案例十五案例十六案例十七案例十八案例十九案例二十案例二十一案例二十二案例二十三案例二十四案例二十五第六章 建設(shè)工程相關(guān)法規(guī)案例一（2008年考題）案例二（2007年考題）案例三（2006年考題）案例四（2005年考題）案例五（2004年考題）案例六（2003年考題）案例七（2002年考題）案例八（2001年考題）案例九（1999年考題）案例十案例十一案例十二案例十三案例十四案例十五

章節(jié)摘錄

　　第一章　建設(shè)工程監(jiān)理基本理論　　案例一（2008年考題）　　某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段的監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。　　為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過(guò)程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試 PDF格式下載

---