高管薪酬

前言

　　從1994年開始從事企業(yè)管理顧問以來，我就一直關(guān)注中國企業(yè)的成長，希望將自己的研究與中國企業(yè)的管理實踐更好地結(jié)合起來，回顧數(shù)十年的歷程，雖然中國企業(yè)已經(jīng)取得了長足的發(fā)展，但是和國際大企業(yè)相比還存在很大的差距，一流的企業(yè)需要一流的企業(yè)家，關(guān)注企業(yè)，首先就要關(guān)注企業(yè)家，可以說，優(yōu)秀的企業(yè)家群體是中國企業(yè)振興發(fā)展的核心要素。由此，現(xiàn)代人力資源理念認(rèn)為：人力資本應(yīng)作為一種與貨幣資本同樣重要的要素納入企業(yè)價值的范疇，人力資本同樣具有企業(yè)剩余價值的索取權(quán)，企業(yè)家作為社會稀缺資源，如何通過科學(xué)的手段對企業(yè)家進(jìn)行選拔、評價、激勵和約束，成為中國現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善歷程中的重要工作。近幾年來，越來越多的公司上市，許多企業(yè)高管，其中包括董事長、CEO、總裁、高級副總裁、財務(wù)副總監(jiān)及董事會秘書等人員的薪酬不斷被推向風(fēng)頭浪尖，上市公司高管的股權(quán)激勵在證券市場上得到了放大，有些高層管理者的年薪高達(dá)數(shù)千萬元，如果再加上股票期權(quán)，其價值將突破億元大關(guān)，同時還有一部分高管薪酬年薪只有幾萬塊錢，兩者的差距高達(dá)500多倍，上市公司企業(yè)高管的薪酬差異之大，更引起了各界廣泛的關(guān)注和爭論。

內(nèi)容概要

作為國內(nèi)較早對高管激勵問題從理論研究到實踐操作進(jìn)行全面介紹的一部著作，本書通過對國際優(yōu)秀企業(yè)的高管激勵實施模式進(jìn)行的深入分析和翔實研究，并結(jié)合中國高管激勵實踐中的一些突出問題，提出了“真空高管薪酬”的概念、模型和思路，以及中國企業(yè)家合理估值的一套完整解決方案。    通過本書，你可以全面系統(tǒng)地了解：    200家美國“全球500強(qiáng)企業(yè)”和200家中國企業(yè)高管薪酬管理現(xiàn)狀的分析對比；    高管薪酬研究的理論基礎(chǔ)和華夏基石高管薪酬的理論模型；     全球六個不同類型行業(yè)的高管薪酬概況；    高管薪酬治理和股份支付的會計處理方法；    六個世界級優(yōu)秀企業(yè)高管激勵實踐標(biāo)桿案例與解決思路；    掌握企業(yè)高管激勵設(shè)計與實施的完整操作過程。    本書是企業(yè)高管、相關(guān)政府部門、人力資源工作者、咨詢顧問和研究學(xué)者的重要參考書，也可作為所有對高管薪酬感興趣的讀者之必讀參考書。

作者簡介

彭劍鋒，中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo)，我國著名管理咨詢專家，北京華夏基石咨詢集團(tuán)董事長兼總裁。他在亞太人力資源研究協(xié)會主辦的“2004年中國人力資源年度獎評選”活動中獲得了“年度人物獎”。同時被評為“中國管理咨詢業(yè)坐標(biāo)人物”。
    他長期從事人力資源管理與企業(yè)文化

書籍目錄

前言第1章　中外高管薪酬現(xiàn)狀研究  1.1　美國上市公司高管人員薪酬分析  1.2　我國上市公司高管人員薪酬分析  1.3　中美上市公司高管薪酬比較第2章　高管薪酬研究理論基礎(chǔ)  2.1　高管薪酬研究的理論前提  2.2　高管薪酬影響因素的相關(guān)理論  2.3　高管薪酬影響因素的相關(guān)研究  2.4　華夏基石高管薪酬理論模型第3章　分行業(yè)高管薪酬概況  3.1　汽車行業(yè)   3.2　食品行業(yè)   3.3　金融行業(yè)   3.4　IT行業(yè)  3.5　房地產(chǎn)行業(yè)   3.6　通信行業(yè) 第4章　高管薪酬治理   4.1　薪酬委員會的構(gòu)建   4.2　薪酬委員會的職責(zé)   4.3　薪酬委員會最佳實踐第5章　股份支付的會計處理   5.1　美國會計處理原則  5.2　國際會計處理原則  5.3　中國會計處理原則第6章　國外公司管理實踐標(biāo)桿一：安盛集團(tuán)  6.1　公司治理結(jié)構(gòu)概述    6.2　高管薪酬和監(jiān)督董事會成員薪酬    6.3　歷年高管薪酬      第7章　國外公司管理實踐標(biāo)桿二：英國石油公司     7.1　董事會治理結(jié)構(gòu)概述     7.2　BP薪酬政策    7.3　2007年BP薪酬報告  7.4　2008年BP薪酬政策   7.5　歷年BP執(zhí)行董事薪酬   第8章　國外公司管理實踐標(biāo)桿三：殼牌公司  8.1　公司治理結(jié)構(gòu)概述   8.2　執(zhí)行董事薪酬    8.3　歷年高管薪酬 第9章　國外公司管理實踐標(biāo)桿四：聯(lián)合包裹服務(wù)公司   9.1　公司治理結(jié)構(gòu)概述    9.2　薪酬討論與分析  9.3　年度薪酬與業(yè)績評價    9.4　歷年高管薪酬   第10章　國外公司管理實踐標(biāo)桿五：韋里孫通信    10.1　公司治理規(guī)定    10.2　董事會及其下設(shè)委員會  10.3　薪酬討論與分析   10.4　歷年高管薪酬  第11章　國外公司管理實踐標(biāo)桿六：必和必拓公司   11.1　公司治理結(jié)構(gòu)概述    11.2　薪酬報告    附錄A　國際財務(wù)報告準(zhǔn)則第2號—以股份為基礎(chǔ)的支付  附錄B　上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）附錄C　國有控股上市公司（境外）實施股權(quán)激勵試行辦法  附錄D　國有控股上市公司（境內(nèi)）實施股權(quán)激勵試行辦法  附錄E　企業(yè)會計準(zhǔn)則第11號—股份支付  附錄F　《企業(yè)會計準(zhǔn)則第11號—股份支付》解釋附錄G　《企業(yè)會計準(zhǔn)則第11號—股份支付》應(yīng)用指南  參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第2章　高管薪酬研究理論基礎(chǔ)　　高管薪酬問題研究歷時已久，眾多學(xué)者從不同角度進(jìn)行了程度各異的探討與研究其背后的理論依據(jù)與所得結(jié)論也各不相同，對于企業(yè)管理實踐的指導(dǎo)意義與借鑒價值也多受歷史條件所限。本章在介紹高管薪酬管理理論前提與基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，以高管薪酬影響因素為主線，通過回顧相關(guān)理論與已有研究，借鑒國外成熟的高管激勵模式和研究成果，并結(jié)合中國的具體國情，推出對我國企業(yè)管理實踐具有實際指導(dǎo)意義的華夏基石高管薪酬理論模型，明確高管薪酬如何確定，以幫助企業(yè)進(jìn)一步解決高管薪酬結(jié)構(gòu)安排、高管團(tuán)隊內(nèi)部薪酬差距處理以及股權(quán)激勵等問題?！　?．1 高管薪酬研究的理論前提　　所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，要想做好高管薪酬管理，我們首先要深其本質(zhì)，入其根基，弄清楚企業(yè)管理中為何會出現(xiàn)高管薪酬管理這一問題。其理論前提在于明確企業(yè)管理中股東與經(jīng)營管理者之間的關(guān)系，這也是我們研究的出發(fā)點。在這一點上，最具典型解釋意義的理論有以下兩個：代理理論與產(chǎn)權(quán)理論?！　?．1．1 代理理論：委托代理關(guān)系　　提及高管薪酬問題，最常見的理論就是代理理論，它被認(rèn)為是高管薪酬研究的根基。根據(jù)代理理論的觀點，股東與企業(yè)經(jīng)營管理者之間存在委托代理關(guān)系。　　代理理論最初是由詹森（Jensen）和梅克林（Meckling）于1976年提出，主要涉及企業(yè)資源的提供者與資源的使用者之間的契約關(guān)系，在這一關(guān)系中，經(jīng)濟(jì)資源的所有者是委托人，而負(fù)責(zé)使用和控制這些資源的人員則是代理人。高管薪酬管理所涉及的是經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的代理問題，即經(jīng)濟(jì)活動中的委托代理——雙方當(dāng)事人一方授權(quán)，而另一方根據(jù)授權(quán)者的愿望和利益處理既定事務(wù)。具體到企業(yè)管理實踐來說，現(xiàn)代公司制度所具有的企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的特征，使得企業(yè)所有者（股東）與經(jīng)營管理人員之間形成了一系列“委托一代理”的關(guān)系。其中授權(quán)者（股東）為委托人，被授權(quán)者（經(jīng)營管理人員）為代理人，他們之間的關(guān)系即為一種契約關(guān)系。

編輯推薦

　　《高管薪酬：最佳實踐標(biāo)桿》是企業(yè)高管、相關(guān)政府部門、人力資源工作者、咨詢顧問和研究學(xué)者的重要參考書，也可作為所有對高管薪酬感興趣的讀者之必讀參考書。解構(gòu)國際標(biāo)桿企業(yè)高薪酬體系，探索中國企業(yè)高管激勵創(chuàng)新之路。　　《高管薪酬：最佳實踐標(biāo)桿》的獨特貢獻(xiàn)：　　通過對全球六個不同行業(yè)優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)案例的深入分析，對世界優(yōu)秀企業(yè)的高管激勵體系進(jìn)行了全面解構(gòu)，并通過對中外高管人員激勵方式的對比研究，探索中國企業(yè)高級管理人員激勵的創(chuàng)新之路；　　原創(chuàng)性地提出了“真空高管薪酬”的概念，力圖找到高管人員薪酬制定的共性原理，從而更加合理地設(shè)計高管人員的薪酬；　　詳細(xì)介紹了華夏基石高管激勵中心為不同類型公司，包括我國的上市公司、擬上市公司、非上市公司以及海外公司提供高管激勵咨詢的實戰(zhàn)案例，對上市公司和其他企業(yè)的高管激勵具有很強(qiáng)的借鑒意義；　　針對我國企業(yè)高管激勵問題，系統(tǒng)性地提出了一套完整解決方案和建議，包括完善公司治理結(jié)構(gòu)，通過薪酬委員會建設(shè)和強(qiáng)化高管薪酬的管理監(jiān)督機(jī)制，以及如何進(jìn)行高管全面薪酬設(shè)計和實施的思路?！　　陡吖苄匠辏鹤罴褜嵺`標(biāo)桿》深入研究了美國和其他發(fā)達(dá)國家高管薪酬的現(xiàn)狀和形成機(jī)制，對中美兩國的高管薪酬管理進(jìn)行了分析對比，其更有價值的部分是針對不同行業(yè)的高管薪酬概況資料以及六個國外不同行業(yè)高管薪酬管理實踐標(biāo)桿的案例。

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