吃掉IT大象

內(nèi)容概要

　　《吃掉IT大象：從綠海到棕海》是一本適用于大型IT項目管理人員的圖書，重點(diǎn)介紹一種全新的項目開發(fā)方法：棕海方法?！冻缘鬒T大象：從綠海到棕?！妨⒁庑路f，語言生動，書中穿插大量真實(shí)案例，以方便讀者的理解。書中解釋了為什么日積月累的業(yè)務(wù)和IT復(fù)雜性是大型項目失敗的根本原因，并展示了如何通過“一口一口吃掉大象”來克服這種復(fù)雜性。借助《吃掉IT大象：從綠海到棕?！罚覀儗W(xué)會如何管理棕海項目的每個階段，如何利用突破性的協(xié)作、溝通和虛擬工具，包括Web2.0、語義軟件工程、模型驅(qū)動的開發(fā)和體系結(jié)構(gòu)，甚至是虛擬世界。

作者簡介

　　Richard Hopkins和Kevin Jenkins 都是IBM英國服務(wù)部門的IT架構(gòu)師。他們也都是IBM英國及愛爾蘭技術(shù)顧問小組的成員。他們也是描述IBM的Eleohant Eater實(shí)現(xiàn)的專利所有者。Richard Hopkins也在IBM的服務(wù)部門工作了多年。在這期間，他曾擔(dān)任全球很多客尸的首席架構(gòu)師。在過去的11年間，Richard成功領(lǐng)導(dǎo)了很多系統(tǒng)的交付，每天都有數(shù)以萬計的用戶和數(shù)百萬客戶使用他的系統(tǒng)。作為IBM的領(lǐng)導(dǎo)者，Kevin也成功交付了很多用于政府、金融機(jī)構(gòu)和零售業(yè)的系統(tǒng)。在這期間，Kevin還對大量項目進(jìn)行評審，積累了豐富的成功與失敗的經(jīng)驗，從而使他得以開發(fā)出本書中的概念。

書籍目錄

第一部分 棕海簡介第1章 吃掉大象是一件難事1.1 當(dāng)今的交付方法1.2 為什么大型項目會失敗1.2.1 全球化IT系統(tǒng)的要求1.2.2 組織和規(guī)劃1.2.3 項目報告1.2.4 變更管理1.2.5 引入的復(fù)雜性1.2.6 需求定義1.3 環(huán)境的復(fù)雜性1.3.1 復(fù)雜性無處不在1.3.2 復(fù)雜性是如何造成的1.3.3 環(huán)境復(fù)雜性的效應(yīng)1.4 必須審視棕海注釋第2章 語言的混淆2.1 棕海簡介2.2 關(guān)鍵的溝通問題2.3 克服溝通的復(fù)雜性注釋第3章 我們需要一個大嘴超人3.1 吃掉大象的策略3.2 理解環(huán)境3.3 設(shè)計ELEPHANT EATER的結(jié)構(gòu)3.3.1 視圖3.3.2 資料庫3.3.3 轉(zhuǎn)換3.3.4 工件3.4 ELEPHANT EATER實(shí)戰(zhàn)演習(xí)3.4.1 棕海生命周期3.4.2 迭代式的生成和精化3.4.3 利用現(xiàn)有環(huán)境3.5 棕海信仰3.5.1 使業(yè)務(wù)與IT密不可分3.5.2 接受復(fù)雜性3.5.3 利用現(xiàn)有環(huán)境3.5.4 迭代式生成和精化3.5.5 使用你自己的語言3.5.6 只建立一個事實(shí)版本3.5.7 消除業(yè)務(wù)與IT之間的鴻溝注釋第4章 通向大腦的高速公路4.1 另一種壁紙4.2 侵入HILBERT空間4.3 體系結(jié)構(gòu)是解決方案4.4 在業(yè)務(wù)/IT鴻溝之間架起橋梁注釋第5章 神秘的元人5.1 讓一切成為可能5.1.1 軟件考古學(xué)家發(fā)現(xiàn)了“寶貝魚”5.1.2 基本的業(yè)務(wù)選項5.1.3 按你的需要提供服務(wù)5.2 業(yè)務(wù)服務(wù)的長尾巴5.2.1 實(shí)現(xiàn)語義Web5.2.2 動態(tài)服務(wù)5.2.3 我們所做的每件事都是由你驅(qū)動的5.3 吸引企業(yè)的“企業(yè)吸引子”5.4 棕海之死注釋第二部分 ELEPHANT EATER第6章 只有在完美的世界中， 抽象才有用6.1 ELEPHANT EATER的幾點(diǎn)考慮6.1.1 缺少透明度6.1.2 多個互相沖突的目標(biāo)6.1.3 動態(tài)方面6.2 系統(tǒng)集成和工程技術(shù)6.3 抽象是體系結(jié)構(gòu)的核心6.3.1 魔鏡， 魔鏡， 請告訴我， 所有軟件中哪一個是最好的6.3.2 探測深度6.3.3 漣漪效應(yīng)6.4 我們是否需要一個“大統(tǒng)一工具”6.5 吃掉大象的專家指南注釋第7章 ELEPHANT EATER的進(jìn)化7.1 棕海的來源7.2 棕海與CASE的區(qū)別7.3 棕海與MDA的區(qū)別7.3.1 為業(yè)務(wù)分析師賦予了力量7.3.2 進(jìn)化， 而不是革命注釋第8章 棕海開發(fā)8.1 敏捷開發(fā)與瀑布開發(fā)的結(jié)合8.1.1 用敏捷方法來解決一個瀑布問題8.1.2 轉(zhuǎn)變模型驅(qū)動的體系結(jié)構(gòu)的方向8.1.3 加速棕海項目的交付8.2 棕海開發(fā)方法注釋第9章 ELEPHANT EATER的內(nèi)部機(jī)理第10章 ELEPHANT EATER實(shí)戰(zhàn)演習(xí)

章節(jié)摘錄

　　第1章 吃掉大象是一件難事　　本章包括：　　當(dāng)今的交付方法　　為什么大型項目會失敗　　環(huán)境的復(fù)雜性　　必須審視“棕?！薄　∽⑨尅　‘?dāng)今的信息技術(shù)能夠完成紛繁復(fù)雜的任務(wù)，然而，盡管IT行業(yè)有了長足的進(jìn)步，但有一項統(tǒng)計數(shù)字仍然使我們備受困擾：接近70％的真正大型IT項目以失敗告終?！　”緯哪康木褪亲屵@類項目獲得成功?！　≡谶^去的35年中，計算機(jī)發(fā)生了如此巨大的變化，以至于很多時候我們都辨認(rèn)不出它的原樣了，有時甚至看不見它的存在。筆者有一臺小巧的計算機(jī)，它安靜地呆在我的臥室中，可以播放DVD，可以同時錄制兩個數(shù)字電視頻道的節(jié)目，可以顯示我的家庭照片，也可以播放視頻和CD?！　∮嬎銠C(jī)遍布每個角落，它們具備強(qiáng)大的功能。當(dāng)筆者剛剛加入IBM時，主流的Pc機(jī)只能在屏幕上顯示為數(shù)不多的幾個窗口。如果幸運(yùn)的話，你的計算機(jī)可以與一臺共享的文件服務(wù)器進(jìn)行對話，并且提供一些“可愛的”窗口，在這些綠色的屏幕上，可以看到實(shí)際正在做的工作?，F(xiàn)在，我的計算機(jī)桌面成了一個萬花筒，它同時執(zhí)行著多項任務(wù)，包括文檔、虛擬世界、視頻、MP3、電子郵件和即時消息傳遞。如此多的窗口做著如此多的不同工作，以至于有時我認(rèn)為需要另外一臺計算機(jī)來控制所有這一切?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　“Richard和Kevin為我們揭示了一個常常被業(yè)界忽略的現(xiàn)實(shí)，即不斷演變的遺留系統(tǒng)的問題，他們將其稱為‘棕海開發(fā)’。作者認(rèn)為問題的根源在于復(fù)雜性，并提供了一種聚焦于基本抽象和有效溝通的方法，從而一步一步地解決轉(zhuǎn)換問題。正如一句諺語所說：‘大象是要一口一口吃掉的’。Richard和Kevin帶領(lǐng)我們來到擺好刀叉和其他工具的餐桌旁，并為我們展示了在房間里吃掉大象的方法。”　　——Grady Booch，IBM院士，UML的共同創(chuàng)建者之一　　“21世紀(jì)的大多數(shù)組織都有一些現(xiàn)有的復(fù)雜系統(tǒng)環(huán)境?，F(xiàn)在是IT行業(yè)勇敢地面對現(xiàn)實(shí)的時候了，我們需要新的開發(fā)方法和工具來解決這種狀況。本書描述了一種用于開發(fā)未來系統(tǒng)的新方法：這是一種結(jié)構(gòu)化的方法，它認(rèn)識到了棕海開發(fā)的挑戰(zhàn)，它基于工程原則，并且有適當(dāng)?shù)墓ぞ咛峁┲С帧！薄　　狢hris Winter, CEng CITP FBCS FIET, IBM院士，IBM技術(shù)研究院成員　　“本書從一個全新的視角提供了一個棕海生命周期的、有效的解決方案。Richard和Kevin不僅教會了我們?nèi)绾纬缘鬒T大象，更重要的是，他們讓我們開始思考如何避免培育出難以吃掉的IT大象，而是要培育出能夠跳舞的大象?！薄　　獓?yán)成文　中國軟件開發(fā)中心Rational 總經(jīng)理　　“在我二十多年的軟件職業(yè)生涯中，我讀過很多軟件方面的書。我認(rèn)為這本著作非常有特色?！薄　　苄l(wèi)東　IBM 軟件集團(tuán)兩岸三地大中華區(qū) 總工程師　　“本書的作者不是這些知難而退者之一，他們不僅對那些龐大復(fù)雜的項目進(jìn)行了定義，而且制定了完整的方法論。在經(jīng)歷了太多的失敗之后，作者和他的團(tuán)隊將為數(shù)不多的成功者歷史有效總結(jié)，為后來者鋪路?！薄　　?dú)W陽璟　《程序員》雜志






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