豐田式改善力

前言

　　編輯們在看完初稿之后，都說：“終于理解了豐田式改善力的實際內(nèi)容了?！钡又?，他們就提出了疑問：“采用豐田式改善力的那些公司真的是在這樣做嗎？”我想讀者朋友們也會有這樣的疑問吧！我可以很肯定地回答你們：“是的，他們的確是在這樣做！”　　不過，由于每個公司發(fā)展?fàn)顩r不同，對豐田式改善力的應(yīng)用不管是在質(zhì)的方面還是在量的方面都有很大的不同。　　豐田式改善力就像是富士山，而引進(jìn)它的公司就像是爬富士山的人?！　∮行┕就ㄟ^日常的磨煉，通過解決一些小的問題不斷地積累經(jīng)驗并積蓄了巨大的能量，也擁有了堅忍不拔的毅力，所以他們現(xiàn)在已經(jīng)爬到了八合目e，離山頂僅剩咫尺之距。比如那些在競爭激烈的國際市場中經(jīng)過無數(shù)次的洗禮并獲得了一定優(yōu)勢和地位的國際著名企業(yè)，特別是與汽車、精密儀器、電氣相關(guān)聯(lián)的企業(yè)多屬于此類。當(dāng)然，這和行業(yè)性質(zhì)以及企業(yè)規(guī)模的大小幾乎是沒有關(guān)系的?！　∫灿行┕緞倓偟轿搴夏?，正準(zhǔn)備向六合目、七合目沖刺。對豐田式改善力的基本手法——“學(xué)習(xí)·模仿·創(chuàng)造”已經(jīng)掌握了，雖然還沒有解決大的問題，但每前進(jìn)一步都能有成就感，并且這種成就感會推動他們更進(jìn)一步。不過，其中也有一些公司滿足于這種小小的成就，在山中小屋休息得過久而失去了登越山頂?shù)挠?，又返回到了五合目?！　∵€有一些公司一直在一合目、二合目徘徊不前，一直在考慮著要不要登頂（擁有強(qiáng)大的競爭力)？如果要，那么要做什么樣的準(zhǔn)備（學(xué)習(xí)和模仿)以及要選擇什么樣的方式呢？　　當(dāng)然，也有一些公司來到了山腳下，一看山頂如此之高（超常識的挑戰(zhàn)、日日改善)便斷了爬山的念頭，直接就放棄了?！　∮捎诿總€公司對豐田式改善力的基本內(nèi)容的掌握有所不同，其發(fā)展階段也不同，所以采用豐田式改善力的內(nèi)容也有相當(dāng)?shù)牟町?。但相同的是，掌握了基本?nèi)容的公司的改善是加速度前進(jìn)的（如成本降低了)，而忽視基本內(nèi)容的公司的改善僅僅停留在玩玩的階段（別說是成本降低了，可能還會有所增加)。

內(nèi)容概要

　　《豐田式改善力》作者基于多年對豐田企業(yè)的深入研究，精心整理出十個項目，以最簡單的方式向讀者講述豐田震撼全世界的"豐田式改善力"的真面目。豐田式改善力是歷經(jīng)七十載，依靠自主經(jīng)營，在制造汽車的同時，最終實現(xiàn)自我價值的經(jīng)營方式。其目標(biāo)是為了顧客，創(chuàng)造最強(qiáng)勢的成本價，實現(xiàn)最強(qiáng)的人才培養(yǎng)。豐田式經(jīng)營方式吸引了全世界先進(jìn)企業(yè)的關(guān)注，并被包括美國在內(nèi)的世界各國廣泛應(yīng)用。

書籍目錄

編者的話豐田式改善力的真諦豐田式改善力的五大關(guān)鍵要素立刻著手運行豐田式改善力的十項條件序章 努力七十載終獲世人矚目：豐田式改善力是全球通用的來自日本的經(jīng)營方式1 豐田式改善力沒有終點，永遠(yuǎn)都是現(xiàn)在進(jìn)行時2 成功引進(jìn)豐田式改善力必采用的三項經(jīng)營行為3 脫離目標(biāo)就會產(chǎn)生更大的浪費4 豐田式改善力的五個目標(biāo)第1章 各公司集團(tuán)的最終目標(biāo)是爬到山頂全方位貫徹豐田式改善力，劍指世界最強(qiáng)企業(yè)1 何謂以豐田式改善力為基礎(chǔ)的CUMS方式2 豐田式改善力不是機(jī)械的指導(dǎo)理論，同時需要思考和切實的行動3 從第一步的“學(xué)習(xí)”到第二步的“模仿”直至三級跳的“創(chuàng)造”4 豐田式改善力有很強(qiáng)的吸引力，但同時也有很大的難度——有的公司可以采用但有的公司卻沒有能力引進(jìn)5 《孫子兵法》說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”——學(xué)習(xí)、模仿甚至對豐田式改善力進(jìn)行再創(chuàng)造的目的何在6 所謂公司就是為客戶創(chuàng)造附加價值的地方——豐田式改善力是如何看待公司的工作的呢豐田式改善力用語匯縭（一)工作的效車化篇第2章 探尋獲得世界矚目之因有人說“要通過改善培養(yǎng)出推進(jìn)改善的人才”1 世人皆知富士山是日本最高的山——遠(yuǎn)觀很美，但近看則會發(fā)現(xiàn)咕嚕咕嚕滾動的巖石2 環(huán)境變了，所謂的常識也變了——為什么說豐田式改善力是超常識的經(jīng)營3 東方文化和西方文化的融合——豐田式改善力遍布全球4 從黑暗中再出發(fā)、從破產(chǎn)的危機(jī)中學(xué)到的超強(qiáng)的經(jīng)營方式——此時，豐田式改善力的框架已基本完成5 綜合經(jīng)營者的智慧和員工的智慧——豐田式改善力是由上而下和由下而上相結(jié)合的經(jīng)營6 豐田式改善力的三大支柱7 不管是陰雨連綿還是陽光燦爛都無須擔(dān)心——豐田式改善力會根據(jù)需求的變化而進(jìn)行靈活的變化8 豐田式改善力是世界上組織變革的領(lǐng)導(dǎo)者們所追求的一種改善方式9 要持續(xù)進(jìn)行改善，需要激勵型領(lǐng)導(dǎo)者第3章 成功的經(jīng)營策略不僅僅如此理解豐田式改善力所需的九大要點1 自己的城堡自己守是走向成功的關(guān)鍵——豐田式改善力的目的就是成為世界最強(qiáng)企業(yè)2 句句皆是真知灼見——正因為有這樣的企業(yè)文化，豐田式改善力之花才會鮮艷開放3 信息和思維是公司的血液，成長中的企業(yè)到處都流淌著這樣的血液——矩陣組織培養(yǎng)全天候型職員4 人類最善于對變化進(jìn)行靈活應(yīng)對——重視發(fā)現(xiàn)、想法和深思熟慮后的行為5 時間就是金錢。有浪費就不會前進(jìn)——一切從消除浪費和偏差開始6 在企業(yè)間的競爭中獲得勝利的關(guān)鍵是團(tuán)結(jié)力——重視團(tuán)隊合作，把員工的心擰成一股繩7 人類是思考的動物，思維的力量是無限的——任何地方都要有“好的產(chǎn)品，好的想法”8 有失敗公司才能成長——不逃避、不隱藏、不重復(fù)同樣的錯誤9 滿足的時候公司的成長會戛然而止——全體員工參與的、不斷變化的豐田式改善力豐田式改善力用語匯編（二)經(jīng)營管理篇引進(jìn)豐田式改善力需要做的十三項準(zhǔn)備第4章 不需要評論家 要成為問題的所有者1 時刻進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)檢查——知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。了解競爭對手的長處和短處2 徹底消除浪費——降低成本價，保護(hù)地球環(huán)境3 平準(zhǔn)化（消除偏差)——工序、人才能力和生產(chǎn)量的均衡化是前提B4 發(fā)現(xiàn)問題、解決問題——不做等待指示的員工，善于思考積極行動的員工才是主角5 詢問五次“為什么”——找不到真正的原因就無法真正地解決問題6 主動去做——展示成果的星取表、培養(yǎng)多面手、制定工作程序圖7 拋棄死板和僵硬——要有扔掉原來積累的經(jīng)驗的勇氣8 讓所有人了解可視化管理——如果是理解了并主動地進(jìn)行，生產(chǎn)效率將會大幅度提高9 顧全大局——員工的職責(zé)是做好分內(nèi)的事和提高效率10 主動找工作來做——對工作是積極的姿態(tài)，不要害怕承擔(dān)風(fēng)險11 靈活運用自律神經(jīng)和反射神經(jīng)——公司的健康和人的健康同等重要12 感恩和謙虛的態(tài)度（行為)——充分利用前人的智慧和多樣化的人際關(guān)系13 真正的人才需要充分發(fā)揮腦力、能力、悟力、體力和心力——逐一提高并保持平衡14 工作中挖掘出的智慧和技術(shù)是公司的財產(chǎn)第5章 逆向思維就會得到答案 拋棄思維定式 靈活思考轉(zhuǎn)變思維方式威功引進(jìn)豐田式改善力1 最終目標(biāo)是改善企業(yè)的素質(zhì)和降低成本2 你可以做到哪一步突破常規(guī)的挑戰(zhàn)3 超常識的“顛覆式逆向思維”4 重視每一個產(chǎn)品，重視每一個人，從最細(xì)微處考慮5 不能忘記到什么時候需要做什么，怎樣來做6 不是說服，是使其理解——溝通的手段多樣化，并一定要有耐心使其理解一7 所有問題的答案都在生產(chǎn)現(xiàn)場——從錯誤的假設(shè)性的理論推斷出來的答案必定也是錯誤的8 發(fā)揮智慧的是員工——精神和身體的安全健康是第一位的9 事物、心靈、頭腦的5S——沒有浪費的行為需要戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)10 共享QC問題解決法11 一切都是為了客戶，評判的標(biāo)尺也掌握在客戶手里第6章 害怕承擔(dān)風(fēng)險就會一事無成 一定要去嘗試改變行為，威功引進(jìn)豐田式改善力1 首先要做到自力更生和堅持到底，不要隨便進(jìn)行外包2 把小培養(yǎng)為大，綻放“努力”改善之花3 不放棄、堅持到最后4 掏錢之前先動腦筋5 時刻要有節(jié)儉之心6 各個方面的工作都能做——培養(yǎng)多能工一7 不需要評論家和旁觀者，要成為問題的所有者8 累積知識方能創(chuàng)造智慧9 無議題會議是在浪費時間——到什么時候（時間)、需要花費多少（金錢)、怎樣來做（手段)10 根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)物進(jìn)行思考、行動、發(fā)言11 充分利用信息，但不要濫用12 提案、報告用一張A3紙完成豐田式改善力用語匯編（三)改善的行為：活動篇第7章 問題可視用工作中的智慧解決引進(jìn)豐田式改善力的基本的手段手法（上)1 “可視化”解決的三個問題2 “可視化”管理的效果3 記錄、圖解、比較4 問題、課題的表面化，對策的共有化5 生產(chǎn)現(xiàn)場的可視化6 培養(yǎng)不隱藏問題的企業(yè)風(fēng)氣7 讓相關(guān)人員看到所進(jìn)行的改善活動8 成本價的可視化使豐田式改善力加深第8章 消除偏差和浪費的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是改善的出發(fā)點引進(jìn)豐田式改善力的基本的手段手法（下)1 何謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2 消除浪費和偏差從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)開始3 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書和操作指南的區(qū)別4 制造業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的制作書方法5 浪費的徹底分析法6 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培養(yǎng)員工的思考力7 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的閱讀、保存、改寫8 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定限度樣品致讀者致謝譯后記

編輯推薦

　　《豐田式改善力》建立改善隊伍。用數(shù)據(jù)和圖像來展示改善后的成果?！　?biāo)準(zhǔn)檢查——按照指定標(biāo)準(zhǔn)檢測（競爭對手的產(chǎn)品），以比較和改進(jìn)自己的產(chǎn)品?！　〔浑[藏公司存在的問題，使之明確化?！　∮脭?shù)據(jù)表示要求賠償?shù)漠a(chǎn)品和劣質(zhì)品，并使之降低為零。　　調(diào)查生產(chǎn)時間（從著手進(jìn)行生產(chǎn)到交貨）并縮短它。　　徹底貫徹工作中的“5S”，使浪費降低為零?！　≈谱餍侨”?，培養(yǎng)多能工。讓他們能夠兼顧到各方面的工作?！　“压ぷ鞯拇撔蛄鞒虝婊?。制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，明確改善的起點?！　≈鹨唤鉀Q問題，發(fā)揮聰明才智進(jìn)行改善。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    豐田式改善力 PDF格式下載

---