建筑施工項目管理

前言

　　本書依據(jù)國家2006年頒布的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T 50326？006），結(jié)合一、二級建造師考試大綱對施工項目管理的要求，從建筑施工項目管理的基礎(chǔ)理論及方法上對建筑施工項目管理全過程加以介紹。針對職業(yè)教育的特點，本書在編寫格式上作了一些新的嘗試，目的在于使學(xué)生更好地把理論與實踐相結(jié)合，進(jìn)一步提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，更好地掌握建筑施工項目管理這門課程的內(nèi)容?！　”緯木唧w特點如下：　　1．體例格式方面，為了增加學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，在每章前面都有案例引入?！　?．文中精選插入了很多小知識，在豐富教學(xué)內(nèi)容、增加學(xué)生知識面的同時，注重了對學(xué)生意志品德的培養(yǎng)?！　?．精選了許多案例分析，目的是鍛煉學(xué)生運用所學(xué)理論知識，解決實際問題的能力?！　”緯€參照了一、二級建造師考試內(nèi)容，選用實訓(xùn)參考題，方便教師進(jìn)行實訓(xùn)練習(xí)，提高學(xué)生自己獨立解決問題的能力?！　”緯珊幽辖ㄖ殬I(yè)技術(shù)學(xué)院王輝任主編，河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院胡朝志、姚玉娟擔(dān)任副主編，云南建設(shè)學(xué)校劉海春、河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院婁本寧、天津鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院秦乃飛參與了本書編寫。具體編寫的分工為：第l章、第2章由王輝編寫，第3章、第4章由姚玉娟編寫，第5章、第6章由胡朝志、婁本寧編寫，第7章、第8章由劉海春編寫，第9章由秦乃飛編寫。　　本書在編寫過程中得到了河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院、云南建設(shè)學(xué)校、天津鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院的大力支持，在此表示感謝！　　由于編者水平有限，難免有不妥之處，懇請讀者指正。

內(nèi)容概要

　　本書共9章，主要包括建設(shè)工程施工項目管理概論、施工項目管理組織機(jī)構(gòu)與項目經(jīng)理責(zé)任制、施工項目合同管理、施工項目進(jìn)度管理、施工項目質(zhì)量管理、施工項目成本管理、施工項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工項目資源管理、施工項目收尾管理等內(nèi)容。
　　本書依據(jù)最新的建設(shè)工程項目管理規(guī)范，結(jié)合注冊建造師考試大綱的有關(guān)要求，同時針對建筑類職業(yè)教育的特點而編寫。內(nèi)容力求言簡意賅，便于讀者接受和掌握。每章節(jié)配有實訓(xùn)練習(xí)題和思考題，便于學(xué)生課后練習(xí)。
　　本書可用作高等職業(yè)院校建筑施工技術(shù)專業(yè)、工程管理專業(yè)、工程監(jiān)理專業(yè)和中等職業(yè)學(xué)校工民建專業(yè)、建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的教學(xué)用書，也可作為施工管理人員、監(jiān)理人員等的學(xué)習(xí)參考書。

書籍目錄

前言
第1章　建設(shè)工程施工項目管理概論
　1.1　建設(shè)工程項目管理
　1.2　建設(shè)工程施工項目管理的概念
　1.3　施工項目管理規(guī)劃
　本章回顧
第2章　施工項目管理組織機(jī)構(gòu)與項目經(jīng)理責(zé)任制
　2.1　施工項目管理組織機(jī)構(gòu)
　2.2　施工項目經(jīng)理部和團(tuán)隊建設(shè)
　2.3　施工項目經(jīng)理責(zé)任制
　本章回顧
第3章　施工項目合同管理
　3.1　施工項目合同管理概述
　3.2　施工項目投標(biāo)
　3.3　施工項目合同的訂立
　3.4　施工項目合同的履行
　3.5　施工項目合同的變更、違約、索賠、爭議
　本章回顧
第4章　施工項目進(jìn)度管理
　4.1　施工項目進(jìn)度管理概述
　4.2　施工項目施工進(jìn)度計劃
　4.3　施工項目施工進(jìn)度計劃的審核與實施
　4.4　施工項目施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整
　本章回顧
第5章　施工項目質(zhì)量管理
　5.1　施工項目質(zhì)量管理概述
　5.2　施工項目質(zhì)量計劃
　5.3　施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理
　5.4　施工階段的質(zhì)量管理
　5.5　竣工驗收階段的質(zhì)量管理
　本章回顧
第6章　施工項目成本管理
　6.1　施工項目成本管理概述
　6.2　施工項目成本計劃
　6.3　施工項目成本控制運行
　6.4　施工項目成本核算
　6.5　施工項目成本分析與考核
　本章回顧
第7章　施工項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
　7.1　施工項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理概述
　7.2　我國職業(yè)健康安全管理體系運作現(xiàn)狀及解決方法
　7.3　施工項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃
7.4　施工項目職業(yè)健康安全隱患和事故處理
　7.5　施工項目文明施工
　7.6　施工項目現(xiàn)場管理
　本章回顧
第8章　施工項目資源管理
第9章　施工項目收尾管理
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　8.2.2 施工項目人力資源管理的要求　　人力資源管理是整個施工項目資源管理的核心，如何做好人力資源管理，在施工項目資源管理中占有舉足輕重的地位。所以，施工項目人力資源管理應(yīng)符合下列要求：　　1）項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求計劃，報企業(yè)勞動管理部門批準(zhǔn)，企業(yè)勞動管理部門與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項目經(jīng)理部，可在企業(yè)法定代表人授權(quán)下與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同?！　?）勞務(wù)分包合同的內(nèi)容應(yīng)包括：作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的勞動力人數(shù)；進(jìn)度要求及進(jìn)場、退場時間；雙方的管理責(zé)任；勞務(wù)費計取及結(jié)算方式；獎勵與處罰條款。　　3）項目經(jīng)理應(yīng)對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理。人力資源動態(tài)管理指的是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對人力資源進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動態(tài)過程。其目的是實現(xiàn)人力資源動態(tài)的優(yōu)化組合。勞動管理部門對人力資源的動態(tài)管理起主導(dǎo)作用。項目經(jīng)理部是項目施工范圍內(nèi)人力資源動態(tài)管理的直接責(zé)任者?！　∪肆Y源動態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容?！　、侔从媱澮笙蚱髽I(yè)勞務(wù)管理部門申請派遣勞務(wù)人員，并簽訂勞務(wù)合同?！　、诎从媱澰陧椖恐蟹峙鋭趧?wù)人員，并下達(dá)施工任務(wù)單或承包責(zé)任書?！　、墼谑┕ぶ胁粩噙M(jìn)行人力資源平衡、調(diào)整，解決施工要求與人力資源數(shù)量、工種、技術(shù)能力相互配合中存在的矛盾。在此過程中按合同與企業(yè)勞務(wù)部門保持信息溝通，人員使用和管理的協(xié)調(diào)?！　、馨春贤Ц秳趧?wù)報酬?！　、萁獬齽趧?wù)合同后，將人員遣歸內(nèi)部勞務(wù)市場?！　、揄椖拷?jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理，加強(qiáng)對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。8．2．3人力資源的配置依據(jù)和方法　　1．人力資源的配置依據(jù)　　就企業(yè)來講，人力資源的配置依據(jù)是勞動力需用量計劃；就施工項目而言，人力資源的配置依據(jù)是施工進(jìn)度計劃。　　2．人力資源的配置方法　　一個施工企業(yè)，當(dāng)已知勞動力需要數(shù)量以后，應(yīng)根據(jù)承包的施工項目，按其施工進(jìn)度計劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行人力資源的配置。因此，管理部門必須審核施工項目的施工進(jìn)度計劃和其勞動力需用量計劃。每個施工項目勞動力分配的總量，應(yīng)按企業(yè)的建筑安裝工人勞動生產(chǎn)率進(jìn)行控制?！　?）應(yīng)在人力資源需用量計劃的基礎(chǔ)上再具體化，防止漏配。必要時根據(jù)實際情況對人力資源計劃進(jìn)行調(diào)整。

編輯推薦

　  其他版本請見：《職業(yè)教育建筑類規(guī)劃教材：建筑施工項目管理》

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