建筑工程項(xiàng)目管理

前言

　　工程項(xiàng)目管理在我國工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用已相當(dāng)廣泛，隨著我國工程建設(shè)體制的不斷完善，國家方針、政策、法規(guī)的不斷健全，工程項(xiàng)目建設(shè)各方能否對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理越來越重要，其具體體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化，管理人員的社會(huì)化和專業(yè)化，并呈國際化的趨勢?！　∽鳛閷?duì)我國多年來工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，建設(shè)部于2002年頒布了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T 50326-2001），該規(guī)范的頒布與實(shí)施對(duì)提高我國工程項(xiàng)目管理水平起到了積極的推動(dòng)作用。隨著近年來我國國民經(jīng)濟(jì)不斷快速地向前發(fā)展，工程項(xiàng)目管理水平也得到了空前迅猛的發(fā)展與提高，特別是我國加入WTO后，國內(nèi)建設(shè)工程市場逐步對(duì)外開放，這也對(duì)我國廣大建設(shè)工程施工企業(yè)提高自身的工程項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求。建設(shè)部對(duì)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T 50326-2001）進(jìn)行了修訂，新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T 50326-2006）于2006年12月1日起開始實(shí)施?！　　敖ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)用叢書”本著系統(tǒng)管理的原則，以《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T 50326-2006）為依據(jù)，以建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，以建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期為主線，全面論述了建設(shè)工程項(xiàng)目的前期策劃、系統(tǒng)分析、組織、各種計(jì)劃和控制辦法、協(xié)調(diào)和信息管理方法，使讀者在閱讀本叢書后，能夠?qū)ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理的特殊性加深認(rèn)識(shí)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目形成系統(tǒng)的、全面的、整體優(yōu)化的管理理念，掌握常用的建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法和技術(shù)。

內(nèi)容概要

　　本書緊扣《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T 50326-2006），以建設(shè)工程項(xiàng)目管理行為為原則，以工程項(xiàng)目周期為主線，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了詳細(xì)介紹?！督ㄖこ添?xiàng)目管理（應(yīng)用新規(guī)范）》共分緒論、建筑工程項(xiàng)目范圍管理、建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃、建筑工程項(xiàng)目管理組織、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、建筑工程項(xiàng)目合同管理、建筑工程項(xiàng)目采購管理、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、建筑工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理、建筑工程項(xiàng)目環(huán)境管理、建筑工程項(xiàng)目成本管理、建筑工程項(xiàng)目資源管理、建筑工程項(xiàng)目信息管理、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、建筑工程項(xiàng)目溝通管理、建筑工程項(xiàng)目收尾管理共十七章?！　　督ㄖこ添?xiàng)目管理（應(yīng)用新規(guī)范）》可供項(xiàng)目管理人員、相關(guān)專業(yè)院校師生參考使用，同時(shí)也可作為《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T 50326—2006）的實(shí)施宣貫教材。

書籍目錄

前言第一章 緒論第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理基本概念第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容及要求第三節(jié) 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展第二章 建筑工程項(xiàng)目范圍管理第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目范圍管理概述第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目范圍確定第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目范圍控制第三章 建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃第四章 建筑工程項(xiàng)目管理組織第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理組織概述第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理組織內(nèi)容第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)第五章 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理概述第二節(jié) 資質(zhì)管理第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制作用及內(nèi)容第六章 建筑工程項(xiàng)目合同管理第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目合同管理概述第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目合同評(píng)審第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目合同實(shí)施計(jì)劃第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目合同實(shí)施控制第五節(jié) 建筑工程項(xiàng)目合同的終止和評(píng)價(jià)第七章 建筑工程項(xiàng)目采購管理第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目采購管理概述第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目采購計(jì)劃第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目采購控制第八章 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整第九章 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制第五節(jié) 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量事故分析和處理第六節(jié) 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)第十章 建筑工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理概述第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全隱患和事故處理第十一章 建筑工程項(xiàng)目環(huán)境管理第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目環(huán)境管理概述第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目文明施工第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理第十二章 建筑工程項(xiàng)目成本管理第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本控制第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本核算第五節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本分析第六節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本考核第十三章 建筑工程項(xiàng)目資源管理第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理計(jì)劃第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理控制第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理考核第十四章 建筑工程項(xiàng)目信息管理第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目信息管理概述第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目信息管理計(jì)劃與實(shí)施第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目信息安全管理第十五章 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)第五節(jié) 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制第十六章 建筑工程項(xiàng)目溝通管理第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目溝通管理概述第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目溝通程序和內(nèi)容第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目溝通計(jì)劃第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目溝通依據(jù)與方式第五節(jié) 建筑工程項(xiàng)目溝通障礙與沖突管理第十七章 建筑工程項(xiàng)目收尾管理第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目收尾管理概述第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理竣工驗(yàn)收第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目竣工決算第五節(jié) 建筑工程項(xiàng)目回訪保修第六節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱　　一、建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的特點(diǎn)　?。?）為投標(biāo)簽約提供依據(jù)。建筑工程施工企業(yè)為了取得施工項(xiàng)目，在進(jìn)行投標(biāo)之前，應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱認(rèn)真規(guī)劃投標(biāo)方案。根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制投標(biāo)文件，既可使投標(biāo)文件具有競爭力，又可滿足招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求，還可為簽訂合同進(jìn)行談判提前作出籌劃和提供資料?！　。?）內(nèi)容具有綱領(lǐng)性。建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，實(shí)際上是投標(biāo)之前對(duì)項(xiàng)目管理的全過程所進(jìn)行的規(guī)劃。這既是準(zhǔn)備中標(biāo)后實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)包人承諾的管理綱領(lǐng)，又是預(yù)期未來項(xiàng)目管理可實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃目標(biāo)，影響建筑工程項(xiàng)目管理的全壽命。因?yàn)槭侵袠?biāo)之前規(guī)劃的，只能是綱領(lǐng)性的。　?。?）追求經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱首先有利于中標(biāo)，其次有利于全過程的項(xiàng)目管理，所以它是一份經(jīng)營性文件，追求的是經(jīng)濟(jì)效益。主導(dǎo)這份文件的主線是投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程成本，是企業(yè)通過承攬?jiān)擁?xiàng)目所期望的經(jīng)濟(jì)成果?！　《?、建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)　　建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)如下：　?。?）可行性研究報(bào)告?！　。?）招標(biāo)文件以及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果?！　。?）企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果?！　。?）工程現(xiàn)場環(huán)境情況的調(diào)查結(jié)果。編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱前，主要應(yīng)調(diào)查對(duì)施工方案、合同執(zhí)行、實(shí)施合同成本有重大影響的因素?！　。?）發(fā)包人提供的工程信息和資料?！　。?）有關(guān)本工程投標(biāo)的競爭信息。如參加投標(biāo)競爭的承包人的數(shù)量及其投標(biāo)人的情況，本企業(yè)與這些投標(biāo)人在本項(xiàng)目上的競爭力分析與比較等?！　。?）企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理規(guī)劃大綱必須體現(xiàn)承包人的發(fā)展戰(zhàn)略和總的經(jīng)營方針及策略，故企業(yè)法定代表人應(yīng)按下列因素考慮決策：企業(yè)在項(xiàng)目所在地所涉及領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略；項(xiàng)目在企業(yè)經(jīng)營中的地位，項(xiàng)目的成敗對(duì)未來經(jīng)營的影響（如牌子工程、形象工程等）；發(fā)包人的基本情況（如信用程度、管理水平、發(fā)包人的后續(xù)工程的可能性）。　　三、建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制程序　　建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制應(yīng)遵循下列程序：　?。?）明確項(xiàng)目目標(biāo)?！　。?）分析項(xiàng)目環(huán)境和條件。　?。?）收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息?！　。?）確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)?！　。?）明確項(xiàng)目管理內(nèi)容?！　。?）編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃。　?。?）匯總整理，報(bào)送審批。

編輯推薦

　　本書由長期從事工程項(xiàng)目管理的專家及相關(guān)高等院校的教學(xué)工作者編寫而成，叢書是他們多年從事工程項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)積累與總結(jié)?！　　督ㄖこ添?xiàng)目管理（應(yīng)用新規(guī)范）》的編寫注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，以大量的濃縮數(shù)據(jù)、詳實(shí)的資料以及以往大量工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)中采擷而來的“精髓”，對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行介紹。

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