巴菲特如是說(shuō)

內(nèi)容概要

隨著時(shí)間的流逝，沃倫·巴菲特的影響力和財(cái)富與日俱增，但有一件事情從未改變，那就是他對(duì)待工作和生活的態(tài)度——謙遜、誠(chéng)實(shí)和樂(lè)觀。在《巴菲特如是說(shuō)》的完整修訂版中，暢銷(xiāo)書(shū)作家珍妮特·洛將為您呈現(xiàn)一個(gè)真實(shí)的巴菲特?！　”緯?shū)通過(guò)搜集與整理巴菲特機(jī)智而引人入勝的引語(yǔ)、著述及深受喜愛(ài)的格言，反映了這位世界上最成功的投資者20年來(lái)的生活?！　”緯?shū)通篇閃爍著巴菲特獨(dú)一無(wú)二的智慧之光，它對(duì)這位投資天才的獲利哲學(xué)前所未有的描述帶給人的感覺(jué)既驚喜又好奇。同時(shí)，巴菲特對(duì)于諸如互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、家庭、朋友、公司經(jīng)營(yíng)、納稅等問(wèn)題的思索也使新版的內(nèi)容更為充實(shí)。此外，新版還試圖探討究竟是什么原因促使這位世界首富將其85％的財(cái)富交給世界上另一位富有的人（比爾·蓋茨）來(lái)將慈善事業(yè)進(jìn)行到底?！　　栋头铺厝缡钦f(shuō)》絕不僅僅只是一本關(guān)于投資的書(shū)，它還原汁原味地展現(xiàn)了這位舉世矚目的投資者的個(gè)性和哲學(xué)，內(nèi)容純粹不雜，是關(guān)于巴菲特的書(shū)中相當(dāng)有價(jià)值的精品。

作者簡(jiǎn)介

　珍妮特·洛Jantet Lowe著有暢銷(xiāo)書(shū)《巴菲特如是說(shuō)》、《杰克·韋爾奇如是說(shuō)》和《比爾蓋茨如是說(shuō)》。她普在《新聞周刊》、《基督教科學(xué)箴言報(bào)》、《洛杉磯時(shí)報(bào)》等媒體上發(fā)表文章。

書(shū)籍目錄

譯者序致謝緒論第1章　關(guān)于生活　奧馬哈：在哪里？是怎樣的一個(gè)地方？  以自己想要的方式生活  想吃什么就吃什么　要有業(yè)余愛(ài)好　充滿激情　志存高遠(yuǎn)　定位準(zhǔn)確　專(zhuān)注于既定目標(biāo)　規(guī)劃人生藍(lán)圖　誠(chéng)實(shí)　請(qǐng)說(shuō)出事實(shí)的真相　寫(xiě)給《華爾街日?qǐng)?bào)》的信　培養(yǎng)良好品格　相信自己　不要過(guò)于自信　不要上當(dāng)　分享智慧　不服老第2章　關(guān)于朋友　理解友誼的真諦　為朋友打抱不平　輔佐州長(zhǎng)施瓦辛格　建立一生的友誼第3章　關(guān)于家庭　不要溺愛(ài)孩子　巴菲特的孩子們　和妻子相濡以沫　善待母親第4章　關(guān)于工作　為興趣工作　及早開(kāi)始　在喜歡的地方工作　和優(yōu)秀的人共事　善于鼓勵(lì)別人　忠于合作伙伴　珍惜時(shí)間　激流勇退第5章　關(guān)于經(jīng)營(yíng)　善于溝通　　知道什么時(shí)候說(shuō)“不”　樹(shù)立榜樣　關(guān)心股東　雇用的人好，管理的就少　閱歷更重要　善于配置資本　勇敢　能力的交叉　伯克希爾-哈撒韋：強(qiáng)大的投資機(jī)器第6章　關(guān)于投資　投資哲學(xué)　認(rèn)清敵人：通貨膨脹　經(jīng)驗(yàn)的頓悟　別在意教授怎么說(shuō)　遭遇“市場(chǎng)先生”：你的仆人而非領(lǐng)導(dǎo)　忽略“市場(chǎng)先生”的情緒　聆聽(tīng)機(jī)遇的召喚　理解價(jià)格和價(jià)值的區(qū)別　尋找內(nèi)在價(jià)值　期待市場(chǎng)出現(xiàn)步調(diào)不　收益！收益！收益！　向前看，不要向后看　規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)　不要賭博　關(guān)注非同尋常的市場(chǎng)環(huán)境　不要被市場(chǎng)環(huán)境所左右　避免過(guò)度負(fù)債　尋找刺激的交易　在可能的情況下進(jìn)行套利　要有耐心　獨(dú)立思考　擁有合適的工具　警惕華爾街　只買(mǎi)你了解的股票　老將叱咤新興市場(chǎng)　中國(guó)石油　能力的拓展　養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣　像記者那樣刨根問(wèn)底　讓投資變得簡(jiǎn)單　深入思考　知道你尋找的是什么　不要為數(shù)學(xué)絞盡腦汁　崇尚節(jié)儉　樹(shù)立切合實(shí)際的目標(biāo)　面對(duì)現(xiàn)實(shí)　期待改變　能應(yīng)對(duì)改變　承認(rèn)錯(cuò)誤　不要猶豫不決　低調(diào)涉足航空業(yè)　從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)　買(mǎi)入如童話故事般美好的股票　尋找卓越的公司　保證投資的質(zhì)量　垃圾債券　評(píng)估特許權(quán)的價(jià)值　重視價(jià)格機(jī)制的力量　尋找擁有廉價(jià)流動(dòng)資金的公司（然后要對(duì)這個(gè)公司進(jìn)行正確地定位）　學(xué)著喜歡壟斷　尋找以所有者立場(chǎng)思考的經(jīng)理　管理層固然重要，但好的公司更重要　避免制度性強(qiáng)制（公司的“旅鼠行動(dòng)”傾向）　偏愛(ài)那些回購(gòu)自己股票的公司　不要害怕多元化投資　進(jìn)行長(zhǎng)期投資　善于總結(jié)　當(dāng)你因?yàn)樽冯S巴菲特的投資腳步而變得富有時(shí)，請(qǐng)回饋社會(huì)　投資是有利于增進(jìn)公眾福利的方式　當(dāng)報(bào)酬與付出不成比例時(shí)，你會(huì)怎么做　心甘情愿地納稅　慷慨付出　有關(guān)慈善捐贈(zèng)的想法　巴菲特的捐贈(zèng)是否會(huì)影響伯克希爾-哈撒韋公司　結(jié)束語(yǔ)附錄A　伯克希爾的賬面價(jià)值和標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的對(duì)比附錄B　伯克希爾股價(jià)概覽（1962～2007）附錄C　巴菲特活動(dòng)年表注釋

章節(jié)摘錄

　　第一章　關(guān)于生活　　只要身處內(nèi)布拉斯加州的沃倫·巴菲特談到股市、商業(yè)道德或價(jià)格的本質(zhì)時(shí)，全世界就會(huì)豎起無(wú)數(shù)只耳朵專(zhuān)心聆聽(tīng)。他的言論通常超越了當(dāng)前的問(wèn)題，但總能得到廣泛認(rèn)同。他的評(píng)論似乎觸及我們生活的許多方面。盡管他躋身于世界上最富有的人之列，但他的朋友查理·芒格（Charie Munger）說(shuō)巴菲特也是他所認(rèn)識(shí)的、最幸福的人之一。在閱讀巴菲特談?wù)撊绾纬晒Φ剡M(jìn)行投資之前，讓我們先來(lái)看看他所強(qiáng)調(diào)的更為重要的問(wèn)題：精彩地生活、知足常樂(lè)?！　W馬哈：在哪里·是怎樣的一個(gè)地方　　被父親稱(chēng)為“工作狂”的沃倫·巴菲特幼年時(shí)在奧馬哈的公立學(xué)校上學(xué)。父親霍華德·巴菲特當(dāng)選為美國(guó)眾議院議員之后，全家搬到首都華盛頓，但年幼的巴菲特很渴望能回到家鄉(xiāng)奧馬哈?！　∥业昧藝?yán)重的思鄉(xiāng)病，我告訴父母自己躺下來(lái)時(shí)幾乎無(wú)法呼吸。我讓他們不要擔(dān)心，安心去睡覺(jué)，但我?guī)缀鯊匾刮疵??！　∽罱K，他們只好讓12歲的巴菲特回到奧馬哈，和爺爺一起住到學(xué)期結(jié)束。一些人把奧馬哈稱(chēng)為“美麗的小島”，顯然，巴菲特非常認(rèn)同這一點(diǎn)?！　『髞?lái)，巴菲特先后進(jìn)入賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院和哥倫比亞大學(xué)研究生院學(xué)習(xí)。他曾在紐約為格雷厄姆一紐曼公司（Graham—Newman　Company）工作，但1956年年初，25歲時(shí)，他回到奧馬哈定居：　　我曾在紐約和華盛頓居住過(guò)，但紐約擁擠的交通浪費(fèi)了太多時(shí)間。我可以搭乘飛機(jī)花3小時(shí)飛到紐約和洛杉磯享受大城市的繁華，但我無(wú)法忍受住在那兒?！　∥艺J(rèn)為這里（奧馬哈）是一個(gè)更適合居住的地方。當(dāng)我回到紐約工作時(shí)，曾經(jīng)一度覺(jué)得這座大都市始終充滿著觸動(dòng)我的精彩刺激，使我表現(xiàn)出一如既往的亢奮，并開(kāi)始融入其中。但用不了多久，我的行為就會(huì)不受控制，變得瘋狂。我想還是這里更適合思考。　　巴菲特的小兒子彼得是一位音樂(lè)家，他寫(xiě)了一首歌——《內(nèi)布拉斯加州》，這首歌表達(dá)了對(duì)內(nèi)布拉斯加州——美國(guó)中部地區(qū)的熱愛(ài)。彼得這樣詮釋自己的作品：“它表達(dá)了我對(duì)于家鄉(xiāng)的強(qiáng)烈情感，它是我的依靠、歸屬和精神源泉?！薄　∫宰约合胍姆绞缴睢　∥謧悺ぐ头铺卣f(shuō)：“證券投資吸引我的地方之一就在于能以自己的方式生活，而不必穿得像個(gè)成功人士?！薄　∥覠o(wú)法忍受一生之中有什么東西是我想要卻無(wú)法擁有的?！　‰y道巴菲特的生活方式僅僅表現(xiàn)為隨心所欲地生活嗎？賺錢(qián)要比花錢(qián)容易?！　∠氤允裁淳统允裁础　“头铺氐娘嬍沉?xí)慣，代表了典型的、美國(guó)人的飲食習(xí)慣?！　￡P(guān)于食物和飲食，我的偏好很早就無(wú)法挽回地形成了——那是一次為了慶祝我5歲生日而舉行的、成功的野餐會(huì)的結(jié)果?！　‘?dāng)時(shí)，我們大吃熱狗、漢堡包、軟飲料、爆米花和冰淇淋?！　“头铺氐牡靡庵魇墙湍甘ゴ苛埽喊言S多好時(shí)巧克力漿倒在香草冰淇淋上，然后把麥芽奶粉撒在上面，就大功告成了。他通過(guò)精確計(jì)算證明了他的配方能提供適量的卡路里：　　這一配方會(huì)產(chǎn)生過(guò)多的卡路里。但假設(shè)你每天基礎(chǔ)新陳代謝要消耗2 800卡路里，通過(guò)簡(jiǎn)單算術(shù)計(jì)算，可知每年你能——事實(shí)上是你必須——消耗超過(guò)100萬(wàn)卡路里。根據(jù)我的實(shí)際情況——假設(shè)我還能活25年——這意味著為了避免因?yàn)轲囸I而過(guò)早去世，我必須吃進(jìn)2 500萬(wàn)卡路里。那為什么我不能享受這種美食呢？　　然而有時(shí)，美食當(dāng)前，卻依然難敵成本考慮。有一次，有人在餐會(huì)上向巴菲特推薦一杯高價(jià)紅酒。巴菲特握著杯子，幽默地回答道：　　不用，謝謝，我寧愿握著錢(qián)?！　∫袠I(yè)余愛(ài)好　　投資對(duì)于巴菲特來(lái)說(shuō)既是工作也是娛樂(lè)。他把找到合適的投資對(duì)象比做“捕獲珍稀而敏捷的獵物?！薄　」ぷ髦啵笥选⒓彝ズ蜆蚺曝S富了他的業(yè)余生活。他在一些特定場(chǎng)合與家人、朋友聚會(huì)，比如參加為女兒舉行的慶祝會(huì)，祝賀她因?yàn)橹亟倒鍎≡核龅拇罅抗ぷ鞫@得奧馬哈基督教女青年會(huì)頒發(fā)的獎(jiǎng)?wù)?，以及參加比爾·蓋茨在夏威夷拉奈島舉行的婚禮等?！　∶扛粢荒辏麜?huì)組織巴菲特社團(tuán)（Buffett Group）的成員聚會(huì)，這些人都是他的老友兼密友。盡管他在背部受傷后不再打壁球，但仍偶爾打打高爾夫。在1 996年的年會(huì)上，人們注意到巴菲特苗條了許多。對(duì)此，他解釋說(shuō)這都?xì)w功于自己開(kāi)始在跑步機(jī)上鍛煉身體。聽(tīng)眾們還注意　　到他不再喝原味可樂(lè)或櫻桃口味可樂(lè)，而改為喝減肥可樂(lè)?！　蚺剖前头铺刈畎V迷的愛(ài)好。在專(zhuān)業(yè)教練的指導(dǎo)下，他的牌技已提升到一個(gè)新的水平。他對(duì)這項(xiàng)游戲如此癡迷，他說(shuō)：不玩橋牌的年輕人犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。　　在《福布斯》雜志出版商馬爾科姆·福布斯Ma1co1m Forbes）——這位以奢華和夸張著稱(chēng)的富翁因突發(fā)心臟病去世的前一天晚上，巴菲特還和他一起打橋牌。那晚他們?cè)诟２妓刮挥趥惗氐暮勒蚺?，由“美?guó)公司六巨頭”CASH（Corporate America’S Six Honchos）迎戰(zhàn)英國(guó)議會(huì)議員。CASH隊(duì)的成員有巴菲特、福布斯、貝爾斯通公司（BearStearns）主席艾倫·格林伯格（A1an Greenberg）、哥倫比亞廣播公司（CBS）主席勞倫斯·蒂施（1aurence Tisch）等。他們從早上一直打到傍晚，CASH隊(duì)一開(kāi)始輸給了上議院的議員們，后來(lái)又贏了下議會(huì)的議員們。巴菲特說(shuō)：　　打橋牌時(shí)，我心無(wú)旁騖。　　我總是說(shuō)如果能在監(jiān)獄里找到三個(gè)會(huì)打橋牌的獄友，我并不介意坐牢?！　“头铺氐臉蚺平叹殹硞悺W斯伯格（Sharon Osberg）是一位曾兩度奪得世界冠軍的國(guó)際橋牌大師。巴菲特是通過(guò)牌友卡羅爾·盧米斯（Caro1 1oomis）認(rèn)識(shí)他的，他推薦巴菲特用計(jì)算機(jī)通過(guò)ImagiNation這個(gè)網(wǎng)絡(luò)在家里和全國(guó)各地的朋友的打牌。　　一開(kāi)始我對(duì)計(jì)算機(jī)心存恐懼，總覺(jué)得它好像會(huì)咬我一口似的。但萬(wàn)事開(kāi)頭難，一旦開(kāi)始了就發(fā)現(xiàn)其實(shí)也很簡(jiǎn)單。　　借助計(jì)算機(jī)，巴菲特現(xiàn)在可以和居住在加利福尼亞卡梅爾的姐姐、姐夫以及一些住在華盛頓的社會(huì)名流一起打牌。他甚至還可以和微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨的父親威廉·蓋茨爵士——一位西雅圖的律師——一起打牌：“如今借助于網(wǎng)絡(luò)，和一些過(guò)去經(jīng)常一起打牌的牌友組成 牌局變得更容易。唯一的區(qū)別在于，我們?nèi)缃穸枷喔羟Ю?。有一個(gè)星期天，我一連打了6個(gè)小時(shí)。在過(guò)去面對(duì)面的牌局中，我從來(lái)沒(méi)有打得這么過(guò)癮?！薄　?duì)此，比爾·蓋茨認(rèn)為：盡管事實(shí)上他一直刻意回避技術(shù)和技術(shù)投資，但一旦他使用過(guò)計(jì)算機(jī)，便欲罷不能?，F(xiàn)在，很多時(shí)候巴菲特使用在線服務(wù)的頻率比我要高?！　〕錆M激情　　激情有時(shí)會(huì)使人亂花錢(qián)，它使巴菲特一時(shí)沖動(dòng)買(mǎi)了架私人飛機(jī)“站不住腳號(hào)”。他曾考慮以他合伙人的名字將飛機(jī)命名為“查理·芒格號(hào)”，但查理·芒格每次出行寧愿坐經(jīng)濟(jì)艙，也堅(jiān)持不坐這架飛機(jī)。對(duì)此，巴菲特說(shuō)：我想我是愛(ài)上了這架飛機(jī)，我要把它帶進(jìn)墳?zāi)拱头铺卦诩~約待了將近一年，幫助所羅門(mén)兄弟公司解決一些問(wèn)題。從那以后，他開(kāi)始把這架飛機(jī)叫做“不可或缺號(hào)”?！　〉駸峤K究會(huì)過(guò)去。當(dāng)伯克希爾公司于1995年收購(gòu)了奈特捷公司（NetJets Inc）之后，巴菲特對(duì)私人飛機(jī)的狂熱結(jié)束了，他和芒格都開(kāi)始乘坐以持份所有權(quán)形式擁有的公司噴氣式飛機(jī)。如今，巴菲特對(duì)奈特捷這種運(yùn)營(yíng)模式仍給予高度評(píng)價(jià)。　　一直以來(lái)，巴菲特對(duì)于軟飲料有著難以割舍的情結(jié)，一開(kāi)始喜歡百事可樂(lè)，后來(lái)喜歡可口可樂(lè)（確切地說(shuō)，他喜歡櫻桃口味的可口可樂(lè)）。巴菲特家族曾經(jīng)舉辦過(guò)一個(gè)聚會(huì)，已故的蘇珊·巴菲特當(dāng)時(shí)把足足堆砌了3英尺e高的百事可樂(lè)空瓶鑲嵌在窗口用來(lái)裝飾入口?！　√K珊說(shuō)：“熟悉巴菲特的每個(gè)人都知道他身上流的不是血，而是百事可樂(lè)。他有時(shí)甚至以百事可樂(lè)當(dāng)早餐?！薄　≈敬娓哌h(yuǎn)　　在一次伯克希爾一哈撒韋公司的年會(huì)上，有一位股東問(wèn)巴菲特：既然他已經(jīng)成為美國(guó)最富有的人，那么接下來(lái)的目標(biāo)是什么呢·巴菲特回答道：“這很容易回答——我接下來(lái)的目標(biāo)就是要成為美國(guó)最長(zhǎng)壽的人?！薄　〉⒉缓酶唑\遠(yuǎn)?！　∥也粫?huì)試圖躍過(guò)7英尺高的橫竿：我會(huì)環(huán)顧四周，尋找一根1英尺高的橫竿，因?yàn)槲抑肋@個(gè)高度是我能躍過(guò)的。投資者注意：沃倫·巴菲特正橫穿街道1996年的年會(huì)上，一位投資者問(wèn)，如果巴菲特被卡車(chē)撞了，對(duì)伯克希爾-哈撒韋公司會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響。事實(shí)上，這個(gè)讓人措手不及的問(wèn)題出現(xiàn)的頻率超過(guò)了早餐桌上出現(xiàn)吐司的頻率?！拔彝ǔ?huì)說(shuō)，我只能對(duì)那輛卡車(chē)表示遺憾?！卑头铺赜袝r(shí)也會(huì)幽默一把。在過(guò)去的那些年里，他有過(guò)各種各樣妙語(yǔ)連珠的回答，現(xiàn)部分摘錄如下：　　1985：在一篇關(guān)于伯克希爾對(duì)于所收購(gòu)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的文章中，巴菲特提到：　“經(jīng)理們對(duì)公司負(fù)有義務(wù)，因此即使我個(gè)人過(guò)早地退出伯克希爾的管理事務(wù)，投資者們也沒(méi)有什么可擔(dān)心的。”　　1986：　“這是我每年都要被問(wèn)到的、眾所周知的‘卡車(chē)’問(wèn)題。如果我今天被卡車(chē)撞倒，查理·芒格會(huì)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)這個(gè)公司，你們不必拋售伯克希爾的股票，我們的投資將會(huì)繼續(xù)?！卑头铺剡€猜測(cè)：　“伯克希爾的股價(jià)可能在我離開(kāi)公司的那一天上漲到一個(gè)季度或半年里的最價(jià)如果股價(jià)　　真的上漲這么多的話，我會(huì)非常失落?！薄　?991：　“不管我在與不在，公司都能正常運(yùn)行，因此我身在何處并不重要?！薄　?993：媒體甚至有時(shí)會(huì)拿巴菲特的死亡來(lái)開(kāi)玩笑。一位電視臺(tái)記者問(wèn)他希望自己去世后以怎樣的方式被人銘記，巴菲特說(shuō)：　“我希望聽(tīng)到財(cái)政部長(zhǎng)說(shuō)，　‘謝天謝地，他終于走了?！　?994：　“我已經(jīng)公開(kāi)宣布，我打算一直經(jīng)營(yíng)伯克希爾，直至去世。但即使我去世，由于伯克希爾一切已步入正軌，其他人也能勝任公司的管理工作。”　　1995：在年會(huì)上，一位聽(tīng)眾說(shuō)：　“我打算購(gòu)買(mǎi)伯克希爾的股票，但我很關(guān)心發(fā)生在您身上的一些事情，因?yàn)槲覠o(wú)法承受任何風(fēng)險(xiǎn)。”巴菲特答道：　“我同樣無(wú)法承受任何風(fēng)險(xiǎn)，所以您大可放心。”　　2000：那位司機(jī)并不想成為馬路殺手，但“如果不幸已經(jīng)發(fā)生，那么我希望他沒(méi)有在政府雇員保險(xiǎn)公司（GEICO）投?！?。　　2006：2006年巴菲特捐贈(zèng)300億美元慈善基金的計(jì)劃讓全世界為之震驚，股東們獲悉：巴菲特認(rèn)為他終將去世，因此提早安排一切。幾年前，巴菲特宣布他的兒子霍華德將成為伯克希爾的主席，幾位現(xiàn)任經(jīng)理人將接管公司的運(yùn)營(yíng)。人們普遍認(rèn)為管理政府雇員保險(xiǎn)公司投資事務(wù)逾25年的劉易斯·辛普森（1ouis Simpson）將管理伯克希爾的大部分投資。在管理政府雇員保險(xiǎn)公司期間，即使在一些宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的年份，辛普森仍能使公司每年的增長(zhǎng)幅度超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)增長(zhǎng)幅度的7％左右。有關(guān)當(dāng)巴菲特?zé)o法處理投資事務(wù)時(shí)，辛普森將接管公司投資事務(wù)的傳言，在2006年不攻自破。因?yàn)?，巴菲特在?dāng)年的年報(bào)中寫(xiě)道，他打算啟用更年輕的人來(lái)接替他的工作。因?yàn)殡m然辛普森的能力很強(qiáng)，但他畢竟只比巴菲特年輕6歲，巴菲特希望能有一個(gè)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的接班計(jì)劃?！　《ㄎ粶?zhǔn)確　　巴菲特認(rèn)為投資就像專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員打冰球那樣，兩者有異曲同工之處，他說(shuō)：正如韋恩·格雷茨基e所說(shuō)的那樣，要沖向冰球?qū)⒁竭_(dá)的位置，而不是它當(dāng)前所處的位置?！　∫胙杆儆瓮?0米的話，最好順著大浪游，這此僅靠你自已的努力要輕松很多　　專(zhuān)注于既定目標(biāo)　　如果我們乘坐列車(chē)從紐約前往芝加哥，我們絕不會(huì)中途在奧爾托納下車(chē)。　　我總覺(jué)得研究公司失敗要比研究公司成功能讓我學(xué)到更多東西?！W(xué)院通常研究公司的成功，但我的合伙人查理·芒格卻說(shuō)他希望知道哪里是自己的死穴，這樣他就不會(huì)犯下致命錯(cuò)誤?！　∫?guī)劃人生藍(lán)圖　　巴菲特書(shū)桌上放著一本筆記本，上面寫(xiě)著：　　除非發(fā)生核戰(zhàn)，否則都要謹(jǐn)遵這一格言?！　?985年，巴菲特這樣評(píng)價(jià)20年來(lái)為公司帶來(lái)22％復(fù)合增長(zhǎng)率的各種投資：　　這就像經(jīng)歷了一個(gè)奢侈的青春期。　　在一次雞尾酒會(huì)上，一位微醉的女士靠近巴菲特，含糊不清地說(shuō)：“看見(jiàn)你身上堆滿了錢(qián)。”　　巴菲特告訴記者：　　我并不以我賺的錢(qián)來(lái)衡量我的人生價(jià)值。其他人可能會(huì)這么做，但我肯定不會(huì)?！　哪撤N程度講，錢(qián)有時(shí)會(huì)讓你的生活變得更有樂(lè)趣，但它無(wú)法改變?nèi)藗儗?duì)你的愛(ài)或你的健康狀況?！　〕晒褪悄軗碛心闼鶒?ài)的人對(duì)你的愛(ài)?！　″X(qián)能使人擺脫窘境，但你無(wú)法用它買(mǎi)到真愛(ài)?！　『萌俗钕瘸晒Γ河袝r(shí)如此　　《時(shí)代》雜志記者約翰·羅斯查德（John Rothchid）說(shuō)：“在財(cái)富金字塔的頂端，有石油大亨、房地產(chǎn)巨頭、航運(yùn)巨子和許多強(qiáng)取豪奪的資本家，但巴菲特是第一位靠股票投資躋身于財(cái)富金字塔頂端的人?！?6但羅斯查德忽略了一點(diǎn)：巴菲特白手起家，完全依靠自己創(chuàng)造了這一切。巴菲特從無(wú)名小卒躋身于最富有的美國(guó)人行列的這一奮斗歷程毫無(wú)疑問(wèn)將成為一個(gè)美國(guó)式的神話。忘記阿吉神話吧，因?yàn)閺拇艘院螅粤Ω?、?dú)立奮斗的成功人士的故事都將被稱(chēng)為“沃倫·巴菲特傳奇”。從1943年開(kāi)始，他就是這樣一步一步地攀升至《福布斯》美國(guó)400富豪榜?！　?943：巴菲特告訴他的一位好朋友，他要在30歲時(shí)成為百萬(wàn)富翁，否則“我就從奧馬哈最高的建筑上跳下來(lái)”?！　?982：沃倫·巴菲特以2.5億美元的個(gè)人財(cái)富排在第82位。丹尼爾K.路德維格（Danie1 K.1udwig）以20億美元的個(gè)人財(cái)富排在第一位，戈登·彼得·格蒂（Gordon Peter Getty）以14億美元的個(gè)人財(cái)富排在第二位?！　?984：巴菲特以6.65億美元的個(gè)人財(cái)富排在第23位。排名第一的是格蒂，個(gè)人財(cái)富高達(dá)4 1億美元，排名第二的是山姆·沃　　爾頓（Sam Wa1ton），個(gè)人財(cái)富為23億美元。　　1985：巴菲特成為內(nèi)布拉斯加州第一位資產(chǎn)逾1O億美元的億萬(wàn)富翁，個(gè)人財(cái)富達(dá)到10.7億美元，38排在《福布斯》美國(guó)400富豪榜的第1 2位。沃爾頓以2841美元位居第一，羅斯·佩羅（Ross Perot）以18億美元排在第二位?！　?986年，　《美國(guó)新聞與世界報(bào)道》雜志公布了持有美國(guó)上市公司股份最多的100位個(gè)人或家族。巴菲特排名第八，沃爾頓家族排在第一位。巴菲特說(shuō)：“你看他們計(jì)算得多么精確。他們唯一遺漏就是沒(méi)有把我昨晚在野馬餅屋買(mǎi)的餡餅計(jì)算在內(nèi)。”　　1988：巴菲特的凈資產(chǎn)上升到22億美元，但跌至排行榜的第九位。沃爾頓和約翰·克魯格分別以67億美元和3 2億美元領(lǐng)先?！　?989：巴菲特以42億美元的個(gè)人財(cái)富迅速躍居第二位，約翰·克魯格以52億美元排在第一位。日本商業(yè)大王堤義明日以1 50億美元成為全球首富?！　?991：巴菲特以42億美元位居第四，排名雖然有所下降，但個(gè)人財(cái)富并沒(méi)有減少?？唆敻袢砸?9億美元位居第一。剛?cè)氚竦谋葼枴どw茨以48億美元的凈資產(chǎn)排在第二位。

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　　用巴菲特的話講述巴菲特，還原最偉大投資者的思想精華?！　〗?jīng)年累月，許多非常精明的人終于明白了，不管多么長(zhǎng)串的數(shù)字，乘上零總是等于零?！　　謧悺ぐ头铺亍　∪绻藗兿胩岣咄顿Y技巧，就必須認(rèn)真研究投資大師是如何投資的。本書(shū)簡(jiǎn)明扼要地闡述了巴菲特的投資哲學(xué)和投資技巧。　　——彼得·林奇　　常識(shí)加上巧妙的反諷。　　——約翰·伯格　　先鋒集團(tuán)創(chuàng)始人　　投資者們開(kāi)始對(duì)沃倫·巴菲特的思想和哲學(xué)著迷。珍妮特·洛為這些迷戀巴菲特的投資者提供了很大的便利——她搜集了沃倫·巴菲特的聰明和智慧，并將它們整理成一本通俗易懂、生動(dòng)有趣的書(shū)?！　　×_伯特·海格士多姆　　著有《沃倫·巴菲特之路》

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