采購項目管理

前言

　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和世界經(jīng)濟全球化步伐的加_快，中國正在成為全球采購與供應(yīng)的重要市場，然而目前存在經(jīng)濟快速發(fā)展對采購專業(yè)人員的巨大需求與采購專業(yè)人員嚴重短缺的突出矛盾。為解決這一矛盾，多渠道、多層次、多方面加快實用型、專業(yè)型人才的培養(yǎng)，教育部考試中心與中國交通運輸協(xié)會決定，在全國共同實施中國采購與供應(yīng)管理職業(yè)資格證書考試《Certificates in Purchasing and Supply，CPS)。該項目同時也是中英合作教育項目，引進和吸收了英國皇家與采購供應(yīng)學(xué)會(以下簡稱cIPS

內(nèi)容概要

本書系統(tǒng)介紹了采購項目管理的相關(guān)內(nèi)容，小到一個小合同的履行，大至采購職能的根本性變革，并以這些項目的成功實施展現(xiàn)了上述變革。從概念產(chǎn)生到持續(xù)學(xué)習(xí)和改進，本書提供了一種結(jié)構(gòu)化的方法來闡述導(dǎo)致項目成敗的因素。    采購項目管理過程中有許多現(xiàn)成的工具可以使用，本書特別介紹了類別管理、精益供應(yīng)鏈和六西格瑪，并用采購與物流實例來說明這些最新概念。本書將這些新的概念綜合在一起，并將其用于采購項目管理實踐。    本書可作為采購與供應(yīng)管理專業(yè)學(xué)生的教材，也是采購與供應(yīng)管理職業(yè)資格證書考試的指定教材。

書籍目錄

前言緒論第1章  管理并領(lǐng)導(dǎo)項目    1.1  什么是項目    1.2  “我們是項目型組織”：項目越來越重要  1.3  軟和硬：項目管理的兩個方面  1.4  管理項目：是直接進入執(zhí)行階段還是先制訂計劃  第2章  項目中的勢力和影響  2.1  步于浪尖：項目環(huán)境的影響  2.2  了解環(huán)境：利用簡單的工具應(yīng)對復(fù)雜的挑戰(zhàn)  2.3  利益相關(guān)者：定義、決定或影響項目成敗的人  2.4  利益相關(guān)者不是一成不變的第3章  項目管理的方法  3.1  輸入和輸出：轉(zhuǎn)換模型  3.2  多少，多大差異？用數(shù)量和品種來定義項目    3.3  作為一個項目經(jīng)理：在天堂還是在地獄第4章  項目生命周期  4.1  何時發(fā)生何事：引入項目生命周期（PLC）  4.2  項目生命周期的價值：不同的觀點    4.3  將不同的觀點綜合起來：項目生命周期總結(jié)  第5章  解決問題的技巧  5.1  不同的任務(wù)采用不同的方法：五種解決問題的方法  5.2  不同的時間有不同的問題  5.3  探究造成不同結(jié)果的原因：理解因果之間的聯(lián)系  第6章  幾種流行的項目管理方法  6.1  六西格瑪：推動質(zhì)量改進運動的項目    6.2  結(jié)束這些災(zāi)難吧：PRINCE2   6.3  挑戰(zhàn)我們的工作方式：關(guān)鍵鏈項目管理的基石  6.4  突破？關(guān)鍵鏈第7章  為采購與物流項目選擇最佳的方法  7.1  采購做什么：采購型項目分析  7.2  正確的方法：別被踢開或扔掉  7.3  案例學(xué)習(xí)：哪一種方法用在電子拍賣中呢第8章項目分類：啟動與定義  8.1  項目的定義與項目    8.2  制訂全面計劃：整合  8.3  制訂詳細的項目計劃    8.4  避免與解決糾紛第9章  項目評價與項目風(fēng)險管理  9.1  這不僅僅是錢的問題：非財務(wù)項目選擇  9.2  數(shù)量型項目選擇方法  9.3  評估項目環(huán)境風(fēng)險  9.4  項目預(yù)算的常用方法第10章  計劃、進度安排和資源管理  10.1  項目進度安排技術(shù)  10.2  更復(fù)雜的時間規(guī)劃：甘特圖、資源和不確定性  10.3  合并工具：GERT    10.4  用項目網(wǎng)絡(luò)進行資源計劃  第11章  成功實施的基礎(chǔ)——組織項目    11.1  組織結(jié)構(gòu)概覽  11.2  團隊：成敗的關(guān)鍵  11.3人：完美的組合第12章  實現(xiàn)你的目標：監(jiān)督與控制  12.1  考核起來既困難又不準確，為何還要那么麻煩  12.2  匯報的難點  12.3  怎么考核，考核什么    12.4  不同的控制過程，不同的時間  第13章  收尾與評估：未來的經(jīng)驗  13.1  “記不住過去的人注定會重蹈覆轍”（喬治·桑塔亞那）    13.2  審計：超越灰色區(qū)域  13.3  天下沒有不散的宴席——項目終止  13.4  評審應(yīng)該是什么樣子的第14章  系統(tǒng)思維和關(guān)注流程  14.1  片面思維和系統(tǒng)思維，你的項目怎么樣呢  14.2  項目全部：工作分解結(jié)構(gòu)  14.3  理解未知過程領(lǐng)域：畫出它  14.4  一次一個或一次全部：串行還是并行項目  第15章  采購與物流項目的工具和技術(shù)第16章  避免項目失敗的“硬”因素第17章  有助于項目成功的“軟”因素第18章  有效組織、走向成功第19章  項目組織與管理的新范例  第20章  學(xué)習(xí)型組織與成功的項目  復(fù)習(xí)題復(fù)習(xí)題參考答案《采購項目管理》考試大綱

編輯推薦

　　本書是CIPS采購與供應(yīng)六級證書課程中“采購項目管理”課程的教材。 采購與物流能為組織帶來戰(zhàn)略價值，這些價值不僅僅體現(xiàn)在將本年度談判價格或?qū)⑺拓涃M用降低10％。然而，采購與物流要想充分發(fā)揮其戰(zhàn)略作用，還需要取得實質(zhì)性的成果，這就需要組織進行重大變革。本教材討論的重點是項目的管理，上面提到的變革就是由項目的成功實施來完成的，小到一個合同的履行，大至采購職能的根本性變革。本書提供了一種從概念產(chǎn)生到持續(xù)學(xué)習(xí)和改進的結(jié)構(gòu)化方法，可以幫助你理解項目成敗的原因。本書不僅介紹了項目管理的時間計劃、預(yù)算和風(fēng)險等級，還介紹了類別管理、精益供應(yīng)鏈和六西格瑪，并用采購與物流實例說明這些最新理念。關(guān)鍵鏈能夠改善供應(yīng)商關(guān)系嗎？項目成熟度對公司有什么用？本書是一本囊括了這些概念同時用于采購管理的書。

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