方法總比問題多 二

出版時間:2008-9  出版社:機械工業(yè)  作者:吳甘霖  頁數(shù):201  
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前言

  本書是在《方法總比問題多》一書印刷30多次,發(fā)行超過50萬冊的時候推出的。當(dāng)本書出版時,我腦海中不斷浮現(xiàn)《方法總比問題多》面市后受歡迎的情景,分析該書之所以受歡迎的原因后,考慮《方法總比問題多Ⅱ》應(yīng)該在繼承它的長處的同時又在某些方面有所超越?! ?005年1月,機械工業(yè)出版社推出了《方法總比問題多》,并成為當(dāng)年全國圖書排行榜人力資源類圖書第一名,接著2006年被評為“2006年影響企業(yè)管理10大團購書”、“2006年圖書行業(yè)暢銷品種(社科類)”,至今在“雅虎中文”上發(fā)表的讀后感及新聞迭1200多萬條,創(chuàng)中國企管培訓(xùn)圖書網(wǎng)上反響之最。  《方法總比問題多》一書出版以后,許多著名企業(yè),如中國兵器集團、“中國鞋王”奧康集團、上市公司通威集團等幾十家企業(yè)都把該書作為員工培訓(xùn)首選圖書,至于由此帶動的多次培訓(xùn),如重慶移動、北京網(wǎng)通、中石化濟南公司的員工培訓(xùn)……就更多了。

內(nèi)容概要

本書是我社暢銷書《方法總比問題多》的提升版。    《方法總比問題多》已經(jīng)出版將近3年,持續(xù)暢銷,總銷量達50多萬冊。本書繼承原版的理念“不找借口找方法”,從另一個角度,即心態(tài)、智慧上發(fā)揮開來,明確提出“少向外界要條件,多向自己要智慧”;什么是“大智慧”,怎樣開發(fā)自己的智慧,系統(tǒng)闡釋了智慧型員工的特質(zhì)。當(dāng)然,其中的體悟和理念,相信對于每一個想在職場快速發(fā)展的人都有很大的啟示。

作者簡介

  吳甘霖,著名管理學(xué)家和培訓(xùn)師,被眾多媒體譽為“商界布布道師”,歷任香港中華文化傳播集團副總裁、美國美中國際創(chuàng)造力開發(fā)中心總裁兼中國區(qū)總裁,現(xiàn)任甘霖智慧國際培訓(xùn)機構(gòu)理事長、國資委國際商務(wù)職業(yè)資格認證及考評委員會主任委員。吳甘霖還主編了“甘霖智培訓(xùn)文庫”,出版了眾多深受歡迎的書籍,其中《方法總比問題多》一書,3年內(nèi)重印30多次,發(fā)行50多萬冊。

書籍目錄

前言  智慧做主:徹底解決問題第一單元  少向外界要條件,多向自己要智慧  第一章  智慧型員工是“鉆石”  第二章  問題到此為止  第三章  條件有限,智慧無窮  第四章  與其強求環(huán)境,不如改變自己  第五章  重視比爾。蓋茨的忠告  第六章  開掘最大的智慧潛能第二單元少一點“苦勞”,多一點“功勞”  第七章  要努力工作,更要智慧工作  第八章  決不做無效的“能人”  第九章  努力重要,選擇更重要  第十章  培養(yǎng)四兩撥千斤的思維  第十一章  培養(yǎng)建設(shè)性思維第三單元少一點阻力,多一點助力  第十二章  智者多助力,愚者多阻力  第十三章  少點“我認為”,多點“別人怎么想”  第十四章  山不過來,我就過去  第十五章  君子量大,小人氣大  第十六章  越能掌握人性,越能擁有成功  第十七章  一定不圓滑,務(wù)必要圓通第四單元  少點小聰明,多點大智慧  第十八章  不要聰明反被聰明誤  第十九章  巧詐不如拙誠  第二十章  聰明人更下“笨工夫”  第二十一章  把握“小”與“大”的辯證  第二十二章  出彩,但不出事  第二十三章  多一點光芒,少一點鋒芒

章節(jié)摘錄

  第一章 智慧型員工是“鉆石"  誰都希望成為單位的“鉆石”。但唯有智慧型員工,才能真正成為單位最有潛力、最有發(fā)展、最受器重的“鉆石”?! 】v觀那些杰出的成功人士,在他們剛剛起步、還只是普通員工的時候,就已經(jīng)顯示出了不同一般的智慧,而這些最終使得他們能夠脫穎而出,成為最耀眼的“鉆石”?! 】偨Y(jié)起來,智慧型員工都具有以下幾個特點:  少向外界要條件,多向自己要智慧,時時以智慧去解決問題;能苦干,更能巧干;會做事,更會做人;重視知識,更重視智慧。  三種狀態(tài),三種命運  “假如你有智慧,請你貢獻智慧  假如你沒有智慧,請你貢獻汗水  假如你兩樣都不貢獻,請你離開公司?!薄 ∵@是日本松下集團的著名理念?! ≡凇斗椒偙葐栴}多》一書出版后,這段話在廣大讀者和我培訓(xùn)的對象中,引起了強烈的反響,尤其在許多單位的老總和人力資源總監(jiān)中,得到了很多的認同和共鳴?! 槭裁从羞@樣大的反響和共鳴呢?  通過對許多單位的調(diào)查和分析,我們發(fā)現(xiàn):有三種員工,他們有三種完全不一樣的命運:  第一種:智慧型員工,最受歡迎,有發(fā)展前途;  第二種:苦干型員工,較受歡迎,發(fā)展慢。  第三種:問題型員工,不受歡迎,沒有前途?! 『翢o疑問,排在第一的員工——智慧型員工是單位的“鉆石”,他們在單位,一定有最大最快的發(fā)展,并獲得最好的回報與發(fā)展空間。

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用戶評論 (總計79條)

 
 

  •   方法總比問題多 二能使員工學(xué)習(xí)到很多工作方法。
  •   方法總比問題多 系列書之二 實用的一本書,對于搞管理的人來說 不可多得的參考書
  •   《方法總比問題多》的姊妹篇
  •   講到一些解決問題的方法,提創(chuàng)員工的積極主動,是一本很好的企業(yè)文化建設(shè)有書
  •   方法總比問題多使我懂得工作中的方法總比問題多。
  •   方法總比問題多給人在做事中總有一股正能量。
  •   看了此書,發(fā)現(xiàn)方法總比問題多。
  •   買了《方法總比問題多1》,也順便買來了2.很不錯的書籍,推薦。
  •   我們在做事過程中,必須找方法,不能找借口,更不能以問題為借口
  •   感覺和一有相似之處,更多的是在職場如何發(fā)揮自身的能力和智慧來解決問題,在問題中找到機會和方法
  •   買了一,這本二也同好,適合員工心態(tài)培訓(xùn),自己看看也很有提升
  •   之前從朋友那里聽說的!一句總掛在嘴頭鼓勵人的話!一二部都有買!值得期待!
  •   如果說第一本適合員工閱讀,那么這第二本我認為非常適合中層管理及以上級別參考??梢杂行椭嘘惻f思想,不愿創(chuàng)新的管理者改變思想。
  •   公司發(fā)給員工學(xué)習(xí)的,同事們說很實用
  •   言簡意賅,道理易懂,事例很多,打動力很強,建議作為員工培訓(xùn)初級用書考慮,不錯。
  •   適合銷售業(yè)的老板當(dāng)做福利給員工發(fā)放,同時又能感化員工的思想,不錯
  •   我非常喜歡的圖書,能夠根據(jù)案例來分析方法,總之不錯的書。
  •   打開智慧之門的鑰匙,一直都在自己手上。
  •   人總是 可以想到辦法來解決問題的
  •   解決不了問題
  •   給青年同志發(fā)了,很受歡迎!
  •   這本書講的東西很好,看完后受益匪淺,能給人以強大的精神力量,讓我們奮發(fā)向上
  •   非常好的一本書,對人的思維有幫助。
  •   針對想從事培訓(xùn)的人來講,效果會更好??傮w來講,值的一讀。
  •   領(lǐng)導(dǎo)推薦的書,現(xiàn)在公司都在學(xué)。很實用。
  •   當(dāng)然很簡單,但值得思考。對于長期工作而得不到重用的人,更應(yīng)該好好看看。
  •   經(jīng)典的職場小說,值得拜讀!
  •   好書,幫老婆進的。她很喜歡。
  •   書未來得及讀,因為木有時間。但是此類的書我覺得主要就是幫助我們在工作上成長的更快一些。
  •   買回來的時候,包裝已經(jīng)是被打開的了。。。質(zhì)量不是很好。。。
  •   是給學(xué)員培訓(xùn)的好書
  •   這本書確實挺不錯的,值得一讀。起碼能夠提醒下自己有些事情是該做的。
  •   挺好的一本書,值得一看,尤其是年輕人,一定要看。
  •   很好的一本書,當(dāng)感覺懈怠、困頓的時候可以看看
  •   很不錯的一本書 值得大家去賞閱
  •   看了這本書,非常實用!很好!
  •   送人的喜歡\快遞很給力
  •   內(nèi)容淺顯易懂,值得賞讀
  •   些書很值得看,內(nèi)容很好。
  •   書的內(nèi)容還不錯~
  •   教給我很多東西,用的到的地方很多。
  •   書整體不錯,對我很有幫助
  •   書的質(zhì)量很好,快遞速度也很快!
  •   可以學(xué)到很多的知識,關(guān)鍵在于要將理論和實踐相結(jié)合最好~~!!
  •   好,下次再買!
  •   還沒讀?。。?!
  •   不錯,要好好研讀
  •   書本紙質(zhì)不錯,超值
  •   給職員做獎勵
  •   到貨及時,好評!!
  •   購買后剛看一半 感覺還不錯 有很多案例值得借鑒
  •   里面的例子都是我們生活中所可能給遇見的。舉的例子也有很多是真實的,但是我在里面找到了一些錯別字。
  •   《方法總比問題多》一書讀起來輕松親切、每節(jié)1000-2000字的短小篇幅娓娓道出探尋問題本源與解決問題的合理方法。作者闡述了這樣一個觀點:沒有問題就沒有解決問題的方法,沒有問題就等于沒有方法,沒有方法就沒有解決問題的可能,社會進步、思維發(fā)展進步論為空談。但方法總是能歷經(jīng)百折千回,以“道高一丈”、居高臨下的姿態(tài)俯視著問題、解決問題‘不斷推進人類進步的旅程。由此聯(lián)想到我們每個人都會遇到這樣或那樣的“問題”。我們在面對“問題”的時候如何準確地把握問題的實質(zhì),如何根據(jù)實際可利用的資源有效地找到方法去解決“問題”?方法總比問題多,是一道辯題。樂觀的人因著閱歷也會洞穿其真義,消沉的人再讀也是層出不窮的問題?!胺椒偙葐栴}多”表述更多的是一種心態(tài),是一個人內(nèi)在精神的體現(xiàn)?!斗椒偙葐栴}多》更多的是告訴我們應(yīng)對和解決問題的方法,一個一流的員工,總是奉行這樣的理念:不找借口找方法,方法總比問題多!這是一個充滿自信的理念,也是一個更具建設(shè)性、創(chuàng)造性的理念。該書不僅強調(diào)了不找借口的重要性,更幫助大家在遇到問題時如何去找方法、如何找到有效的方法,并把問題變?yōu)闄C會?;叵胱约旱墓ぷ髌綍r工作中經(jīng)常會遇到這樣那樣的問題,有時候,感到問題非常棘手,但是我不怕困難積極主動地去想辦法,感到問題總是會迎刃而解??催^《方法總比問題多》之后,知道了那是自信、責(zé)任和動腦起的作用,因為作者講道:自信是解決問題的前提條件,責(zé)任是解決問題的內(nèi)在動力,動腦是解決問題的外在動力。同是我還暗暗慶幸知道和推薦了這本書給大家,書中精彩的話語,名人怎么成為名人,他們在成長中一些精辟的實例,讓大家懂得不找任何借口,完美的結(jié)果是最好的讓人信服的理由,為打造一支不找任何借口,擁有高素質(zhì)的教師隊伍。起到了預(yù)想不到的不露痕跡的奇妙作用……于是,工作中想方設(shè)法完成任務(wù)的多了,總是埋怨著抱怨那的人沒有了牢騷,幾次大的活動老師們齊心協(xié)力、精心準備得到了來自方方面面的贊譽,大家的潛能好像被源源不斷地開發(fā)了出來,不斷的匯集著的一個個亮點,只有積極找方法,才能最好地出效益;只有積極找方法的人,才能彌補領(lǐng)導(dǎo)的不足。我驕傲我們的老師能成為這樣主動找方法的人,因為學(xué)校是靠人的力量來推動的;我開心我們的老師以工作中為樂,以好好工作著為榮,看著學(xué)校一步步健康有序發(fā)展,大家切實感受到自己在工作中的價值;“想辦法才會有辦法想辦法是想到辦法的前提”、“先別說難,先問是否竭盡全力”、“再努一把力,你會發(fā)現(xiàn)你還有許多沒有開發(fā)的潛能”、“惟有在行為上腳踏實地的人,才能夢想成真”這些話已成為教師自我調(diào)整心理的極佳良藥,在讀書的過程中,經(jīng)過反思和調(diào)整使大家的思想和心態(tài)回到一個健康的軌道上來……
  •   感覺和“方法總比問題多 1”差不多
  •   生活中人失敗者容易產(chǎn)生惰性,于是總說我不會,我不能,而成功者總是在努力的找方法
  •   問題方法方法問題水多,看看明白不
  •   失敗者找借口,成功者找方法,案例很多的,受益匪淺!
  •   用生動的案例來分析問題解決問題!~~
  •   同事推薦的書 雖然同事只是看了第一步 但是買的時候我第一本第二本都買了
  •   還沒有看到實物,先評論,期待物品到來。
  •   這本書不錯 ,很適合才入職場的讀一讀,里面很多道理是在學(xué)校沒有接觸過的人際和職場生存法則
  •   公司買來做為培訓(xùn)教材了。
  •   適合職場人員閱讀
  •   書也不錯,但是與第一本比起來,有一定的差距.
  •   在工作中對我的幫助很大,同事間會互相推薦.
  •   這本書需要靜下心來,好好的讀。需要帶著思考讀。
  •   剛收到書,還沒看,是以前的經(jīng)理推薦的一本書,看了一下目錄,好像還不錯.
  •   按書里說的去做,成功的機會就會多!
  •   物流速度一般,書的內(nèi)容和質(zhì)量還可以
  •   紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。書要多讀,關(guān)鍵是不能當(dāng)看熱鬧。
  •   看了一部分了,有空值得看看
  •   應(yīng)該不錯吧,期待
  •   書看著不錯,給剛剛步入社會的孩子買了一本。
  •   貨沒到,期待中
  •   這是續(xù)集。不知道咋樣
  •   培訓(xùn)教材,在用了。
  •   發(fā)貨速度還不錯 書沒有問題
  •   思想給力,行為支持!
  •     本書主講四少四多為:
      1少向外界要條件,多向自己要智慧
      2少一點苦勞,多一點功勞
      3少一點阻力,多一點助力
      4少一點小聰明,多一點大智慧
      
      何謂智慧型員工:少向外界要條件,多向自己要智慧;時時以智慧去解決問題,能苦干,更能巧干;會做事,更會做人;重視知識,重視智慧。
      
      用“目標倒推法”代替“條件導(dǎo)向法”。
      
      與其強求環(huán)境,不如改變自己:
      1明確對工作負責(zé),就是對自己負責(zé)。
      2如果現(xiàn)在不感興趣,并不等于永遠不感興趣。
      3不關(guān)是否感新區(qū),如果用心做,都可以創(chuàng)造一個好的價值。
      
      要受別人的尊重,首先要給別人一個仰視自己的理由。
      生氣不如爭氣。
      變“盡力而為”為“全力以赴”。
      方法重要,但方向更重要,
      努力重要,但選擇更重要。
 

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